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1、第三篇 调度安全技术管理制度调度室标准化“十化”管理标准1、调 度 工 作 程 序 化2、工 作作 作 风 严严 谨 化3、调 度度 指 挥 规规 范 化4、基 础础 管 理 制制 度 化5、调 度度 管 理 标标 准 化6、深 入入 现 场 经经 常 化7、调 度度 装 备 现现 代 化8、事 故故 汇 报 程程 序 化9、工 作作 语 言 文文 明 化10、工 作 环环 境 优 美美 化调度室内部部值班制制度1、为了密密切配合合矿领导导搞好值值班，调调度室实实行内部部值班制制度。2、调度室室内部值值班由主主任、副副主任及及管理人人员实行行二十四四小时值值班。3、调度室室值班人人员值班班期间
2、，除除坚持日日常工作作外，要要严格履履行值班班职责，并并协助矿矿值班领领导搞好好各项工工作。4、调度室室值班人人员值班班期间，要要密切注注视全矿矿安全生生产动态态，发现现重大问问题，要要及时汇汇报有关关领导和和部门，并并积极协协助领导导组织抢抢救。5、调度室室值班人人员值班班期间，要要深入井井下现场场，了解解生产情情况，处处理生产产问题。6、调度室室值班人人员，要要严格按按照三大大规程组组织生产产，严禁禁违章指指挥，违违章调度度。7、调度室室值班人人员，要要实行严严格的交交接班制制度，并并做好值值班记录录。8、调度室室值班人人员，凡凡因公外外出、请请假等，要要自觉按按顺序依依次替班班，不得得空
3、班。调度会议室室管理制制度为了进一步步加强调调度会议议室的管管理,树树立品牌牌矿文明明窗口的的良好形形象，创创造一个个清新洁洁净的优优美会议议环境,特制定定如下管管理制度度：1、调度会会议室为为无烟会会议室，抽抽烟是违违纪行为为，会议议室内严严禁抽烟烟。发现现一次，罚罚款1000元。2、会议室室内严禁禁任何人人随意吐吐痰，发发现一次次，罚款款1000元。3、会议室室内要保保持文明明洁净，严严禁乱扔扔纸张杂杂物，发发现一次次，罚款款1000元。 4、会议室室内严禁禁在桌椅椅、墙面面乱写乱乱划。发发现一次次，罚款款1000元。 5、会议室室内严禁禁非工作作及闲杂杂人员进进入，发发现一次次，罚款款1
4、000元。6、会议室室内严禁禁穿脏污污衣鞋进进入，发发现一次次，罚款款1000元。7、参加会会议人员员，要自自觉爱护护室内设设施，不不得随意意损坏或或拿走。发现一次，按按设施和和物品价价值的22倍处罚罚。8、调度会会议期间间，严禁禁任何人人闯入或或冲击调调度会议议室，发发现一次次，罚款款5000元。严严重者交交由公安安部门严严肃处理理。9、调度会会议期间间，任何何人要把把手机打打到震动动或关机机。否则则，一次次罚款5500元元。10、调度度室设立立专职的的卫生环环境纪律律检查监监督员，检检查监督督员专门门对上述述违章违违纪行为为履行监监管处罚罚职责。当当班调度度员同时时也是卫卫生环境境纪律检检
5、查监督督员，同同样履行行监管处处罚职责责。11、调度度室专职职卫生环环境纪律律检查监监督员，有有权对任任何人违违章违纪纪行为进进行制止止检查和和处罚。调度室保密密制度为了保证企企业经济济效益的的提高，加加大对矿矿井资料料、数据据、信息息的管理理，特制制定本制制度：1、保密范范围：凡调度室拥拥有的矿矿井资料料、文件件、图表表、数据据、传真真、技术术、指标标及各类类图纸等等均属保保密内容容。2、保密对对象：调度室所有有工作人人员。3、保密制制度：（1）调度度室内部部所拥有有的保密密范围内内的各类类内容，均均由专人人保管。（2）保密密材料要要实行分分类建档档，编号号管理。（3）保管管人员要要有高度度
6、的责任任心和责责任感，所所有资料料均不得得私自转转借他人人。确需需转借，必必须有领领导签字字批准。（4）转借借的资料料由保管管人员按按时收回回归档。（5）调度度室内部部每季度度对保管管资料进进行一次次检查，发发现问题题由保管管人员负负责。（6）每月月底保管管人员要要对所有有资料进进行整理理、编号号。调度室业务务保安责责任制1、及时、准准确地传传达领导导和上级级业务部部门安全全生产的的指令、通通知、通通报的传传真电文文，并坚坚决贯彻彻执行。2、严格按按照煤矿矿安全规规程、作作业规程程、操作作规程及及措施指指挥协调调生产，真真正做到到不违章章调度，不不违章指指挥。3、在安全全和生产产发生矛矛盾时，
7、生生产要无无条件地地服从安安全。4、认真抓抓好开工工前、生生产中、收收工后的的安全汇汇报工作作，仔细细听取现现场工作作人员的的汇报，详详细询问问安全生生产情况况，同时时做好事事故汇报报记录。凡凡发现安安全隐患患，要积积极督促促按章处处理。重重大隐患患及时向向领导和和安全部部门汇报报。5、凡在生生产过程程中发生生重大灾灾害及事事故，要要迅速掌掌握受灾灾情况，按按事故汇汇报程序序向领导导及有关关部门汇汇报，并并按照领领导指示示，调动动人力、车车辆、物物资等进进行抢救救。同时时，按规规定程序序报领导导审核和和向上级级业务部部门汇报报。6、积极深深入井下下、深入入现场，了了解生产产情况，掌掌握第一一手
8、资料料。按时时参加矿矿召开的的各种安安全例会会及安全全质量检检查，按按领导要要求参与与有关安安全生产产事故的的分析、追追查和处处理工作作重大隐患及及时撤人人制度为了建立安安全生产产事故隐隐患排查查治理及及预防机机制，完完善分级级管理制制度，强强化企业业的安全全生产主主体责任任，有效效防范事事故，保保障人民民群众生生命安全全，根据据中华华人民共共和国安安全生产产法等等有关法法律、行行政法规规，制定定本制度度：一、概念：一般事事故隐患患是指危危险性不不大、发发现后能能够立即即整改消消除的隐隐患。重重大事故故隐患是是指危险险性较大大、发现现后一时时难以整整改、需需要列入入治理计计划或局局部停产产治理
9、以以及依靠靠企业自自身力量量难以完完成整改改消除的的隐患。二、抢险救救灾组织织机构：总指挥：矿矿长 书记副总指挥：各副矿矿长 副副书记 总工程程师 工工会主席席成员单位：地测科科 调度度室 安安监处、医医院、保保卫科等等有关科科室三、救灾撤撤人程序序：1、当作业业现场发发现重大大隐患预预兆时，必必须立即即停止作作业，及及时向调调度室汇汇报，并并发出报报警或通通知，按按避灾路路线撤离离。2、调度室室接到汇汇报后，通通知程序序如下：值班领导矿长 书记记矿调度室 总工 副矿长长有关副总有关科室公司调度3、值班领领导在接接到电话话后必须须在100分钟内内到达调调度室，并并电话通通知所有有受灾害害威胁地
10、地点的全全部人员员，撤出出人员根根据实际际情况，按按王庄庄煤矿矿矿井重大大灾害预预防措施施及处理理计划中中规定的的避灾路路线撤离离，或者者按工作作面避灾灾路线、盘盘区避灾灾路线撤撤离。当当发生火火灾、瓦瓦斯超限限或主扇扇无计划划停风时时，应切切断作业业地点的的电源，并并佩带自自救器撤撤离。4、矿长、书书记、矿矿总工程程师、有有关副矿矿长、有有关科室室负责人人在接到到调度通通知后必必须在110分钟钟内到达达，建立立抢险指指挥部，组组织抢险险工作。在在公司总总经理、公公司总工工程师和和矿山救救护队的的协助下下制定救救灾计划划。5、调度室室负责保保持与相相关领导导、部门门和人员员的联系系，对救救灾发
11、挥挥其指挥挥协调职职能，并并作好记记录；安安监处负负责查清清撤退上上井人员员以及没有上井人人员名单单并汇报报救灾指指挥部；运输科科负责将将遇险人人员及时时运送上上井；医医院负责责受伤人人员的急急救工作作，做好好伤员转转运和住住院期间间的治疗疗工作，以以及有关关科室负负责电、物物质、保保卫、 通讯、测测量等工工作。6、将抢救救过程和和结果汇汇总报局局调。与周边相临临矿井建建立信息息沟通机机制为适应我矿矿当前面面临的安安全生产产新形势势的要求求，保证证我矿安安全生产产，防止止和减少少安全事事故的发发生，特特别是预预防周边边小煤矿矿由于滥滥采乱挖挖现象，给给我矿带带来的种种种安全全危害，特特制定本本
12、管理机机制，具具体内容容如下：一、 组织织机构：组 长： 副组长： 成 员：各业务务科室相相关负责责人和各各采掘队队组以及及二线队队组相关关负责人人二、管理细细则：1、每年年年初由矿矿生产中中心、地地测科和和相关单单位要根根据我矿矿地质变变化情况况和地质质测量相相关资料料及生产产组织资资料，写写出我矿矿周边小小煤矿安安全生产产相关情情况和存存在的安安全隐患患情况，汇汇报于调调度室，并并由相关关领导或或部门签签字盖章章认可。2、要求地地测部门门每季度度必须向向调度室室以书面面形式汇汇报周边边小煤矿矿安全隐隐患情况况，并把把周边小小煤矿相相关负责责人的有有效电话话号码和和本人情情况及其其上级管管理
13、部门门的相关关信息汇汇报于调调度室，有有变更情情况的要要及时变变更。我我矿的负负责人和和相关科科室有效效电话号号码由地地测部门门向小煤煤矿提供供。3、调度室室要组织织相关业业务科室室和队组组分析研研究周边边小煤矿矿对我矿矿的威胁胁程度，对对重大隐隐患要特特别注意意和关注注，及时时与小煤煤矿及其其上级负责部门门取得联联系，并并派技术术人员去去小煤矿矿井下现现场查看看；要求求各采掘掘队组和和井下辅辅助队组组在各采采区作业业点施工工时，由由跟班队队干具体体负责安安排了解解掌握周周边小煤煤矿安全全生产变变化情况况，发现现有安全全隐患预预兆时，要要及时向向调度室室和相关关部门汇汇报，调调度室接接到汇报报
14、后立即即通知牛牛矿长、地地测科科科长、生生产中心心主任、总总工、值值班矿领领导和调调度主任任，由地地测科牵牵头及时时与小煤煤矿及其其上级负负责部门门取得联联系，并并派有关关领导和和技术人人员去小小煤矿井井下现场场查看，督督促和监监督小煤煤矿采取取有效措措施处理理。我矿矿对分析析研究到到和发现现的重大大隐患都都要采取取有效措措施和启启动事故故应急预预案，通通过矿领领导和相相关部门门审核批批准后严严格执行行，坚决决以“安全第第一，预预防为主主，综合合治理”的管理理理念进进行控制制。4、特别要要求井下下各采掘掘队组及及相关生生产辅助助队组要要根据地地测、生生产、调调度等相相关部门门的周边边小煤窑窑分
15、析报报告情况况，制定定出各作作业点同同周边小小煤窑安安全隐患患应急预预案和各各类灾害害人员撤撤退路线线图并报报矿调度度室。5、当小煤煤矿与我我矿邻近近采区有有水灾、火火灾、煤煤尘和瓦瓦斯爆炸炸、顶板板大面积积跨落重重大隐患患预兆以以及有特特大事故故时，小小煤矿有有义务和和必要向向我矿调调度室主主动如实实汇报发发生事故故的时间间、地点点和性质质。我矿矿接到汇汇报后，立立即启动动针对性性的应急急预案，迅迅速采取取预防措措施，防防止事故故蔓延到到我矿，并并派相关关负责人人到小煤煤矿查看看情况，掌掌握现场场情况。调 度 员员 交 接 班班 制 度为了加强调调度管理理，避免免交接班班出现漏漏洞,造造成接班班人员接接班后对对生产状状态和上上个班遗遗留问题题不知道道或不清清楚，对对工作造造成影响响。为避避免这种种情况，特特制定如如下制度度：1、接班人人员要提提前155分钟到到位。接接班后，先先询问和和听取交交班调度度员口述述当班发发生过的的问题和和遗留问问题，并并认真查查看交接接班记录录和事故故记录。2、交班人人员要把把当班发发生过的的问题记记录清，把把遗留问问题写到到交接班班本上，并并把记录录的问题题和交接接班本上上的问题题认真给给接班人人员交代代清楚。3、交接班班人员要要在交接接班本上上签名。4、接班后后要全盘盘
