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1、研发项目经理工作职责经典版1、承担公司研发中心项目的管理工作。2、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。3、严格执行公司对项目管理的规范，以及实施过程中的开发规范。4、负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。5、制定项目需求、工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级审批。6、按公司规定向客户及公司报告项目进度，严格控制风险。7、参与具体实施工作，并对团队成员进行工作安排、督查。8、编写相关的项目文档、使用手册、测试文档、验收文档。9、参与相关产品的需求评审、设计和开发。研发项目经理工作职责经典版（二）1、负责对项目进行统筹管理
2、，制定项目计划、跟进项目进度、协调项目资源，管控项目风险等，保证项目按时达成;2、负责规范研发流程，明确项目角色职责，完善项目交付标准，保证项目的效率及质量;3、负责按时提交项目报告、项目成果以及项目阶段性交付物;4、负责合理协调各方人员，监督项目严格按照既定目标和合同条款进行实施，提高客户满意度;5、负责项目团队管理，人员培养和指导等。研发项目经理工作职责经典版（三）1、根据公司产品研发战略，负责某个方向产品的整体开发、研发方案的制定、实验设计并对结果负责，修订和更新标准操作SOP;2、开展新产品开发项目规划、可行性调研、立项等过程的管理，编制提交技术研发和产品研发的战略规划，经批准后组织实
3、施;3、制定研发方案，并按照方案推进研发项目，进行过程控制，及时解决实施过程中的各种问题;4、制定项目任务计划，经批准后落实实施。搭建项目运作所需资源环境平台（包括物资、人员、技术、设备等），确保研发项目顺利开展;5、指导、参与产品研发与实施，解决研发过程中的技术关键点难题;研发项目经理工作职责经典版（四）负责研发项目的从立项，产品研发，认证等，到产品进入市场整个产品生命周期的项目管理工作;负责项目预算编列，产品需求，系统方案，硬件选型，认证需求及产品可行性等前期事项;组织项目团队建立，制定开发计划，产品核心节点及重要里程碑，产品开发风险识别工作;组织日常的项目例会，产品研讨会，技术攻关会议，产品核心节点及评审会议等解决实际的问题;建立良好的跨部门，跨研发中心的项目研发协助机制，推动各研发中心的开发管理工作;规范项目及产品的开发流程，带领团队形成高效的研发流程，节约开发周期，推进各项目阶段的项目文档输入输出工作;负责从产品的验证确认，安规，研发转移和导入试产，量产等工程过程的管理及实施推进可进入市场阶段的工作;负责整体项目成本费用的优化，项目质量，风险管理，项目进度等多要素的全面管理工作推进产品研发工作;第1页共1页
