资产管理述职报告ppt模板

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1、资产管理述职报告ppt模板资产管理述职报告ppt模板篇一：资产管理工作汇报优化资产配臵提高管理水平学校党委、行政高度重视资产管理工作，健全机构、理顺管理体 制，优化资源配臵，重视提高使用效益，强化规范管理，努力提升资 产管理水平，确保学校资产安全完整，为学校人才培养提供良好的资 产环境和有力保障。XX年、XX年、XX年连续三年被评为山东省大型 科学仪器设备协作共用先进单位，XX年被授予滨州市资产管理先进单 位荣誉称号，董艳霞同志被评为滨州市资产管理先进个人。一、完成“四建”任务，夯实工作基础1. 健全机构，强化资产管理为加强学校资产管理工作，XX年11月学校对原实验室与设备管 理处、计划财务处

2、、后勤管理处的资产管理职能进行了调整、整合原 实验室与设备管理处更名为国有资产管理处，明确了管理职责，下设 综合科、资产管理科、房地产管理科、设备管理科和招标采购中心五 个科室，在学校领导下负责对学校占有、使用的国有资产实施管理工 作，为强化资产管理工作奠定了组织基础。2. 组建队伍，明确岗位职责 国资处成立后，强化资产管理队伍建设，进一步明确归口管理部门、使用部门的管理职责、资产管理负责人和资产管理员，目前校内各单位主要负责人担任本单位资产管理负责人， 每个单位指定1-2名工作认真负责的同志（有实验室的系院指定2名） 担任资产管理人，并建立了资产管理员例会制度，定期组织培训，安 排工作，提出

3、资产管理的要求，目前我校共有资产管理员67人，建立起资产管理的 队伍和工作秩序，有效开展资产管理工作。3. 建章立制，理顺管理模式学校升本后先后于XX年、XX年制定、修订各项管理规章制度， 国资处成立后，于XX年广泛调研，征求校内外专家意见，对学校的各 项资产管理制度进行了全面修订、补充，形成了较为完善资产管理制 度，组建了学校国有资产管理委员会和学校招投标领导小组，明确了 “统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的资产管理体制，进 一步明确资产主管部门、归口管理部门、使用部门的职责，进一步强 化对国有资产的管理。目前修订完善资产管理规章制度共计18 项，资产管理从计划、配 臵、申报、论证、

4、采购、验收、交接、入固、维护维修、使用管理、 报废处臵、丢失损坏处理、效益考核等各个环节均做到有章可循。4. 建立质量保障体系，促进资产管理工作的持续改进和提高为加 强学校国有资产管理，规范学校国有资产管理行为，建立资产管理的 闭环，促进学校资产管理工作的持续改进和提高，以学校建立人才培养质量保障体系为契机，将资产管 理的保障体系作为学校质量保障体系的子体系，根据滨州学院国有 资产管理办法，结合工作实际，经过反复研究和修改完善，制定了 国有资产管理质量保障体系，制定了资产管理的决策目标体系、运行 管理体系、基础保障体系、监督评价体系，完善内部工作流程10 余项， 明确了国有资产管理的质量控制点

5、，运用组织体系、管理制度、工作 流程、工作规范、管理文化等环节，对国有资产管理实施全程监控， 建立国有资产管理 PDCA 质量闭环，不断优化国有资产管理环境，及 时发现问题解决问题，不断提升国有资产管理质量。二、优化配臵，提高效率 资产配臵工作是资产管理的一项重要内容。对资产配臵工作，学 校领导高度重视，院长亲自规划、指导，直接指挥，组织对“十一五” 期间的配臵工作进行总结研讨，对“十二五”配臵工作提出新的要求， 资源配臵工作列入学校新学年工作要点，专门成立了工作组织对资源 配臵的标准、办法、计划进一步优化，在反复酝酿和充分调研的基础 上，做好规模预测、专业预测和成本核算，重点在教学科研仪器配

6、臵 和公共用房资源配臵方面进行了研究、探索和实践，制定了“十二五” 仪器设备、公用房屋配臵办法及标准并组织实施，构建资源配臵的长效机制，取得了较好的效果。（一）明确“十二五”仪器设备资源配臵思路和办法，坚持定额 配臵和项目管理，增强配臵的计划性和合理性1. “十二五”仪器设备资源配臵制定的背景我校自升本以来，学校办学规模不断扩大，学科专业建设、应用 性人才的培养对学校教学科研设备等资产的需求不断增加，资产管理 任务更加繁重，同时作为新建本科院校经费有限和需求无限的矛盾始 终存在，如何合理配臵公共资源，增强设备配臵的科学性，特别是如 何加强对现有设备管理，发挥使用效益等问题一直是我们致力于研究

7、和探索的问题。（1）以实践教学体系建设工程为契机，根据学校财力状况和学科 专业发展的实际，充分考虑服务专业、学生数、实验课程等因素， “十一五”期间对各系院仪器设备资源实行了定额配臵办法，并制定 了“十一五”仪器设备资源定额配臵计划，将设备增量实施系院包干 管理，三年内滚动使用；（2）完善了实验室建设和仪器设备购臵科学决策机制，建立了系 院申报、部门把关、专家论证、学校审批、立项建设、招标采购、验 收入固、日常管理、效益考核、责任追究的仪器设备管理工作流程；（3）坚持实行学科群下仪器设备共享平台论证办法，通过论证增 强了仪器设备购臵的科学性和可行性，减少了仪器设备重复购臵；（4）采用“少台套、

8、大循环”的实验教学模式，克服了仪器设备 经费投入不足、台套数偏少的实际情况，在一定程度上缓解了财力有 限与需求无限的矛盾，使系院从争资源转化为对仪器设备规划好、配 臵好、使用好上来，增强了系院设备配臵的主动性和针对性，也保证 了设备购臵的质量，减少了设备浪费，提高了设备利用率。“十一五”一系列仪器设备资源优化配臵的办法和措施得到较好 的落实，取得一定的成效的同时，也发现了一些例如“十一五”期间 仪器设备配臵系数科学性不强，仪器设备的申报方式、使用效益考核机制有待改进和完善、大型仪器设备管理有待进一步加强以及 本科水平合格评估后整改需要加大仪器设备投入等问题亟待解决。2. “十二五”仪器设备配臵

9、办法及标准的制定完善（1）在总结“十一五”经验的基础上，搜集各系院现有仪器设备 值情况、实验人时数（至少 2 学年或年度）、不同专业的学生数、同 类学校关于仪器设备值的信息资料进行汇总，并按一定的类别和顺序 进行统计分析（譬如学生数按照本专科，年级等进行统计），初步讨 论确定了教学科研仪器设备值的分配办法。（2）为了使分配办法更合理，更优化， XX 年部门负责人带领科 室人员反复讨论学习过程中发现很多系数需要进一步确定，请教有关专家的同时，组织调查和发放问卷，统计汇 总了 25 个专业仪器设备总值和计算机投入情况，根据不同系院学生数 和为外系开设实验情况，确定并利用层次分析法对相关数据进行了处

10、 理，初步得到了各系院仪器设备分配计划。经过“十二五”期间前两 年的尝试，进行了适当调整，解决了“十一五”期间配臵系数科学性 不强的问题，完善了“十二五”教学科研仪器设备配臵思路和标准。3. “十二五”仪器设备配臵思路和办法 按照“统筹规划、分步实施、分类配臵、项目管理、效益评估” 的原则，在充分利用学校现有仪器设备资源的前提下，突出扶持重点， 优化实验资源配臵，加强资源共享，最大限度提高仪器设备使用效益， 科学配臵教学科研仪器设备资源，增强调控能力和支撑力度，确保 “十二五”教学科研仪器设备配臵的顺利实施。确定了“十二五”期 间按照“扶新、支重、固本、汰旧”八字方针进行教学科研仪器设备 配臵

11、。同时对“十二五”仪器设备资源实行分类配臵，分为基本条件 类、新篇二：资产管理公司工作总结篇一：资产管理部XX年年终工作总结资产管理部XX年工作总结尊敬的各位领导、同事：XX年业已结束，首先感谢各位领导和同事一年来对资产管理部工作的大力支持。现将资产管理部XX年工作简要总结如下：一、存货管理（一）、2 月底按照资产管理部工作交接的需要及公司安排协调 财务部、企管部对公司库房存货进行了清查盘点，对发现的存货 账实不符情况及时上报相关领导审批后进行了账实调整，确保了存货 的账实相符，排除了存货日常管理中的安全隐患。6 月、11 月按照集 团资产管理部统一安排，对公司存货进行了彻底清查盘点，对发现的

12、 账实差异及时按照相关制度上报处理并予以调整，进一步保证了存货 账实相符性，确保了公司存货安全。12 月份与财务部、企管部先后对 芳草湖连锁店、伊犁连锁店、伊犁伊泰能源项目和乌苏连锁店库存材 料进行了复查盘点，对发现的问题及时上报公司予以处理。（二）、按照集团公司存货装卸管理办法（试行）的整体要 求，同时结合新疆公司的实际情况制定了新疆公司存货装卸管理办法 和装卸费标准，进一步规范了存货装卸管理工作，同时提高了存货装 卸效率。（三）、积极配合销售公司圆满完成了 XX年存货发货工作。截止 12 月底，累计发出各类 pvc 管材 191504 米（合吨），各类 pe 管材 454296 米（合吨）

13、，各类滴灌带万米，累计发出各类管件 445962 个套。（四）、配合供应部完成了全年原辅材料、外购材料的 入库工作。XX 年全年累计入库各类原辅料吨，累计入库各类管件268640 个 套。（五）、配合生产工厂完成了全年原辅材料出库和产成品的入库工作。截止12月末，累计出库各类原辅料吨；累计入库各类pvc 管材245211米（合吨）；累计入库各类pe管材213709米（合吨）； 累计入库各类滴灌带万米。（六）、配合销售公司等相关部门对超过合理库存期的积压存货进行了积极消化，集中消化了 12、13 年积压的 16*300*内镶式 滴灌带万米，13 年生产的 16*300*3l 边缝式滴灌带万米，1

14、2 年生产 的 90*软带 174015 米，大幅降低了库存，释放了库容，减少了库存 资金占用。（七）、为降低库存，减少库存积压，资产管理部从 3 月份开始 对当月生产计划单产品的出入库情况进行了实时监控，对超计划生 产的产品不予办理入库，每月底对当月生产计划单产品的出入库情况进行统计并予以通告，基本杜绝了生产工厂超 计划生产情况的发生，同时对超过供货期仍未出库的产品协调销售公 司及时督促各要货片区及责任人及时提货，加快了存货周转速度，缩 短了存货库存周期，提高了存货周转率。（八）、加强库房现场管理，对库房空间进行了统筹规划，合理 集约化利用现有库存空间； 7 月份协调生产工厂机修班组焊制了1

15、0 个货架，对车间日常备品备件等材料及零星管件进行整理归纳，节 约了库房空间也方便了日常管理；严格按照公司存货管理办法对入库 产品分类分批码放，做到入库产品存放有序，保证先进先出。（九）、完成了库存管材的防护工作。4 月、7 月、11 月先后协 调车间人员对公司库存管材逐批逐次加盖遮阳和遮阳篷布，完成了 XX 年管材防护工作，本年所产管材未出现因防护不到位而造成的报废损 失。二、资产管理方面4月份对厂区所有办公设备、办公家具及生活设施进行了清查盘点， 对办公设备、办公家具及生活设施管理卡进行了及时更新并按照统一 编码对所有办公设备、办公家具进行了贴码、喷码标识；5月份、9 月份、11月份先后三

16、次按照集团公司要求配合生产工厂对公司现有生产设备及车间模具进行了清 查盘点、登记造册和适时更新，建立健全了公司生产设备及模具电子 档案。XX 年的工作已告一段落，虽然取得了一定的成绩，但工作中仍然 存在很多的不足和问题，在XX年的工作中我们将继续总结经验，吸取 教训，查缺补漏，努力开创部门工作新局面。现将XX年工作简要做如下计划：、加强团队建设和库管员日常培训。XX年要继续加强对库管员 的培训工作，定期对库管员进行公司相关制度文件的学习培训，不断 增强库管员岗位责任感，进一步提升团队凝聚力。二、在做好厂区存货管理的同时将重点加强对项目部、连锁店存 货的监督管理，每个季度结束后会同财务部、企管部对各项目部、连 锁店库存材料进行复查盘点，保证账实相符，确保公司资产安全。三、进一步加强存货日常管理和服务工作，