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1、谢谢观赏11工程施工管理规范控制程序要点1.0目的：通过对工程施工涉及的有关程序进行有效控制，以确保公司工程施工项目满足标准GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范所规定的要求。2.0范围：适用于本公司工程施工项目全过程的有效控制。3.0职责及管理程序：3.1 公司综合办公室：3.1.1 职责a）负责公司工程安装施工资质的定期迎检和升级申报工作。b）负责公司产品生产许可证定期迎检工作。c）负责公司工程施工三类人员和特殊工种人员的持证上岗培训。并负责工程施工三类人员和质量管理体系内审员GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范的贯标提升培训。d）负责组织公司产品生产
2、许可证年审和有关产品系列扩展的申报工作。3.1.2 管理程序：a）公司目前工程施工资质为：机电安装工程施工总承包贰级、环保工程专业承包贰级、钢结构工程专业承包叁级。b）其中机电安装工程施工总承包贰级涉及的安全生产许可证年审，公司三类人员持证上岗应满足的基本条件为：企业（工程施工）“负责人”2名、二级以上“建造师”15名、“安全员”16名。并具备由市建委每年组织提升培训的备案记录。c）公司若计划由总承包二级向总承包一级的升级，应按市建委下达的有关国家规定进行申报（含持证上岗人员级别的升级培训与考核）。d）公司工程施工涉及的特殊岗位（项目经理、专职安全员、检验员、施工员等）和特殊工种（电工、电焊工
3、、起重工等）的持证上岗及培训；凡属公司内部涉及的员工应上述要求执行。凡属劳务分包和专业分包涉及的人员，应在公司质量管理体系内部审核中予以查证。e）鉴于GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范标准要求，纳入ISO9001质量管理体系中对工程施工企业的要求重点，并在证书中予以明示。因此应组织公司与工程施工有关设计、管理（含三类人员）和公司质量管理体系内审员对该标准的培训。f）针对公司质量管理体系涉及白内审员应持证上岗，当ISO9001标准换版时，应组织其标准换版提升培训。g）针对公司产品生产许可证的年审迎检和产品系列扩展的中报，应组织生产系统和产品设计有关部门配合实施。3.2 公司
4、总工程师办公室：3.2.1 职责：a）负责公司工程施工招、投标项目涉及的有关资质证书原件的归档管理。b）负责公司标书、中标合同、工程施工涉及有关工艺技术文件、施工和竣工记录的归档管理。c）负责公司工程施工有关法律法规/标准规范的收集、整理和归档管理，并负责公司有效法律法规/标准目录的汇编和年审。d）负责公司工程施工有关设计输出内容的复制和发放。3.2.2 管理程序：a）公司工程施工有关资质证书原件均由总工室归档管理。其证书名称见公司生产经营资质目录汇总（略）。其原件的借用或复制应得到公司总工或主管副总工批准。b）公司工程施工“三类人员”及其他“特殊岗位/工种人员”资质证书原件由总工室归档管理。
5、其中“三类人员”资质证书原件的借用应得到公司常务副总或总经理的批准，复印件应得到公司总工或主管副总工批准。其他资质证书原件的借用和复印应得到所需主管部门负责人的批准。c）公司标书包括：由本公司对外专业分包所编制的招标文件和由本公司承包的投标文件。中标合同（含后续更改合同）及其顾客提供的合同附件（设备小样图等）由公司业务部传递总工办归档管理。d）公司投标中标后的工程施工组织设计方案以及项目部的有关施工/竣工记录和项目总结等，应由公司工程部/项目部组织收集/整理后，递交总工室归档管理。e）所编制的有效法律法规/标准目录应根据公司有关部门实际需要不断加以补充/完善。每年在公司质量管理体系内部审核前至
6、少对其目录版本的有效性系统审核一次。有效法律法规/标准目录应发放有关使用部门岗位（总工、副总工、业务部主管副总及部长、管理者代表、工程部长、项目经理、自控部部长、设计开发部部长、生产系统副总及各部长等）。其中针对后续补充/完善的标准目录，可有针对性的予以发放。f）本部门对有关工程施工设计输出的发放：（ 1）工程设备明细表：总工、主管副总工、设计开发部、自控部、生产副总、生产部、供应部、质控部、车间各一份。（ 2）工程安装非标件/辅助材料明细表、工程项目外购件明细表：供应部各2份、生产部、仓库、车间各一份各1份。（ 3）工程项目非标件生产加工图纸：生产部2份（套）。（ 4）工程项目施工人员花名册
7、（含身份证复印件）和签字批准后购货要求评审表、安装承包合同评审表：财务部各1份。（ 5）发货通知单和工程施工所需工具器材明细表（现场租赁和外包施工队自备应注明）：生产部各2份（自存一份、发货人员一份）。（ 6）设计部门自行采购涉及的外购件进货报检单、外协加工件报检单：质控部各1份。（ 7）工程设计过程中涉及的工程项目设计开发评审报告及会议纪要：总工、设计开发部、工程部、自控部各1份。（ 8）设计开发部设计输出的发放要求见产品设计开发控制程序（略）。g）上述传递/下发的图纸、工艺技术文件、质量记录和有关资料等，各均应填写文件发放记录。总工室自留一份存档并建立该项目文件夹。3.3公司业务部：3.3
8、.1 职责：a）负责公司工程施工招投标信息的收集和组织确认。b）负责公司工程施工招标文件有关内容的评审。c）负责公司投标文件组织编制和装订，并负责相应的招、投标工作。d）负责公司中标合同的组织签订，并负责合同任务的下达及有关合同附件的传递。e）负责公司中标合同生效日期与合同变更信息的沟通，并负责建立公司合同台帐和档案。f）负责公司顾客反馈信息（含售后服务）的收集和传递，并负责竣工交付后顾客满意度的调查和统计分析。另外针对售后服务的各项要求做出规定。3.3.2 管理程序：a）针对日常收集的工程施工招、投标信息应予以组织确认，并得到主管副总的批准。重大项目应得到总经理的批准。经确认/批准的招、投标
9、的项目，主管副总应安排其业务部门购置相应的招标文件。b）针对招标文件中明示和未明示的要求，业务部主管副总应组织相关部门和人员进行会议评审，并保持评审记录。（ 1）参与评审的人员应包括：有关部门/岗位负责人、总工/副总工、生产副总、财务总监等、重大项目应邀请总经理参加。（ 2）评审的内容主要包括：施工组织设计内容的规定、工程施工/竣工验收的准则、工期、售后服务和顾客明示/隐含的特殊要求等。（ 3）通过评审，应确保组织有能力满足招标文件中规定的各项要求。并明确参与投标文件编制的部门和时间要求。（ 4）其评审结果应填写顾客要求评审表，并下达本公司与会部门/人员存查备案。c）投标文件编制完成后，应交付业务部组织整理、签章、复印、装订成册并封标和备份：谢谢观赏
