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1、项目财务经理职责电子版1、负责打印并保管财务总监交待的各种财务公文资料;2、根据财务总监的安排，跟踪督促公司财务系统人员（包括总部财务部、会计部和各分店财务人员）工作进度与执行情况;3、每月_日前汇总财务系统所发_通知执行情况;汇总编报财务系统上月财务通知、总监/经理工作安排、会议决定执行情况表;4、负责财务系统员工办公用品的领用及发放;5、负责监督本部门所使用财产，登记好固定资产备查账低值易耗品分类明细账;6、登记财务与其他部门之间往来文件，接收并发送部门之间文件，做好传递过程中登记工作;7、负责公司的发票领购、发放、核销及有关中奖发票的兑奖工作;8、根据公司规定审核程序后按开票通知单进行开
2、具发票及其附件清单，确保准确、及时、完整、整洁、合规;项目财务经理职责电子版（二）（一）依据党和国家方针政策、法律法规及国资监管的有关规定，依法实施财务监督，发现企业有违反国家法律、法规和财务会计制度的行为，应及时向企业提出并督促整改。1、审核企业具体财务会计制度的制定并对其执行情况实施监督。对企业财务会计内部控制制度的健全有效性定期或不定期检查，发现企业内控机制存在问题的，提出完善的意见和建议。2、对企业财务会计资料，包括会计凭证、账册、财务报表和财务报告等进行定期或不定期检查，保证公司财务会计数据的真实性、完整性、合法性，发现问题的，提出意见并监督整改。3、对企业月度财务会计报告进行审核，
3、对年度财务决算进行审核并签署审核意见，对主要经济指标及经营业绩进行分析评价，有关重大变化分析原因，并形成书面意见。（二）参加总经理办公会议，对固定资产投资项目论证、对外投资、贷款、内部借款、对外担保、产权转让、资产重组、企业改制及财务、审计等重大经济事项，提出独立意见和建议，按照职责对总经理办公会批准的重大决策执行情况进行监督。（三）审核企业重大经济事项，提出独立的意见和建议。1、审核企业投融资、全部经济合同、大额资金使用、贷款、担保、资产评估、资产抵押（质押）、年度全面预算、利润分配和亏损弥补等事项的计划或方案。2、审核企业改革改制、兼并收购、资产划转、债务重组、资产重组、资产处置、资产损失
4、核销等有关事项，并独立发表审核意见。3、防范企业财务危机，指导监督企业财务危机处置工作。（四）参与、检查、监督企业财务管理、财务监督及企业管理方面工作。1、参与制定企业年度经营目标、中长期发展规划及企业发展战略;参与制定资金使用计划、费用开支计划、物资采购计划、筹融资计划及全面预算;参与经济合同的评审;参与制定企业财务管理、监督方面的规章制度;审核企业具体财务会计制度，监督、检查、指导企业财务会计制度的执行情况。2、监督企业财务人员工作质量和执业水平，对企业财务会计机构的设置和财务负责人的任免、奖惩有建议权。3、根据工作需要，查阅企业财务会计资料，审查企业财务收支情况、企业经营管理中的有关文件
5、、合同、资料，并要求相关部门或人员做出解释。（五）对重要财务事项与企业负责人进行联签。（六）对企业重大决策和规章制度执行情况进行监督。项目财务经理职责电子版（三）1.制定公司财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告;2.建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率;3.对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范;4.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;5.协调该公司同银行、工商
6、、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;6.审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;7.确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作;8.根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构;9.依法审定公司的财会人员、审计机构人员的人事任免、晋升、调动、奖励、处罚等工作;10.完成董事会、总经理交办的其他临时工作。项目财务经理职责电子版（四）1.制定公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向
7、总经理;2.建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率;_对公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范;4.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;5.协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;6.审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;7.确保公司财务体系的高效运转;组织并
8、具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作;8.根据公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构;9.完成总经理交办的其他临时工作。项目财务经理职责电子版（五）1、建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平。2、组织财务人员进行会计核算和账务处理工作，编制、审核、汇总财务报告并及时上报。3、指导财务人员进行原始单据的审核、账务处理、报告编制及财务分析等财务基础工作。4、参与公司商务谈判、重大财务事项、业务问题的决策。5、负责授权范围内的收支、合同签订审核批准。6、
9、负责组织公司资产清查盘点，提交资产清查盘点报告。7、定期对企业经营状况进行阶段性财务分析与财务预测，并提出财务改进方案，提出合理化建议。8、编制年度资金使用及运作计划、信贷计划，拟定资金筹措方案;执行所有资金调度工作，检查计划实施情况。9、评价公司全部业务模式对纳税的影响，对公司全面纳税情况进行评估和税务筹划工作。10、负责组织企业成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作。11、参与制订企业年度经营计划，根据企业经营目标，指导相关人员编制财务预算;审核财务预算、成本计划、利润计划，监督企业整体预算执行情况。12、负责融资信息的收集工作，分析比较融资成本，提交融资资料，办理融资工作。13、负责公司对各项目部门的财务考核等工作。14、协调各审计机构、金融机构、税务等外部关系管理。15、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的业务素质及能力。16、负责组织、安排公司其他部门的财务培训。第1页共1页
