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1、 质检员岗位职责说明书岗位名称工程质检员岗位编号所在部门项目部岗位定员1-2人直接上级工程部经理、技术总工工资等级40006000直接下级晋升方向工程部经理、技术总工所辖人员各施工单位岗位分析日期季度核心职责: 负责施工前以及施工过程中施工质量资料编制、工序质量验收检查、配合竣工验收等工作。职责与工作任务职责一(资料管理）职责描述：施工前资料准备工作任务1、建立质量控制系统，制定本项目的现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度、完善计量及质量检测技术和手段。2、对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查与控制.凡进场的原材料均应有
2、产品合格证或技术说明书.通过一系列检验手段，将所取得的数据与厂商所提供的技术证明文件相对照，及时发现材料（半成品、构配件）质量是否满足工程项目的质量要求.此外，根据工程材料（半成品、构配件）的用途、来源及质量保证资料的具体情况，质检员可决定质量检验工作的深度，如免检、抽检或全部检查。3、参加图纸审查，熟悉图纸内容，要求和特点,并由设计部进行设计交底,以达到明确要求,彻底了解设计意图、发现问题、消灭差错的目的4、参加施工质量技术交底，指导作业工人按技术、质量、安全标准进行操作，杜绝一切违章指挥、违章操作的行为职责描述：施工过程中自检、报检、质量验收等工作职责二(质量验收管理）工作任务1、贯彻执行
3、各项施工规程、规范,质量标准和其他相关法规2、施工过程中依照技术标准及施工工艺要求对施工的各工序进行质量检查验收，合格后方可进入下一到程序； 3、组织参与技术交底和复核4、工程自检合格后,安排由业主或监理工程师进行验收；5、对验收不合格工程及时通知专业工程师，并要求其进行整改;6、参与工程质量事故的处理7、提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议8、保证工程质量评定的真实、准确及时性9、监督各施工班组操作是否符合规程,向每个施工班组做现场质量技术指导8、坚持每天真实、全面的编写施工日志职责三（施工过程管理）职责表述：施工过程中的资料确认工作任务1、施工过程中合格工程
4、的验收资料签字确认;2、负责收集整理工程各部位检测、试验、验收资料3、合格工程工程款支付签字确认，并保证其公正性；4、在项目部规定时间内组织协调竣工验收；职责四(材料管理）职责表述：现场材料管理工作任务1、配合材料管理人员对进场材料、成品及半成品进行质量检查2、对工程采购的大宗重点主材质量进行检查和监控3、对施工过程中的主材(如钢筋、水泥、管件、线缆、砂石等）协同现场材料员进行进场前检验,要求其出具出厂合格证、资质证明、检测报告，合格后方可使用。4、负责依照业主或监理要求对材料委托专业实验室进行质量检测等相关工作职责五职责表述： 公平、公正、廉洁工作任务1、现场工程质量验收要做到公平、客观、公
5、正,不允许出现向分包单位索要财物、贿赂等现象发生；2、完成领导安排的其它临时性的任务；3、在各项检验工作中必须一视同仁、严以律己、以身作则。4、质检工作中、有关重大决策必先请示上级领导,经领导批准后方可执行。权力：1. 对其他部门工作的建议权2. 有评定质量合格与不合格的权利3. 对不合格工程要求其整改的处罚权；4. 对施工单位整体素质和技术水平评估的建议权；5. 有越权上报质量问题的权利6. 对质量检验标准的改进有建议权7. 工程款支付的审查、建议权8、对原材料有质量问题的、有退货建议权工作协作关系：内部协调关系工程部、设计部、合约部、采购部外部协调关系业主、监理任职资格：教育水平大专以上学
6、历专业建筑工程相关专业（含资质证书要求）培训经历质检员培训经验5年以上工作经验知识1、熟悉地方性建筑法律法规2、熟悉园林绿化工程施工工艺流程以及验收规范；3、熟悉园林工程材料特性技能技巧使用各种检测仪器，具备基本网络知识，熟练使用办公自动化软件及CAD绘图软件个人素质1、具有领导能力、责任心强、专业严谨、稳重务实、具有吃苦耐劳的品性2、具有较强的执行能力，能承受较大的工作压力，根据实际情况，采取有效措施，推动实现既定目标3、具有较强的资源利用能力, 能够充分利用企业内部现有资源（人、财、物和信息等），完成各项管理目标；4、具有较强的沟通协调能力，能与上级、同事和相关协作部门进行有效沟通和交流,
7、系统阐述自己的观点，有效影响和说服他人，最终达成目标；5、具有较强的解决问题能力,能够及时发现业务及管理上的问题,能独立解决，能够处理一般的突发事件;6、具有一定的监督指导能力， 能够组织和带领相关人员，并能在工作中给予有效指导，促进完成任务;7、具有一定的学习创新能力，能够快速学习和借鉴新理念、新事物，不因循守旧，能有效地应用于实践中.使用工具/设备电脑、检测设备 办公设备工作环境施工现场 工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档处罚单据、报告、总结、验收资料等考核指标： 工程一次性验收合格率； 工程返工率； 业主、监理对施工质量的满意度； 公正客观廉洁; 质量验收规范及相关法规掌
8、握数量程度； 执行力和临行任务完成得满意度; 公正廉洁调查满意度；（8）与团队协作能力和自我改善能力的提高 （9)与同事及其他部门之间的沟通 （10）对岗位工作任务的态度及完成情况部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能审核批准：编写审核批准生效日期质检员绩效考核一、考核方法质检员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。质检员的关键绩效指标主要有：资料管理、质量控制、文明施工、施工过程。关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按
9、事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。制定本办法旨在提高质量部各岗位人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的质量损失.确保提升质量管理人员的积极性，而积极的参与公司质量管理改善活动。二、考核量表1、基本绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣1分，下不保底。5遵守纪律是否能严格遵守公司员工管理制度.每违反一次，扣0.5分，下不保底.5业务素养思想觉悟状况、工作
10、是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分,下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。5执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0。5分，下不保底。5工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务.事务完成不积极、不主动,每次扣1分，下不保底。52、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者资料管理质量手册、标准、图纸等资料遗失每次 扣1分检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实者(除行政处分外)每次扣2分质量记录未及时上交者或未按照要求保管者每次扣2分5质量控制每发生一起重大质量
11、事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分,下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确,每次扣4分。项目部“三检制”执行不力，不合格项目进入下道工序,每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项(次）扣2分，下不保底。当月无质量事故，加15分。未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验者，每次扣5分40文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。5施工过程无特殊情况不遵守工作时间安排，应处理现场工作不到现场的，每次扣1分。工作计划制定不合理,每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。发现重大异常未按照要求上报，私自隐瞒事实者每次扣10分25质检员绩效考核表项目部:姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录)考核得分工作态度5遵守纪律5业务素养5执行制度5工作配合5安全生产5质量控制40文明施工5施工过程25合计100考核人签字：被考核人签字：
