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1、“全可控涡节能离心压缩机工程一期工程施 工 组 织 设 计 二四年一月十日目 录1.综合说明1.1.工程施工目标1.1.1.工程质量目标1.1.2.施工工期目标1.1.3.施工平安目标1.1.4.文明施工目标1.1.5.治安保卫目标1.2.编制依据1.3.编制说明2.工程概况2.1.概述2.1.1.工程名称2.1.2.工程地点2.2.工程设计2.2.1.建筑构造设计2.2.2.钢构造设计2.2.3. 水电安装设计2.3.工程特点与对策3.施工部署3.1.指导思想3.2.部署原那么3.2.1.目标管理原那么3.2.2.程序管理原那么3.2.3.过程控制原那么3.2.4.均衡施工原那么3.3. 组
2、织部署3.3.1.管理机构组织部署3.3.2.技术组织部署3.3.3.劳动力组织部署3.4.物资部署3.4.1.材料采购3.4.2.主要周转材料配置3.4.3.主要施工机械设备配置3.5.关键工期控制节点部署3.6.关键质量控制节点部署3.7.平安文明施工控制点部署4.施工准备4.1.技术准备4.2.现场准备5.施工总平面布置5.1.布置原那么5.2.施工用水、用电线路布置5.3.施工道路5.4.施工临设5.5.主要机械设备和周转材料布置5.6.施工现场排水5.7.施工现场平面布置图6.主要分部、分项工程施工方法6.1.测量工程6.1.1.校正所用测量仪器6.1.2.轴线坐标测定6.1.3.标
3、高控制6.1.4.沉降观测6.2.土方工程 6.3.钢筋6.2.1.施工工艺流程6.4.模板6.5.混凝土6.6.砌体6.7.窗安装6.8.楼地面6.9.钢构造工程6.10.电气工程6.11.给排水工程7.季节性施工措施7.1.雨季施工7.2.夏季施工8.施工工期保证措施8.1.施工总进度方案网络图8.2.确保工期主要措施8.2.1.组织保证措施8.2.2.技术保证措施8.2.3.材料、设备与资金保证措施8.2.4.目标方案保证措施8.2.5.经济手段保证措施8.2.6.准备工作保证措施9.工程质量9.1.质量方针9.2.质量目标9.3.质量方案9.4.质量保证体系9.4.1.贯彻质量保证体系
4、标准9.4.2.质量管理构造9.4.3.质量管理网络体系9.4.4.工程职责X围内的质量体系要素分配9.5.质量保证措施9.5.1.质量控制程序9.5.2.质量管理措施9.5.3.原材料质量控制9.5.4.重要分局部项工程、重点部位的具体质保技术措施9.5.5.技术资料整理、收集、归档9.5.6.施工质量检测方法10.平安生产保证措施10.1.平安施工目标10.2.平安生产管理体系10.3.平安生产管理措施10.3.1.平安责任制度10.3.2.平安教育、交底制度10.3.3.平安设施验收制度10.3.4.平安生产检查制度10.4.平安生产技术措施10.4.1.填土平安技术措施10.4.2.高
5、空作业平安技术措施10.4.3.脚手架搭设、撤除平安技术措施10.4.4.模板安装、撤除平安技术措施10.4.5. 平安用电主要技术措施10.4.6. 穿插作业平安防护措施10.4.7.钢构造制作安装平安保证措施11.文明施工保证措施11.1.文明施工目标11.2.确保文明施工主要措施11.2.1.确保文明施工主要管理措施11.2.2.消防保卫防盗主要措施11.2.3.对工地人员管理的各项措施12.施工现场标准化管理12.1平安标准化管理12.2文明施工标准化管理12.3施工用电标准化管理12.4现场计量标准化管理13.处理噪声、粉尘等环境污染的保证措施13.1.依据13.2.目标13.3.保
6、证措施14.工程施工中的配合协调措施14.1.与建立单位的配合14.2.与设计单位的配合14.3.与监理单位的配合14.4.与水电安装单位的配合14.5.与钢构造安装单位的配合15.保修效劳和承诺措施15.1.保修期限15.2.承诺措施 附图一：施工进度网络方案 附图二：施工现场平面布置图1.编制综合说明我公司认真、仔细地阅读了车间工程招标文件与相关资料，针对工程的施工特点，依据我公司在工业厂房和钢构造施工中所积累的丰富施工经历，提出如下施工目标： 1.1.工程施工目标 1.1.1.工程施工质量目标: 1.1.1.1.工程质量等级为合格。 1.1.1.2.杜绝重大构造性质量事故，消除一般性质量
7、通病。 1.1.1.3.工程技术资料严格按部颁要求，到达齐全、正确、工整、同步。 1.1.2.工程施工工期目标 施工工期确保90日历天竣工含养护时间。 1.1.3.工程平安施工目标 1.1.3.1.杜绝重伤与人身死亡事故； 1.1.3.2.杜绝重大机械设备事故； 1.1.3.3.杜绝负主要责任的重大交通事故； 1.1.3.4.杜绝火灾事故。1.1.4.工程文明施工目标确保文明施工,争创文明工地。 1.1.5.治安保卫目标 确保工程建立正常进展，不发生治安、刑事案件。 1.2.编制依据 1.2.1.?车间工程招标文件?； 1.2.2.?车间工程招标答疑回复?； 1.2.3. 国家现行有关施工验收
8、规X、 质量评定标准与操作规程、技术标准； 1.2.4. 本公司?质量保证体系?、?质量体系程序文件?、?ISO14000环境管理体系与程序文件?。 1.2.5. 本公司企业标准技术标准、管理标准、工作标准。 1.3.编制说明 1.3.1.编制本设计的目的在于执行招标文件的规定， 为该工程总体施工提供较完整的纲领性文件，旨在指导施工全过程。 1.3.2.中标后，将按建立单位与公司规定， 与时编制施工阶段施工组织总设计送审，确保优质、高效、平安、文明地完成该工程建立任务。2.工程概况2.1.概述2.1.1.工程名称：?“全可控涡节能离心压缩机工程一期工程?2.1.2.工程地点：XX县星沙镇2.1
9、.3.工程建立规模：本工程为新建车间,总建筑面积约8640m2。 2.1.4.建立单位：赛尔公司2.1.5.设计单位：中机国际工程XX2.1.6.监理单位:2.2.工程设计概况2.2.1.建筑构造设计：1)本工程图纸尺寸除注明外，一律以毫米为单位，总平面图以米为单位，墙身防潮层均设在室内地坪-0.060米处，用1:2水泥砂浆内掺5%防水剂满铺30厚。2)外墙:0.00以下用240厚MU10实心粘土砖,M7.5水泥砂浆砌筑, 0.00以上用240厚MU7.5空心粘土砖,M5混合砂浆砌筑。3)地面，厂房地坪：塘渣夯实，100厚C15混凝土垫层，200厚C20混凝土随捣随压光。办公楼地坪：塘渣夯实，
10、70厚C15混凝土垫层，100厚C20混凝土随捣随压光。办公楼楼面：钢构造，钢筋混凝土整体浇筑层，30厚1：2.5水泥砂浆面层。4).建筑物耐火等级为二级，本工程生产的火灾危险性为丁类。5).根底工程：所有砼强度均为C20，垫层为C10素砼。2.2.2.主体钢构造设计：(1) 钢构件采用Q345钢，性能应符合GB1591-88规定;(2) 连接使用10.9级高强度大六角头螺栓，强度符合国标GB/T3632-1995规定；连接构件接触面采用喷砂处理,摩擦系数不得小于0.45。(3) 焊条采用E4303，自动焊用焊丝J431焊剂，所有焊缝除注明外hf=6mm高；(4)梁柱采用自动焊接，所有焊接构件
11、除对接焊缝二级检查外，其他未特别注明焊缝均按三级焊缝检查(5) 钢构件需喷砂除锈，除锈等级到达Sa2.5级；(6) 油漆：刷防锈漆二遍，再刷面漆二遍。(7) 屋面排水坡度为10;2.2.3水电安装设计:待设计出图。2.3.本工程有如下几个主要特点： 1本工程涉与土建、钢构造、水电安装等专业，故要与时协调，统筹安排。 2本工程质量要求高，必须选择经历丰富的作业承包队与施工管理人员，针对关键质量控制点，制定详尽的质量方案与质量管理细那么并坚决贯彻执行3厂房钢构造工程为单层厂房钢构造，柱顶标高10.2M和12.3M二种，钢构造由H型钢钢柱、屋面梁，柱间支撑与其屋面支撑C型和檩条等构件组成，屋面梁跨度
12、18M和24M，分三段制作，高强度螺栓连接，屋面采用双层彩板中夹玻璃棉，玻璃棉厚度为50mm。6钢构造构件均可在工厂采用自动化生产线加工完成，施工现场用高强螺栓连接，减少了焊接工作量，使进度和质量得到完全保证。7本工程施工点多，穿插作业多，屋面系统，大型钢构造厂房安装均需吊装，因此，必须合理安排吊装顺序，特别要抓好材料采购、构件预制和构造吊装之间的衔接配合，确保施工进度和质量。3.施工部署 3.1.指导思想发挥一级建筑安装施工企业管理和技术装备优势，信守合同，竭诚效劳，以“优质、高速、高效为整体工程施工的出发点和归宿点并贯穿施工的全过程，精心组织，精心施工，为车间工程建立作出应有的奉献。 3.
13、2.部署原那么 3.2.1.目标管理原那么 按招标文件综合说明中所确定的各项要求制定工程施工目标，合理配置并确保投入生产诸要素，实现预定目标。 3.2.2.程序管理原那么 本工程遵循“先地下、后地上，先构造、后围护，0.00m以下一次施工完成的施工规律与施工程序。 3.2.3.过程控制原那么 本工程在施工管理过程中将自始自终坚持“五化，即“质量管理全面化、“方案管理网络化、“技术管理规X化、“平安文明生产标准化、“本钱核算经常化，使工程质量、平安、进度始终受控。 3.3.组织部署 3.3.1.管理机构组织部署 按部门控制式成立“车间工程工程经理部，现场组织管理机构如以下图。目经项理业主与监理生
14、产协调、调度员工程副经理工程主任工程师质检员平安员材料设备员财务行政管理员各专业工程师各施工作业队3.3.2.技术组织部署 由工程总工任组长，施工员、质量员与参与施工的班组组长为成员组成工程技术攻关小组，积极推广应用建筑业新技术，提高工程施工技术含量，以施工工艺确保施工质量到达预定目标。 3.3.3.劳动力组织部署(具体见劳动力投入方案和动态分布表) 3.4.物资部署 3.4.1材料采购 严格实施公司ZE2.003-1999?采购程序?，根据不同施工阶段所需材料要求的不同设立材料科，建立管理体系与检测体系，专项管理材料采购工作。根据工程总进度编制所需材料方案，分轻重缓急，保质保量供给。材料采购、运输贮存按ZEJZB2. 003-1999控制。 3.4.2.主要周转材料?采购程序?和ZEJZB2.014-1999?材料运输、贮存程序?配置主要周转
