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1、供应商服务商评审管理程序一 目的：对供应商服务商进行评审，确保供应商服务商提供的产品或服务满足集团经营之需求。二 范围：集团各公司以及各公司之供应商服务商三 职责：1. 标准体系管理部：负责组织策划供应商服务商评审工作2. 集团各分公司：负责供应商服务商的评审管理工作四 作业程序：1. 供应商服务商审核时机：1.1 开发新供应商服务商时；1.2 有重大采购需求时；1.3 当供应商服务商提供的产品或服务出现严重问题时;1.4 供应商服务商组织结构发生重大变化时;1.5 当客户有要求时;1.6 公司确定有必要时;1.7 各公司有以上需求时，可对供应商服务商进行评审。2. 审核申请：各公司需对供应商
2、服务商进行评审时，应提前提交供应商服务商评审申请表呈经营管理中心审核批准。3. 审核准备：3.1 成立审核组：由标准体系管理部策划审核组成员，确定审核组长。3.2 审核项目： 审核组应确定审核项目和人员职责； 项目分类：A.标准体系 B.品质 C.价格 D.交期 E.服务 F.环保4. 审核依据：体系标准要求/法律法规/产品要求/客户要求5. 审核计划：由审核组长拟定供应商服务商审核计划，提前三个工作日发放至各公司及供应商服务商相关负责人。6. 查核表：由审核组长组织审核成员根据审核项目编制相应查核表以便审核。7. 评分标准：由审核组长组织审核成员依查检表制定供应商服务商评分标准。8. 审核实
3、施：8.1审核组依审核计划在策划的时间内对供应商服务商进行审核、记录、评分。8.2 根据供应商服务商实际情况可采用集中式审核和分散式审核。8.3 审核结论：审核完毕后由审核组长组织审核成员召开内部会议并得出审核结论。 审核结论分为：A.优秀 B. 合格 C.待改善 D.不合格9. 审核总结：审核组长与供应商服务商相关负责人进行审核总结，并将审核结论告知供应商服务商负责人10. 供应商服务商的管理：10.1 对审核结论为优秀和合格的供应商服务商，登陆入合格供应商服务商花名册，并按供应商服务商管理办法对其进行管理；10.2 对审核结论为待改善的供应商服务商，应要求供应商服务商在规定的时间内整改并再次评审，评审合格则纳入合格供应商，否则淘汰。10.3 对审核结论为不合格供应商则进行淘汰。11.相关文件记录：供应商服务商评审申请表/审核计划/供应商服务商管理办法核准： 审核： 编制：刘照春/2012-7-20
