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1、供热系统事故处理预案与供电企业建立学习型组织交流材料汇编供热系统事故处理预案为了保证供热系统的安全运行, 提高运行人员和检修人员对突发事件处理能力 , 本着预防为主的原则。根据我公司的实际情况, 编制采暖期间 , 供热系统事故处理预案。一、锅炉汽化事故处理当锅炉房电源中断 , 处理不及时。锅炉发生汽化事故, 使锅炉和管道产生强烈振动 , 造成设备损坏。1、汽化的现象：（1）锅内有水冲击声 , 管道发生振动。（2）温度急剧上升 , 超温报警，发出超温信号。（3）锅炉压力升高 , 严重时安全阀动作 .2、处理 :（1）停止锅炉运行。（2）打开所有炉门 , 降低炉膛温度。（3）关闭锅炉供水门与系统解
2、列。（4）开启对空排气门 , 降低锅炉压力。（5）开启自来水门 , 向锅炉上水降温 ( 自来水压力应高于锅炉压力)二、爆管事故：1、爆管现象（1）燃烧室有漏泄声。第1页共16页（2）燃烧室产生正压 , 严重时向外喷烟气和蒸汽。（3）炉内火焰发暗燃烧不稳定。（4）排烟温度降低。（5）引风机负荷增大 , 电流增加。2、处理 :（1）炉管破裂泄漏不严重时 , 可以短时间降低负荷运行 , 待备用锅炉启动运行正常后再停用。（2）严重爆管 , 供热系统压力下降 , 难以维持运行应紧急停炉。（3）停止炉排和送风机运行 , 保持引风机运行 , 排除炉内的烟气和蒸汽。（4）停炉后关闭锅炉供回水门与系统解列。三、
3、一级网事故处理预案热力公司，供热管网分东线和西线。东线管网长为 3159 米，有四个换热站：绿色家园、 11#、12#、23#。西线管网长为 2831 米，有五个换热站：、香榭丽、 14#、15#、16#的事故处理预案。（一）、东线管网事故处理预案1、东线管线 DN600和 DN500管线出现泄漏，不能正常运行时。关闭东线 DN600和 DN500阀门。开启该段管线上的排气阀和放水阀进行放水。进行抢修。通知各换热站循环泵继续运行，防止二级管网和用户结冻。如果长时间不能运行和供热办，联系是否开启11#站或 23#站和热力公司管线上的部门联系。向东线供热维持运行。2、当 DN500管线至 12#换
4、热站， DN500管线泄漏只能将东线一级网全停。各换热站循环泵运行，如果长时间不能运行，将二级管网及用户暖气片水全部放掉。防止管网和用户暖气片冻坏。第2页共16页3、当绿色家园换热站和23#换热站出现事故时，关闭该支线和站内一级网阀门进行抢修。4、当 12#、11#换热站出现事故时，关闭站内一级网阀门进行抢修。5、各换热站二级网出现泄漏时，关闭泄漏支线。阀门进行抢修，当阀门不严内漏时，支线有压力无法抢修时。只能停止循环泵和补水泵系统全停。（二）、西线管网事故处理预案1、西线管线 DN600和 DN500一级网管线出现泄漏，不能正常运行时。关闭西线 DN600和 DN500阀门。开启该段管线上的
5、排气阀和放水阀进行放水后。进行抢修。通知各换热站循环泵继续运行，防止二级管网和用户结冻。如果长时间不能运行和供热办，联系是否开启14#、站和热力公司管线上的部门联系。使14#、15#、16#和香榭丽换热站继续运行，换热站启动小锅炉向小区供热。或将二级管网和用户水全部放掉。2、当 N500管线至 14#、16#换热站一级网管线泄漏，不能正常运行时。如果长时间不能运行时，关闭DN500管线阀门。各换热站循环泵运行，如果长时间不能运行时，将二级管网及用户暖气片水全部放掉。防止管网和用户暖气片冻坏。换热站可以继续供热。1、当、香榭丽、 15#和 16#换热站出现事故时，关闭该支线和站内一级网阀门进行抢
6、修。只有14#换热站出现事故关闭站内一级网阀门。四、一、二级网的抢修方法:1、套筒式补偿器泄漏的抢修:第3页共16页（1）补偿器轻微泄漏 :用潜水泵将补偿井内的积水的抽干净, 通风进行检查补偿器的泄漏情况。可以紧填料压兰螺栓, 以不泄漏为止。（2）补偿器严重泄漏 :通知锅炉降温运行 , 关闭泄漏补偿器的支路阀门。通知其支路换热站, 采取措施保证二级网循环 , 做好防冻结措施 .将事故的补偿井盖板吊出进行冷却 , 预制补偿器套筒。在套筒上加闸阀 , 以便焊接时开启放水用 , 将预制好的套筒焊接在漏泄的补偿器上。焊接完毕后 , 将套筒上的闸阀关闭 , 检查是否有泄漏处 , 当一切正常后恢复该系统运
7、行 , 并将补偿器井盖板恢复。（3）一、二级管网泄漏的抢修方法:当管径较小轻微泄漏时 , 关闭泄漏的支路管线可以在泄漏处打卡子 , 或根据情况在泄漏处焊短丝加闸阀。闸阀开启 , 焊接完后将闸阀关闭。如果管线泄漏严重 , 又无法打卡 , 在支路阀门严密的情况下 , 关闭泄漏管线阀门 , 将水放净进行更换管线 , 不得带水抢修 , 否则影响焊缝质量 , 焊接完后 , 开启阀门恢复正常供热。第4页共16页供电企业建立学习型组织交流材料一、导入理念，转变观念，制定规划营造良好氛围，注重理论宣传和借鉴实践经验，在省公司创建学习型组织的倡导下，分公司创建学习型班组的具体要求下，我们进行了初步的尝试，但由于
8、认识上的差距和对“学习”的狭隘理解，创建工作一度停滞不前。初，我们走出去参观学习长治、阳泉分公司学习型班组的成功经验，深刻体会到创建学习型组织的重要性和紧迫性。为创建活动做好理论导入，我们为职工购买了学习型组织理论书籍第五项修炼、学习型组织的创建、愿景创造组织学习，以讲故事、做游戏、举办文化沙龙、qc 活动、论文评比、开展深度汇谈等多种形式，为创建营造氛围。期间，省公司、分公司领导多次来我所进行检查指导，领导的关心和支持更加增强了我们创建学习型工区的决心和信心。经过一段时间的学习探索，我们感到职工思想观念上的滞后，阻碍了学习力的提升，转变观念成为关键。这就要求我们必须树立四种新观念：1、树立在
9、工作中学习，学习中工作的观念。2、树立终身学习的观念成长中学习，学习中成长。3、从“工具性”的工作观转变为“创造性”的工作观。4、改善心智模式，不归罪于外，不自我设限。为使职工能很好地改变观念，改善心智模式，我们开展了“班组长换位思考”，召开“我如何对待自己，如何对待工作”的对话，使大家敞开心扉，倾听意见，学会反思，学会超越，逐步树立新观念。第5页共16页召开创建学习型工区再动员大会按照分公司“创争”活动的总体思路，结合我所实际，在初步尝试的基础上， 7 月 1 日召开了创建学习型工区再动员大会。会上系统地提出了我所创建学习型工区“ 1553”方案，即确立一个目标： 培育优秀企业文化，建设一流
10、保护队伍；实现生产管理规范化、作业程序标准化、专业管理现代化；争做专业标杆，再展保护风采。营造五种氛围：一是营造提高学习力的氛围；二是营造快乐的工作氛围；三是营造创新的氛围；四是营造反思氛围；五是营造知识共享氛围。做到五个结合：一是与分公司发展战略相结合；二是与企业文化建设相结合；三是与队伍建设相结合；四是与思想政治工作相结合；五是与搞好安全生产相结合。达到三个创新：知识创新，管理创新，技术创新。会后，我们制定了具体实施计划，编写印发学习资料，组织大家学习，深入系统地领会创建方案的实质内涵。二、结合实际，扎实有效，稳步推进建立共同愿景为了推动组织的发展，提高学习的动力，我们在全所开展了以建立个
11、人愿景、班组团队愿景和组织共同愿景三层次为内容的大征集、大讨论。职工结合自身成长和价值观凝练出个人愿景，各班组结合工作岗位和目标凝练出班组愿景，领导班子成员将大家的愿景实质加以提炼、汇聚，并分析安全生产现状和企业发展，提出近期愿景构想“树标杆，展风采”。我们利用网页、宣传栏、下发调查表等手段进行宣传。 7 月 16 日组织了“愿景在我心中”为主题的演讲比赛，经过全所上下的反复讨论，凝练出我所的共同愿景。长期愿景：培育优秀企业文化，建设一流保护队伍。第6页共16页近期愿景：争做专业标杆再展保护风采。近期愿景的内涵设计为：以长治分公司保护所为标杆，达到标杆水平；发扬传统，求细求精，勇于创新；实现企
12、业与员工的共同发展。我所 11 个班组股室都建立了团队愿景，如保护一班的团队愿景为：安全生产、精益求精、造卓越团队；保护二班的团队愿景为：团结创新、确保安全、努力学习、争创一流；自动化班的团队愿景为：快乐工作、和谐相处、创一流成绩；生技股的团队愿景为 ：创新管理、追求卓越、推进生产规范化。全所 66 名干部职工，建立了个人愿景，如二班班长的个人愿景为：立足本职，一专多能，和大家一起创建一个充满生机和活力的学习型班组；生技股长的个人愿景为：不断学习，努力进取，使自己成为一名一专多能的专业技术人员。个人、团队、组织愿景的建立，凝聚了人心，体现了员工和企业共同发展的目标和价值，为我们创建学习型工区孕
13、育了无限的动力。在工作中学习，在学习中工作创建过程中，我们紧紧围绕工作实际，在提升大家的学习力、工作能力和创新力上下功夫，力求实效。（一）开展工作讨论会。生技、方式股和生产班组建立工作讨论会制度，把工作的过程看作是学习的过程，以做学问的严谨态度开展工作，生产班组把现场作业中遇到的难题反馈回来，集中讨论解决，并通过“日碰头、周分析、月总结”的方式来开展培训学习，详细分析工作环节，优化程序，提高了班组和管理人员处理问题的综合能力。在大型工程和新原理、新技术保护装置调试验收时，班组互派人员参加，以便于工作交流，知识共享。第7页共16页（二）开展事前预想会。在春检、迎峰度夏、技改、重措、大修工程中，生技、安教股会同生产班组编制应急预案和反事故方案及危险因素预想控制措施，并落实到设备、落实到人；内勤班编制工程开工三措和施工方案，并由生技股、安教股组织会审，分析方案措施是否细化到位，是否按二十五项反措要求和作业指导书的条款执行。积极开展反事故演习，提高人员应急处理事故的能力和反应速度。连续两年，配合调度所成功地进行了“忻朔”电网反事故演习。（三）开展事后分析会。保护一、二班每周进行一次保护动作分析会和典型缺陷处理分析会，从中找出保护二次系统存在的
