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1、分销渠道建设与评估（ DOC 12 页）分销渠道一分销渠道类型一、分销渠道的概念与分销渠道结构(一).分销渠道概念分销渠道 (Place Channel)是指某种货物和劳务从生产者向消费者移动时取得这种货物和劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业和个人。它主要包括商人中间商，代理中间商，以及处于渠道起点和终点的生产者与消费者。在商品经济中，产品必须通过交换，发生价值形式的运动， 使产品从一个所有者转移到另一个所有者，直至消费者手中，这称为商流，同时，伴随着商流，还有产品实体的空间移动， 称之为物流。 商流与物流相结合， 使产品从生产者到达消费者手中，便是分销渠道或分配途径。在现代商品经济条件
2、下， 大部分生产企业并不直接把产品销售给最终用户或消费者， 而要借助于一系列中间商的转卖活动。 商品在流通领域内的转移，包括由商品交易活动完成的商品所有权转移过程和由储存、运输等完成的商品实体转移过程两个方面。 商品实体转移的动向和经过的环节并不一定与商品所有权转移的动向和经过环节完全一样。例如，商品从生产者到零售商可能经过两道批发商与商品交易活动，但这些批发商实际上并没有运送或保管过该商品； 另一方面，即使有若干专业的运输公司或仓储公司参与了商品实体转移活动， 但他们却从未介入任何商品的买卖交易活动， 他们只是提供了服务。 因此，分销渠道的含义， 一般仅指由参与了商品所有权转移或商品买卖交易
3、活动的中间商组成的流通渠道。 分销渠道的起点是生产者， 终点是消费者或用户， 中间环节包括各参与了商品交易活动的批发商、 零售商、代理商和经纪人。 严格地说，后两类中间商并不对商品拥有所有权，但他们帮助达成了商品的买卖交易活动， 因此，也可作为分销渠道的一关或一个环节。 所以，只要是从生产者到最终用户或消费者之间，任何一组与商品交易活动有关并相互依存、 相互关联的营销中介机构均可称作一条分销渠道。(二)分销渠道的结构分销渠道由五种流程构成， 即实体流程、所有权流程、付款流程、信息流程及促销流程。1.实体流程。实体流程是指实体原料及成品从制造商转移到最终顾客的过程。2.所有权流程。所有权流程是指
4、货物所有权 从一个市场营销机构到另一个市场营销机构的转移过程。 其一般流程为： 供应商制造商代理商顾客3.付款流程。付款流程是指货款在各市场营销中间机构之间的流动过程。4.信息流程。信息流程是指在市场营销渠道中，各市场营销中间机构相互传递信息的过程。5.促销流程。促销流程是指由一单位运用广告、人员推销、公共关系、促销等活动对另一单位施加影响的过程。在以上流程中分销渠道发挥着这样几项功能：调研：即收集制定计划和进行交换时所必需的信息。促销：即进行关于所供应货物的说服性沟通。接洽：即寻找可能的购买者并与其进行沟通。匹配：即使所供应的货物符合购买者需要，包括制造，装配，包装等活动。实体分配：即从事商
5、品的运输、储存等。谈判：即为了转移所供货物的所有权， 而就其价格及有关条件达成最后协议。财务：即为补偿渠道工作的成本费用而对资金的取得与使用风险承担：即承担与从事渠道工作有关的全部风险。二、分销渠道类型及系统发展二、分销渠道类型由于我国个人消费者与生产性团体用户消费的主要商品不同， 消费目的与购买特点等具有差异性， 客观上使我国企业的销售渠道构成两种基本模式：企业对生产性团体用户的销售渠道 模式和企业对个人消费者销售渠道模式。1.企业对生产性团体用户的销售渠道模式。有如下几种：生产者用户生产者零售商用户生产者批发商用户生产者批发商零售商用户生产者代理商批发商零售商用户2.企业对个人消费者销售渠
6、道模式。有如下几种：生产者消费者生产者零售商消费者生产者批发商零售商消费者生产者代理商零售商消费者生产者代理商批发商零售商消费者根据有无中间商参与交换活动， 可以将上述两种模式中的所有通道，归纳为两种最基本的 销售渠道类型：直接分销渠道和间接分销渠道。间接渠道又分为短渠道与长渠道。(一)直接分销渠道直接分销渠道是指生产者将产品直接供应给消费者或用户， 没有中间商介入。直接分销渠道的形式是：生产者用户直接渠道是工业品分销的主要类型。 例如大型设备、 专用工具及技术复杂等需要提供专门服务的产品， 都采用直接分销， 消费品中有部分也采用直接分销类型， 诸如鲜活商品等。 近几年来，尤其是 1988 年
7、以来，企业自销的比重明显增加。如 1990 年，我国由钢厂自销的钢材，占全国钢材总产量的38% ；汽车以指令性计划供销的仅占20.20% 。1.直接分销渠道的具体方式企业直接分销的方式比较多，但概括起来有如下几种：(1)订购分销。它是指生产企业与用户先签定购销合同或协议，在规定时间内按合同条款供应商品，交付款项。一般来说，主动接洽方多数是销售生产方(如生产厂家派员推销)，也有一些走俏产品或紧俏原材料、备件等由用户上门求货。(2)自开门市部销售。它是指生产企业通常将门市部设立在生产区外、用户较集中的地方或 商业区。也有一些邻近于用户或商业区的生产企业将门市部设立于厂前。(3)联营分销。如工商企业
8、之间、生产企业之间联合起来进行销售。2.直接分销渠道的优缺点(1)直接分销渠道的优点：有利于产、 需双方沟通信息， 可以按需生产， 更好地满足目标顾客的需要。由于是面对面的销售，用户可更好地掌握商品的性能、特点和使用方法；生产者能直接了解用户的需求、 购买等特点及其变化趋势，进而了解竞争对手的优势和劣势及其营销环境的变化， 为按需生产创造了条件。可以降低产品在流通过程中的损耗。 由于去掉了商品流转的中间环节，减少了销售损失， 有时也能加快商品的流转。可以使购销双方在营销上相对稳定。一般来说，直销渠道进行商品交换，都签订合同，数量、时间、价格、质量、服务等都按合同规定履行，购销双方的关系以法律的
9、形式于一定时期内固定下来，使双方把精力用于其他方面的战略性谋划。可以在销售过程中直接进行促销。企业直接分销， 实际上又往往是直接促销的活动。 例如 ，企业派员直销， 不仅促进了用户订货，同时也扩大了企业和产品在市场中的影响，又促进了新用户的订货。(2)直接分销渠道的缺点：在产品和目标顾客方面： 对于绝大多数生活资料商品， 其购买呈小型化、多样化和重复性 。生产者若凭自己的力量去广设销售网点，往往力不从心， 甚至事与愿违， 很难使产品在短 期内广泛分销，很难迅速占领或巩固市场， 企业目标顾客的需要得不到及时满足， 势必转移方向购买其他厂家的产品， 这就意味着企业失去目标顾客和市场占有率。在商业协
10、作伙伴方面： 商业企业在销售方面比生产企业的经验丰富，这些中间商最了解顾客的需求和购买习性， 在商业流转中起着不可缺少的桥梁作用。 而生产企业自销产品， 就拆除了这一桥梁， 势必自己去进行市场调查，包揽了中间商所承担的人、财、物等费用。这样 ，加重生产者的工作负荷，分散生产者的精力。更重要的是，生产者将失去中间商在销售方面的协作， 产品价值的实现增加了新的困难，目标顾客的需求难以得到及时满足。在生产者与生产者之间：当生产者仅以直接分销渠道销售商品，致使目标顾客的需求得不到及时满足时，同行生产者就可能趁势而进入目标市场， 夺走目标顾客和商品协作伙伴。在生产性团体市场中，企业的目标顾客常常是购买本
11、企业产品的生产性用户，他们又往往是本企业专业化协作的伙伴。所以，失去目标顾客， 又意味着失去了协作伙伴。当生产者之间在科学技术和管理经验的交流受到阻碍以后，将使本企业在专业化协作的旅途中更加步履艰难 ，这又影响着本企业的产品实现市场份额和商业协作，从而造成一种不良循环。(二)间接分销渠道间接分销渠道是指生产者利用中间商将商品供应给消费者或用户，中间商介入交换活动。间接分销渠道的典型形式是：生产者批发商零售商个人消费者(少数为团体用户 )现阶段，我国消费品需求总量和市场潜力很大， 且多数商品的市场正逐渐由卖方市场向买方市场转化。 与此同时，对于生活资料商品的销售，市场调节的比重已显著增加， 工商
12、企业之间的协作已日趋广泛、密切。因此，如何利用间接渠道使自己的产品广泛分销，已成为现代企业进行市场营销时所研究的重要课题之一。1.间接分销渠道的具体方式随着市场的开放和流通领域的搞活，我国以间接分销的商品比重增大。企业在市场中通过中间商销售的方式很多，如厂店挂钩、 特约经销、零售商或批发商直接从工厂进货、中间商为工厂举办各种展销会等，这里就不一一列举和阐述了。2.间接分销渠道的优缺点(1)间接分销渠道的优点：有助于产品广泛分销。中间商在商品流转的始点同生产者相连，在其终点与消费者相连， 从而有利于调节生产与消费在品种、数量、时间与空间等方面的矛盾。 既有利于满足生产厂家目标顾客的需求，也有利于
13、生产企业产品价值的实现，更能使产品广泛的分销，巩固已有的目标市场，扩大新的市场。缓解生产者人、 财、物等力量的不足。 中间商购走了生产者的产品并交付了款项， 就使生产者提前实现了产品的价值， 开始新的资金循环和生产过程。 此外，中间商还承担销售过程中的仓储、 运输等费用，也承担着其他方面的人力和物力， 这就弥补了生产者营销中的力量不足。间接促销。消费者往往是货比数家后才购买产品， 而一位中间商通常经销众多厂家的同类产品， 中间商对同类产品的不同介绍和宣传，对产品的销售影响甚大。 此外，实力较强的中间商还能支付一定的宣传广告费用， 具有一定的售后服务能力。 所以，生产者若能取得与中间商的良好协作， 就可以促进产品的销售， 并从中间商那里及时获取市场信息。有利于企业之间的专业化协作。 现代机器大工业生产的日益社会化和科学技术的突飞猛进 ，使专业化分工日益精细，企业只有广泛地进行专业化协作， 才能更好地迎接新技术、 新材料的挑战， 才能经受住市场的严峻考验， 才能大批量、 高效率地进行生产。 中间商是专业化协作发展的产物。 生产者产销合一， 既难以有效地组织商品的流通，又使生产精力分散。 有了中间商的协作， 生产者可以从烦琐的销售
