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1、员工薪酬管理办法第一章 总则1目的为适应工程咨询有限公司（以下简称公司）发展要求，规范薪酬管理体系，进一步保障和维护员工权益，确保员工薪酬分配公平、公正，激发员工积极性、主动性、创造 性，依据公司法、劳动法等有关法律法规，结合公司管理实际，特制定本办法。 2适用范围及定义本办法适用于公司下属部门、从事监理业务的所有员工，从事其他业务的员工以及公司 顾问、临时聘用人员、退休返聘人员、见/实习生劳务合同的薪酬管理另定。本办法所指的薪酬，不包括企业交纳的年金收入、补充公积金、公司年度评先所发的奖 励等其他收入。公司所属子公司可按本办法执行，并制订实施细则；也可参照本办法结合实际情况制定 各自的薪酬管
2、理办法，但须按相关程序批准，并在人力资源中心备案。3薪酬管理原则3.1 差异化原则 以责定岗、以岗定级，体现公司内部公平性，通过对不同贡献者薪酬的差异化来合理激 励核心人才，约束后进人员。3.2 绩效导向化原则 强调绩效与薪酬的联结性，强化员工的个人利益与公司业绩及个人业绩表现的关联性。3.3 维护基本利益原则 员工最低工资标准应符合国家与地方政府相关政策要求以及公司集体合同规定的最低 工资标准。3.4 民主管理和监督原则 每年根据公司绩效及国家相关政策，通过公司工资集体协商协议，确定工资增减幅度。3.5 动态化原则 薪酬体系需要根据公司战略情况，人才定位情况进行定期动态维护，薪酬管理也需要定
3、期进行方法的调整与更新。第二章薪酬体系1. 薪酬组成公司员工的薪酬由基本工资、岗位工资、津贴及浮动奖金四部分构成，其中浮动奖金与员工绩效考核结果挂钩。员工薪酬组成如图1所示，所述构成均为税前列支。图薪酬基本工资岗位工资/、津贴Jr1,浮动奖金1.1基本工资主要反映员工的教育程度和基本技能情况，包括学历水平、职称状况等。1.2岗位工资主要根据员工从事的岗位、具备的执业资格、岗位能力、工作绩效来确定，是岗位工作 负荷轻重、业务繁简、承担责任大小、技术难易程度以及工作绩效水平的价值体现。1.3津贴津贴是企业根据以人为本原则，关注企业人才队伍而附加的工资。津贴主要包括：工龄工资、执证津贴、加班津贴、区
4、域津贴、专家津贴等。1.4浮动奖金公司根据经济效益、管理业绩和绩效结果，每年对员工进行绩效考核后发放的奖励性工 资。2. 薪酬体系2.1基本工资计算标准基本工资主要根据员工的学历水平或职称状况来确定，具体标准如表1所示。表1公司员工基本工资标准学历大专以下大专本科硕士博士/职称/中级高级教授级基本工资1200元/月1500元/月1800元/月2200元/月2600元/月3000元/月(1) 表 1 中的学历或职称满足一项即可按表中基本工资执行。(2) 公司人力资源中心应定期收集国家和地方政府颁布的最低工资标准信息，调整员工基本工资标准，报公司领导班子审批后执行。2.2 岗位工资宽带薪酬依据公司
5、员工从事岗位的岗位价值不同，每个岗位分别对应不同的岗位层级。每个岗位层级均根据员工的执业资格、业务能力、工作经验、工作绩效等进行甄别。岗位工资实施的 是以能力为导向的宽带薪酬。表 2公司员工岗位工资体系表 单位：元级别管理序列项目序列专业序列薪酬幅度范围1公司领导班子7500165002事业部正职公司副总工6250137503事业部副职事业部总工5630123903公司中心正职6250-137504公司中心副职总监事业部专业副总工5630-123905公司中心、事业部助 理/事业部部门经理/职能主管总监代表/标段总监/专业副总监高级专业工程师/总工助理4060 - 89306高级专员专业组组长
6、/专业工程师23670 - 73407专员专业工程师12000 - 40008员安全监理/测量员1300-29009后勤保障人员监理员/资料员/见证员1180-2600注：专业工程师岗位含安全、测量、材料、土建、安装等专业工程师。2.3 津贴执行标准2.3.1 工龄工资每月工龄工资=20 元*公司内部的工龄（含院工龄），工龄工资每年调整一次。2.3.2 劳动保障按公司年度工资集体协商确定。2.3.3 持证津贴（仅项目系列） 如同时持有多张证书的，取高者，其他证书不累计。若持有的多张证书（或跨专业注 册），并为公司资质维护需要者，将根据实际给予补贴。持证津贴则根据持证人取证验证后调整， 每月发放
7、。监理项目系列岗位人员持证津贴按如下规定执行：（1）国家（一级）注册执业证书（如：国家注册监理工程师、国家注册安全工程师、国家 注册一级结构师等）500 元/月；（2）国家（二级）注册执业证书、市师类证书（如：文物保护监理师、人防监理师、 国家注册二级建造师等）300 元/月；（3）安全、测量类证书200 元/月；（4）市员类证书（如：见证员、资料员、监理员等）100 元/月；（5）其他岗位人员另行约定。2.3.4 加班津贴 凡制度工作时间以外的出勤为加班。主要指休息日、法定休假日加班以及延长作业时间。加班认定：加班时间必须经部门主管或项目总监认可。员工加班工资按员工月基本工资 为基 数计发（
8、基本工资低于市最低工资标准的，按市最低工资标准为基数计发），根据 当月考勤统计于次月岗位工资一起发放。2.3.5 区域津贴 对长期驻守外地的管理人员、项目人员的区域津贴,各事业部根据其岗位在级别表中的 位置、地区物价指数不同进行确定。每月与岗位工资一起发放。2.3.6 专家津贴 为鼓励及嘉奖公司专业委成员为项目技术支撑服务和公司经济发展所作的贡献，公司依据专家委管理办法，将对这些专业委成员给予津贴。每月与岗位工资一起发放。第三章 浮动奖金1. 概念 浮动奖金又称激励薪酬，是指根据绩效评价结果支付的旨在激励员工短期(一年)内绩 效的薪酬形式。浮动奖金与绩效是紧密相关的。2. 浮动奖金分类浮动奖金
9、分为目标奖金、项目奖金和团队激励奖金：(3 ) 目标奖金二月岗位工资基数x职位级别所对应的目标奖系数x绩效考核系数。(4) 项目奖金二项目奖基数x项目奖系数x项目考核系数。(5) 团队激励奖金根据部门绩效考核系数和部门净利润进行计算。3. 浮动奖金方式根据不同人员的工作性质，分别采用以下不同的浮动奖金方式，如表3表 3公司员工浮动奖金方式人员分类目标奖金项目奖金团队激励奖金1事业部管理班子寸寸2公司职能中心正职以上(含正职)寸寸3项目总监/总监代表/标段总监/专业副总 监专业组组长寸4公司/事业职能部门人员(中心正职以下)寸5项目其他人员寸6专业序列寸(1) 事业部管理班子，其浮动奖金由目标奖
10、金和团队激励奖金两部分组成。目标奖金和 个人年度绩效考核结果链接；团队激励奖金由事业部总经理根据事业部的净利润、 年度绩效考核结果以及班子成员的工作职责和分工、资历、经验、能力、绩效等分 配系数，编制团队激励奖金方案报公司批准后进行分配。(2) 公司职能中心正职以上(含正职)，其浮动奖金由目标奖金和团队激励奖金两部分 组成。目标奖金和个人年度绩效考核结果链接；团队激励奖金由公司总经理根据各 事业部平均净利润、部门年度绩效考核结果、个人的资历、经验、能力、绩效等因 素进行分配。3） 项目总监/总监代表/标段总监/专业副总监/专业组组长，其浮动奖金采用项目奖金，具体内容参见本章第6 条款。（4）
11、公司/事业职能部门人员（中心正职以下）、项目其他人员（不参与项目奖金激励的 项目序列人员）和专业序列人员，其浮动奖金采用目标奖金。目标奖金和个人、所 在部门年度绩效考核结果链接。4. 浮动奖金和绩效结果的链接（1） 职能部门、事业部、项目部及员工个人浮动奖金均与评定的绩效等级相对应，其对 应的奖金系数012,具体要求见表4。表 4绩效考核结果对应的奖金系数绩效等级描述奖金系数A优秀1.2B良好1.0C需改进0.8D需大幅提升0（2）项目团队激励的浮动奖金均与评定的绩效等级相对应，A、B、D级对应奖金系数见上表 4，C 其对应的奖金系数为0.5。（3）根据各类人员的浮动奖金方式，采用以下绩效考核
12、结果和浮动奖金相链接表 5浮动奖金与绩效考核结果的关系人员分类目标奖金项目奖金团队激励奖金1事业部管理班子个人绩效考核结果事业部绩效考核结果2公司职能中心正职以上（含正职）个人绩效考核结果部门绩效考核结果3项目总监/总监代表/标 段总监/专业副总监/专业组组长项目绩效考核结果4公司/事业职能部门人员（中心正职以下）个人和所在部门绩效考核结果5项目其他人员个人和所在部门绩效考核结果6专业序列个人和所在部门绩效考核结果5. 目标奖金5.1 目标奖金与岗位对应关系根据职位级别的不同，各级别人员的目标奖金和月度岗位工资的关系如下：表 6 管理序列、专业序列岗位与所对应的目标奖金关系级别管理序列专业序列
13、目标奖金系数1公司领导班子182事业部正职公司副总工153事业部副职事业部总工153公司中心正职124公司中心副职事业部专业副总工125公司中心、事业部助理/事业部部门经理/职能主管高级专业工程师/总工助理66高级专员47专员38员29后勤保障人员1表 7项目序列岗位与所对应的目标奖金关系级别项目序列目标奖金系数4总监项目奖金5总监代表/标段总监/专业副总监6专业组组长6专业工程师247专业工程师138安全监理/测量员39监理员/资料员/见证员25.2 目标奖金与绩效考核结果对应关系根据职位级别不同，各级别人员目标奖的绩效考核系数链接方式如下：表8 绩效考核结果与目标奖金的链接比例级别职位公司绩效事业部绩效部门绩效个人绩效1公司领导班子100%2事业部管理班子/公司副总工100%3公司中心正职100%4公司中心副职30%70%5公司中心助理、主管30%70%5事业部助理、部门经理30%70%6高级专员30%70%7专员30%70%8员30%70%9后勤保障人员30%70%4事业部专业副总30%70%5高级专业工程师30%70%6专业工程师230%70%7专业工程师130%70
