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1、贵州盈通建筑工程有限责任公司质量管理体系审定人： 审核人： 编制人： 时 间： 2016年9月 目 录1、目录第第1页2、前言第第4页3、公司质量安安全保证体系系构架图第第5页4、公司质量安安全部职责第第6页质 量 部 分分1、质量管理体体系构架 第7页2、施工进度控控制框架图 第8页3、保证质量目目标的管理组组织体系 第9页4、质量目标 第10页5、保证质量目目标实现的各各岗位基本职职责 第10页6、质量控制技技术措施 第14页7、质量管理资资料 第17页8、工程四大主主体质量通病病防治 第18页9、新规范和强强制条文的执执行 第22页10、质量回访访回修 第22页页11、质量保证证体系(附
2、表表一) 第233页12、质量管理理机构（附表表二）第24页13、工程质量量预控表（附附表三）第25页14、钢筋工程程质量对策表表（附表四）第26页15、模板工程程质量对策表表（附表五）第27页16、混疑土工工程质量对策策表（附表六六）第28页17、砖墙工程程质量对策表表（附表七）第29页18、盈通建司司在建工程施施工质量检查查评分表第32页19、盈通建司司在建工程质量量管理奖罚办办法第第42页前 言 为了科学管理和和评价本公司司建设工程施施工现场质量量生产,预防质量事事故的发生,保障施工管管理,促进文明施施工的管理水水平,实现质量检检查工作的标标准化,制定本制度度管理体系。质量保证体系处 理
3、方 法责任人员内 容根据项目要求制定技术措施反复验收反馈信息确 立 各 类 施 工 方 案技术员确 立 施 工 工 艺熟悉施工工艺了解质量标准自检互检管理互检树立质量第一预防为主的思想施工员加强项目全过程的质量安全管理项目技术负责人明确质量重点掌握操作规程确 立 项 目 质 量 的 目 标专职验收中间控制技术指导开展QC活动质量员确 定 操 作 技 术 的 规 定资料员确 立 质 量 检 验 标 准确定质量管理重点（分部分项）项目经理确 立 安 全 项 目 目 标定期检查监督总结树立安全第一预防为主的教育安全员确 立 安 全 标 准 及 检 验加强验收采用用合格品确定构件半成品质量标准材料员定
4、 材 料 的 质 量工程部（质量安安全部）职责1 认真贯彻执行国国家有关质量量、安全技术术、劳动法令令、规定标准准和办法，树树立质量第一一，安全第一一的思想。2 积极推行全面质质量管理工作作，建立QCC小组。3 负责组织项目部部质量、安全全检查，协助助配合全优工工程，样板工工程检查验收收，上报工作作。4 协助参加重大质质量、安全、机机械事故的调调查分析，提提出处理意见见，及时改进进防范措施。5 负责劳动保护用用品检查验收收、发放，对对劳保用品的的使用进行监监督。6 负责质量信息工工作，做到准准确及时，全全面系统，不不断提高工程程质量。7 制止违章作业和和违章指挥，对对有严重险情情，有权制止止继
5、续生产。8 做好质量安全工工作执行情况况和情报分析析，并负责质质量安全指标标的考核。质量管理体系构构架 施工进度质量控控制框架图进度控制总目标确定主要阶段进度控制目标网络进度计划图分部分项工程进度计划季度、月日实施计划业主、监理审批进度计划技术、资源、环境质量检查执行情况 不合格 合格正常施工实现质量目标保证质量目标的的管理组织体体系专职质量员操作人员项目经理部综合办公室计划经营部生产安全部质量部质量程序控制和制度桩基施工机械施工防水保温项目质量监控体系门窗木工泥工钢筋制安油漆工程给排水电气消防架子搭拆 质量管理组织机机构及控制目目标为了进一步落实实建筑工程程质量监督条条例，使质质量检查工作作
6、明确职责，严严格制度，群群专结合，预预防为主，充充分发挥质量量检查人员的的积极作用，特特制定以下内内容。一、质量目标：确保达到优优良工程质量量标准。二、为确保本工工程质量目标标的实现，特特明确项目部部各人员职能能 （一）、项项目经理职责责：1、履行合同，执执行企业质量量方针，实现现工程质量目目标，组织建建立和完善项项目管理机构构，明确项目目管理人员职职责，建立健健全项目内部部各种责任制制。2、组织项目质质量策划和质质量计划的编编制、实施及及修改工作。3、组织制定项项目其他各项项规划、计划划。4、对工程项目目的成本、质质量、工期及及现场文明施施工管理工作作全面负责。5、合理配置并并组织落实项项目
7、的各种资资源，按质量量体系要求组组织项目的施施工生产活动动。6、对工程分包包商实施全面面管理。7、负责协商项项目部和业主主之间的关系系。（二）、项目技技术负责人职职责：1、组织项目人人员进行图纸纸会审。2、编制施工组组织设计，并并发放至有关关部门和人员员。3、确定施工关关键过程和特特殊过程，并并编制质量控控制要点。4、组织编制作作业指导书，并并逐级交底至至作业班组。5、负责项目技技术洽商，处处理设计变更更有关事宜，负负责项目的技技术核算工作作，参与质量量事故和不合合格品的处理理。6、编制技术处处理方案，组组织对工程质质量进行检查查评定。7、项目技术负负责人有权对对不服从质量量管理班组或或班组质
8、量工工作落实不到到位的情况进进行处罚并勒勒令整改，同同时有权在工工程进度拨款款审批单中扣扣除质量问题题（事故）处处罚金。8、负责项目竣竣工技术资料料的收集、整整理和归档及及统计技术的的选用。（三）、项目部部生产负责人人（项目副经经理）的质量量职责：1、项目生产负负责人作为负负责生产的主主管项目责任任人，应把抓抓工程质量作作为首要任务务。2、在布置施工工任务时，应应充分考虑施施工进度的快快慢有可能对对施工质量带带来的影响。3、在检查正常常生产工作时时，严格按生生产施工方案案、作业指导导书进行操作作检查，并有有文字记录。4、应定期或不不定时的组织织相关人员按按规范、标准准进行自检、互互检、交接检检
9、的内部验收收。（四）、项目部部质量人员职职责：1、对工程质量量严格执行国国家、行业和和地方政府主主管部门颁布布的质量检验验评定标准和和规范。2、行使监督检检查职能，巡巡回检查，随随时掌握施工工现场的工程程质量情况，对对不符合质量量标准的情况况有处置权。3、负责分部分分项工程的检检查验收与评评定，对发现现不合格产品品应及时报告告工程负责人人，参加制定定处理方案，并并验证方案的的实施效果。 4、有权合理理行使现场质质量处罚权。 5、现现目现场质量量员必须实行行质量周报制制。即：项目目现场质量员员必须在每个个星期的星期期天下午144：00以前前将本周工地地现场质量情情况及下周质质量工作计划划以文字叙
10、述述的形式呈报报公司质量安安全部（以电子文文档的方式发发送至公司质质量安全部邮邮箱即即可）。（五）、项目部部技术人员职职责：1、组织参与编编制施工组织织设计、施工工技术方案、项项目质量计划划。2、负责执行和和落实各项技技术管理制度度和措施。3、参加不合格格产品、不合合格的分部分分项分析会，负负责制定、检检查、纠正和和预防措施的的实施情况。4、负责各项检检验和试验，正正确选择取样样、送检工作作。5、负责工程施施工全过程的的测量工作。6、做好各项目目计量器具验验收、登记、统统计、送检工工作。7、负责建筑施施工过程控制制。8、负责工程技技术文件资料料、质量记录录管理的管制制。（六）、项目工工程部门职
11、责责：1、负责编制项项目施工生产产计划、检查查生产计划执执行情况。2、负责施工生生产的协调、调调度、现场文文明的实施，处处理好施工生生产的进度与与质量问题。3、落实好工程程过程产品保保护的保修服服务。4、搞好劳动力力管理，及时时调配人力资资源，满足施施工生产需要要。5、负责分承包包管理和员工工培训工作。6、负责管理评评审、质量记记录、文件和和资料的控制制、内部质量量审核、统计计技术的推广广应用等要素素文件贯彻实实施。（七）、项目部部施工工长职职责：1、施工工长作作为施工现场场的直接指挥挥者，首先其其自身应树立立质量第一的的观念。2、在施工过程程中随时对作作业班组进行行质量检查，随随时指出作业业
12、班组的不规规范操作。3、对质量达不不到要求的施施工内容，督督促其整改。4、施工工长亦亦是各分项施施工方案，作作业指导书的的主要编制者者，应做好技技术交底工作作。（八）、材料员员岗位职责：1、根据施工组组织设计和材材料预算制度度的要求，按按照合格物物资分包方台台帐制度并并实施采购计计划，确保工工程进度。2、收集新的物物资分包方的的背景资料，进进行初评，并并报上级有关关部门审定。3、所购材料、构构件、设备的的质量、规格格、型号必须须符合设计及及质量要求。4、材料进场或或入库前须会会同质量员、施施工员共同验验收其质量、型型号、规格及及数量等，并并及时向资料料员提供材料料质保资料。5、负责建立材材料管理制度度，做到分类类保管，对易易燃易爆物品品专门隔离存存放。6、因保管原因因而影响工程程质量或造成成质安事故，应应承担经济、法法律责任。7、负责仓库管管理，建立收收、发、存台台帐，对进出出料（包括甲甲供材料）严严格把关，并并填写材质跟跟踪表。8、负责产品标标识及标识的的记录和保护护。9、负责按规定定及时采购发发放劳保用品品。（九）、资料员员岗
