《员工绩效考核与奖惩制度之欧阳语创编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工绩效考核与奖惩制度之欧阳语创编（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、欧阳语创编弟二R员工绩效考核与奖惩制时间：2021.03.01创作：欧阳语一.员工绩效考核管理制度1总则（1）为全面了解.评估员工工作绩效,发现优秀人才， 提高公司工作效率，特制走本制度。（2）凡公司全体员工均需考核,适用本制度。2. 考核原则（1）通过考核全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬.待遇的关系获得努力向上改善工作的动力。 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。考核目的考核对象考核时间,考核指标体系考核形式向匹配。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合左右结合,走性与走量考核相结合。3. 考核目的获得晋升调配岗位的依据重点自爰工作能力及工作表现考核。（2
2、）获得确走工资奖金的依据，重点在工作成绩（绩 效）考核。（3）获得潜能开发和堵训教育的依据,重点在工作和能 力适应性考核。4-考核时间（1）公司走期考核,可分为月考、季度、半年、年度考 核月度考核以考勤为主。（2）公司为特别事件可以举行不走期专项考核。5. 考核内容（1）部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效.责任 感.协调沟通.授权指导、品德言行、成本意识.出 勤及奖惩。非部门经理:专业知识.工作绩效.责任感协调 合作.发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准,每个 标准是一个等级，每个等级规走一个最高分。6. 考核程序职员考核调查表由员工自行填写
3、,该表作为部门考核的依据。职员考核表分自行评分初核评分、复核评分三栏。 初核评分:分部门经理和非部门经理。A. 部门经理初核由各部门主管根据职员考核调查表、职员考核表自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。B. 非部门经理初核由各部门经理根据职员考核调查表、职员考核表自行评分以及平时考核记录和印象,客观公正的评分并写出初核评语。 复核评分:分部门经理和非部门经理A. 部门经理复核由总经理根据上述考核结果,客观公正 的评分,并写出复核评语。B. 非部门经理复核由各部门主管根据上述结果,客观公 正的评分，并写出复核评语。C. 考核评分以总经理批准分数为最终得分。7. 考核形式
4、和办法（1）各类考核形式有: 上级评议。 同级同事评议。 自我鉴走。 下级评议。 夕卜部客户评议。各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合 运用。各类考核办法有： 查询记录法：对员工工作记录档案文件、出勤情况 进行整理统计。 书面报告法：部门员工提供总结报告。 重大事件法。所以考核办法最终反应在考核表上。8. 考核结果处理（1）考核结果将计入个人人事档案。根据考核成绩,分为个等级：优秀、良好.般、较差。各等级考核成绩标准如下: 优秀：不低于90分#有资格晋升一级工资。 良好：不低于80分，保留原级。一般：不低于65分，保留级。 较差：65分以下，有降一级工资的资格。（3）晋级.晋升采用
5、走期和不走期两种形式。定期：每年4月1日，根据公司的经营目标，统一安排晋升的考核.实施。不走期:员工每为公司服务满一年,工龄工资自动増加100元，5年后不再増加。职员在平时绩效考核中对组织有特殊贡献.表现优异者随时得以提升，每年破格提升的名颔控制在10%左右,主要向业务人员倾斜。 凡有以下倩形之一者，不得列入优秀:考核期内受过任何记过处罚,未撤销者。考核期内有过旷工或累积迟到,早退两次以上者。 考核项目中有一项低于第三个标准者。 存在其他不宜列入优秀者。凡有以下情形之一者,不得列入良好。考核期内受过警告以上记过处罚,未撤销者。考核期内有过旷工或累积迟到、早退四次以上者。存在其他不宜列入良好问题
6、者。职员考核调査表附表7-16部门职称姓塔学历岀生日期到职日期自我评估1. 你对过去一季度在公司的表现感到非常满意还可以不满意2. 你对你与同事及上司相处的人际关系感到非常满意 满意 还可以 不满意3. 你对你目前的工作感到尚能担当更困难的工作 适合，但希望能担当更困难的工作 正合目前本身能力能力稍感不足4. 你对目前的工作量感到太多稍多合适稍少太少5. 你对目前的工作环境感到很好好尚可差6. 你对目前的工作时间感到太长 稍长 刚好 稍少7. 你对目前的待遇感到很好 稍多 合适 稍少 太多8. 你对所担任的职务希望继续担任现职如可能变更至部门如可能调动至同部门职务 对本公司工作职务不合适9.
7、你的工作可有困难，存在哪些问题，哪些方而希望主管协调，希望主管 如何帮助你？过去一个季度 对公司的贡献过去建议主管或 公司处理情形以匸签孑丁 J日注：本表中不够之处可以附页。员工考核表（部门经理）附表7-17年 月曰姓名|部门职称性别!到职日期出勤奖 惩奖勤+迟到次旷工 次产假次事假 次病假次婚假次未打卡次丧假 次通报批 评次加扣分出勤奖惩警告次小过次大过 次通报表 扬 次+嘉奖 次+小 功次+大功 次+一加扣分加扣分项 目考核卩勺容篦初核 评分鬻初核 评语领导能力善于领导部属，提髙工作意愿，枳极达成目 标15灵活运用部属，顺利达成目标13领导部属，勉强达成目标11不得部属信任，工作意愿低沉8
8、领导方式不佳，常使部属不服或反抗5策划能力策划有系统，能力求精进，工作事半功倍15具有策划能力，工作能力求改善13称职，工作尚有表现11只能做交办事项，不知策划改进8缺乏策划能力，须依赖他人5工作绩效工作效率髙，具有卓越创意15能胜任工作，效率较标准髙13工作不误期，表现符合要求11勉强适任工作，无甚表现85责任感5惊作318他作5协调沟通1087513续表项 目最高 分数行分 自评S复核 评分初核评语授权指导善讪O118753品徳言行108753成本意识10考核分数8753评核等一级评分人员签章奖 殊分 特惩数理由考核结 果予以晋级，晋级至级，工资晋至元保留原工资级别予以通报批评予以降级，降
9、级至级，工资降至元职员考核表（非部门经理） 附表7-18年 月曰姓名11部门职称性别到职日期出勤奖 惩加扣分奖勤+迟到次旷工次产假次事假 次病假次婚假次未打卡次丧假 次报评次 通槪 -岀勤奖 惩加扣分警告 次小过 次大过 次通报表 扬次+嘉奖次+小功次+大功 次+加扌 分n项 目考核内容最高分数自行 评分初核 评分复核 评分初核 评语专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成那 个任务15具有相当的专业知识，能顺利完成任务13具有一般的专业知识，能符合职责要求11专业知识不足，影响工作进展8缺乏专业知识，无成效可言5工作绩效工作效率高，具有卓越创意20能胜任工作，效率较标准高17工作不误期，
10、表现符合要求14勉强适任工作，无甚表现10工作效率低，时有差错7责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心 交付工作15具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工 作13尚有责任心，能如期完成任务11责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工5作协 调 合 作善于协调，能自动自发与人合作10乐意与人协调，顺利达成任务8尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3工作态度不需督促，能主动自发做事10具有积极性，能自觉地完成任务8基本上能积极工作7对工作不太热心5消极应付3续表发展潜力8753品 徳行108753成本意识考核分数87530011评核等级奖殊分特惩数nnn考核结 果元 元 至 至 晋 降 资 资 工 工员工考核评议表附表7-19成绩:态度:能力:姓考评情况一态度考评性 作 协性 全 周性 任 责性、足 稳能力考评基本能力力 划 规工作能力力 断 决力 外 涉反馈人 核 考人 核 考主管人:填表人：填表日期：年月日
