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1、前言 3 第一章 一、 开展成本控制的原则 3 1.1 全面控制原则 3 1.2 动态态控制原原则 33 1.3 目标标管理原原则 33 二、 北京恩恩济里开开发项目目工程概概况 4 三、 恩济里里开发项项目成本本控制方方案的主主要内容容 4 3.11决策阶阶段 4 3.22设计阶阶段 4 3.33招标阶阶段 5第二章 决决策阶段段的成本本控制 一、决决策阶段段成本控控制要点点5 二、决决策阶段段成本控控制流程程图5 三、决决策阶段段成本控控制相关关部门职职责 6 四、决决策阶段段成本控控制主要要相关人人员职责责66 五、建建议 7 第三章 设设计阶段段的成本本控制 一一、设计计阶段成成本控制
2、制要点100 二二、设计计阶段成成本控制制流程图图 100 三、设设计阶段段成本控控制的相相关部门门职责 12 四、设计计阶段成成本控制制主要相相关人员员的职责责14 第四章 招招投标阶阶段的成成本控制制体系 一一、招投投标阶段段的成本本控制要要点 17 二二、招投投标阶段段的成本本控制流流程图177 三三、施工工阶段成成本控制制相关部部门职责责118 四四、施工工阶段成成本控制制主要人人员职责责119 五五、建议议 20第五章 施施工阶段段成本控控制 一、施工工阶段成成本控制制要点21 二、施施工阶段段成本控控制流程程图211 三、施施工阶段段成本控控制相关关部门职职责 244 四、施施工阶
3、段段成本控控制主要要人员职职责 244 五五、建议议 29 第六章 竣工阶阶段的成成本控制制 一、竣竣工阶段段成本控控制要点点29 二、竣工工阶段成成本控制制流程图图34 三、竣竣工阶段段成本控控制相关关部门职职责35 四、竣竣工阶段段成本控控制主要要相关人人员职责责335 五、建建议 39 第七章 竣竣工结算算阶段的的成本控控制 一、竣竣工结算算阶段的的成本控控制要点点39 二、竣竣工结算算阶段成成本控制制流程图图 39 三、竣工工结算阶阶段成本本控制相相关部门门主要职职责 41 四、竣工工结算阶阶段成本本控制主主要相关关人员职职责 42 五、建建议 44参考文献446前言随着市场经经济体制
4、制的建立立和完善善，市场场竞争亦亦日趋激激烈，广广电网络络公司的的利润空空间也越越来越小小。网络络建设项项目、工工程建设设项目、干干线维护护等项目目的建设设都需花花费公司司大量的的资金。公公司能否否在竞争争中立于于不败之之地，关关键在于于公司能能否为业业主提供供质量高高、工期期短、造造价低的的项目产产品，而而公司能能否获得得较大的的经济利利益，关关键在于于有无有有效的成成本控制制手段。公公司间的的竞争实实质上就就是成本本竞争，项项目管理理作为成成本责任任管理中中心的一一环，是是公司能能否取得得效益的的根本环环节。因因此，对对项目成成本的管管理控制制便是公公司降低低成本的的关键节节点。只只有及时
5、时、准确确、有效效地做好好工程项项目成本本控制，才才能实现现项目盈盈利最大大化和成成本最小小化的目目标，从从而使公公司获得得可持续续发展的的源动力力。在激激烈的市市场竞争争中，为为了将每每一笔投投入高效效率地转转化为产产品和服服务，为为了进一一步提高高企业的的经济效效益，项项目成本本控制日日益成为为房地产产开发企企业经营营管理的的重点。就就北京盛盛南嘉园园开发项项目的成成本控制制，我们们提出以以下发方方案。一、开展成成本控制制的原则则l、目标成成本原则则。房地产开开发企业业在开发发房地产产项目之之前，如如果不确确定一个个总的成成本控制制目标目标标成本，钱钱花到哪哪算哪，往往往会导导致成本本的失
6、控控，也无无法为成成本控制制提供明明确的努努力方向向。所以以成本控控制必须须遵循目目标成本本原则。在项目开发发之前，通通过市场场预测，并并考虑所所处地段段等因素素，确定定开发类类型，确确定总目目标成本本；在项项目开发发各阶段段、各环环节，充充分利用用已有资资料条件件，及时时建立各各级成本本目标体体系，并并结合项项目进展展的实际际情况加加以动态态调整，为为项目开开发各项项举措的的成本控控制提供供明确的的方向。2、全员全全过程控控制原则则。成本控制决决非是一一个部门门所能完完成的工工作，它它要求各各个部门门在各司司其职、各各负其责责的前提提下通力力合作。成成本控制制也决非非控制好好其中一一个环节节
7、就可以以了，而而是要控控制好各各个环节节、控制制好全过过程。3、权、责责、利相相结合的的原则。企业给予各各部门成成本控制制的相应应权限，并并明确其其对控制制结果应应承担的的责任。同同时，对对其成本本控制的的结果加加以考核核，予以以奖惩。使使得权、责责、利三三者有机机地结合合起来，这这样才能能充分调调动各部部门成本本控制的的积极性性，实现现成本控控制的目目标。二、北京盛盛南嘉园园开发项项目工程程概况北京盛南嘉嘉园开发发项目，位位于福州州市北部部近郊的的贵安温温；开发商商为：北北京恒基基建筑工工程有限限公司，贵贵安新天天地集商商铺、住宅、别墅为一一体的建建筑综合合体。分三期期建设。本本成本方方案的
8、研研究对象象为贵安安新天地地一期77#单位位工程，本工程程为一类类项目，地上共共30层层，总建建筑高度度为911.8米米，总建建筑面积积约为1154114.226m22。其结结构体系系为框架架-剪力力墙结构构，设计计使用年年限为550年。耐耐火等级级为一级级，地下下室耐火火等级为为一级，本本工程设设防烈度度为7度度，建筑筑抗震设设防类别别为丙类类，设计计基本地地震加速速度为00.155g，设设计地震震分组为为第一组组，场地地类别为为类,建建筑结构构安全等等级为二二级，根根据民用用建筑设设计通则则，本工工程为33类普通通建筑，屋屋面防水水等级为为二级。 三、北京京盛南嘉嘉园开发发项目成成本控制制
9、方案的的主要内内容 北京京盛南嘉嘉园开发发项目成成控方案案的主要要由成本本控制目目标体系系和成本本控制实实施体系系组成。第一章 决决策阶段段的成本本控制一、决策阶阶段成本本控制要要点二、决策阶阶段成本本控制流流程图制定成本控制目标体系销售部房地产市场及销售信息策划部投资估算审核组审核后的投资估算财务组资金筹措计划项目经理项目可研及评估报告评估意见副总裁 其中： 表示决决策阶段段成本控控制中的的重点工工作北京城南嘉嘉园贵安新新天地决决策阶段段成本控控制流程程图三、决策阶阶段成本本控制相相关部门门职责决策阶段参参与的部部门如下下图所示示：1、 审查项目建议书、可行性研究报告及评估报告。2、向上级汇
10、报并提交审核意见。3、审核资金筹措计划。1、项目经理销售组财务组1、 编制资金筹措计划2、 制定成本控制目标体系1、 负责收集客户信息，市场调查。2、 处理销售情况资料，为策划部提供策划依据。3、4、1、 审核投资估算2、 向财务组提交审核后的投资估算审计组1、负责编制项目建议书2、 负责规划、可行性研究报告及评估工作策划部 决策阶段四、决策阶阶段成本本控制主主要相关关人员职职责（一）副总总裁(经经理) ：负责责项目的的总决策策（二）项目目经理：（1）结合合实际制制定本项项目部的的成本管管理制度度，负责责监督实实施项目目整个开开发过程程中的成成本控制制，保证证将成本本控制在在目标成成本范围围内。赋赋予各部部门控制制的权限限,并明明确其对对控制结结果应承承担的责责任,同同时,对对其成本本控制的的结果加加以考核核,予以以奖惩。（2）审核核项目建建议书、可可行性研研究报告告及评估估报告。向向上级汇汇报并提提交审核核意见。参参与审核核资金筹筹措计划
