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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!运行交接班管理管理方案的完善 1，目的。由于电厂生产的性质要求，保证运行各岗位的移交，接替工作的顺利进行。确保生产的连续，安全运行。 2，主题内容与适用范围。本标准规定了热电厂生产岗位的交接班准备，交接和特殊情况处理。本标准适用于热电厂运行车间的所有岗位。 3.1，热电厂生技室负责修订运行交接班管理标准，审核车间交接班制度， 3.2，运行车间负责制定交接班制度，贯彻，执行。4，管理内容与要求 4.1，交班准备。交班人员在交班前30分钟应做好以下工作，1，）完成本班所有操作，2，）按规程及车间要求填写报表，记录台账日志等软件。3，）将要求录入管理系统的
2、内容录入微机。4，）两票。通知，及其他需交接的文件，物品，整理好，在交班日志中详细说明。5，）整理好工具，钥匙。6，）搞好责任区卫生。7，）对新投入的运行设备，班长必须安排专人进行交班前检查。 4.2接班准备。接班人员在接班20分钟前到达车间并穿戴好劳保用品，做好以下准备。1，）对所负责的设备和系统进行全面检查。2，）查看报表，记录，台账，日志等软件。3，）查看设备运行参数。 4.）检查工器具，钥匙是否齐全。5，）检查公共区域卫生是否达标。6，）对新投入运行的设备，班长必须安排专人进行接班前检查，针对存在的问题提出事故预想和应急预案。 4，3口头交接。交班人员要对接班人员口头交代如下内容。1，
3、）设备状态，运行方式及注意事项。 2.）设备缺陷及异常情况。3，）本班操作试验及检修情况。4，）安全情况及预防措施。5，）需要交接传递的文件，物品。 4，4运行车间可根据本车间的特点，增加其他形式的口头交接。 4，5接班人员认真听取交班人员的口头交待，发现问题，及时询问。交班人员做详细解答。4，6接班前接班班长组织召开班前会，安排工作，安全喊话，记录考勤。4，7以下情况不能交接班。1，）交班重要记录与实际不符。记录不清楚，不齐全。应重新记录，补齐后方可进行交接班。2，）设备定期试验，轮换未按要求进行，应写明原因，方可进行交接班。3，）工器具，钥匙不全或损坏，应记录清楚，明确责任后方可交接班。4
4、，）共管区域卫生部不达标。应记录在交接日志上。 4，8以上问题无法顺利解决，或有其他交接双方无法协调的交接问题，接班人员需向接班班长汇报，由班长协调处理。 4，9交班后由班长召开班后总结会，总结一个班的操作，人员纪律等要简明扼要。 5其它说明： 1.）运行人员必须按车间规定的班次顺序进行值班，按岗位对口交接，无特殊情况下，不得连班，替班，换班必须经车间主任批准。高一级别值班员可以替换下一级别值班员。2，）接班人员未按时到岗，由接班班长安排专人接班。3，）接班人员班前喝酒，患重病或精神状态不正常，不能适应工作，听从接班班长安排。4，）交接班时如发生事故或较大操作，交班值长应领导相关人员处理事故，
5、或继续操作，接班人员应协助交班人员进行事故处理。并应听从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕方可进行交接。8，）除上一条情况外，交接班应正点进行，以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起，全部责任由接班人员负责，在未办完交接班手续前交班人员不得闪离职守。因交接班不利影响生产，应视情节考核。 第二篇：运行交接班管理制度运行交接班管理制度（暂行） 1范围 本制度规定了国投哈密发电有限公司运行交接班的管理内容与要求、检查与考核。本制度适用于国投哈密发电有限公司运行交接班工作。 2引用标准 电力安全作业规程（热力和机械部分）电力安全作业规程（电气部分）电业生产事故调查规程防止电力生产事
6、故重点要求西北电力系统调度规程 国投哈密发电有限公司运行管理标准国投哈密发电有限公司集控运行规程 33.1术语和定义现场检查 现场检查是指接班人员到达生产现场后，按岗位分别进行现场设备的检查。 3.2岗位交接 接班人员到达工作地点，交、接班人员在各自岗位上进行的交接工作，交班人主动向接班人员口述本班设备运行情况，接班人主动咨询不清楚和重点关心的问题。 3.3技术性问题 系统或设备由于技术上的原因而暂时无法进行确认、操作的缺陷、参数异常等事件。 3.4责任性问题 责任已经明确，并且通过正常的调整、操作等工作就可以解决或恢复正常的事件。 3.5重大操作 比较重要或复杂的系统设备的操作，如机组启停、
7、电气倒闸等操作。 44.1职责生产技术部 1负责交接班工作的监督和考核工作。 4.2发电运行部 负责交接班的管理工作。 55.15.25.3总则 交接班工作是发电厂运行管理的重要环节，运行人员必须认真执行。交班人员应努力做好工作，为下一班创造条件，做到交班交得清楚。 接班人员应详细了解情况，为安全经济运行打下基础，应做到接班接得明白。值长还应了解近期本地区的天气情况，特别是本地区有无雷雨、大雪、大风等自然灾害，以防患于未然。 5.4运行人员应严格按照公司批准的倒班表轮流值班，如因故不能值班时，应提前24小时向值长、部门经理或经理助理请假。值长请假须应报部门经理批准，其他岗位请假应报值长批准，替
8、班时必须同岗或高岗低代，原则上不允许上连班。 5.5接班前12小时不准喝酒。喝醉酒或有严重病症的人不得进行接班。交班人员发现上述情况应拒绝交班，并报告值长。 5.65.7处理事故时，接班人员应在交班人员的统一指挥下协助处理事故。 设备运行不正常，有重大操作或处理事故时，不得进行交接班，在完成阶段性操作，运行参数趋于稳定的情况下，征得双方值长的同意后，方可进行交接班。 5.85.9交接班人员意见不一致，不能进行交接班的，应经双方值长协商决定。 交班人员在未办完交接班手续前，不得擅离职守。交接班必须在指定的岗位点进行，不许在其它地点碰头交接。如接班者到时间不到岗，交班者应留守岗位继续值班，并报告值
9、长。 5.10交接班双方交接清楚，双方确认具备交接班条件，由接班人、交班人对口岗位先后在值班日志上签字后，交班者方可离岗。 66.16.1.1交接班内容交班 交班人员必须如实、准确、详细地填写运行日志、报表和台帐，包括本班所做的工作，下班应做的工作，发现和消除的设备缺陷，本班发生的人身和设备异常情况，运行方式，对检修、试验的设备所采取的安全措施，设备的改进及上级的通知、命令等。 6.1.26.1.3交班人员应对接班人员未在岗期间的设备系统运行方式、不安全情况等进行交待。交班人员在交班前应保证设备运行稳定，参数合格。交班值长在交班前应将燃料、水的储存量准备充足，否则应向接班值长说明原因和已经采取
10、的对策。 26.1.4交班前集控、辅控主值向值长汇报本班工作，值长应了解现场各主要设备及系统运行情况、接地线等。 6.1.5交班前半小时一般不办理工作票，不进行非紧急的重大操作和工作量大的操作；事故处理、启停机及已经开始的连续性操作除外；如某一操作正在进行，完成阶段性操作后方可交班。 6.1.6交班人员应耐心听取接班人员的询问和意见，并应详细解答，不足之处应尽力补做，待完成后方可离开岗位。 6.1.7交班人员要向接班人员交代下列事项： 6.1.7.1电网运行方式、煤矿生产、水源供应情况。 6.1.7.2机组运行方式以及备用设备情况。 6.1.7.3设备缺陷及检修情况。 6.1.7.4运行中存在
11、的问题及采取的对策。 6.1.7.5上级指示及有关交待事项。 6.1.7.6本岗位的工具、记录本、资料、报表等。 6.1.8班后会： 6.1.8.1由值长主持召开班后会。 6.1.8.2总结当班任务完成情况及经验教训。 6.1.8.3总结值班纪律及各项规章制度的执行情况。 6.1.8.4分析当班不安全事件发生的经过、原因，制定对策。 6.1.8.5表彰好人好事。 6.1.8.6传达上级通知。 6.26.2.1接班 接班人员应在接班前30分钟到达现场了解本岗位运行情况，对本岗位所属设备进行检查，查看运行记录、缺陷记录、命令指示、设备检修交代等有关记录，并详细了解下列事项： 6.2.1.1翻阅dc
12、s画面，了解设备当前运行状态、运行方式、主要参数，翻阅dcs历史曲线，了解设备参数变化趋势。 6.2.1.2未当班期间的设备、系统运行情况，调度命令以及上级命令指示。 6.2.1.3设备检修情况，系统隔离情况。 6.2.1.4设备缺陷及异常现象的发展情况以及应采取的预防措施。 6.2.1.5前几班发生的不安全情况和处理结果。 6.2.1.6上级指示及有关注意事项。 36.2.26.2.36.2.4清点本岗位使用的工具、资料、图纸、钥匙等，并检查设备和本岗位区域的卫生情况。接班人员接班前除进行必要的音响试验、表计检查、界面翻阅外不得进行任何操作。接班前各集控主值、辅控主值应向值长汇报设备、系统的
13、运行情况，值长听完汇报后，交待运行方式，布置本值工作任务及事故预想，传达各项通知、命令及上级指示。 6.2.56.2.66.2.76.2.8正点接班前5分钟由接班值长主持召开班前会，各岗位必须通报岗位交接情况。交接班双方无疑问后正点交接班，并且一律按集控室时钟为准。 接班后30分钟内，各岗位应进行一次全面详细检查，发现异常情况及时处理汇报。接班值长在接班后半小时内，要将存在的设备缺陷通知设备管理部专业专工，督促其进行处理，遇节假日和夜班，值长在接班后半小时内，要将全公司的运行情况和存在的设备缺陷向公司值班人员汇报。 6.2.9接班人员到现场如遇到事故处理时，应在交班人员指挥下协助处理，不得离开
14、现场，不得进行交接班，直至事故处理告一段落经值长同意方可接班。 77.17.27.37.47.5交接班责任 双方因交接不清发生故障，由交接双方负责。 若交班者未做交待或交待不清且未做记录发生的问题，由交班者负责。 若交班者已交待清楚，而接班者未引起重视或方式不清而发生的问题，由接班者负责。接班人员不得无故拖延接班时间。 开展小指标劳动竞赛活动时，交班人员不得刻意将参数趋反调整，对恶意调乱参数，恶化运行工况，埋下隐患的行为将进行经济处罚、下岗直至辞退等严厉考核。 7.6双方交接发生矛盾时，由双方主值协商解决，主值解决不了的由值长解决，值长解决不了报经部门经理裁定。 88.1检查与考核检查 发电运行部对执行本制度的情况进行自查。 8.2考核 对不符合本制度的行为进行纠正和处理，对责任班组、责任人员进行考核。 4 第三篇：运行交接班管理制度.装订线.
