2023年公司人员招聘制度5篇

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1、2023年公司人员招聘制度5篇 书目 第1篇公司人员聘请制度 第2篇某某公司人员聘请管理制度 第3篇公司人员聘请离职管理制度 第4篇公司人员聘请工作管理制度 第5篇清洁公司人员聘请岗前培训监管制度 某某公司人员聘请管理制度 人事部聘请贤才不能按个人意愿去招的,必需根据公司的聘请管理制度,下面是企业管理网为大家整理的某公司人员聘请管理制度,供各位阅读。 第一条依据编制状况,公司定期召开人员状况检查会,就现有人员流淌率、缺勤状况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力安排、办理开拓人力来源的参考依据。 其次条人员调拨增补申请作业程序: 1.各单位如需增补人员,先至人事科

2、领取“人员拨补申请单”,填妥后,汇人事科办理; 2.人事科接到申请单后,应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在限制内、其须要时机是否恰当等问题; 3.人事科调查后,即就申请人员的来源做正确的拟办建议,呈总经理核准后,依据指示办理招募预备工作; 4.人员拨补申请单经批示完毕后,均应转回申请单位,人事科凭副本办理。 第三条人员招募作业程序: 1.拟订招募安排 (1)招募职位名称及名额; (2)资格条件限制; (3)职位预算薪金; (4)预定任用日期; (5)通报稿或登报稿(诉求方式)拟具: (6)资料审核方式及办理日期(截止日期): (7)甄试方式刚好程支配(含面谈主管支配) (

3、8)场地支配: (9)工作实力支配: (10)打算事项(通知单、海报、公司宣扬资料等)。 2.诉求 (1)登报征求:先拟广告稿,估计登刊费,确定何时刊登何报,然后联络报社。 (2)同仁举荐:以海报或公告方式进行。 3.应征信的处理 (1)诉求消息发出后,会收到应征资料,经审核后,对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”,通知前来本公司接受甄试。 (2)不合格应征资料,归档一个月后销毁,但有要求退件者,应赐予退件。为了给社会大众一个好的印象,对全部未录用者发出“谢函”也是应有的礼貌。 4.甄试 (1)笔试 专业测验(由申请单位拟定试题); 定向测验; 领导实力测验(适合干部级); 智力测验

4、。 (2)面谈 要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松; 要了解自己所要获知的答案及问题点; 要了解自己要告知对方的问题; 要敬重对方的人格; 将口试结果随时记录于“面谈记录表”。 (3)如初次面谈不够周详,无法做有效参考,可再发出“复谈通知单”,再次支配约谈。 5.背景调查 经甄试合格,初步确定的人选,视状况应做有效的背景调查。 6.结果评定 经评定未录用人员,先发出谢函通知,将其资料归人储备人才档案中,以备时常之需。经评定录用人员,由人事主管及用人主管会商进用日期后发给“报到通知单”,并支配职前训练及有关打算工作。 7.留意事项 进行应征资料的处理及背景调查时应敬重应征人的个人隐私权,留意保

5、密工作。 第四条经核定被录用人员,由人事科依据甄选报名单发给“报到通知单”,报到时需携带下列资料: 1.保证书; 2.服务自愿书; 3.员工资料卡; 4.相片6张; 5.户籍誊本; 6.身份证复印件; 7.体检表; 8.抚养亲属申请表; 9.学历证件复印件。 (以上应缴资料视状况可增减) 第五条干部人员任用,视状况可发给“聘任书”。 第六条人事科于新进人员报到日即发给“报到程序单”,并检收其应缴资料;若资料不全,应限期补办,否则首月薪金可暂扣发。 第七条人事科随后应亲切有礼地弓,导新进人员依报到程序单上的依次,逐项帮助办理下日事宜: 1.领取员工手册及识别证; 2.制考勤卡并说明运用; 3.领

6、制服及制服卡(总务科主办) 4.领储物柜钥匙(总务科主办); 5.若有须要,填“住宿申请单, 6.登记参与劳保及工会; 7.视状况引导参观各单位及支配职前训练。 第八条前条逐项办理完毕后,人事科即填制“新进人员简介及到职通知”,引导新进人员单位主管报到,由单位主管收存到职通知后依“职前介绍表”逐项赐予说明,并于报到程序单上签章并交回人事科,表示人员报到完毕。 第九条人事科依据报到程序单随后应办理下列事项: 1.填“人员变动记录簿” 2.登记人事科管理用的“人员状况表” 3.干部人员发布“干部到职通报” 4.登记对保名册,支配对保; 5.填制“薪金通知单”办理核薪; 6.收齐报到应缴资料(抚养亲

7、属申报表转会计科)连同甄选报名单建立个人资料档案,编号列管。 第十条新进人员报到上班后,应实施第一次对保,以后每年度视必要复对一次,并予记录。 第十一条对保分亲自对保及通信对保。 第十二条被保人如无故离职或移交不清,本公司应发出“保证责任催告函”。 第十三条有关对保作业,应另参照人事管理规章中有关规定办理。 第十四条新进人员试用期为3个月(作业员为40天),届满前一周由人事单位供应“考核表”,分甲(干部人员)、乙(一般人员)两种,并登记被考核人试用期间出勤资料,依人事权限划分表依次,逐级考核。 第十五条人事单位依据考核表发给“试用期满通知”。 第十六条人事单位发出试用期满通知后,依不同批示分别

8、办理下列事项: 1.试用不合格者,另发给通知单; 2.调(升)职者,由人事单位办理变动作业; 3.薪金变更者,由人事单位填制“薪金通知单”办理调薪。 第十七条前条办理完毕后,考核表应归人个人资料袋中。 第十八条新进人员在试用期中,表现不合要求,单位主管认为有必要停止试用时,可马上提前办理考核,并签人事异变申请单。 公司人员聘请工作管理制度 公司的人员聘请属于公司人事行政部的工作事宜及责任,公司如何聘请员工,有哪些录用条件等,都要有正规的管理制度。以下整理了公司人员聘请管理制度的范本,可供参考。 第一章总则 第一条为规范公司员工聘请录用工作,确保员工综合素养,以适应企业发展须要,制定本规定。 其

9、次条公司行政人事部对公司员工聘请录用工作进行统一管理,负责审核部门员工聘请安排,办理员工聘请、录用、订立劳动合同及组织岗前培训等工作。 第三条部门用人单位依据经营业务或工作须要,制定用人需求安排。负责应聘人员试用期考察及应聘上岗后的培训、管理工作。 其次章员工聘请 第四条员工聘请遵行“德才兼备、人岗适用”和“同等竞争、择优录用”的原则,不仅注意应聘者的受教化程度,更注意应聘者的实际工作实力,特殊注意应聘者的职业道德和忠实程度。 第五条员工聘请分为一般员工聘请、管理人员聘请、特别专业技术人才聘请和临时工聘请四种。 第六条须要聘请一般员工的部门,在公司编制范围内出现岗位空缺时,填写员工聘请申请表,

10、交公司行政人事部审核后报公司经理批准。 第七条公司须要聘请管理人员时,由公司行政人事部填写员工聘请申请表,制作岗位职务说明书,报公司总经理批准。 第八条须要聘请特别专业技术人员时,由公司经理办公会议探讨确定,公司经理总经理签署聘请指令,公司行政人事部办理相关聘请事宜。 第九条须要聘用临时工的部门,填报员工聘请申请表,报公司行政人事部转公司领导批准。 第十条公司行政人事部区分不同类型人员,根据公司总经理批准的聘请岗位员工任职条件和任职要求,选择合适的聘请方式,实施详细聘请工作。 第十一条未经公司领导特批,任何部门不得招用从公司自动离职、或被公司辞退、开除的人员。 第十二条聘请员工的渠道可以实行:

11、内部聘请、外部聘请、媒体广告聘请、人才市场聘请、网络聘请及托付职业中介机构聘请等方法进行。但无论何种方式,都必需事前办理申报批准手续。未经报批手续自行聘请人员的,所聘请人员作辞退处理,由此造成的全部责任由当事人担当。 第三章一般员工聘请程序 第十三条门店营业员、营销员、仓库管理员、物流配送员、批发开单员、售后服务接待员、办公室文员、后勤服务员及具有一般工作实力的安装修理工,属于一般员工。按下列程序聘请: 1.公司行政人事部拟定和发布聘请广告,公示聘请岗位、聘请人数、任职条件和任职要求,以及相对应的工资、福利和社会保险待遇,报名起止时间等事项。并负责处理应聘报名相关事项; 2.应聘者填写招用员工

12、登记表,提交身份证、户口册和学历证明复印件; 3.公司行政人事部汇总整理全部应聘人员资料,联系用人部门,确定初选名单,通知初选人参与面试; 4.通过面试的应聘人员,在征得应聘人员同意的状况下,干脆支配到用人部门,赐予5至10天的适应选择期; 5.选择期满,由公司行政人事部招回组织岗前培训(培训的内容:一是职业道德,二是岗位职责); 6.岗前培训结束后,组织笔试,笔试合格者,双方协商签订劳动合同,履行劳动合同约定的权利和义务。 第十四条适应选择期内任何一方认为不具备建立正式劳动关系的,可以说明缘由,友好辞谢。适应选择期满3天以上的,公司根据国家最低工资标准,依据应聘者在适应选择期的事实上班天数发

13、给劳动酬劳。 第十五条适应选择期满,双方签订劳动合同建立劳动关系的,适应选择期计算为应聘人员试用期,享受试用期工资待遇。 第四章管理人员、特别专业技术人员聘请程序 第十六条管理人员包括:公司直属机关各部门负责人、市内门店负责人、涉外门店负责人及会计、出纳等财务管理人员。特别专业技术人员是指:依据公司经营业务须要必需配备的各种具有专业技术学问或技术职称的人员。譬如项目设计师、项目经理、项目技术员、安装修理技工等。 第十七条管理人员及特别专业技术人员的聘请按下列程序办理: 1.公司总经理或副总经理约谈和面试。 2.应聘人员与公司总经理或副总经理就劳动酬劳及相关工作职责、职权等相关事项达成一样看法。 3.应聘人员填写招用员工登记表及相关应聘资料。 4.公司行政人事部起草劳动合同或聘用协议书。 5.签订劳动合同或聘用协议,履行合同或协议约定的权利和义务。 第十八条涉及公司机密岗位的人员,在签订劳动合同或聘用协议书的同时,与公司签订保密协议,履行保密合同规定的权利和义务。 第五章临时工聘请程序 第十九条聘用期限在一个月以内的,报经批准后,由部门自主聘请;聘用期限超过一个月以上的,由公司行政人事部与应聘人员签订劳动合同。 第六章试有期 其次十条员工的试用期,依据劳动合同法的规定确定。 其次十