某工程成本分析

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1、承德新城第一初中及小学2011年度成本分析第一部分 工程基本情况介绍一、 工程概况 本工程程为承德德市政府府开发的的承德新新城第一一初中及及第一小小学，地地处承德德市双桥桥区砖瓦瓦窑村。1、 结构形式：框架结结构2、 设防烈度：三级抗抗震3、 建筑面积：339905mm24、 层数及层高高：中学学首层44.5mm,二层层及以上上4.22m，小小学首层层4.22m,二二层及以以上3.9m。5、 建筑功能：全部楼楼层都为为学生教教学楼。二、 计价方式：定额计价。三、 结算方式：1、 定额：执行行建筑工工程基础础定额河河北省消消耗量定定额（220088）2、 取费类别：一类工工程取费费3、 材差：

2、按承承德市双双桥区同同期材差差调整。第二部分： 目标标分解、明明确分工工、责任任到人。一、 项目部管理理人员目目标分解解成本总负责责：项目目经理：李富强强 项项目经理理对整个个成本负负责项目部其他他所有管管理人员员对项目目经理负负责。二明确项项目部管管理人员员分工：1、项目经经理 （1）全全面负责责本工程程施工质质量，保保证工程程项目按按质完成成。 （2）全全面负责责本工程程施工工工期，保保证工程程项目按按时完成成。（3）全面面组织实实施项目目部的成成本管理理，抓好好各项成成本管理理工作。及时掌握和分析盈亏情况，并迅速采取有效措施进行处理。2、工长（1）协助助项目经经理贯彻彻实施质质量方针针和

3、质量量目标，对对工程施施工负领领导责任任。（2）合理理安排人人力、物物力和机机械设备备，对施施工全过过程实施施管理。（3）协助助项目经经理抓好好各项成成本管理理工作，落落实项目目盈亏情情况，并并针对性性的采取取有效措措施进行行处理、对对处理结结果全面面负责，并并对项目目经理负负责。3、技术负负责人：（1）协助助项目经经理贯彻彻实施质质量方针针和质量量目标，对对工程施施工负领领导责任任。（2）合理理安排人人力、物物力和机机械设备备，对施施工全过过程实施施管理。（3）协助助项目经经理抓好好各项成成本管理理工作，落落实项目目盈亏情情况，并并针对性性的采取取有效措措施进行行处理、对对处理结结果全面面负

4、责，并并对项目目经理负负责。3.技术负负责人：（1）协助助项目经经理实施施公司质质量体系系文件，监监督施工工现场各各级施工工人员履履行质量量职责，对对施工过过程质量量进行控控制，负负责对工工程质量量的检查查、评议议整改及及工程验验收。（2）优化化施工组组织设计计，编制制切实可可行、节节约为先先得施工工方案。（3）负责责对新技技术的运运用及关关键部位位的交底底工作。(4)负责责本工程程图纸会会审、设设计变更更单、技技术核定定单、现现场签证证单等工工作。(5)工程程竣工后后，负责责竣工技技术资料料的汇总总整理，并并按规定定归档。4、资料员员：（1）协助助技术负负责人做做好本工工程变更更资料的的收集

5、整整理，并并编号成成册。（2）协助助技术负负责人做做好本工工程技术术资料的的收集整整理，并并编号成成册。5、施工员员：（1）严格格按照工工艺标准准组织施施工，对对工序管管理引起起的质量量问题负负责，并并将施工工记录、施施工日志志按规定定整理好好。（2）负责责施工准准备工作作，对生生产要素素进行协协调。（3）负责责开出个个分包队队伍的施施工任务务书，保保证实物物量不超超预算量量。（4）依据据各分包包合同的的承包内内容，保保证不能能发生承承包内容容以内的的里工。6.质量员员：（1）负责责对本工工程进行行质量检检查和等等级核定定，并做做好质量量管理和和项目部部要求的的各种资资料。（2）对工工程质量量

6、进行跟跟踪检查查，控制制材料的的浪费。7、安全员员：（1）检查查监督施施工人员员是否遵遵守安全全标准进进行施工工，实行行安全一一票否决决制。（2）负责责项目部部的安全全工作，检检查监督督施工中中的设备备和物资资的安全全存放。（3）做好好工地日日常巡查查工作，发发现安全全隐患及及时处理理（4）负责责监督安安全专项项资金的的使用（5）负责责安全设设施的完完好性。8、核算员员：（1）协助助项目经经理签订订本工程程的施工工合同及及各分包包合同。（2）负责责编制表表后预算算，做到到真实、准准确。（3）协助助项目经经理编制制总成本本实际用用量。（4）在项项目经理理的协助助下编制制月成本本实际使使用量及及月

7、成本本分析（5）根据据月实际际用量进进度，提提供实际际施工段段的工料料分析。（6）收集集并编制制因设计计变更、洽洽商、现现场签证证及工程程索赔资资料引起起的变更更预算。（7）根据据相关合合同提供供月资金金实际用用量，并并对资金金支付进进行合理理化建议议。9、材料员员：（1）负责责项目材材料的出出入库，严严格按照照限额领领料制度度执行。（2）负责责对各种种地材的的收料把把关，杜杜绝不合合格材料料的进场场。（3）合理理安排现现场材料料的堆放放，尽量量减少二二次搬运运。（4）对不不需要的的周转材材料、机机具及时时退场。10、采购购员（1）要对对市场进进行多方方调查了了解，在在满足材材料质量量、性能能

8、、规格格要求的的条件下下，做到到货比三三家，择择优采购购，从材材料价格格上努力力降低采采购成本本。（2）根据据项目的的要求，保保证按时时采购材材料，满满足施工工要求。11.机械械员：（1）负责责机械管管理，保保证工程程的正常常施工。（2）负责责机械的的维修、保保养。三、项目成成本控制制责任到到人，具具体如下下：1、分包合合同签订订责任人责任内容分分解李富强分包队伍素素质及以以往施工工经验的的调查李富强 张涛涛涛 分包单价价的询价价 李富强分包合同承承包范围围、质量量及单价价的制定定张杰协助编制分分包合同同2、工期、质质量、安安全成本本项目责任人分解内容质量李富强张涛涛 张斌伟（1） 张斌伟具体

9、体负责质质量检查查及质量量评定，将将检查结结果及时时上报工工长（2） 张涛涛根据据检查结结果及时时处理问问题，并并将处理理结果及及时汇报报经理李李富强工期李富强张涛涛郭力强（1） 张涛涛根据据本月生生产要素素合理安安排形象象进度，并并及时与与项目经经理李富富强沟通通，做好好过程管管理（2） 郭力强具体体负责施施工，根根据工艺艺标准组组织流水水施工就就，对生生产要素素进行协协调。安全李富强张涛涛郭力强 郭力强负负责项目目的安全全工作，发发现安全全隐患及及时处理理，并将将处理结结果及时时上报。人工费项目责任人分解内容任务书张涛涛（1） 依据各分包包队伍施施工内容容、分包包合同开开施工任任务书，做做

10、到实物物量不超超预算量量（2） 施工任务书书中不能能发生承承包内容容中已含含部分的的里工支支出。结算书会签签单项目部各岗岗位负责责人各岗位负责责人各负负其责，在在会签单单上写明明审核意意见并签签字工作量审核核张杰（1） 依据分包合合同、预预算收入入及施工工任务书书，负责责本工程程的工作作量审核核。（2） 负责分包工工程量不不能大于于预算工工程量。总结算签认认 李富强 张杰（1） 责任人在把把关后的的结算书书上签字字。（2） 预算员把签签字齐全全的结算算书报分分公司审审核。4、 材料费（主主要从钢钢筋、商商砼、套套筒几方方面责任任分解）（1） 钢筋： 责任人分解内容胡鹏飞郭力强收入及下料料是否准

11、准确 施工工时是否否有浪费费现象张斌伟 质量（2） 套筒 责任人人分解内容 胡鹏飞飞收入 李富强强价格 张斌伟伟质量 张国雄雄入库及出库库（3） 商品混凝土土责任人 分解内内容 张杰杰 收入 郭郭力强方量是否正正确浇筑时有无无浪费 质质量张斌伟5、 机械费责任人分解内容张涛涛机械配置石毅机械租赁张涛涛机械管理及及完好性性能检查查张涛涛机械进场是是否及时时6、现场管管理 责任任人 分解内内容 张涛涛 郭力力强 安全防防护设置置郭力强 张宇宇 楼层清清理、材材料整垛垛张国雄 张宇宇 材料退退场是否否及时6、 办公用品、低低值易耗耗责任人分解内容张涛涛计划石毅购入张国雄发放7、索赔资资料责任人分解内

12、容胡鹏飞技术核定胡鹏飞现场签证张斌伟函件往来第四部分 成成本控制制的主要要措施一、 技术措施制定先进经经济合理理的施工工方法，保保证施工工质量、达达到降低低成本的的目的。（1） 精准放线，严严格控制制标高，防防止混凝凝土超打打（2） 对漏浆处及及时组织织工人进进行加固固。二、经营措措施1、加强分分包合同同的签订订：项目目部签订订的所有有分包合合同，都都由项目目预算员员拟定，经经项目经经理审核核后，报报回分公公司预算算科，经经分公司司相关领领导审核核修改后后在分包包合同会会签单上上签字方方可签订订分包合合同。2、分包结结算的管管理：每每月200日前，对对个分包包单位报报送的结结算书，经经材料员员

13、、工长长、预算算员、项项目经理理审核无无误后，在在分包结结算会签签单上签签字，方方可报送送分公司司。如果果其中一一个环节节出现错错误，被被审核发发现，由由项目经经理酌情情予以处处罚。3、加强变变更、签签证的办办理（1）加强强变更签签证办理理的及时时性，同同时要做做到熟悉悉合同，对对变更签签证有充充分的敏敏感性，做做到不漏漏签，不不漏项。（2）建立立签证流流程、会会审制度度，重大大变更要要经分公公司审核核。（3）争取取变更签签证的起起草权。三、管理措措施1.工期：工期是是成本控控制的重重点、也也是成本本控制的的关键，在在工期管管理中我我们采取取了以下下几点措措施：（1）制定定切实可可行的施施工进

14、度度计划（2）在各各分包合合同中明明确开竣竣工时间间（3） 施施工过程程中合理理安排进进行穿插插施工2.人工费费：（1）劳务务分包多多方询价价，对比比劳务分分包队伍伍的技术术、质量量、进度度等各方方面综合合因素，择择优选择择，既要要保证分分包价格格最低，也也要保证证工期质质量等方方面。（2）强化化过程管管理，工工序完成成一步到到位，不不留尾巴巴，杜绝绝不必要要零工的的产生。（3）建立立劳务合合作方的的意识，摒摒弃原先先的上下下级观念念，与分分包商建建立良好好的合作作关系，减减少管理理所带来来的负面面影响。3.材料费费：（1）材料料计划做做到科学学严谨。（2）采购购价格坚坚持三方方询价，量量价质对对比，同同时考虑虑资金成成本。（3）坚持持限额领领料制度度，严把把进场数数量、质质量光，双双重负责责。（4）做到到工完场场清，充充分利用用及时利利用。（5）制定定奖惩措措施。（6）对废废旧材料料积极进进行加工工回收利利用。4.三钢及及机具、机机械（1）强化化进度管管理，减