管理学简答题答案

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1、第一章 管理概述1. 为什么管理者对于一个企业能否获得成功十分重要 组织的活动有两类作业活动和管理活动。组织是直接通过作业活动来达成组织目 标的，但组织为了确保这一基本过程顺利而有效地进行，还需要开展管理活动，管理是促进 作业活动顺利实现组织目标的手段和保证。2. 为什么说管理既有科学性，又有艺术性了解管理的这种属性对管理实践有什么指导意义 管理是一门科学，是指它以反映客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题、 解决问题的科学的方法论。管理学发展到今天，已经形成了比较系统的理论体系，揭示了一 系列具有普遍应用价值的管理规律，总结出了许多管理原则。管理的艺术性，就是强调管理活动除了要掌握一

2、定的理论和方法外，还有灵活运用这些 知识和技能的技巧和诀窍。在管理实践中，不注重管理的科学性只强调管理工作的艺术性， 这种艺术性将会表现为随意性；不注重管理工作的艺术性，管理科学将会是僵硬的教条。管理的科学性来自于管理实践，管理的艺术性要结合具体情况并在管理实践中体现出 来，二者是统一的。3. 在分析企业的市场环境时，应主要考虑哪些要素现有竞争者潜在竞争者替代品生产者供应商用户4为什么SWOT分析方法能够在管理工作中受到广泛重视和普遍应用将内外部环境有机地结合起来；把复杂的非结构问题结构化，为群体决策过程中的有效 沟通创造了条件；有助于明确地识别自身的优势、劣势，把握外部机会和威胁；给决策者提

3、 供更多的方案。5. 概念技能对于企业高层管理人履行其职责的意义是什么概念技能是指纵观全局，洞察企业与环境之间的相互关系，认清为什么。要做某事的能 力。对于企业高层管理人员而言，概念技能决定了其能否为组织。确定正确的目标和战略。 概念技能也是高层管理人员有效履行计划、组织、领导、控制等职能的基础。6. 一个组织中，管理者的工作是如何随着其所处层级的变化而改变的首先，管理职能都是计划、组织、领导和控制；其次，不同层次的管理者完成不同管理 职能的重点有所不同，相对而言，高层管理者在计划、组织和控制上所花的时间要多于中层 和基层管理者，在领导职能上所花的时间要少于中层和基层管理者。7. 有效率的企业

4、都有效果吗如果你必须在效率和效果之间做出选择，哪一个更重要为什么有效率的企业不一定都有效果。效率和效果哪一个重要，要看具体的情况和所面对的问题。8. 当一名优秀员工被提升到管理岗位时，（1）通常会提拔到那一层（2）随着岗位的变化， 对管理技能和职能的要求有怎样的变化一般说来，应该是从基层管理者做起；随着管理层次的变化（从基层到高层），对技术 技能的要求相对降低，对概念技能的要求不断提高。9. 与大企业相比，小企业的管理有些什么特点 小企业由于规模小，所以相对大企业有一些自身的管理特点。例如，小企业对环境反应 比较敏感；组织结构简单，规范化程度低；沟通及时迅速；管理工作人情味浓，常依赖于某 个（

5、些）人；管理控制简单；等等。10. 试说明以提高市场占有率为主要经营目标的做法对于企业长期发展的利弊。 优点：有利于企业增强市场竞争意识和竞争能力，促使企业注重长远利益。 缺点：可能会导致行业过度竞争，造成竞争成本上升。11. 管理的一个着名定义是，通过别人并和别人一道实现组织目标。请说明管理者如何才能 有效做到这一点。管理者要有效地做到这一点，需要正确确定组织目标（或做出正确的决策），正确设计 和维护组织，并且要科学授权和有效激励，最后还须适当地控制。12. 小王成立了一家专门从事楼房内外清洁的保洁公司。经营这样一家公司，你认为应关注 哪些一般环境因素应关注的一般环境因素有：技术因素，如清洁

6、技术的变化等；经济因。素，这对清洁业 务的需求有宏观上的影响；自然因素，当自然环境污染严重时，会增加对清洁业务的需求； 社会因素，这可以影响对清洁业务的接受程度和劳动力供应等问题；政治法律环境因素，这 决定了清洁行业经营的合法性等问题。13管理追求“ 1+12”的协同效应，影响协同效应的因素有哪些 影响协同效应的因素有：协调，要素的质量以及互补、相容的程度，内外部环境。14. 你是否相信公司能够从社会责任的行为中收益一般说来，应该相信企业能够从对社会责任的行为中受益。但可以有不同观点，要加以 论证。15. 解释在过去二十年中越来越受欢迎的企业家创业精神。“企业家创业精神”可以定义为一个过程，这

7、一过程就是企业家启动一。项商业风险计 划，组织必要的资源，并且承担风险和收益的过程。不断追求机会，并且通过创新来满足需 求与愿望是其最主要的特征。第二章 决策与计划1. 为什么说计划工作有助于降低风险风险是由于未来的不确定性而产生的。计划工作通过预测、内外部环境分析、明确目标、 制订应变计划、对资源的整合，为降低风险提供了保障。2. 试述程序化决策与非程序化决策的差异。这些差异对决策者有何启示 程序化决策是以前见过，并且做过的决策，程序化决策有正确的客观答案，可用简单的 规则、策略或数字计算解决。如果你所面临的是程序化决策，那么你就有实现正确决策的清 晰步骤或结构。非程序化决策新、复杂、没有确

8、定的结果，非程序化决策中存在各种可能的解决办法， 这些办法各有利弊，决策者必须创造或施加一种方法来作决策，没有一种预先确定的结构可 以依赖。重要、困难的决策通常是非程序化的，需要采用创造性的方法。3. 决策的实际效果往往要经过相当长的时间才能得到检验，那么，怎样才能评价决策工作本 身评价决策工作的有效性标准主要有：（1）决策的质量或合理性；（2）决策的可接受性；（3）决策的时效性；（4）决策的经济性。4. 某组织的一项实际决策会受到哪些因素的影响（1）决策者；（2）决策的确定性程度；（3）决策全过程是否得到妥善的组织和安排。5. 企业文化是如何影响企业决策的决策是从可供选择的方案中选择出符合企

9、业需要的方案的过程。企业文化影响决策方式 的选择、备选方案评价标准的确定、决策过程的组织等。6. 个体决策和群体决策在决策的有效性方面存在什么区别 相对于个人决策而言，群体决策既有其优点，也存在着比较明显的缺点。因此，必须根 据所作决策的具体情况，决定采用相应的决策方式。（具体P6870 ）7. 你在选择读哪所大学时所做的是理性的决策吗你是否经过决策的每个阶段，如果没有，为 什么略。8. 计划是开展管理工作的重要工具，但现实生活中常出现为制定计划而制定计划的现象。为 什么没有明确制订计划的目的；计划没有反映组织目标；制订的计划不符合。实际，缺乏操 作性。9. 目前许多企业的管理人员都认为：“计

10、划跟不上变化，所以制定计划根本没有用。”这样的说法对不对为什么不对。计划跟不上变化，主要是由于计划没做好。一个好的计划必须。建立在预测的基 础上，通过事先估计内外部环境的变化，在一定程度上起到防。范风险的作用；同时计划本 身具有灵活适应性，可以借助应急计划和滚动计划等方法不断调整计划实施中的偏差，使计 划符合实际，从而对企业管理起到指导作用。10. 为什么要分析计划前提计划前提的内容有哪些计划前提条件是计划在未来实施过程中的内外部环境。 计划前提的内容包括：（1）外部和内部的前提条件；（2）定量和定性的前提条件； （3）可控和不可控的前提条件。11. 目标管理是职工“参与管理”的一种形式，职工

11、“参与管理”体现在哪些方面实施目标 管理的基本过程是什么职工“参与管理”体现在：职工群众自主地参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。实施目标管理的基本过程是：制定目标和目标展开；逐级授权；过程管理；成果评价。第三章 组织1. 组织设计的任务是什么需要遵循哪些原则组织设计就是进行专业分工和建立使各部分相互有机、协调配合的系统的过程。具体地 说，组织设计的任务就是建立组织结构和明确组织内部的相互关系，提供组织结构图和职务 说明书。组织设计的原则：因事设职与因人设职相结合；责权对等；目标统一。其他组织设 计的原则还包括分工协调、层幅适当、稳定性与适应性相结合以及均衡性原则等。2. 企业组织结构设计

12、需要考虑哪些因素（1）组织结构与战略；（2）组织结构与环境；（3）组织结构与技术；（4）规模与组织所处的发展阶段。3. 简述管理层次和管理跨度之间的关系管理跨度又称为管理幅度，是指领导者有限的、直接领导的下属数量。管理层次是指从 最高一级领导职务到最低一级管理职务的各个职务等级。给定管理跨度的情况下，管理层次与组织规模大小成正比；给定组织规模的情况下，管 理层次和管理跨度成反比。增加管理层次节省出来的时间，一定要大于。用于监督的时间， 这是衡量是否增加一个管理层次的重要标准。4. 企业过分集权的原因和弊端有哪些集权意味着决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职务集中。组织中存在的集权倾 向的产

13、生原因有：组织的历史；领导者的个性；政策的统一与行政的效率。过分集权的弊端包括：降低决策的质量；降低组织的适应能力；降低组织成员的工作热 情。5. 简述事业部组织结构的特征和主要优缺点。事业部组织结构是在组织的最高层领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品 市场、责任和利益，独立核算。事业部组织结构的重大决策权集中在总部。事业部组织结构 的最大特征为“集中决策，分散经营”。事业部组织结构的主要优点是：最高层集中精力做好战略决策和长远规划；较好地调动 经营管理人员的积极性；提高了管理灵活性和适应性；利于培养管理人才。事业部组织结构的缺点有：机构重复，管理人员浪费；各个事业部相互支援较差；各

14、事 业部间经济利益竞争可能发生内耗；分权造成协调困难，领导架空。6. 简述矩阵式结构的适应条件及其特点矩阵式结构适用于外部环境剧烈变化，组织需要处理大量信息、分享组织资源的要求特 别强烈的情况。矩阵式结构的特点是打破了传统的一个员工只有一个上司的统一原则，一个 员工可以属于两个甚至两个以上的部门。7. 直线职能型结构和事业部制结构各自有什么特点直线职能型结构的特点是直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其下属进行 指挥和命令，并负全责；而职能部门和人员仅为直线主管的参谋，只能对下级机构提供建议 和业务指导，无指挥权。事业部组织结构的最大特征为“集中决策，分散经营”。8. 为什么要重视非正

15、式组织的作用非正式组织有其积极作用：满足员工需要；易于产生和加强合作的精神；起到一定的培 训作用；规范成员的行为；是正式信息通道的补充。非正式组织的目标与正式组织冲突时，也会产生不利影响：扩大抵触情绪；束缚成员个 人的发展；影响组织变革，发展组织惰性。因此，要重视非正式组织在组织内部的作用，善加引导。9. 简述组织变革发生的动力。组织变革发生的动力有：全球经济一体化；知识经济社会的到来；消费市场对企业的挑 战更直观；企业竞争优势出现新来源。10. 虚拟组织的特点是什么（1）虚拟组织使得传统的企业界限模糊化；（2）虚拟组织具有流动性、灵活性的特点；（3）虚拟组织是建立在当今发达的信息网络基础之上的组织合作；（4）虚拟组织在运行过程中运用并行工程而不是串行工程来分解和安排各个参与企业 要做的工作；（5）虚拟组织一般在技术上占有优势；（6）虚拟组织可以看做是一个企业网络。11. 简述授权的特点。授权可以（1）使高层管理者从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题；（2）可以提 高下属的工作热情，增强下属的责任心，并提高工作效率；（3）可以提高下属的才干，有利 于管理人员的培养；（4）可以充分发挥下属的专长，弥补授权者自身的才能不足。12. 产品部门化和客户部门化的区别是什么产品部门化是根据产品或者产品系列来组织业务活动。客户部门化是在将与某类特定客 户有关的各种活动集中起来的基础上划分部门