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1、员工晋升方案 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。员工晋升管理办法（草案）一、目的为满足员工和公司的发展需要，提高员工和公司的核心竞争力，进而促 进个人的成长和公司整体绩效的提升，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则坚持公平、公开、竞争、择优的原则。四、晋升需具备的条件：1、担任现职工作满半年（对工作能力特别突出者，经CEO核准可适当放宽 任职期限的限定）；2、在职工作表现优秀，连续六月绩效考核成绩在80分以上；3、参加过管理职位所需的有关培训；4、具备较高职位所需技能。5、具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。五、晋升流程1、推荐式晋升方式适用于主管级以下岗位的晋升（1
2、）被推荐人认真填写公司员工晋升推荐表，特别是自我小结，对新文档仅供参考，不当之处，请联系改正。岗位的认识和自我能力评估；(2) 推荐人在被推荐人完成上述内容后，对此给出自己的意见，并将员 工晋升推荐表逐级上报审批，直至项目总监批准；(3) 推荐人将根据各位审批人员的意见(肯定或否定的结果)与被推荐人 面谈，并做面谈记录报行政人事备案；行政人事部将晋升相关资料存档，发布晋升通知。2、公开竞聘晋升方式适用于主管级或以上岗位的晋升(1)竞聘人需提交竞聘岗位的工作规划WORD版和PPT版，并提交行政 人事部；(2 )经过公开演讲的方式展现自己的竞聘思想和竞聘岗位的工作规划；(3) 接受有CEO,用人部
3、门高一级领导和行政人事部门代表组成的评审小组 的提问环节；(4) 竞聘结束后，行政人事部汇总、整理竞聘结果，并在公司内部网站对 竞聘结果进行公示；若无异议，将进入试用期。六、竞聘申诉竞聘人如对本人竞聘结果有异议，可在收到竞聘结果之日起三个工作日内向 行政人事部提出申诉，经行政人事部进行协调仍有异议的，由行政人事部提 交评审小组审议，评审小组作出最终审议决定。七、晋升后，行政人事部门及相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，文档仅供参考，不当之处，请联系改正。如有必要，相关部门能够指定人员专人带领或引导。八、员工晋升后，两个月内为试用期，薪资在试用期内暂不做调整；试用期 后的薪资将参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复 其原来的岗位，薪资保持不变。九、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新 职。十、本制度的解释权在行政人事部、CEO有权根据公司的实际情况，对本制 度进行修改。文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
