电大本科-国际企业管理

上传人:壹****1 文档编号:497942106 上传时间:2023-09-30 格式:DOCX 页数:13 大小:43.84KB
返回 下载 相关 举报
电大本科-国际企业管理_第1页
第1页 / 共13页
电大本科-国际企业管理_第2页
第2页 / 共13页
电大本科-国际企业管理_第3页
第3页 / 共13页
电大本科-国际企业管理_第4页
第4页 / 共13页
电大本科-国际企业管理_第5页
第5页 / 共13页
点击查看更多>>
资源描述

《电大本科-国际企业管理》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电大本科-国际企业管理(13页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、电大本科 国际企业管理 2013-11-1(一)、单项选择1、国际经济一体化实质 上是(C资本的国际化)2、在(B商品资本国际化)阶段,世 界经济呈现出工业与农业的垂直式国际3、在(A货币资本国际化)阶段,世界经济呈现出发达工业国之间在生产上的水平式分工与发达国家与经济落后 国家的垂直式分工并 存的特点。4、当代(C金融)市场已经形成了多 元化、竞争性、风险性的特点。5、国际企业的产生和形成时期是(B第一次世界大战前的资本主义自由竞争时期)6、企业国际化的基本进程是(B.商品进出口劳务进出口 一一投资活动)7、母公司与子公司之间 于(A.水平型)的国没有严格的专业分工,基本上生产同种产 际企业

2、。8、母公司与子公司之间 实行专业分工,制造不同的产品,经营不品,经营同类业务。这属同的业务,但生产过程是相互联系和衔接的。这属于(B,垂直型)的国际企业。9、母公司与子公司生产 经营的产品不仅跨行业,而且互相之间毫不相关,范围非常广泛。这属于(C.混合型)的国际企业。10、下列国际企业的经营 方式中,享有海外直接管理权的是 (D.直接投资)11、国际直接投资是指(B.生产资本)的国际化。12、垄断优势理论的提出13、国际产品生命周期理14、寡占反应理论的提出15、国际生产折衷理论的者是(A.海默)论的提出者是(D.弗农) 者是(B.尼克博克)提出者是(C .邓宁)1由国际企业跨国经营 的规模

3、经济性所形成的垄断优势,主要来自于(B非生产活动)2国际产品生命周期理论的显著特点(C国际贸易理论与对外投资理论有机结合)1、2、3、4、5、6、7、8、9、寡占反应理论可以用 国际产品生命周期理 寡占行业中,企业应 国际生产折衷理论的 在间接环境中,对企 在经济环境的众多构 国际企业所面临的政 下列不属于政治风险来解释国际企业(D.防御性)投资。论可以用来解释国际企业(C.进攻性)投资。对竞争时风险最小的策略是 (B .跟进策略)核心是(D企业同时拥有所有权优势内部化优势和区位优势)业国际经营影响最直接的是 (C.经济环境)成因素中,决定居民购买力的因素是(D.收入水平)治风险一般来说是(A

4、 .无法消除)的。的是(C.当地化)(D .大陆法系)又称为成文法。10、东亚国家吸引外国投 资最多最快的时期是在其经济发展的(B.起飞阶段)11、21世纪企业的环境适应模式是以(A.文化信息)为中心的适应关系。29国际企业在最初的投资行为中通常采用以(D.自然地理)为中心的环境适应模 式。30、国际企业最基本的全 球化战略是(C.产品出口战略)31、分包是(D.契约协议战略)的具体形式。32、许可证贸易是(D.契约协议战略)的具体形式。33、国际企业各种全球化 战略之间的关系是(D.既相互独立又相 互依存)的。34、生产经营空洞化是实 施(C.分包)战略所必须应对的严 峻问题。35、战略联盟

5、的概念最早 是由(B.简霍普兰德)提出来的。36、对外直接投资的最大特点是(B.投资者对所投资企业拥有经营控制权)37国际企业生产系统设计指导思想核心(C生产标准化与差异化 的选择)38、39、40、41、42、制约国际企业选择生 国际企业附属厂的设 国际企业在海外工厂 工业企业之间的技术 某研究所把生物遗传产标准化的最大障碍是(B.市场容量差 异)计多数采用(D.资本密集与劳动密集相结合的生产方式)的(C.设计任务)上是与国内企业工厂 设计的本质相同的。转移属于(B.水平方向的技术转移)工程的研究成果转让给某制药公司,使之用于该企业的新药研制43、44、45、46、47、48、以技术许可证方

6、式进 在技术许可证合同中 与普通商品的交易不 下列选项中不属于国 排他使用权是指在一 著名国际经济学家英行国际技术转让时,技术使用权限最大的是(C独家使用权),(C.使用权限)是最重要的条款。同,技术的转让是(B.使用权)的转让。际生产系统标准化设计好处的是(C降低生产成本)定期限、一定地域内(B、受证方和发证方共享使用 权)国里丁大学教授邓宁在研究国际技术输出动因时提出(A 选择论)开发,这属于(A .垂直方向的技术转移)49、国际企业引进技术时需要考虑的最重要的因素是(D.经济性) 50、对国际经营人员考评的中心内容是(B.业绩考评)51、(C.自主子公司 结构)是国内企业走向国际企业 时

7、在组织方面的一种过渡形式。52、(B.国际事业部结构)比较适合于从事多国性生 产不久、产品标准化、技术稳定、地区 公布不广的中小型国际企业。53、设立财务部、营销部、生产部,各部负责各自领域内的所有国内外业务属于(A.全球性职能型组织结构)54、(B.母女结构)最适用于母公司规模不大,海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情 形。55、如果企业产品多样化 程度小于10%,而且国际营销比重也有限,那么应该采取(C.国际事业部结构)的组织形式。56、(C.全球性职能型组织结构)适合于规模较小、产 品系列不太复杂、顾客需求特征大致 相同的国际企业。57、国际企业的(D.全球中心型)组织控制体制是集权与

8、分权相结合的管理体制。58、(D.全球中心型)的组织控制体制是指母公司对海外子公司的管 理采用 分权式的计划 与集权式的控制59、(C.多元中心型)的组织控制体制是指母公司对海外子公司的管理采用 分权式的计划 与控制”。60、(A.本国中心型)的组织控制体制是指母公司对海外子公司的管 理采用 集权式的计划 与控制”。61、国际企业文化的首要 特征是(C.民族性)62、跨文化沟通的主要特 点是(B.差异性)(二)、多项选择1、资本国际化经历的主 要阶段包括(A.商品资本国际化 B.货币资本国际化 D.生产资 本国际化)。1、在国际经济一体化的 进程中,商品资本国际化阶段具有 (A.世界经济呈现出

9、工业与农业的垂直式国际 分工D.自 由贸易代替了原始 积累时代的贸易垄断及其他超经济特 权)的特点。1、当代世界市场呈现的 基本特征是(A.全方位开放 B.多极化 C.区域集团化 E.竞争 与垄断并存)3、从分工和组织结构的 4、下列国际企业的经营B.劳务的进出口贸易7、海默提出的对外直接 8、能够使企业拥有垄断 不完全C.要素市场不2、与国内经营活动相比,国际化经营的特征主要有 (A.国际化经营的主要活动领域是国 际市场 B.通过在国外 设立的经营机 构来开展活动 D.主要利用国外资源来开展国际化 经营E.企业国际化经营往往是跨行业、多角化的综 合经营)不同,可以将国际企业分 (C.混合型

10、D.水平型E.垂直型)方式中,不享有海外直接管理权的是(A .商品的进出口贸易C.间接投资E.合同性安排)投资的条件是(B.市场不完全E.垄断优势)优势的市场不完全类型有(A.产品市场不完全B.企业规模经济完D.企业外部经济不完全)9、下列因素中,能够构 成国际企业垄断优势的因素有 (ABCDE )10弗农将国际产品的生命周期划分为(A产品开发阶段 C产品成熟阶段 D标准化阶段) 11、尼克博克将国际 企业对外直接投资分为(D.进攻性投资 E.防御性投资)12、寡占反应现象的成因 是(D.寡占企业尽量避免不确 定性的动机 E.寡占企业尽量减少 风险的动机)13、国际企业进行市场内 部化的条件是

11、(A.企业具有先进的管理技术 B.企业具有先进的 组织能力D .企业产品需要多阶段的生产过程)14、所有权优势是指(A.创新能力B.企业规模D.管理技能)15、区位优势是指(A.劳动成本C.吸引外资政策D.市场空间分布)16、企业直接环境的构成 要素包括(A .资源来源要素 C.产业要素D.客户要素)17、著名发展经济学家罗 斯托将各国经济发展阶段划分为(ABCDE )18、人口因素对国际企业 经营的影响主要表现为(C.影响着对企 业产品的现实或潜在需求E.决定着企业能够获取的劳动力资源状况)19、英美法系又被称为(A.普通法C.判例法D.习惯法)20、从国际企业的纵向成略C.对外直接投资战长

12、轨迹看,其全球化战略包括 略D.国际战略联盟)(A.产品出口战略B.契约协议战21、契约协议战略的主要 形式有(B.许可证贸易 C.特许经营 E.分包)22、许可证贸易的缺点在 于(B.控制程度低 D.培育竞争对手)23、分包的缺点在于(A.生产经营空洞化 C.自身生产能力弱化)24、分包的优点在于(A.降低成本B.精悍主业C.获得技术竞争优势)25、国际企业通过对外直 接投资进行扩张的方式主要有(A.创建全新企业B .购并现有企业)新建企业的优点是(ABCDE )新建企业的缺点是(A.总投资量大B.建设期长C.不确定性和26、国际企业在海外独资27、国际企业在海外独资 风险大D.灵活性小)2

13、8、国际企业跨国并购的主要优点是(A.并购可以使企业迅速进入目标国市场B.并购与当地化”战略相辅相成 C.并购可以从被 吃”企业的资 产价值低估上获取好处E.并购可以迅速扩大产品种类)29、国际战略联盟的形成 30、当代国际战略联盟的 合销售战联盟 E.合31、国际战略联盟的优点 32、国际战略联盟的缺点 滥用)33、国际企业进行产品标 关税壁垒E.竞争状况) 34、国际企业的产品整体条件是(ABCDE )类型主要有(A.研究开发战略联盟B.制造生产战略联盟C.联资企业战略联盟)有(ABCDE )有(B.合作难度大 D.利益平衡很难达到E.合作开发的技术 被准化与差异化选择的影响因素有(A.消

14、费者偏好 B .成本D .非策略包括(A直接延伸策略C产品适应策略D产品创新策略)35、国际企业的定价 整体策略包括(A.全球统一定价 C.市场差别定价 D.成本差别定 价)36、影响国际企业营 销定价的主要因素有(A .成本B.市场需求 C.市场竞争 法令及管制)E.政府政策、37、38、39、40、41、42、43、国际企业内部转移价 国际企业内部转移价 影响国际企业分销渠 国际企业生产标准化 国际企业实现生产标 国际企业对外直接投 国际技术转移的实施方式附带进行的技术转 44、在许可证合同中,必 纷仲裁)进行确认。45、国际技术引进在选择 E、可靠性)格的特征主要包括(ABCDE )格的

15、作用包括(ABCDE )道选择的因素有(ABCDE )思想给企业带来的好处是(ABCDE )准化会遇到的障碍有(ABCDE )资时厂址国别选择的决定因素包括 (ABCDE )方式可以较笼统地分为(A.单纯的技术转让E.让)须对转让技术的(A.时间期限B.使用权限 C.通过贸易或投资地域范围 E.纠技术时应综合考虑的因素有(B、适用性 C、先进性 D、经济性46、47、48、49、 性)国际技术引进的主要 国际技术输出时须综 国际企业对其技术研 衡量一项引进技术适动因(A.节约费用 B,减少风险D.追赶先进企业)合考虑的因素有(ABCDE )发活动的管理可采用(B.平行结构D.层级结构)用性的主要标准有(A.目标适用性 D.产品适用性 E.工艺适用50、51、引进技术给企业带来引进技

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 演讲稿/致辞

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号