《起重班技术员岗位规范》由会员分享，可在线阅读，更多相关《起重班技术员岗位规范（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、起重班技术员岗位规范所属部门检修部汽机分场岗位类别生产岗位代码QJ-QZ-02岗位等级11干脆上级岗位班长干脆下级岗位无任职资格要求专业(工种)名称架子工专业要求可以相关学历或技职（技能）要求具有中专或助理级职称或高级技能。岗前培训1驾驭起重技术与起重机械方面的学问。2驾驭电业平安工作规程（热力和机械）部分。3驾驭起重技术管理及生产管理方面的学问。4熟识起重设备的检修、技术经济分析等方面的学问。阅历要求有三年以上起重工工作经验。技能要求1熟识小型起重设备的工作原理、构造、性能及系统。2娴熟驾驭桥式起重机运行操作、检修程序、工艺要求、质量验收标准及调试方法。3驾驭肯定的计算机学问、绘图学问。4对
2、本班日常生产中出现的缺陷能精确分析推断，刚好提出相应的处理方案。5有肯定的语言表达实力，能够按肯定的逻辑规则表述自己的看法，有制定支配、总结工作的实力。6能够编制并组织协调落实各项施工支配、方案及技术措施。身体条件健康工作条件时间特征白班工作场所的固定性固定职业危害因素高空协作关系干脆业务关联的部门或岗位物资供应部、检修部电气分场发电班。干脆业务关联的外部机构无岗位描述岗位核心价值为了提高本班组所辖设备健康水平，通过对设备定期检修、维护和消缺供应技术支持，确保设备平安、经济、稳定运行。岗位职责核心职责1负责本班组的培训和技术管理工作。2负责班组设备技术指导、质量监督及验收工作。3负责帮助班长搞
3、好班组管理工作，并依据本班设备状态支配检修支配、编制材料支配。常规职责1负责上报设备大小修及维护材料支配。2负责管理本班组技术基础工作，包括各种技术记录、台帐，建立健全各种技术资料、技术档案，推行标准化管理。3负责所管辖设备的技术设计、技术措施的制定及施工蓝图的绘制工作。4负责推广运用新技术、新工艺、新设备，带领本班组开展群众性合理化建议、科技公关及QC小组活动。5负责设备大小修时的起重作业质量检查、验收工作。6负责技术培训工作，制定培训支配，组织技术讲课和技术问答，组织考核，建立个人技术档案。7负责监督、指导本班人员正确执行检修工艺规程和技术标准。职业行为禁区1制定的组织技术措施与现场实际不
4、符。2上报材料支配马虎大意，与实际不符。3质量验收把关不严。4违章指挥。5对威逼主机检修作业平安行为及设备缺陷视而不见。权限核心权限1有权对检修设备进行质量监督和验收。2有权对本班的技术革新、科技进步、节能活动、合理化建议提出考评看法。3有权对班组成员进行技术考核和提出鉴定看法。一般权限1有权在班长和副班长不在期间代行班长职权。2有权检查班组人员的工作并赐予必要的技术指导。3有权确定检修质量、工艺不符合要求的工作返工或提出处理看法。4有权制止违反平安规程的行为。5有权参与生产事故和异样状况的调查、分析、以及设备评级鉴定工作。6有权参与各种工艺规程、材料、工时等定额的制定和修改。7有权抵制违章指
5、挥，有权制止本班职工违反起重作业规程作业。工作内容、标准及考核工作内容工作标准每日工作1按时参与班前班后会，依据检修工作提出检修质量标准。明确质量标准。2对现场工作组进行技术指导，完成上级下达的生产任务。21深化现场，指导工作。22保证质量，刚好完成。3帮助班长做好各项日常管理工作，完成各项技术指标及生产技术难题。31刚好上报各种支配、报表，刚好整理班组的技术记录及归档工作。32刚好完善日常设备台帐。33做好缺陷记录工作，并供应解决缺陷的技术支持。 尽职尽责，刚好解决技术难题。4做好设备修理的质量监督及验收工作。41监督检修工艺标准的落实。42对检修工作供应技术保障。43了解和驾驭设备运行状况
6、。满意检修技术要求。5制作备品、备件的加工图纸，提出设备检修技术要求和施工方案，并记好检修记录。重要部件有图纸，检修记录要真实。6仔细听取各施工组组长的工作状况汇报，做好工作记录，并对全天的工作进行技术总结。记录刚好，精确。7每日阅读有关网页内容。帮助班长做好厂、分厂传达的有关规定、通知及下达的生产任务的执行。每周工作1在班长的领导下，编制下周检修工作支配并上报分场。支配刚好精确、符合班组实际工作须要。2仔细参与每周的平安活动，检查和了解设备运行状况，查阅巡察检查记录，并针对异样状况进行核实处理。检查到位。3结合本班生产任务、设备状况进行生产技术培训，并定期考核。按时进行。4组织班组成员针对本
7、年度的QC活动课题开展QC小组攻关活动。有活动、有记录、每周至少一次。每月工作1对班组成员进行定期技术考核。依据实际须要开展，并做好记录。2每月15日前，会同班长制定下月工作支配草案和备品配件加工支配，上报分场。支配精确无漏项，按时上交。3带领职工开展合理化建议活动并于每月25日前上报分场。建议符合现场实际须要，每月不少于两条。4仔细做好各种技术记录的填写和上报工作，完善设备台帐，全面驾驭设备运行状况。正确、刚好。5组织开展QC小组活动。符合“五有”标准。6总结本月的培训工作，对培训状况进行统计，同时制定下月培训支配。培训工作要与现场实际相结合， 每月20日前上报支配及统计表。7支配与统计上报
8、工作。71工作票统计上报。 72设备缺陷与缺陷处理统计上报。73每月25日前，缺陷及漏泄统计上报分场。74每月20前培训支配上报分场。75每月18日前上报材料支配。76上报设备大小修支配。刚好精确。每季工作1帮助班长按规定落实定期工作。按时进行，记录完整。2参与春秋两季平安大检查活动，做好设备检查工作。比照班组管辖的设备进行具体的排查，查出隐患，刚好处理。3参与设备评级工作、鉴定工作，驾驭积累设备运行检修的各种平安、经济、技术数据。 实事求是，坚持原则，从中摸索规律，总结阅历。4参与班组民主生活会。不得无故缺席。5参与评定本班组二星级学问型文明职工工作。按国电吉林热电厂学问型文明职工考评细则及
9、汽机分场绩效考评方法考评，保证公允公证公开。每年工作1在班长的领导下，编制年度大、小修、安措反措工作支配上报分场。支配制定刚好、符合现场实际工作须要。2组织制定班组年度培训支配，定期组织本班人员开展技术问答和岗位练兵活动。支配和内容符合班组工作的实际须要，技术问答要有真实性。3协作班长迎接厂及分场年度学习型班组验收工作。仔细落实国电吉林热电厂学习型文明班组考核细则的各项要求。4组织开展QC活动，并按要求总结、发布活动成果。解决现场质量问题。5做好每年的平安性评价工作符合有关文件规定，工作客观、真实、精确的反映本班组平安生产水平。6做好全年工作总结。每年12月末，总结出阅历，找出不足和存在问题，
10、并制定解决方案。7开展合理化建议、技术革新、修旧利废、经济技术创新活动。有方案、见成果。8每台大小修工作前，开工前，向工作人员制定出具体的平安技术组织措施。内容具体、针对性强。9做好全厂起重工具的检测工作。每年进行一次，对不合格的坚决予以报废。10编制年度、月、周、大小修、双革、安措反措、零星购置、修理、备品配件加工支配，做到精确不漏项。支配按时上交，支配精确无漏项。并负责制定、检查各材料、备件支配按时上交、无遗漏和错。11做好检修规程的每年一次的修订工作。查出现有规程与设备不匹配之处，刚好删除或补充。12做好每年一次的计量器具检测工作保管好本班的计量器具，刚好送检。考核依据国电吉林热电厂绩效考核方法考核制订：郭士娟 2006 年01月07日初审：曲维民 2006 年02月20日审核：徐伟中 2006 年04月01日审定：崔鸿源 2006 年05月10日批准：王慕文 2006年 06月01日
