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1、河曲县开元扶贫移民小区(南区）幼儿园及附属工程建设项目施工组织设计国恒建设有限公司目录第一章施工方案第二章施工总平面布置第三章劳动力计划安排第四章材料供应安排第五章关键部位施工方法第六章质量安全保证措施第七章机械设备配置第八章工期计划及保证措施第九章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第十章新技术、新材料、新工艺、新设备应用第十一章环保、消防、降噪声、文明施工技术措施附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章施工方案第一节编制依据及说明一、编制依据1、本工程建
2、筑、结构、安装施工设计图纸。2、国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。3、国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。4、工艺标准及操作规程。5、本公司ISO9001质量体系程序文件及管理规章制度。工程测量规范(GB50026-93)；建筑抗震设计规范（GB50011-2001）；建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002）；砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-5002）；屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）；高层建筑钢筋混凝土结构技术规程（JGJ3-2002）；建筑地面工程施工质量验收规范（G
3、B50209-2002）；建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）；建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）；建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）；建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）；砌体结构设计规范GB50003-2001）；混凝土结构设计规范（GB50010-2002）；二、编制说明针对本工程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置图、施工总进度计划、施工机
4、械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、消防、防止噪音及环境保护措施、提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议、推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。本公司机构健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。在本施工组织设计中，我们编制了推广应用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划。并使用微机进行
5、施工全过程的管理，在科技进步领域里以实现不断进取，推动生产力的发展。第二节工程概况工程名称：河曲县开元扶贫移民小区(南区）幼儿园及附属工程建设项目建设单位：河曲县扶贫开发中心建筑面积：3088平米工程地址：忻州市河曲县结构类型：框架结构建筑功能：幼儿园及移民小区的全部附属工程工程质量要求：合格工期要求：总工期300天第三节施工总体目标一、工程质量目标我们将精心组织施工，确保工程质量按国家验收标准GB503002001建筑施工质量验收统一标准一次验收合格.二、施工工期目标经我们认真讨论以及我们施工同类型工程的经验，采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备，我
6、们承诺施工总工期300天。三、安全文明施工目标安全文明施工是加快工程进度，提高工程质量起主要作用，同时也是展示公司形象体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。我们将根据国家、市有关安全、文明施工标准要求，层层落实责任，分片包干，争取达“市安全文明施工工地标准”；在整个施工过程中，无重大安全事故。四、环境保护目标本工程按国家有关规定，做好环境保护工作。施工队伍入场后，首先沿建筑四周挖排水临时明沟，其深度不小于300mm，在本工程施工范围内设置集水井，容积控制在15m3，深度1.5m左右，将地表雨水和施工用水有组织地导入集水井。施工用燃料选用天燃气，无天燃气选用液化气，并采用节能灶。严禁在施工现场
7、焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。设专人负责对驶出施工现场的车辆车轮进行清洗并检查装载物（土石、垃圾等）是否稳妥，还负责施工现场出入口的清洁卫生，以免污染环境。第四节施工布署一、施工布署总体指导思想本工程一旦中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务“为主导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司优势资源；对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。为此，我们将做到：1、组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工
8、程的施工承包合同。2、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。3、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。4、按ISO9001标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。5、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。6、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。我司有能力有信心承建本工程，并将高度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流
9、的建筑精品，为我司提升企业信誉与实力。我公司有这样的决心，同时也有这样的实力和条件，这是因为：我司历来重视聚集人气、以人为本。汇集了大批优秀施工管理人才，有施工同类工程的成功经验和成熟工艺，在近年承建的多项工程中，积累了丰富经验和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，熟悉施工过程中应严格控制的各质量管理要点，对于各分部分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交叉穿插和相互协调关系了若指掌，并在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受业主和广大市民赞誉。同时，我司对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我们将精心组织施工加上严格的管理，狠抓工程质量。在招标工期内全面完成该工程来回报业主的选择和信任。我们尤
10、其理解业主对本工程的期盼和要求我们定将在质量、工期、造价等多项综合指标上，全方位满足业主的一切合理要求。二、施工组织与安排1、工程中标后立即与业主联系，联系施工入场事宜（含水通、道路通等）。项目经理组织相关管理人员进行入场准备工作分工，各负其责，在十天内完成施工前的一切准备工作，其工作内容为：（1）按施工总平面图和业主要求搭设临时设施和施工围墙，安装敷设施工用电、用水线路。（2）选取进场施工道路，包括施工场所的地面硬化处理。挖好排水沟及集水井。（3）运输安装塔机及其施工用机具设备。（4）对周边环境及相关行管部门进行协调、接口工作，确保工程的顺利实施。2、基础施工平面设置多个集水井，集水井采用砖
11、砌井壁，水泥砂浆抹面，用潜水泵将地下水、施工用水和雨水排至排水沟，排入指定下水道。3、整个工程施工采用大量投入人力、物力全面进行施工的方式，见缝插针，充分利用空间，插入各分部分项工程，各工序施工，充分发挥人力、物力、机械设备的企业优势，保质量、保工期。使工程达到短、平、快、优的节奏要求。4、主体结构施工现浇梁板采用碗扣式脚手架支撑系统，一层施工采用普通48钢管架实行全封闭施工，确保安全文明施工。5、本着有利于施工和保护生态环境，沿工程场地进出场车行道，砼、砂浆搅拌站，半成品加工等施工场所，均用100mm厚C20砼作硬化处理，沿建筑物周边设置排水沟。6、钢筋施工采用现场机械加工制作，塔吊吊运，人
12、工绑扎成型的方法组织施工，大于直径16的水平筋和竖向筋采用对焊和电渣压力焊焊接，接头位置严格按照设计和规范要求。三、工期进度管理措施根据我司多年来对施工进度管理的经验，对本工程将按“三个控制”的管理模式进行进度管理。1、公司计划进度管理：根据合同工期要求，确定各分部工程控制日期以及涉及其它未列项目的关键日期，由公司编制，它是进度计划的总方针。2、月进度计划管理：它是一个很详细、较具体的进度计划，分项目、部位、工序、月份地编制，根据工作量，确定开工和完工日期，流水穿插顺序分明。详细读解施工图、计算工程量，根据施工规范及操作工艺程序要求，分施工阶段，确定施工方法，使工序合理化，体现合同对该计划工期
13、的要求，另外各种材料、设备、加工供应量的能力和时间。管理人员和操作工人是否能满足要求也是一个关键，所以要分析所有因素，有针对性的将工程所要遇到的各种问题和矛盾，考虑在先，解决在前，所编制出来的计划施工目标才能实现。该进度计划由项目技术负责人编制报项目经理审批。3、周进度计划管理：由项目部内业人员编制，第一周为本周的执行计划，第二周为下周执行计划，到了下周把第二周的计划提上来，作为执行计划，(第二周计划开始时，可以检查上周计划执行情况，周计划可能会遇到一些其它不正常因素，未完全按计划运行，根据实际情况可调整周计划，直到达到预期目的)，完成上一周计划前，编制下一周计划。因此，周计划是滚动计划，周计
14、划是在月计划控制范围内，月计划在合同计划内，月计划保证“合同计划”。四、实现计划管理的保证措施1、根据计划任务编制相应的人力资源、材料、设备需用的资源计划，(如劳动力、钢材、架材、水泥、砂石。模板、构配件和其它材料的供应计划及大型设备的运行情况)等进行定期大检查盘存和每天检查，确保人力；材力、设备都能满足整个计划执行需要，为计划的执行得以实现提供可靠保证。2、定期和不定期召开联系会，检查计划的执行情况，如有延期，找出原因，有针对性的采取纠正措施，加强薄弱环节力量，使计划动态平衡，使施工进度与合同工期计划终点同步。3、安排追赶计划。有时可能由于难以预见的因素拖延周计(月计划)工期，发现施工进度赶
15、不上计划要求时，立即进行研究，分析原因，立马编制追赶计划，并随时检查追赶计划的实施情况。第二章施工总平面布置一、施工总平面布置规划1、总平面规划布置的依据结合本施工组织设计提出的施工目标和主要施工方法，对施工现场进行平面布置。2、主要生产、生活设施的安排（1）生产临时设施根据工程进度计划要求和业主对建设临时设施的统一要求陆续搭建钢筋加工房、木工房、配电房、材料库房、水泥库房等，并合理布置堆场，减少材料二次运输。生活设施搭建在施工现场内，与生产临设分开，并合理布设办公室、职工宿舍、食堂等。（2）无论生产临时设施，还是生活临时设施，均用彩钢板，并按防火要求留出一定间距，配备灭火器材，要求布局合理，整齐美观。二、消防控制管理1、根据现场的具体情况，设立两套消防系统。（1）现场设一蓄水池兼作消防水池；（2）利用市政供水管设立消防水柱，配备加压、引水设置，物资、活动消防水龙带。2、加强重点控制，针对库房、材料堆场、配电房加工点等各重点部位增设干粉、泡沫灭火器若干。3、落实消防制度，组成由项目经理任组长的义务消防员约5人，接受公司及专业部门的培训，以预防为主，防消结合，确保安全生产。4、施工总平面布置图（详后附表五）三、施工应急措施本工程应视为重
