《企业资金管理规定》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业资金管理规定（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、资金管理规定第一条 为加强对公司系统内资金使用的监督和管理，加速资金周转，提高资金利润率，保证资金安全，特制定本规定。第二条管理机构（一）公司设立资金管理部，在财务总监领导下，办理各二级公司以及公司内 部独立单位的结算、贷款、外汇调剂和资金管理工作。（二）结算中心具有管理和服务的双重职能。与下属公司在资金管理工作中是 监督与被监督，管理与接受管理的关系，在结算业务中是服务与被服务的客户关 系。第三条存款管理公司内各二级公司除在附近银行保留一个存款户，办理小额零星结算外，必须在资金部开设存款帐户，办理各种结算业务，在资金部的结算量和旬、月末余 额的比例不得低于80% 10万元以上的大额款项支付必
2、须在资金管理部办理特殊 情况需专题报告，经批准同意后，方可保留其他银行结算业务。第四条借款和担保业务管理（一）借款和担保限额。集团内各二级公司应在每年年初根据董事会下达的利 润任务编制资金计划，报资金管理部，资金管理部根据公司的年度任务， 经营民 展规划，资金来源以及各二级的资金效益状况进行综合平衡后，编制总公司及二级公司定额借款，全部借款的最高限额以及为二级公司信用担保的最高限额，报董事会审批后下达执行。年度中，资金管理部将严格按照限额计划控制各二级公司借款规模，如因经营发展，贷款或担保超限额的，应专题报告说明资金超限额的原因，以及新增资金的投向、投量和使用效益，经资金管理部审查核实后，提出
3、意见，报财委、董 事会审批追加。（二）集团内借款的审批。凡集团内借款金额在 300万元（含300万元，外币 按记帐汇率折算，下同）以内的，由资金管理部审查同意后，报财务总监审批； 借款金额在300万元以上的，由资金管理部审查，财务总监加签同意后报董事长 审批。（三）担保的审批。各二级公司向银行借款需要总公司担保时，担保额在300万元以下的由财务总监审批，担保额在 300-2000万元的，由财务总监核准，董 事长审批。担保额在2000万元以上的，一律由财委加签后报董事长审批，并经 董事长办公会议通过。借款担保审批后，由资金部办理具体手续。对外担保，由 资金部审核，财务总监和总裁加签后报董事长审批
4、。第四条其他业务的审批（一）领用空白支票。在资金部办理结算业务的企业， 可以向资金部领用空白 支票，每次领用张数不超5张，每张空白支票限额不超过5万元，由资金部办理， 领用空白支票时，必须在资金部有充足的存款。（二）外汇调剂。集团内各二级公司的外汇调剂由资金部统一办理，特殊情况需自行调剂的，一律报财务审批，审批同意后，方可自行办理。（三）利息的减免。凡需要减免集团内借款利息，金额在 5000元以内的，由 资金部审查同意，报财委审批，金额超过 5000元，必须落实弥补渠道，并经分 管副总经理加签后，报财委审批。第五条资金管理和检查资金部以资金的安全性、效益性、流动性为中心，定期开展以下资金检查和
5、 管理工作，并根据检查情况，定期向财委、总经理、董事长专题报告。（一）定期检查各二级公司的现金库存状况。（二）定期检查各二级公司的资金部的结算情况。（三）定期检查各二级公司在银行存款和在资金部存款的对帐工作。（四）对二级公司在资金部汇出的 10万元以上大额款项进行跟踪检查或抽 查。第六条统计报表各二级公司必须在旬后一日内向资金部报送旬末在银行存款、借款、结算业务统计表，资金部汇总后于旬后 2日内报财委、总经理、董事长。资金部要及时掌握银行存款余额，并且每两天向财务总监及副总监报一次存 款余额表。各类资金管理审枇权限一览衰一工柞事项有美 部门财势都有美鼠会计却财者而籁事长事艮办公会户财150g元
6、以下审莉1审横墓雅|审批5CD0元以上审楼区榄审批鼠lUfi万以F审裱率植审批模薜壬|阴万万审犊审楼审拄*港0市抵如0万-2M0万审横叫审核事故根灌粉审批审批20打凰上审梗审核必审核串模审批市批通迪10万磔下市菽审核审收犊出理2万-50万甫植审梅您审犊梗准审批50万段上审椒D前棣审核崔片审批审批想保施狄制汇以利才如加*0审批原300 万-20 力审横审核您的推审批加0万以1审0KD由植审核叫审批通过尔对外窜植1审樗审楸下1 . ft 企欷3后以F出粒审批兑0万以上串机植错串批行 a 费的元以下J审格r事楼审批植碓葡do元二mm元审核,审菽区唯由加50000元以E审法审题较腐审批量 势 责计期内
7、审批ttttO)计她外9tK(D审枝楂鹿审枇1-题场面嗔费用审感二窜犊审批应核椎就差Wwoo元以下审桢申根审批值技推W00元出DOQ元*wd窜桢审桢&植叠酚审批10000元以上事核审愫审核法槌比指官特广告癖用笳楂审吧核准您审批制姓=3桥A失 削理擅5000元修下*帙三审核就粳核扈审批5000元以上样市根雷希?审梅拉落审批浮动工官父惭计划内*H0)事拉f3H建计划部_粒审耀中横静审批根开S支皿元以下0)50斤-5OT元审感工事棒看事柢楼睢期元瞑上WM事暮审核3搂速审批-对外粒欧瞥的va(D图!审批由时外诙私借款审楼栋准您审批说明：一、审批权限公三类：1. 审核：指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。2. 审批：指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准，个别重大事项，还需经董事长办公会议讨论通过。3. 核准：指财务主管根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和 数量上加以核准并备案。二、审批顺序：先下级，后上级；先定性审批，后集中标准；先经业务线、行政线有 关部门，后报财务线（按表中所标号的顺序即可）。若遇有关核人员出差在外，可 由其授权人代核、代批，但事后必须请有关人员追认。三、董事会各“委”主任在其业务范围内行使副总权限。
