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1、工程管理措施1、施工组织管理1、根据建设项目单位招标文件说明，该工程工期为 120 日历天， 经我公司研究决定提前竣工交付使用，并确保质量达到合格。我公司 将选派具有丰富施工经验的项目经理，组建一个强有力的专业项目部. 项目部下设工程安全部，技术质量部，物资供应部，计划经营部，负 责具体施工和甲乙双方的业务联系，本工程严格实行专款专用，确保 工程进度。2、协调配合：密切处理甲乙方，监理，设计之间的关系，协调 好兄弟施工单位的关系，减少人为因素对施工的影响，做到不相互影 响，扯皮，并正确处理质量与进度，质量与效益，安全志效益，文明 与效益的关系，在保证质量，安全和文明施工的前提下，追求进度和 效
2、益。3、管理体制：为了加强项目部的责任，总公司与项目部签订内 部承包合同，项目部与作业班组同样签订承包合同，实行横向承包到 边，纵向承包到底形式，做到责，权，利结合，充分调动所有参建人 员的积极性。4、为确保工程质量和工期有效地实施，做到优质，高效，均衡 地组织生产，我总公司拟成立以专业技术及管理人员组成的项目经事 部，项目部下设技术部，质检部，安全部，施工部，材料设备供应部， 财务部，办公部。施工组织机构框图2、施工管理目标 实行项目法管理，积极开发、引进、采用新技术、新工艺、新设 备。精心操作、优质、高速、低耗、安全、文明完成本工程施工。1、质量目标：贯彻 ISO9002 质量体系标准管理
3、，实行质量终身 负责制。确保该工程质量 100%的合格率。2、工期目标：合理规划施工工序，制订月、周、天工期目标， 确保本工程在120日历天内完成承包范围内的工程量。3、安全生产目标：杜绝重大设备损坏事故，杜绝人身重伤和死 亡事故，不发生重大火灾事故，不发生主要责任交通事故和重大经济 损失事故。4、文明施工目标：推行施工现场综合考评，规范施工现场管理， 争创施工现场综合考评样板工程。5、服务目标：在施工阶段严格按施工规范，设计文件，监理机构，合同要求进行施工，履约守信，优质服务。6、科技进步目标：为实现上述工程质量，工期，安全，文明， 服务等目标，施工中将积极开展和推广新技术，新工艺，新材料，
4、新 设备，和现代化施工管理技术使工程科技进步效益率达到2%以上。3、工程管理措施3.1、组织措施1、为了加强项目部的责任，落实”五包”，”四定”.项目部队员分 工明确，各尽其责，项目部与作业等班组，同样签订承包合同，实行 横向承包到边，纵向承包到底，责任到人的承包形式，做到责，权， 利结合，充分调动所有参建人员的积极性。2、为保证施工顺利进行，确保各项管理目标的实现，在公司范 围内进行人，财，物的统一调配，确保该工程人力，物资，和资金的 配备供应。3.2、技术措施1、技术保证措施（1）严格按照施工图纸及施工说明要求进行施工。（2）严格按照设计和施工规范施工，执行好开工前的技术质量 交底，施工自检，交班检验，技术人员跟班检查制度，分项工程完成 后进行质量检查和评定。（3）做好施工样板，经有关人员认同后实施分项工程2、技术管理（1）组织力量做好施工图纸会审工作，及时解决图纸上的问题，由项目总工程师管理协调。（2）施工过程中，注意信息反馈，认真积累技术资料，以便随 时修订施工方案。（3）每天一次技术碰头会，汇总当天出现的技术问题，项目总 工程师统一协调。3.3、资金使用及管理措施（1）严格执行国家的有关财经法规和公司财务制度，项目经理 部在内部银行设立专门帐户，工程款存入本帐户，专款专用。（2）财务科按月根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使 用计划，经项目经理批准后执行。
