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1、 目 录第一章 编制依据-第二章 工程概况- -第三章 施工部署 - -一、 施工准备- -二、 施工现场的布置及临时设施- -三、 材料的采购计划- -四、 施工机具- -五、 施工用电、用水- -六、 材料的检验- -七、 施工材料、机具的垂直运输-八、 施工阶段- -九、 竣工收尾阶段-第四章 项目部人员和机构的组织管理-一、 组建项目经理部- -二、 现场管理构架图-三、 项目部人员的岗位责任制-第五章 施工方法及技术措施-一、 涂料对基面的要求-二、 对环境和气候的要求- -三、 施工工序- -四、 工具的使用和保养- -五、 施工注意事项-第六章 施工安排及管理- -一、 质量管理
2、办法-二、 安全管理制度-三、 文明施工、管理制度-四、 材料的管理方法- -五、 工期保证办法-第七章 吊篮施工及措施说明-一、 吊篮的应用-二、 吊篮的结构组成-三、 吊篮的安装、调试、操作方法及检查- -四、 吊篮的施工组织-五、 成品保护措施-六、 吊篮操作安全规范措施-第八章 施工总工期进度计划-第九章 工程质量及安全文明保证措施- -一、 工程质量标准-二、 安全文明施工保证措施-第十章 附录-第一章 编制依据本施工组织设计作为主导现场施工的依据，编制时对工期目标、质量保障、项目机构管理、劳动力的组织、施工整体部署、主要设备操作、材料的使用、主要的施工方法、安全文明施工的保证措施、
3、控制成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学的可行性，主要依据以下几项编制：一、*酒店公寓商住楼现场的具体情况。二、现行国家有关规范、规程标准。三、广东省有关文件及规定。四、建筑装饰工程及验收规范JGJ73-91及GB50210-2001、建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88。五、西班牙蒙托涂料标准施工。第二章 工程概况*酒店公寓商住楼地址位于深圳市宝安区*区*汽车站对面。外墙装饰采用白色水性涂料，面积约12000，本司将采用包材料、包人工、包设备、包质量、包工期、包安全、包维护的服务方式进行涂料推荐，推荐西班牙蒙托涂料中的二个品种施芙乐和蒙托可丽。第三章 施工部署一、施工准备签署合同
4、后，首先是与设计院、建设方和总包单位进行图纸会审，预算定料，并与其配合单位进行技术交底，协调有序的交叉施工程序。二、施工现场的布置及临时设施1. 施工平台批腻子、打磨作业采用土建方搭设的施工脚手架进行作业，土建方拆除脚手架后，涂料施工利用吊篮进行施工。2. 堆料场地在首层设置一间仓库，面积约50，摆放各种材料和工具，方便施工用料和材料管理。3. 工人住宿由总承包统一安排工人的住宿位置，搭设临时宿舍，服从承包的寝室管理。三、材料的采购计划1. 根据甲方、设计院的要求选定涂料品种、颜色和工艺标准，结合实际面积与材料的损耗正确计算，编制订货单。2. 根据施工进度计划及物资进场计划，制定采购计划，确保
5、现场不因材料拖延而耽误施工。四、施工机具序号机具名称型号用途数量1测湿仪TS-536检测基底湿度12搅拌器确保涂料均匀度23圆型打磨机打磨基面14批刀修整基面405抹刀修整基面406吊篮2LD63型作业平台47滚筒长、中毛型涂底、面漆408喷涂设备喷涂涂料39毛刷羊毛型（2-10cm宽）清理基面4010直尺2米长检查基面的平整度1011砂纸架装上砂纸，用于打磨基面20五、施工用电、用水1. 电由总包单位在每二层楼上提供电源驳接点，接出电源施工。遵守用电安全操作规程，电工必须持证上岗，用电总量2千瓦。2. 水源接口由总包单位提供。六、材料的检验在材料施工之前，依据国家规范及行业标准，对涂料原材料
6、进行检测。主要是相溶性、粘结性、老化性、耐候性、抗污试验，所有试验的有关资料都要妥善保存，并做备份。七、施工材料、机具的垂直运输在外架拆除前，利用施工电梯；外架拆除后，利用室内电梯进行垂直运输，必要时利用已支设的吊篮运输其余材料及机具。八、施工阶段这是一个自工程开始至竣工的实施阶段。在这个阶段中，项目部主要进行以下工作：1. 本工程分为二个施工区域，由作业人员在二个区域分别进行垂直上落的流水作业，对于施工走向，将在施工过程中根据实际情况及时施工、调整。2. 在施工进程中努力做好动态控制管理，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。3. 在施工现场做好指挥、指导、分析、检查、
7、监督工作，利用科学的实践管理经验，力求高效率地完成施工管理任务，做到优质文明的施工。4. 理好各有关单位的配合关系，整理好施工现场的资料，对其进行收集、分类、备份。做好材料的保管工作、成品保护工作，防台风、防汛、防火、防事故工作等。九、竣工收尾阶段收尾工程直接影响工程的全面竣工验收和交付使用，必须予以足够的重视。在撤架及移吊篮前，应该按施工计划和施工图纸，组织有关人员逐层、逐段、逐部位地检查，检查是否在遗漏的施工部位，是否有质量不合格的部位，并及时制定作业计划，派专人限期完成收尾任务，并在事后按期进行检查。第四章 项目部人员和机构的组织管理根据实际情况，我司决定组织管理人员及施工人员60人陆续
8、进场，其中专业施工人员55人，管理人员5人。配备吊篮设施4部。一、组建项目经理部本工程委派我公司优秀项目经理担任项目主要负责人，选聘水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。在建设单位、总包单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。序号姓名职务职称1项目经理工程师2技术负责人工程师3专职质安员助工4施工工长助工5专职资料员助工作业层人员的配备：施工人员均挑选有“蒙托”涂料丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的员工担任班组长。二、现场管理构架图项目经理技术负责人资料员 质安员施工工长 作业班组说明：现场项目经理部实行分区域、分工序管理体制，班组长对所分区域、所分工序的质量、
