《粮油工业有限公司综合加工基地一期工程办公楼、宿舍楼、食堂施工项目施工组织设计大学论文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《粮油工业有限公司综合加工基地一期工程办公楼、宿舍楼、食堂施工项目施工组织设计大学论文（321页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建设有限责任公司 【中粮粮油一期项目】技术标目 录第一章、综合说明10第二章、工程概况及特点132.1工程概况132.1.1建筑概况132.1.3安装概况132.2工程特点及施工条件14第三章、总体施工方案153.1施工组织总体设想153.1.1施工组织总体设想概述153.1.2施工部署163.1.3施工工期目标193.1.4施工质量目标203.1.5施工安全目标203.1.6文明施工与环境保护目标203.1.7科技进步目标213.1.8服务目标233.1.9工程成本及造价控制目标233.1.10培训和教育目标243.1.10档案数据管理目标243.2施工总体流程和施工段划分243.2.1工程
2、总体施工流程243.2.2施工段的划分和施工顺序263.3施工准备工作计划293.3.1施工准备工作计划总表293.3.2施工现场准备工作计划303.3.3物资准备工作计划313.3.4施工技术准备工作计划323.3.5其它施工准备工作计划333.4建立完善的施工组织管理体系333.4.1施工技术组织保障系统333.4.2施工现场组织管理体系333.4.3建立完善的施工现场管理制度35第四章、施工现场平面布置374.1施工现场平面布置原则和依据374.1.1目标现状及难点分析374.1.2施工现场平面布置原则374.1.3施工现场平面布置依据384.2施工道路与场地的布置384.3施工临时围墙
3、、办公区以及生产区的布置394.5施工机械的布置414.6临时供配电的设计与布置424.8施工现场平面布置管理464.9施工现场的美化措施474.10施工现场平面布置图48第五章、施工进度计划及工期保证措施495.1施工进度计划编制说明及工期控制节点495.1.1施工进度计划编制依据及原则495.1.2施工总体进度计划及工期控制点495.2工期风险分析505.3保证工期进度计划的措施505.3.1确保工期进度计划实现的组织与管理措施505.3.2确保工程质量的技术组织措施535.3.3确保进度计划实现的劳动力管理措施545.3.4采用网络计划滚动控制555.3.5各阶段施工进度的控制575.4
4、影响工期主要因素及对策585.5缩短工期的主要措施585.6施工进度计划横道图59第六章、主要分部项工程施工方案及技术措施606.1测量定位放线606.1.1施工测量准备及内容606.1.2平面控制606.1.3高程控制626.1.4垂直度控制和细部放样646.1.5沉降观测676.2基坑工程施工686.2.1土方开挖686.2.3基底的处理706.2.4土方开挖的环境管理与控制706.2.5土方开挖的职业安全健康管理控制706.2.6基础工程施工应急措施716.3基础结构工程736.3.1施工顺序与控制要点736.3.2基础垫层施工736.3.4基础钢筋工程736.3.5基础模板工程816.
5、3.6基础混凝土工程905.3.7基础施工阶段的施工配合986.4基坑回填工程996.5上部主体结构施工方案及技术措施1006.5.1模板支撑结构工程1006.5.2钢筋工程1046.5.3混凝土工程1076.5.4砌体工程1116.6屋面工程1156.6.1屋面工程概述1156.6.2屋面找坡层、找平层施工1156.6.3屋面防水涂料施工1166.6.4屋面卷材防水层施工1176.6.5屋面保温层施工1186.6.6屋面排气道、排气孔的布置1186.6.8细部节点施工1196.7装饰装修工程1196.7.1内墙抹灰、涂饰工程1206.7.2瓷砖墙面1236.7.3顶棚工程施工1256.7.4
6、楼地面施工1266.7.5外墙装饰施工1286.8.1塑钢窗工程1326.8.2防火门施工1346.8.3木质门施工1346.9脚手架工程1366.9.1方案选择1366.9.2脚手架构造要求1366.9.4脚手架搭设的质量要求1396.9.6脚手架的拆除1406.9.7安全注意事项1406.10安装工程施工方案1416.10.1给排水工程1416.10.2电气工程1476.12结构施工与装修施工的配合161第七章、投入劳动力及机械设备1637.1劳动力投入计划及保障措施1637.2机械设备的投入计划及保障措施1657.3主要物资投入计划及保障措施168第八章、项目管理组织架构1738.1项目
7、总承包管理机构1738.2项目部管理人员的配备及简历1758.3项目部主要管理人员职责175第九章、工程质量保证体系及保证措施1809.1 施工组织管理1809.1.1 施工组织管理目标1809.1.2 施工组织管理方法1809.1.3 施工组织管理体系的建立、运行1809.1.4 质量体系的运行1819.2工程质量保证体系及质量保证措施1829.2.1 工程质量目标1829.2.2 质量保证体系1829.3质量管理制度1949.3.1施工准备阶段质量管理制度1949.3.2 施工过程质量管理制度1959.3.3 坚持“三检、联检、过程控制”的质量控制制度1979.4质量控制措施1979.4.
8、1 施工阶段性的质量控制措施1979.4.2 各施工要素的质量控制措施1999.4.3 质量检测设施及措施2029.4.4 技术保证措施2079.4.5 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施2129.4.6 确保工程质量的计量管理2139.5 工程质量通病预控措施2149.5.1 总则2149.5.2 质量通病预控措施2159.5.3 创无渗漏工程保证措施2269.6 成品保护措施2289.6.1 各分部项工程成品保护措施2299.6.2 对指定分包的成品保护管理措施2339.7 季节性施工技术措施2339.7.1雨季施工技术措施234第十章、安全施工管理体系及保证措施23710.1安全管理总目标
9、23710.2保证施工安全组织措施23710.3保证安全物质准备23910.4保证安全技术措施23910.4.1本工程安全施工的特点23910.4.2安全施工重点部位24010.4.3一般施工安全措施24010.4.4脚手架安全要求24210.4.5预防高空坠落措施24310.4.6垂直运输和联络24410.4.8施工机械安全24710.5季节性安全施工措施25210.6消防安全措施25410.7消防灭火安全预警措施25510.7.1防火管理要求25510.7.2油漆油料库的防火注意事项25810.7.3木工操作间及木工的防火要求25910.7.4电工的防火要求26010.7.5仓库保管员的防
10、火要求26010.7.6设备安装与调试施工中的防火要求26110.7.7高温季节季节防火要求26110.7.8防火检查与火险隐患整改26210.7.9施工现场灭火方法及火灾急救26310.7.10消防设施布置26510.7.11防火档案26610.7.12预防发生电气火灾的措施26610.8应急救援预案27110.9安全生产保证计划27510.9.1目的适用范围及相关依据27510.9.2工程安全生产难点分析与安全控制重点概述27510.9.3 安全记录与安全管理计划27610.9.4安全生产保证体系要求277第十一章、确保文明施工及环境保护措施29011.1文明施工及环境保护目标29011.
11、2文明施工及环境管理体系29011.3环境保护措施29111.3.1环境保护及爱民便民措施29111.3.2施工垃圾及施工污水的处理29211.3.3施工污水的处理29311.3.4节能措施29311.3.5环保施工29411.4文明施工措施296第十二章、总承包管理30112.1总承包管理概述30112.2项目施工总体计划安排与施工进度控制方案及保证措施：30212.3项目质量管理与控制方案保证措施31012.4与各专业分包商配合方案及保证措施312第十三章、配合、协调管理与服务31913.1与业主、监理及设计单位的协调与配合31913.2与相关单位的协调配合31913.3施工配合协调要点3
12、20第十四章、季节性施工技术措施32214.1夏季施工措施32214.2雨季施工措施322第十五章、附表327附表一：拟投入本标段的主要施工设备表327附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表329附表三：劳动力计划表331附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图332附表五：施工总平面布置图333- 1 -第一章、综合说明一、综合说明1、衷心感谢贵单位对我公司的邀请，给予我公司参加“中粮粮油工业有限公司综合加工基地一期工程办公楼、宿舍楼、食堂施工总承包”的投标机会，我们深知机会来之不易，将十分珍惜此次难得的机会，借贵单位搭设的竞争舞台，展示我公司的实力！2、在接到招标文件和设计图纸
13、后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅读，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究和方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学合理、详尽，具有很强的针对性和可操作性。3、在现场进行踏勘、实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地周边环境、地形地貌、围挡情况、施工供水、排水供电情况以及现场周边的交通状况，有了一定的了解，这对施工组织设计的编制起着重要作用。4、我公司在长期的施工过程中，积累了较为丰富的施工经验，形成了一系列成熟先进的施工技术和管理模式，特别是对各专业承包商的总承包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。同时我们结合本工程
14、的特点，进行了认真细致的方案设计和比较，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成垫定了基础。5、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要管理人员，有丰富的现场管理经验，该项目经理部的管理人员综合素质高，业务能力强，作风过硬，是我公司最为优秀的项目管理班子之一。6、在本工程的施工中，我公司力争积极、主动、高效为建设单位服务，秉承“急业主所急，想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，努力拓展为建设、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与建设方、监理、设计、各专业分包单位及相关政府部门的关系，与建设、设计及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，共同促进本项目综合目标的实现。二、编制原则本施工组织设计是本工程招投标过程中的竞标文件之一，也是我公司今后用以指导本工程施工全过程各项生产
