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1、目 录第1部分 职位说明书 1第1章 高层管理职位 21.总经理理（总裁裁） 32.副总经经理 53.人力资资源总监监 64.财务总总监() 75.营销总总监 86.市场总总监() 97.销售总总监 108.生产总总监 119.运营总总监 1210.技术术总监() 一三三11.总经经理助理理 14第2章 人人力资源源管理职职位 一五1.人力资资源经理理 162.人力资资源助理理 一八3.人力资资源专员员 194.招聘主主管 205.员工培培训与发发展主管管 216.培训师师 227.培训专专员 238.绩效考考核主管管 249.薪资福福利主管管 2510.薪酬酬分析师师 2611.人力力资源信
2、信息系统统经理 2712.员工工记录经经理 28第3章 财财务与会会计职位位 291.财务经经理 302.财务助助理 313.预算主主管 324.财务成成本控制制主管 335.应收账账款主管管 346.会计主主管 357.资金主主管 368.投资主主管 379.融资主主管 3810.财务务分析师师 3911.预算算专员 4012.投资资分析专专员 41一三.资本本市场分分析专员员 4214.核算算专员 43一五.税务务专员 4416.出纳纳员 4517.簿记记员 46一八.收银银员 47第4章 行政管管理职位位 481.行政经经理 492.行政助助理 503.行政主主管 514.总经理理秘书
3、525.秘书 536.翻译 547.档案员员 558.前台 569.行政事事务管理理专员 5710.物业业主管 5811.法律律事务主主管 5912.法律律事务助助理 60一三.法律律顾问 6114.公司司律师 62一五.战略略部主管管 63第5章 市场营营销职位位 641.市场部部经理 652.市场助助理 663.客户开开发主管管 674.客户维维护主管管 685.客户关关系主管管 696.市场调调研主管管 707.市场研研究专员员 718.市场策策划主管管 729.市场拓拓展经理理 7310.促销销主管 7411.广告告企划主主管 7512.媒介介推广专专员 76一三.公关关主管 7714
4、.公关关助理 78一五.客户户代表 7916.美工工 8017.产品品主管 81一八.产品品助理 82第6章 销售职职位 831.销售部部经理 842.销售助助理 853.大区经经理 864.办事处处经理 875.店面经经理 886.渠道经经理 897.销售代代表 908.销售统统计员 919.电话销销售代表表 92第7章 生产职职位 931.厂长 942.副厂长长 953.生产主主管 964.制造部部经理 975.工程技技术部经经理 986.生产工工程师 997.工业工工程师 10008.供应商商管理工工程师 10119.产品设设备工程程师 102210.车间间主任 103311.生产产调度
5、员员 104412.质量量控制主主管 1055一三.质检检员 106614.质量量安全技技工 1077第8章 物流职职位 10881.采购经经理 10992.采购工工程师 11003.采购专专员 11114.物流经经理 11225.物流规规划专员员 1一三三6.材料管管理专员员 11447.仓储主主管 1一五五8.仓库管管理员 11669.商品保保管员 117710.货运运主管 1一八八11.商品品储运员员 119912.商品品护运员员 1200一三.理货货员 1211第9章 技术职职位 12221.技术主主管 12332.技术支支持经理理 12443.研发主主管 12554.产品规规划主管管
6、 12665.产品开开发工程程师 12776.产品开开发技术术员 12887.产品质质量工程程师 12998.质量工工程师 一三009.安全工工程师 一三1110.安全全员 一三2211.包装装设计师师 一三3312.材料料工程师师 一三44一三.模具具工程师师 一三5514.机械械工程师师 一三66一五.工艺艺工程师师 一三7716.电气气工程师师 一三8817.电子子工程师师 一三99一八.食品品工程师师 140019.环境境检测工工程师 141120.环境境治理工工程师 142221.通讯讯测试工工程师 143322.通讯讯工程师师 144423.硬件件工程师师 145524.部件件工程
7、师师 146625.布线线工程师师 147726.系统统开发工工程师 148827.计算算机管理理员 149928.软件件工程师师 一五0029.测试试主管 一五1130.系统统测试工工程师 一五2231.软件件测试工工程师 一五3332.数据据库工程程师 一五4433.高级级程序员员 一五5534.系统统应用工工程师 一五6635.系统统分析员员 一五7736.系统统操作员员 一五8837.网络络工程师师 一五9938.网络络管理工工程师 160039.网络络管理员员 161140.网络络安全工工程师 162241.工程程技术项项目经理理 163342.质量量监督工工程师 164443.质量
8、量监督员员 165544.安全全监督员员 166645.检测测员 167746.造价价工程师师 168847.建筑筑设计师师 169948.土木木建筑工工程师 170049.结构构设计工工程师 171150.道路路桥梁工工程师 172251.园林林工程师师 173352.城镇镇规划设设计工程程师 174453.水利利水电工工程师 175554.给排排水工程程师 176655.暧通通工程师师 177756.网站站主编 1788第10章 其他他职位 17991.项目经经理 一八002.项目助助理 一八113.审计主主管 一八224.审计员员 一八335.统计分分析专员员 一八446管理顾顾问 一八
9、557人力资资源顾问问 一八668行业顾顾问 一八779软件咨咨询顾问问 一八8810电子子商务高高级顾问问 一八9911.体系系认证咨咨询师 190012.房地地产营销销专家 1911一三.房地地产经纪纪人 192214.健身身教练 1933一五.大堂堂经理 194416.餐厅厅经理 195517.食品品质量控控制主管管 1966第2部分 绩效效考核范范本 1977第1章 员工绩绩效评价价表格范范本 1988员工绩效评评价表（一一） 1999员工绩效评评价表（二二） 2000员工绩效评评价表（三三） 2011员工绩效评评价表（四四） 2022员工绩效评评价表（五五） 2044员工绩效评评价表
10、（六六） 2055普通员工年年度绩效效评价表表 2066销售部门员员工绩效效评价表表 2077办公室员工工绩效评评价表 2088生产部员工工年度绩绩效评价价表 2099组长、领班班绩效评评价表 2100工程技术人人员绩效效评价表表 2111管理人员绩绩效评价价表 2122业务管理人人员绩效效评价表表 2一三三销售经理季季（月）度度绩效评评价表 2144分支机构经经理季（月月）度绩绩效评价价表 2一五五中层管理人人员绩效效评价表表（一） 216中层管理人人员年度度绩效评评价表（二二） 2一八八中高层经理理绩效评评价表（行行为能力力） 2199高层经理年年度绩效效评价表表 2200第2章 绩效评评
11、价样表表 2211普通员工业业绩评价价样表 2222销售员工业业绩评价价样表 2233项目类员工工业绩评评价样表表 2244操作工业绩绩评价样样表 2255经理级员工工业绩评评价样表表 2266中高层经理理业绩评评价样表表 2277营销员工业业绩评价价样表 2288试用期员工工绩效评评价样表表 2299技术人员绩绩效评价价样表（综综合素质质） 2300专业人员绩绩效评价价样表（综综合素质质） 2311主管人员绩绩效评价价样表（综综合素质质） 2322中层经理绩绩效评价价样表（综综合素质质） 2333高层经理绩绩效评价价样表（综综合素质质） 2344普通员工绩绩效评价价样表（管管理能力力） 23
12、55经理绩效评评价样表表（管理理能力） 236人事部门绩绩效评价价样表 2377市场部门绩绩效评价价样表 2388生产与运营营部门绩绩效评价价样表 2399第3章 绩效评评价实施施中的其其他表格格 2400绩效评价时时1间表 2411绩效评价指指标与权权重表 2422不同层级、不不同职别别员工的的评价方方法表 2433绩效评价的的项目构构成表 2444绩效评价参参与各方方的责任任表 2455绩效评价分分数的比比例分配配表 2466各项绩效评评价分数数所占的的权重表表 2477绩效评价等等级表 2488中高层管理理者述职职报告 2499企业员工绩绩效反馈馈面谈记记录表 2500员工发展规规划表
13、2511第4章 员工绩绩效评价价标准示示例 2522一般管理人人员年度度绩效评评价标准准 2533管理人员年年度绩效效评价标标准 2566专业技术管管理人员员年度绩绩效评价价标准 2599第5章 关键绩绩效评价价指标设设定示例例 2622秘书的绩效效标准 2633员工培训与与发展主主管的绩绩效标准准 2644客户服务主主管的绩绩效标准准 2655行政事务管管理专员员的绩效效标准 2666采购经理的的绩效标标准 2677财务经理的的绩效标标准 2688附1：个人人绩效奖奖金管理理办法（示示例） 2699附2：绩效效奖金施施行办法法(示例) 2722附3：销售售人员绩绩效奖金金管理办办法(示例)
14、2744附4：销售售人员绩绩效奖金金发放办办法(示例) 27661.总经理理（总裁裁）职位名称总经理(总总裁)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:制定和实施施公司总总体战略略与年度度经营计计划；建建立和健健全公司司的管理理体系与与组织结结构；主主持公司司的日常常经营管管理工作作，实现现公司经经营管理理目标和和发展目目标。工作内容: %根据据董事会会或集团团公司提提出的战战略目标标，制定定公司战战略，提提出公司司的业务务规划、经经营方针针和经营营形式，经集团公司司或董事事会确定定后组织织实施。 %主持持公司的的基本团团队建设设、规范范内部管管理； %拟订订公司内内部管理理机构设设置方案案和基本本管理制制度； %审定定公司具具体规章章、奖罚罚条例，审审定公司司工资奖奖金分配配方案，审审定经济济责任挂挂钩办法法并组织织实施
