《公司行政工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司行政工作总结（57页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司行政工作总结 总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以提升我们发觉问题的实力，因此，让我们写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是我帮大家整理的公司行政工作总结，希望对大家有所帮助。 公司行政工作总结1过去，我曾以为三个月的时间不过是转瞬，以为自己在工作的劳碌下，很快就可以度过三个月的试用期，成为一名正式的员工。但，实事却证明白我的错误。在这三个月试用期工作中，我发觉自己有太多的东西须要学习，而自己的时间是那么的紧迫！充溢的工作充溢了我的生活，每天的学习都在压迫着我，也在提升着我。最终，试用期结束了，但是转瞬看向自己，我已经在不知不觉间驾
2、驭了基本的工作方法，并能独立的完成自己的工作了。现在，我已经即将成为一名正式的文员，为此，我将自己过去这三个月工作的成长和不足都总结如下：一、从基础学起、提升自我在来到这里的第一个月，我带着从实习中了解到的些许学问加入了xxx公司这个大家庭，来到了公司的前台岗位。在刚来到岗位上的时候，自己尽管有些文员的工作阅历，但面对一个全新的公司的文员任务，我仿佛又成为了一名什么都不懂的学生。但因为有过一次阅历，当我再次遇上不懂的问题的时候，我主动的学习，努力的提升自己。在领导的主动培训下，我慢慢的起先了解了在这里的基础工作，并在前辈的带领下，努力的完成了自己第一个月的工作。二、拓展工作范围，提升效率随着工
3、作中的学习，自己的工作也越来越娴熟，在工作中负责的事情也起先多了起来。作为文员，我要负责的不仅仅是前台这一小块区域，对于公司的状况，对于各部门之间的状况，我都要有驾驭和了解。为此，我在工作内仔细的学习，工作外也主动的相识同事，更加细致的去了解公司的状况，对从盆栽、茶饮到打印机，会议室的不知等大小事务都进行了具体的学习和了解。尽管学习的东西越来越多，但是随着个人的实力提升和适应，自己也起先更加的有效率。三、不足和缺点回忆这三个月的试用期，自己最大的问题在于丢三落四，无论是在工作上还是在学习上！工作中，总是简单在繁忙的时候遗忘一些小事情，而在学习上，因为对学习过的事情没有主动的实践，也经常导致学了
4、就忘，这是特别不好的状况。为了改正自己的错误，我确定在自己熟识这些工作之前，打算好记事本，具体的登记自己的事情，也要学会总结自己的工作。当自己能娴熟的完成自己的工作之后，我信任这些也一样特别的运用。以上是我的试用期转正工作总结，我信任在努力之后，我还有许多可以提升的空间，在今后的工作中我也会接着努力，提升自己！公司行政工作总结2营销工作步步为营孙玉祥在报告中指出，去年，国家政策、经济环境纷繁困难、瞬息万变。上半年，市场依旧保持增长，公司经营势头强劲，中标金额超过28亿元。三季度以来，在金融海啸的强大威力下，很多项目因国家宏观经济调控而缓建、停建，致使我们没有重点项目投标，公司果敢调整营销策略，
5、到11月份中标了1个亿的水工项目。进入12月份，在国家扩大内需的政策措施下，市场起先回暖，我们抓准时机，重拳出击，岁末再传捷报，中标了杭州九堡大桥工程，超额完成年度经营指标。公司的市场反应机制和把握实力日臻成熟。一年来，营销工作的主要收获为：1、区域经营成果丰硕;2、海外市场开发取得重要进展;3、铁路市场开发再添新业绩;4、产品结构得到有效改善;5、公司资质经营绩效明显;6、生产经营联动机制初步形成。施工生产平稳有序报告指出，xx年公司在建项目具有大项目多、产品种类多、技术含量高、区域跨度大、管理难度大的特点;受宏观环境影响，在建项目普遍陷入资金逆境。公司全面实行“生产经营联动年”工作精神，突
6、出施工组织管理，加强项目前期策划，使工程一开工就处于受控状态。施工过程中，仔细开展劳动竞赛，加大重点项目、困难项目管控力度，推动在建项目均衡发展;重点指导项目部抓好过程限制，把握施工节奏，尽可能避开因抢工导致资源奢侈、成本增大的现象发生;刚好协调解决施工中的突发事务，加强与相关业主、监理的沟通。综观全年形势，施工生产整体平稳有序，未发生重大业主投诉，超额完成了年度任务。企业管理从紧从严报告指出，在经受宏观经济形势强劲冲击的大背景下，公司经济仍旧能够保持平稳发展，足以说明我们实行的一系列应对策略和措施刚好有效，企业的风险限制实力逐步增加。1、财务风险限制绩效明显。一是实施紧缩开支的财务政策，管理
7、费、非生产性支出明显下降。二是财务预算管理工作进一步深化。三是突显了财务理财对公司生产经营的资金保障作用。四是在国家银根紧缩的不利条件下超额完成了年度清欠安排。五是接着加强税收筹划。六是财务信息化建设深化推动。七是敏捷运用法律武器，主动出击维权，主动应诉化险。2、项目成本风险逐步化解。一是材料调差、变更索赔、合同结算工作取得阶段性成果。二是坚持严格抓好分包招议标工作，并督促项目刚好办理分包结算，有效限制了分包成本。三是进一步加强分包商管理，实施季度过程评价和完工评价制度，培育有业绩有实力的核心分包商。四是强化项目管理的激励与约束机制，对工期跨度大的项目实施分段预兑现方法，提高项目班子工作主动性
8、;实行亏损项目经理述职，帮助亏损项目开展成本分析，探讨制定节流挖潜和索赔的详细措施。五是合同管理信息化建设深化推动，数据录入率达标，各个模块正常运行，实现了远程查看和审批功能。3、技术创新实力不断增加。一是充分发挥了专业机构的技术创新和保障作用。二是大力推动科技进步和技术开发。8项施工技术获得局科技进步奖，经科技查新达到国际首创1项、国内先进水平7项; 5项工法获得江苏省施工工法，其中4项获得国家级工法。三是主动推动技术沟通，在省、国家级刊物上共发表论文19篇，出版了公司50周年庆论文精粹。4、产品质量风险得到有效限制。一是严格质量管理制度，加强巡回监督检查和管理体系运行监控。二是加强工程质量
9、通病预控，完成了28项项目常见质量通病的调研分析。三是召开公司xx年度总工会，专题探讨和部署工程质量管理工作。公司xx年质量管理目标基本实现，主要项目管理精细，工程质量稳定;获得国际桥梁大奖1项、省级优质工程奖1项、局优质工程和优质混凝土奖2项，省级优秀qc小组7项。xx年的工作方针是：仔细落实局工作部署，强化与母公司的战略协同，追求股东利益最大化。深化开展“营销管理年”主题活动，抢抓新一轮市场机遇，实现营销规模和营销质量升级;夯实管理基础，建设创新体系，强化风险机制，推动公司由增长型向成长型转变，实现企业管理升级。公司xx年工作目标及主要工作任务xx年四项工作目标：1.新增经营合同额45亿元
10、;完成施工产值25亿元;实现利润6150万元。2.贯彻卓越绩效管理模式，完成公司管理体系再造。质量指标优于局标准，平安指标高于局标准，杜绝重大责任事故。3.全员劳动生产率200万元/人.年。4.在岗职工收入适度增长。xx年八项工作任务:1、创新经营架构和营销制度。做强基层市场基础，构建前后方协同营销系统;完善联合经营机制，扩大营销网络;集合拳头力气，强化领导经营责任制;修订营销制度，增加激励制度吸引力。推动“大土木”产品结构升级。突出特大桥品牌支撑;谋求局铁路建设主力军地位;努力形成城市轨道交通板块;谋求海外业务长期发展。2、强化生产指挥系统，规范项目管理行为，发挥专业公司作用。公司行政工作总
11、结3时间如梭，转瞬间已至20xx年岁末，进入公司至今，已有一年多的时间，回首09年的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益，现就09年的工作状况，做简要总结：一、工作表现和收获：1、工作表现：在工作中，敬重领导，与主管、业代团结互助，一起盯订单、促销品。每次办事处客户发货了，就与物流对发货明细，若是有未发出的货，就再做补单。与客户做好沟通，对账方面以及打算费用申请、报账资料，做好台帐记录。虚心接受来自各方面的看法，不断改进工作。能够严谨、脚踏实地的完成本职工作。每天除了本职工作外，有时候还常常有安排之外的事情须要临时处理，并且一般比较紧急，让人不得不放下手头的工作先去
12、解决。渐渐的懂得了事情轻重缓急，做事现在也较有条理。工作中，遇到不懂的地方主动向领导、同事请教、学习。大家能在同一公司上班也是一种缘分，与同事相处融洽，同时团结互助主动的协作完成工作。2、工作收获：在这一年多的工作里，积累了许多阅历，办事处主任也对我言传身教，使我受益匪浅。回想去年8月的我，刚毕业，来到金丝猴公司工作，刚起先工作阅历尚浅，因为工作繁琐，常常觉得手忙脚乱，致使自己工作心情也有所影响，导致心烦气躁，心情低落。现在的我，相对来说敏感度有所提高，能够主动地向领导汇报工作进度与结果；工作适应力逐步增加，对现在支配的工作，也已得心应手，自我价值感觉有所提升，保持良好工作心态，抱着越战越勇之
13、心，面对困难刚好向领导反映并且解决。二、工作中存在的不足：工作中，不行避开的会发生错误，例如做错报表，安排等，也因为工作较繁琐，有时候会遗忘交表，为了避开类似错误的再次发生，我总结了阅历，以后都拿个小本子记着每天须要做的事，或者是客户以及领导叮嘱做的工作要立刻动工，否则若是抱着今日来不及做，明天再做的想法来工作，今后将出现更多错误。最好是今日叮嘱做的工作今日做完，不要有明日复明日的想法，这样工作会越拖越多，亦会越来越烦躁。还有就是细心度仍有所欠缺，时常有些报表因为不够细心遗忘按保存，从而奢侈时间再做一遍。信任在接下来的工作中，肯定会细致、细致、再细致来完成每个报表。三、接下来的工作安排：会依据
14、以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！总的来说20xx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，但这一切的一切信任也会随着20xx年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持与确定，信任20xx年的我，在行政这个岗位上会做得更好！为企业的明天尽一份力。公司行政工作总结4公司从组建到发展，现在已进入快速发展期。回顾20xx年，领导对行政人事工作的关切与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解和帮助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使
15、我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、人员聘请1、各部门新增岗位的管理工作。2、依据各部门人员的实际需求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位;通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、现场聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年XX位人才需求。二、建立、建全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，便利各部门、财务查找、结算管理。6、刚好做好档案材料的收集、整理、归档，以及人才库档案管理工作，提高后期聘请效率。三、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的
