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1、联社营业部主任竞聘演讲稿 尊敬的各位领导，各位同事：大家好！2021年，在领导的正确领导和大家的共同努力下，使营业部各项存款余额从2021年的4000万元上升到今天的亿元。正是大家的不懈努力，才使得营业部连续几年被评为市、县联优秀单位，被共青团云梦县县委授予“青年文明号”，被省联社授予“优质文明服务四星级”示范点。营业部的业绩节节攀升，让我看到了2021年的期望。期望营业部明年一鼓作气，努力争取完成存款目标任务一亿元。我叫，1986年1月份参与工作，前后担任过主管会计、稽核员、分社责任人、机关部长等职务，现担任联社营业部主任职务。二十七年兢兢业业，一丝不苟的工作在信用社，我早已融入到这个大家庭
2、中，找到了家的归属感。二十七年的岁月，我早已将信用社的兴衰和本身紧紧相连。二十七年的时光，我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思绪和方法，在管理和改革中也有自己独到的看法和方法。明年的工作思绪：一、抓业务学习，提职员素质我力争在工作和生活中对职员的关心全部达成无微不至，充足确保职员的利益，让职员努力工作，快乐工作。并定时组织多种学习交流会，提升职员业务水平，树立正确的价值观和人生观。另外加强和各点之间的交流学习，打造一个温馨的大家庭，促进营业部塑造一个主动向上，团结进取的气氛。二、抓优质服务，树信合形象“以用户为中心”，是一切服务工作的本质要求，更是信用社服务的宗旨；是经过剧烈竞争洗礼后
3、的理性选择，更是追求和用户共生共赢境界的现实要求。银行的服务贵在“深入人心“，既要将服务的理念牢靠树立在自己的内心深处，又要深入到用户内心世界中，真正把握用户的需求。营业方面不但要出新业务加大对新用户的吸引力，同时也要做好老用户的维护工作，时刻建立以客为尊的服务理念，尊重用户，了解用户，做用户永远的伙伴。三、抓存款市场，促业务发展把加紧存款发展作为整体工作的主旋律，以抓存增效大力拓展市场为关键，创新营销手段，落实各项方法到实处。首先，提前筹划、重视落实。制订存款营销方案，明确营销目标，树立存款是信用社生存发展的前提的经营理念，提升职员对存款主要性的认识，树立存款增效意识。其次，确定营销目标用户。将存款大户列为对公存款营销的关键目标，召开座谈会、口号、横幅、印发宣传单等方法加大宣传力度，促进对公存款的稳步增加。最终，强化服务意识，不停扩大市场份额。认真落实“抓大不放小“的营销理念，关键抓好大用户维护营销的同时，深入挖掘中小用户，调整用户和存款结构。面对各位领导和各位同事信任、期待的眼光，我不但看到了期望所在，也意识到了压力所在，同时也是我的动力所在。新的一年，目标已确定，只要我们上下一心，团结一致，共同努力，一定会把各项工作干出成效，并最终完成目标。
