《宁波贝发责任中心年度考核用表及说明》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宁波贝发责任中心年度考核用表及说明（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 责任中心心年度考考核用表表说明宁波贝发发责任中中心年度度考核一一共有六六种表格格：责责任中心心年度考考核目标标卡、责责任中心心相关部部门满意意度统计计表、责责任中心心年度客客观业绩绩考核表表、责责任中心心年度重重要工作作项目考考核表、责责任中心心年度业业绩考核核统计表表和责责任中心心年度考考核等级级表。责任中中心年度度考核目目标卡用用于每年年末各责责任中心心与考核核委员会会确定下下一年度度考核标标准。考考核指标标按照平平衡计分分卡的思思想设计计，把考考核指标标分为财财务、客客户、内内部管理理与学习习成长四四大方面面，每个个方面分分别设计计考核指指标，促促进责任任中心从从公司整整体长远远发展的
2、的角度出出发进行行管理。所所有的考考核指标标又可以以分为两两大类：客观业业绩指标标和重要要工作项项目。客客观业绩绩指标指指可以通通过客观观的业绩绩数据收收集进行行打分的的指标；重要工工作项目目指“内部管管理”方面，每每个责任任中心每每年需要要进行的的重点工工作项目目，通过过考核委委员会对对这些项项目完成成情况的的打分进进行考核核。所有有定量业业绩的指指标权重重与重要要工作项项目的权权重之和和为1000。责任中中心相关关部门满满意度统统计表用用于人力力资源部部统计某某个责任任中心的的相关部部门满意意度得分分。该表表最终结结果用于于责任任中心年年度客观观业绩考考核表中中的“相关部部门满意意度”项目
3、。责任中中心年度度客观业业绩考核核表用用于企业业管理部部通过收收集相关关数据后后，按照照打分标标准，对对各责任任中心的的客观业业绩的评评分，确确定各责责任中心心客观的的客观定定量业绩绩考核得得分。责任中中心年度度重要工工作项目目考核表表用于于考核委委员会所所有成员员对各责责任中心心的重要要工作项项目完成成情况进进行打分分，每个个委员确确定各责责任中心心的重要要工作项项目的考考核得分分。其中中，三项项年度重重要工作作项目的的权重之之和等于于责任任中心年年度考核核目标卡卡中“年度重重点工作作完成情情况（33项）”的权重重。责任中中心年度度业绩考考核统计计表用用于企业业管理部部统计每每个责任任中心最
4、最终的年年度考核核得分。表表格上半半部分为为每个考考核委员员会成员员对责任任中心年年度重要要工作项项目的考考核得分分，并通通过加权权各委员员的打分分权重，计计算责任任中心年年度重要要工作项项目的最最终考核核得分。表表格下半半部分，填填写责任任中心客客观定量量指标的的考核得得分。通通过加总总两个得得分，得得出责任任中心最最终的年年度考核核得分。责任中中心年度度考核等等级表用用于考核核委员会会根据各各责任中中心的本本年度考考核得分分，按照照不同的的责任中中心类别别，分别别确定责责任中心心的考核核等级。_责任任中心年年度考核核目标卡卡_年年度责任中心心名称评价方面面指标名称称目标值指标权重数据来源源
5、是否分解财务客户相关部门门满意度度内部管理年度重点点工作完完成情况况（3项项）学习成长责任中心心负责人人签字：日期：分管副总总裁签字字：日期：总裁签字字：日期：_责责任中心心相关部部门满意意度统计计表 _年年度 考核部门门满意度得得分备注满意度平平均分人力资源源部经理理审核：日期： 年年 月 日_责任任中心年年度客观观业绩考考核表 _年度客观业绩绩考核评价方面面指标名称称权重本项得分分本项加权权分财务1234客户1相关部门门满意度度234内部管理理1234学习成长长1234 本年度度客观业业绩考核核最终得得分责任中心心负责人人签字：日期： 年 月月 日日企业管理理部经理理签字：日期： 年 月月
6、 日日_责任中中心年度度重要工工作项目目考核表表_年年_月重要工作作项目考考核工作项目目权重本项得分分本项加权权分123 本年度度重要工工作项目目得分考核委员员会成员员签字：日期： 年 月月 日日_责任中中心年度度考核得得分统计计表_年_月 重要项目目考核考核委员员会成员员得分打分权重重本项加权权得分备注总裁财务副总总裁财务总监监技术副总总市场总监监生产副总总裁生产总监监行政总监监技改副总总裁企业管理理部经理理人力资源源部经理理重要考核核项目加加权得分分合计客观业绩绩考核客观业绩绩考核得得分合计计企业管理理部经理理审核：日期： 年 月月 日日总裁审批批：日期： 年 月月 日日注：总裁裁打分权权
7、重为330，责责任中心心分管领领导打分分权重为为30，其他他考核委委员会成成员打分分总共占占40（平均均分摊权权重）。责任中心心年度考考核等级级表 _年度度责任中心心类别责任中心心名称本年度得分本年度考核等级级等级划分分备注职能类总裁办最多2个个S或AA；至少少2个CC或D投资发展展部企业管理理部信息中心心人力资源源部财务部稽核部行政事务务部研发类产品研发发中心最多1个个S或AA；至少少1个CC或D产品发展展一部产品发展展二部产品发展展三部产品发展展四部模具厂科技试验验厂生产支持持类品管部最多1个个S或AA；至少少1个CC或D采购部物流部生产部设备部生产分厂厂揿动笔厂厂最多2个个S或AA；至少少2个CC或D中性笔厂厂特种笔厂厂精品笔厂厂特种工艺艺厂注塑厂礼品笔厂厂内贸工厂厂包装厂考核委员员会签章章：_年_月月_日
