危桥改造施工方案设计及方案说明

上传人:ni****g 文档编号:497933115 上传时间:2023-10-24 格式:DOC 页数:80 大小:229.54KB
返回 下载 相关 举报
危桥改造施工方案设计及方案说明_第1页
第1页 / 共80页
危桥改造施工方案设计及方案说明_第2页
第2页 / 共80页
危桥改造施工方案设计及方案说明_第3页
第3页 / 共80页
危桥改造施工方案设计及方案说明_第4页
第4页 / 共80页
危桥改造施工方案设计及方案说明_第5页
第5页 / 共80页
点击查看更多>>
资源描述

《危桥改造施工方案设计及方案说明》由会员分享,可在线阅读,更多相关《危桥改造施工方案设计及方案说明(80页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、专业资料 商洛市2014年公路危桥改造工程施工组织设计 编制人: 审核人: 第一章 总体施工组织布置及规划一、工程概况 xxxxx项目(桥梁编码Y243611002L0010)位于大荆街道起点接滨河西路,终点接滨河东路(在建),跨越大荆川河,属于乡道(Y243611002)上一座重要桥梁。该桥上部结构为现浇整体式空心板,下部为重力式墩台,实测桥梁全长58m,全宽6.5m(净4.5+2X1m)。设计荷载等级:汽-20,挂-100,设计洪水频率:1/50。二、设计依据1、加固设计标准及规范(1)技术指标设计荷载等级:汽-20、挂-100(维持原桥设计荷载等级);加固后的桥面宽度:1.0m人行道+4

2、.5m行车道+1.0m人行道,全宽6.5(2)设计规范和依据中华人民共和国行业标准公路桥涵设计通用规范JTG D60-2004;中华人民共和国行业标准公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范JTGD62-2004;中华人民共和国行业标准公路桥涵地基及基础设计规范JTG D63-2007;中华人民共和国行业标准公路桥涵养护规范JTG H11-2004;中华人民共和国行业推存性标准公路桥涵施工技术规范JTG/ TF50-2011;中华人民共和国行业推存性标准公路桥梁加固施工技术规范JTG/ TJ23-2008;中华人民共和国行业标准公路桥涵设计规范JTGD61-2005;中华人民共和国行业推存性标

3、准公路桥梁加固设计规范JTG/T J22-2008三、 加固主要材料 (1)混凝土:桥面铺装 C40防水混凝土人行道 C30混凝土(2)钢筋 普通钢筋:采用热轧HPB235、HRB335钢筋,钢筋应符合钢筋混凝土用钢第二部分:热轧带肋钢筋(GB1499.2-2007)和钢筋混凝土用钢第一部分:热轧光圆钢筋(GB1499.1-2008)的规定。(3)改性环氧:砂浆全桥裂缝部位修补。(4)水泥砂浆:主梁第一跨空心板处压浆,空心板蜂窝麻面处理,桥墩基础外露部分处理。(5)M7.5砌MU30片石:河床铺砌,拦水坝。 四、组织体系建立 本工程中标后,我公司将组织机械、人员进场,成立工程项目经理部,全面负

4、责该项目的建设工作,实行项目施工。项目经理部享有生产、人事、经济调配权,全面负责该项目的质量、进度及管理工作。项目经理部下部工程技术质检部,财务部、物资部、生产安全部、综合办公室等管理部门施工队。五、施工机构人员配置1、本工程设项目经理一名,技术负责人一名。施工总人数:高峰期均为40人左右,根据施工需要随时增减人员。序号姓名职务职称备注1项目经理工程师2技术负责高级工程师3质量负责质量员4测量员测量员5材料员材料员6安全员安全员7施工员施工员8财务管理会计9资料员资料员2、人员各自的职责:(1)项目经理项目经理是本标段工程施工安全、工程质量、环境保护、文明施工、工期控制等的第一责任人,负责建立

5、健全安全生产保证体系,全面落实和实施安全生产责任制,确保各项安全生产活动的正常开展;负责建立健全质量保证体系,明确提出本项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计,组织向业主提供质量保证依据,处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置,确保质量体系在本标段工程上的有效运行;负责施工现场全面的环境保护和文明施工,并结合本标段工程特点,制定环境保护和文明施工管理细则;负责按批准的施工计划,全面组织实施,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段性、整体性工期目标的顺利实现。(2)项目技术负责人对本标段工程质量、施工技术、质量检测负直接责任,指导施工队工程技术人员开展有效

6、的质量管理工作;提出改进工程质量的技术目标的措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本标段工程项目的施工方案、施工组织设计及质量计划的编制工作及经批准后的组织实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本标段工程项目的合同评审及工程技术交底工作并对工程项目进行验收计价。(3)工程技术部负责本标段工程项目的施工过程控制;制定施工管理办法和编制工程项目的实施性施工组织设计;对测量、试验、检测监控等专项技术工作直接指导并负领导责任。负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;组织推广应用新技术、新

7、工艺、新设备、新材料,努力开发新成果,组织编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务。(4)安全质量部负责依据安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划,负责安全综舍管理,编制和呈报施工安全计划、安全技术方案、安全生产应急预案和具体安全措施,并在施工中认真贯彻落实。依据公司质量方针和本标段工程质量目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。推行全面质量管理,积极组织开展群众性的QC小组活动。(5)设备物资部负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作;负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机

8、械、设备管理制度,在总部设备物资管理部门的指导下,参与设备的安装、检查、验证、标识及运行记录等日常管理工作。(6)财务部负责本标段工程项目财务管理、成本核算工作。参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价,指导各施工单位开展成本核算工作。(7)综合办公室主要负责项目经理生活后勤保障工作,包括党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。(8)工程资料员负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作,应进行规范管理,做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。负责所涉

9、及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。参与施工生产管理,做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。处理好各种公共关系。 3、组织机构图项目经理部项目经理技术负责工程室部安全室量部资料室设备物资部财务部务部综合办公室模板施工队混凝土施工队砌体施工队钢筋施工队河床铺砌六、施工准备 1、技术准备(1)开工前,组织现场所有管理人员熟悉与会审图纸,学习有关规程、规范和标准。(2)签订合同后立即组织测量人员进行复测工作并根据施工需要进行加密,按

10、图纸要求放出桥面中线、边线,并标出结构物的位置及轮廓,并及时报监理工程师审核认可。 2、现场准备(1)水:生活用水、施工用水从附近水网接入。(2)电:生活及施工用电与当地电力部门协商可以从附近电源接线解决。(3)通迅:项目经理部人人有手机一部。(4)设备到位:各种施工设备利用平板车从公路运输到位,自卸汽车利用公路自行到位。3、劳动组织准备工地实行项目经理负责制。项目部配备施工员、质检员、安全员、资料员、财会负责人。根据该工程特点,选配精干的人员、设备维修人员和其他等有关人员。工人于开工前三天进场,进场后由安全员对其进行安全、防火和文明施工教育。为落实施工计划和技术责任制,由项目经理和技术员、工

11、程师对班组长和工人逐级进行工程交底,交底内容包括:工程施工进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、降低成本和质量保证措施、质量标准和验收规范等。4、物资准备根据工程需要确定各施工区段对材料、施工机械、设备需用量,及时组织货源,办理订购手续,安排运输及储备使其满足连续施工的要求,对特殊的材料、构件、机具更应提前准备。具体内容:(1) 所需材料应申报数量、规格、落实货源,应到现场。具体计划:根据施工进度分批组织材料供应。(2)确定各种材料进行场的数量、时间、区段地点。(3)砼预制件按需要数量、规格应提前预制,检验合格后,分类堆放,满足工期要求。(4)砂、石、水泥、钢材按需要数量。提前进场

12、,检查、复检合格后方可用于工程。(5)对现场配制各阶段混合料组成配合比及各种掺合济、外加济等均应提前到有资质的单位检验、确定配合比,符合检验标准后才能使用。(6)进场材料、构件及设备分区堆放,并严格检验、检查及核对数量和规格,并有标识(7)合理安排各种施工机械、设备、车辆的进退场时间。5、材料物资保证措施: (1)积极调配优质的材料、机械供本工程使用。在业主监理方的监督下搞好材料的采购工作。 (2)根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,选用合理的机械设备解决主体施工期间材料加工和运输。避免因待料停工、窝工,保证多工种同时施工的材料供应。 (3)建立有效的物资供应系统,提前一周提出物资需用量

13、计划交于物资组,物资组进行科学管理,合理调配,确保材料物资供应能够连续及时组织进场。6、工程管理(1)工程管理方式及目标 本工程中标后,将严格按桥梁工程条款进行管理,管理目标为:保质量;严格按照公路工程质量验收评定标准要求,确保工程交工验收的质量评定合格,竣工验收的质量评 90日历天内。保安全:在施工期内杜绝各类事故发生,严格执行操作规程和材料使用的管理规定。(2)工程管理方法 制定详细的施工计划,明确各项技术指标,计划各项工程开、竣工日期,完成工程量,施工技术组织措施,并对计划的执行,完成情况及时进行监督检查分析。加强技术管理,严格按技术规范进行施工,并进行新工艺的研究、设计,建立良好的生产

14、技术工作。建立质量管理小组,对工程采用全面质量管理。第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 一、加固设计方案(1)凿除原桥面铺装、伸缩缝、 泄水管,重新铺筑桥面铺装、安装伸缩缝及泄水管。(2)将原人行道系拆除,重新设置人行道系。(3)对主梁第一跨空心板处,在梁板与河提挡墙处进行填塞处理,让其不在作为跨空结构,填塞时防止对相邻桥墩造成不利影响。(4)桥梁空心板裂缝采用环氧砂浆修补,蜂窝麻面采用水泥砂浆修补。(5)起点桥台积水处设置横向排水管,终点桥台应与路基衔接顺适。(6)对重力浅基础进行河床铺砌,铺砌前应清理河床,整平河道,对桥墩外露基础进行勾缝,确保基础牢固。(7)在桥梁下游5m处修筑一

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 建筑资料

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号