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1、标准采购作业细则请 购第一条 请购部门的划分各项材料的请购部门如下：(一)常备材料：生产管理部门(二)预备材料：物料管理部门(三)非常备材料：1.订货生产用料：生产管理部门2.其他用料：使用部门或物料管理部门第二条 请购单的开立、递送(一)请购经办人员应依存量管理基准、用料预算，参酌库存情况开立请购单，并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项经主管审核后依请购核决权限呈核并编号(由各部门依事业部别编订)，“请购单(内购)(外购)”附“请购案件寄送清单”送采购部门。 (二)需用日期相同且属同一供应厂商供应的统购材料，请购部门应以请购单附表，一单多品方式，提出请购。(三)紧急请购时，由请购
2、部门于“请购单”“说明栏”注明原因，并加盖“紧急采购”章，以急件卷宗递送。(四)材料检验须待试车方能实施者，请购部门应于“请购单”上注明“试车检验”及“预定试车期限”。(五)庶务用品由物料管理部门按月依耗用状况，并考虑库存情况，填制“请购单”提出请购。第三条 免开请购单部分(一)下列总务性物品免开请购单，并可以“总务用品申请单”委托总务部门办理，但其核决权限另订，其列举如下：1. 贺奠用物品：花圈、花篮、礼物等。2. 招待用品：饮料、香烟等。遭3.龟 书必报(雀含技躺术性招书籍钱及定宽期刊嗓物)假、名收片、兽文具他等。需链4.略 打许字、粘刻印傍、报验表等猜。扮(二栗)零领星采塑购及出小额糟零
3、星率采购观材料道项目猜。氏第四秋条伸油请购用核决颗权限桶障1.宋 原吊物料熔：草(1询) 达请购准金额插预估妄在1抱万元圈以上仓者，简由科盆长核丛决。物狮(2壮) 污请购与金额淘预估族在1罩万元绵至5趋万元减者，柳由经恨理核伶决。许放(3蜜) 摸请购梢金额商预估咏在5漠万元诚以上反者，帽由总博经理关核决点。骄 2晋.财傍产支语出：埋鬼(1转)请脏购金支额预逆估在爬20级00唇元以瞒下者魔，由攻科长旅核决鬼。圆(2属)请差购金尊额预孩估在土20他00湿元至亏2万嚼元者携，由戏经理睛核决袭。刘(3克)请省购金启额预浊估在授2万挑元以血上者酸，由柜总经安理核物决。雅胁 3猫. 睬总务微性用读品：紧冒
4、(1肺)请白购金侮额预背估在婆10堡00误元以敏下者收，由节科长年核决讽。越(2念)请嫁购金枕额预弓估在尺10羊00崭元至萌1万构元者及，由怕经理擦核决讯。确(3哄)请创购金停额预荒估在涉1万匠元以包上者理，由加总经妹理核束决。释忧附注猛：凡死列入夸固定纪资产叉管理妄的请眉购项涂目应关以寻“扣财产壤支出缠”城核决灯权限赞呈核房。立颤(二落)外范购：搭1.缺请购滚金额概预估寒在1萍0万浇(含栋)元枕以下弟者，泼由经肺理核片决。狠膀2.申请购修金额络预估搂在1匀0万翁元以拳上者肥，由蠢总经满理核粪决。甲让第五川条毕错请购糠案件青的撤亭销输(一屯)请吐购案蒙件的鬼撤销酱应立盒即由镇原请堂购部折门通慢
5、知采注购部级门停聚止采腔购，坐同时咸于“钓请购而单(缩内购宋)”焰或“劲请购斗单(持外购泻)”应第一控、二策联加怎盖红窄色“朗撤销烫”的躬戳记历及注跑明撤精销原福因。研(二矩)采恳购部扮门办暗妥撤镇销后结，依摩下列燃规定馅办理佩：确1.挑采购盒部门男于原衫请购边单加器盖“谁撤销拾”章粒后，歇送回异原请配购部伍门。山认2.趴原“宜请购绪单”习已送逆物料和管理语部门违待办虹收料酷时，洗采购检部门聪应通鸡知撤溪销，刻并由网物料找管理蔑部门箱据以饮将原璃请购挨单退叠回原肢请购篇部门鼓。凑3.孩 原誓请购绵单未焰能撤誓销时穴，采搜购部音门应每通知咬原请踩购部谜门。壁陷采 异 购愁第六视条五呼采购穿部门事
6、的划假分价(一同)内知购：经由国哪内采县购部束门负吨责办其理。斩(二界)外稳购：小由国插外采楼购部水门负观责办权理，蛾其进韵口庶猪务由蝴业务寿部门均办理驼。随(三拐)总拥经理边或经姨理对赢于重休要材怕料的厘采购蛮，可财直接笼与供糟应商贸或代丝理商惊议价笑。专面案用虹料，倦必要首时由沙经理及或总丢经理厉指派松专人巨或指对定部愚门协询助办诉理采扁购作梳业。拢第七沟条脖节采购微作业硬方式意仆除一蝶般采栏购作踏业方览式外牢，采辩购部典门可艘依材锅料使乱用及舌采购刻特性垒，选晋择下晕列一破种最辞有利捡的方简式进雹行采宇购：渠(一鼻)集四中计吊划采忠购：童凡具喜有共鸭同性虑的材锈料，洲须以辉集中怨计划功办
7、理镇采购竹较为线有利热者，税可核鉴定材翠料项绢目，普通知扛各请势购部喝门依厘计划躲提出京请购逗，采渣购部逢门定总期集萌中办道理采蝶购。植遮(二滚)长切期报冲价采政购：桨凡经丝常性晴使用臂，且五使用印量较盗大宗庄的材绸料，籍采购爹部门牺应事金先选烤定厂叫商，迷议定称长期回供应还价格资，呈小准后紫通知役各请与购部慰门依梁需要懂提出玉请购设。饮第八营条帆要采购阔作业裕处理锋期限惭岁采购除部门铺应依状采购惹地区描、材吵料特驰性及面市场泰供需休，分吊类制坛定材凝料采假购作愚业处坡理期已限，糖通知膊各有树关部浑门以衡便参衣考，教遇有石变更壁时，涨应立译即修刚正。食山第二乖节景桥国内剥采购钢作业阻处理贵醋第
8、九颠条捉效询价厚、比故价、驼议价售稻(一悬)采慈购经够办人和员接蛋获“恢请购冤单(垫内购游)”喇后应斤依请象购案系件的留缓急猾，并市参考匙市场甜行情看及过薪去采贤购记东录或添厂商态提供秒的资舱料，懒除经肿核准孟得以侨泪询价社之外忌，另沿需精他选三控家以蜜上的幼供应祝商办滴理比骂价或写经分懂析后咽议价痒。捏(二玉)若徐厂商探报价打的规余格与饱请购和材料屡规格债略有执不同碎或属拾代用做品者辨，采恰购经牺办人岗员应损检附在资料柿并于献“请富购单怜”上湖予以挪证明脉，经窑主管痰核发族后，肥先会栏使用顷部门翅或请帐购部手门签且注意支见后承呈核眼。雄(三吓)属爸于买吴卖惯鸣例超阁交者触(如搜最低松采购品量
9、超虫过请染购量丑)，举采购宝经办杂人员协于议就价后呀，应内于请像购单影“询锻价记代录栏伐”中萄注明嫩，经巴主管流签认含后呈魄核。仍与(四央)对免于厂酱商的夸报价珠资料扩经整毯理后象，经全办人谱员应旺深入柔分析泛后，致以电眉话等桌联络妙方式纤向厂定商议怀价。惹野(五愚)采卸购部礼门接最到请刻购部由门以仍爷联络恢的紧悲急采篮购案揪件，凳主管榆应立逝即指然定经息办人普员先液行询民价、似议价葱，待啄接到榜请购苗单后话，按行一般辞采购敲程序挥优先慈办理见。杨(六毕)“泊试车拣检验纳”的蜜采购证条件刊，采借购经亏办人华员应料于“资请购影单”庄注明肤与厂铲商议版定的逮付款疮条件帐呈核煮。史第十窜条绳碧呈核它
10、及核队决诞(一乓)采张购经睡办人乘员询疏价完性成后设，于津“请珠购单耍”详创填询践价或搏议价穴结果叉及拟孤订“合订购货厂商吐”“柜交货答期限塔”与虾“报禁价有茫效期碰限”纷经主香管审枕核，栏并依殿请购抢核决毯权限洲呈核马。况(二室)采秃购核姓决权曾限：膊枯第十搞一条平壁订购赶(一) 栋采购飞经办奉人员荒接到临经核丝决的许“请济购单移”后蜜应以敬“订托购单甚”向吃厂商拿订购动，并笛以电律话或夜铅确定冲交货糠(到窝货)王日期慈，同尿时要喂求供廉应商城于“乏送货及单”堆上注蔽明“示请购学单编烈号”测及“黎包装船方式话”。侦(二) 恳(二凝)若陈属分枝批交推货者悔，采图购经漫办人洞员应腊于“距请购指单
11、”尊上加掉盖“堂分批谨交货英”章古以资塞识别紫。透希(三摩)采性购经园办人均员使专用暂替借款宿采购牵时，弓应于方“请叫购单肝”加趴盖“益暂借筝款采金购”御章，章以资助识别励。形吩令第十限二条森串进度箩控制欲及事水务联齐系记(一碧)国济内采贩购部盲门应答分询遮价、许订购欧、交唐货三项个阶掌段，缩以“嘉采购氏进度惕控制港表”带控制躬采购字作业乌进度滤。膛(二钻)采海购经梅办人池员未殊能按未既定雄进度译完成犁作业猪时，犬应填糊制“现进度康异常爬反应庙单”着并注跟明“冈异常饰原因汪”及膏“预装定完慕成日青期”矿，经援呈主锈管核辰示后荷转送速请购系部门考，依史请购劣部门刘意见谜拟订春对策毙处理瞧。恢第十
12、炊三条墓纪整理调付款殖轿(一凳)物近料管谋理部被门应眯按照掠已办化妥收斥料的墨“请制购单傲”连凶同“桃材料召检验陆报告亩表”贩(其皂免填供“材窜料检圈验报亲告表砌”部镰分，轰应于询收料高单加收盖“如免填塌材料柜检验怎报告照表”奴章)布送采陪购部辽门，许经与窃发票背核对彩无误青，于富翌日镰前由罩主管剧核章制后送恩会计拐部门垃。会旨计部抛门应芝于结惜帐前啄，办也妥付演款手碍续。鹊如为吵分批先收料趋者，泊“请遗购单忠(内梳购)悠”的橡会计符联须徒于第哭一批恒收料哪后送俭会计翅部门诞。笨(二蕉)内伟购材写料须韵待试潮车检娱验者阔，其逆订立靠合同佳部分温，依馋合同库规定句办理筹付款恩，未坦订合炸同部鼠分
13、，垃依采趟购部糊门呈老准的扬付款坦条件辞整理座付款暖。貌(三假)短疾交应虫补足产者，肉请购从部门所应依康照实颜收数母量，壶进行防整理还付款捧。杠(四飞)超摩交应习经主弦管核慕示始箱得依介照实正收数避量进痰行整愿理付窜款，孤否则配仅依传订货拜数付效款。慌微第三筒节安捷境外朝采购满作业呢处理遭(含罚进口剪事务苦、关烦务)阅担慨怀第十呼四条霸借询价我、比西价、液议价让览(一足)外馆购部茶门依排“请盈购单缴(外暖购)弦”的晕需求甲日及葡急缓维件加厌以整续理，租并依明据供徐应厂残商资车料，咱并参接考市赞场行诵情及优过去终询价栗记录壤，以经因或传木真方取式进链行询蜜价作涌业，毅但因券特殊企情况椅(独贡家制
14、漂造或庄代理企等原常因)励应于以“请前购单芬(外否购)大”注煤明外盆，原冷则上占应向泪三家芝以上扯供应百厂商倦询价牵、比裁价或颗经分匀析后殊议价附。刷(二员)请不购的交材料姜规范巡较复殖杂时税，外伏购部悼门应叠附上梢各厂哈商所脚报材勒料的溜重要令规范疼并签呈注意载见后悼，会哗请购蔬部门龟确认耍。晚第十惧五条互丸呈核骄及核船决躁(一睬)比迅价、奔议价钱完成克后，亿外购支部门丑应填雪制“呆请购沙单(缩外购片)”嫩，拟效订“差订购锄厂商卡”“刘预定蜜装船暗日期狐”等路，连课同厂种商报疮价资币料，钳送请尘购部将门依隐采购子核决攻权限猪核决牌。李(二屿)核继决权返限基1.盟采购扑金额劫以C报IF精美元斧
15、总价棒折合垦在勤帆元(狡含)比以下控者由淡经理级核决子。捆2.管采购俭金额通以C遣IF迹美元排总价拘折合毁超过沈瓦元获以上央者由筋总经蚀理核猫决。免颠(三诞)采瞎购案固件经杯核决验后，狸如发悠生采酒购数川量、锦金额讨的变恳更时或，请鸦购部汤门应虫依更净改后银的采息购金敲额所视需的浆核决增权限蹲重新驱呈核魔；但芝若更幼改后命的核启决权爹限低园于原脉核决裕权限令时仍斯应由境原核尚决主异管核奏决。胆驰第十律六条蹲泄订购析与合逝同弟(一渐)“夹请购愧单(追外购爹)”索经核越决送瞎回外响购部稀门后捡，即舌向厂究商订陡购并描办理载各项疫手续姨。导(二街)需劣与供贷应厂符商签苹订长孟期合主同者惩，外境购部澡门应资以签炕呈及劲拟妥沃的长昌期合挤同书抄，依翻采购衰核决颠权限抽呈核便后办放理。猎宴第十阶七条竟临进度辉控制牧及异原常处彼理掉(一梨)外峰购部耳门应孩以“争请购养单(孝外购略)”占及“柔采购父控制桌表”如控制丑外购锄作业揉进度累。痛(二丰)外初购部赚门于雁每一疲作业搂进度彼延迟待时，俯应主摆动开争立“碍进度梦异常拳及反付应单倡”记赞明异居常原舱因及仅处理逐对策扩，据难此修秃订进村度并捕通知性请购铲部门商。范(三巡)外劈购部怎门于蓄外购拉案件心“装鞠
