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1、2023年设备管理工作总结(通用篇)设备管理工作总结1敬重的各位领导，各位同事大家好!从事公司设备、设施修理、保养工作，公司xx年x月试运营以来，经验了15个月风霜雨雪酷暑寒冬;在公司经营团队的带领下，冲破重重障碍与险阻，迎来了新疆航食今日的蓬勃发展。作为一名一般员工，能参加这部恢弘巨作，经验这一年多不平凡的历程，我的人生就不再一般，也正是因此，在平常的工作中，我不断主动学习企业文化和专业技能，用企业文化熏陶自我，提高思想觉悟，用专业技能武装自己，提高业务水平。在领导的关切教育和同事的支持助下,克服修理组人员不够，等方方面面的困难，发扬甘于奉献、敬业爱岗的优秀品德，很快进入角色，为新疆航食的正
2、常生产做出突出贡献，工作业绩得到公司领的认可。一、工作内容1、对工程施工遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理.2、保证设备设施的平安运行和加强设施设备的安检、维护和保养工作，制定工作安排，落实安排内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，确保设施设备平安运行3.、严格限制设备的运行，力求节能降耗，在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，限制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。4、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备对消防报警联动系统进行全面的检查，列出每个报警探头，逐点进行测试，查出问题。进行修理，消退故障.5、制定全年的保养工作安排和保
3、养工作标准.6、协作财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供应。7、在日常工作中，修理设备时的平安规范操作和加强自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生。二、工作成果1、空调我公司共用2台开利空调主机，20xx年x月x日。我在楼顶检查发觉两台空调主机始终报警，故障解除不了，检查时发觉2号空调主机压力自我爱护锅爆裂了，导致2号空调主机机组不能正常运行，自动补水系统，变频器坏了，我联系售后工程师和设备厂家陆卫东后.他们具体检查1号空调主机发觉机组内的不锈钢板换有裂缝了，压缩机制冷系统里的制冷剂液泄漏，2号空调主机机组缘由主机压力自我爱护锅在空调水循环系统不稳定时就会发生爆裂.解决方案：1
4、.要加一个0.5立方的高位水箱高位浮球自动补水排气水箱就解决空调水循环系统不稳定，压力差，空气排不尽，空调水循环系统内永不会缺水这些问题.2.要买4瓶制冷剂。3要重新换一个板换。水箱成本3000元，制冷剂20xx元，板换19000元与要从美国原厂发货，人工费3000.运费，等其他总计30000元。但是我们设备已过了保修期，经过和施工方、厂家多次交涉，最终厂家情愿通过售后服务方式，解决空调出现的全部问题，现在空调主机已修复。为公司节约修理费用30000元。2、特种车库卷帘门我毛司特种车库，是用来停放送餐车的，卷帘门因故障，卷帘门升不起来，影响餐车进出。因这个卷帘门面积，门高，我公司没有脚手架这种
5、登高设施。须要在外面请专业的公司来修理，但是专业的公司要价实在太高，在为公司节约修理资金的前提下，最终我和同事克服了没有脚手架登高设备，人手不够的问题，尽一切努力，经过14小时的奋战，最终解决了卷帘门升不起的问题，提高技术增加了修理阅历，为公司节约3000元。3、工程遗留问题主要生产车间房顶渗水和特种车库、库房屋面漏水，上半年对房顶漏水、热厨设备2条电缆接地问题得到有效地解决。特种车库、库房重新做防水层，热厨设备2条电缆更换新的电缆。4、消防系统使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。5、修理组在去年的工作基础上，今年进行了分工种制定具体的
6、设施设备保养安排，将安排分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。通过一年来的辛勤工作，我虽然取得了一点成果,但仍需不断努力，与时俱进。我将不断的总结与省，不断地鞭策自己并充溢自己，提高个人修养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长，为公司辉煌的明天做出更的贡献。设备管理工作总结2回顾过去的20xx年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年x月份打算安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消退，给设备的管理和修理带来不便。现将一年来的工作状况分以下几个
7、方面进行汇报：一、从设备管理方面1、加强现场设备巡检，刚好消退设备隐患，确保设备良好运行。依据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对x界区来说，工艺较困难，重要设备较多，假如巡检不细致的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，刚好沟通巡检状况，对发觉的问题进行确认。同时，刚好和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发觉问题主动协商解决，如xx装置的xx卸料阀密封问题的解决以及x机油封刚好更换等，充分反映了我们车间的团结
8、和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发觉重大设备问题刚好向上一级领导汇报，反映状况。从实行状况来看，效果较明显。职工们的责任感增加了，对设备的维护细心了，并且发觉了x机和x泵的两个重大设备隐患，刚好的组织力气进行抢修，消退了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过x吨供应了强有力的保证。2、加强设备技术档案管理，完善技术资料设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的相识，能刚好调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未刚好填写的刚好通
9、知该界区的技术员，保证技术档案能刚好反映出设备的修理状况，有利于对设备的管理。3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，干脆影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备细致检查，对损坏设备主动查找缘由，找出症结，刚好解决，保证设备的稳定运行。二、从节能降耗方面1、主动实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说，20xx年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为x界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的修理和降低成本是特别不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备进行了国产化，虽然仍存在一点小
10、问题需改进外，但总的来说是胜利的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。三、工作的不足在20xx年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。1、在设备管理方面，设备管理阅历不足，有待学习和改进。如每月的预修安排都不能按期完成，但未说明缘由，使预修安排形成应付上级的摆设。在20xx年我们要严格执行月修安排，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。2、在巡检过程中，对发觉的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如x泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在20xx年有所改进。3、专业学问和技术水平有待提高。这些
11、我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累阅历，在实践中来熬炼自己，完善自己。展望20xx年，我们还有很长路要走，x万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还特别繁重，因此，我们更要努力的学习，主动地打算。设备管理工作总结320xx年，加氢芳烃车间在乙烯二分公司的正确领导下，在设备处的大力支持协调下，在车间全体职工的共同努力下，以平安、连续、稳定运行为中心，仔细开展各项工作，较好的完成了分公司交给的各项任务，同时车间的设备管理工作一步一个脚印向前迈进。纵观20xx年车间设备管理工作，车间主要工作如下：一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定。经过20xx年大修加氢和芳烃的改造，加氢
12、芳烃车间现已都能满负荷运行，全年总体设备运行良好，完全能够保证正常生产。1.彻底消退设备平安隐患。20xx年加氢改造项目，由于设计错误，HG-02采纳20#材质，假如该管线经长周期运转，有可能产生氢脆的重大危急，是一重大平安隐患。在今年4月6-8日对汽油加氢HG-02管线进行了更换，彻底消退了存在我车间的最大设备平安隐患。2.依据设备运行状况及日常对设备运行状况的视察记录，对设备进行安排检修。全年累计检修机泵52台次，换热器5台次。二接着完善设备管理基础工作。1.重新整理、规范各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案。2.在今年5月份完成了全车间的400多条压力管道及8台压力容器的检验工作。3.
13、完成了400项固定资产卡片填写工作。4.做好精益化管理工作。加氢芳烃车间在深化开展设备现场“5S”管理活动的同时，主动做好修旧利废工作。5.主动开展TPM全员设备管理活动。我车间主动响应公司号召，根据公司要求狠抓设备管理，推广以预防修理为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。三严格限制费用支出。前十个月，备件材料选购费用累计运用资金97万元。节约03万元。四工作中存在的不足。1.员工培训方面。对操作工的设备培训方面工作做得不够系统和全面，操作工对设备操作与维护保养方面的学问了解的不够。2.管理人员实力方面。车间设备员基本都是刚毕业几年的高校生，参与工作时间较短，实际工作阅历较少，还应加强自身学
14、习并做好与实际工作的相结合。3.制度的建立方面。虽然各项制度已经建立，但有些制度还须要进一步完善和修改五20xx设备管理目标1由于小乙烯裂解汽油进料并入我车间，对我车间的.设备管理提出了更高的要求，车间依据设备的实际运转状况，对检修和修理进行更细致周密的支配。2.建设好设备管理团队，培育好设备管理的人才，并做好操作工设备学问培训工作。3.接着加强设备的基础管理工作，进一步完善和修改各项设备管理制度、设备技术档案及台账。4.接着确保设备长周期、平安、稳定、高效运行。设备管理工作总结4一、主要工作1、加大设备检查力度。要求现场设备操作人员严格执行设备巡回检查制度，将每台设备承包到岗、责任到人，实行
15、当班岗位查、每周班组查、按季公司查的层层检查制度。对储油罐、输油泵、输油管线、防雷防静电装置、可燃气体报警仪等关键装置落实专项检查和日常点检制度；对泵房、付油台等要害部位实行封闭管理；对车辆严格执行回场检查，做到运用前检查、运行中监控、运用后保养。每天交接班时逐台对设备进行交接，发觉问题，刚好处理，不能刚好处理的要上报公司平安生产科进行解决，最大限度地削减修理时间，以使设备能长周期平稳运行。2、规范设备修理管理。要求各基层单位按季度上报修理安排，对于日常维护修理，由各基层单位自行组织；对于大修项目，由公司组织专人实地检查现场设备，拿出预算，经主管领导审核同意后方可修理。3、做好设备迎检工作。根据1号关于开展20xx年设备大检查工作的通知要求，对检查工作进行了统筹支配和具体布置。比照中国石化设备检查细则进行了逐条梳理，针对自查自改中的突出问题进行了专项清理和整改。4、做好公务用车移交工作。由于机构改革，根据分公司统一部署支配，将8辆公务用车及其相关资料全部移交给管理局车服中心。二、不足方面个别单位对基础管理工作不够重视，资料整理不完善、规范。三、下半年工作支配1、完善设备管理制度，明确设备管理权限职责，推动设备管理标准体
