某公司项目部岗位职责

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1、 项目部岗位职责1、项目经理 关键职责职责描述工作成果、工作标准 项目管理与制度建设 组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行公司、分公司（经理部）各项管理规定和制度 贯彻落实公司、分公司（经理部）项目管理手册、工作流程、信息系统的推进工作，制定项目的推进和实施计划，并严格执行 分解项目管理目标责任书各项指标，制订相关措施 负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同 组织开展本项目员工的业务和管理技能培训 专项调查制度落实情况 确保项目顺利履约完成 项目推进计划可行、有效，推进率85%以上 制订相关措施，定期内部研讨,确保项目管理目标责任书各项指标完成 相关方

2、满意度90%以上 月度培训不少于两次，受训面100%施工准备与策划管理 组织编制现场平面布置方案和费用预算报分公司（经理部）审批，按照审批方案组织落实 按照分公司（经理部）交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的施工策划 组织项目参与分公司（经理部）商务部组织的商务策划工作，并严格执行审批后的商务策划书，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的商务策划 在项目班子成立三天内提交分公司（经理部）审批，严格按照审批的方案实施，费用偏差+5%以内 大型及以上项目施工策划在交底后2530天内编制完成 中、

3、小型项目施工策划在交底后1520天编制完成 大型及以上项目商务策划在市场部交底后4060天内编制完成 中、小型项目施工策划在市场部交底后3035天编制完成 项目对策划进行动态调整，将调整部分每月20日报分公司（经理部）审核、审批 组织对审批的项目策划进行交底和实施施工组织与进度管理 组织制订项目进度管理制度，编制项目施工进度计划和工期履约报表，编制资源需求计划 负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证手续，建立工期签证和履约台帐 每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总结项目履约和成本状况，拟定改进措施加以完善 负责每月召开生产例会，分析总结当月生

4、产计划完成情况，如工期节点变化较大，提出工期节点修正 项目施工策划完成后三天内制订制度和资源需求计划并上报审批 确保资源优化配置，项目工期受控，正常情况月度工期完成率不低于95% 每周不少于一次综合检查和生产例会制度，并形成书面纪要，督促落实 每月16日前召开月生产例会，按流程走节点修正质量管理 组织落实质量管理体系和规章制度，组织编制项目质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施，建立质量管理基金、制定项目质量管理奖罚细则和项目质量工作计划 组织落实分公司（经理部）审批的项目质量管理策划、质量创优策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则，建立质量奖罚及过程质量管理台帐，做好质量管理工

5、作日记，落实三检制度和报审制度，完善质量管理资料收集和整理 每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会 及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质量处罚 项目施工策划完成后一周内编制完成并上报分公司（经理部）审批 落实审批的质量管理相关计划和制度，执行率90%以上 每周不少于一次质量检查，形成检查记录，每月不少于一次质量专题会 质量事故率为0。若质量事故发生，在12小时内上报，并协助处理材料管理 按施工总进度计划平衡后组织编制并向分公司（经理部）物资部门上报材料需用及采购计划 组织制定现场材料使用办法（采购、验收、入库、发放、现场管理）及重要物资的贮存保管计划，并组织实施 每月组织对项目材料

6、进行成本分析，拟定改进措施并严格执行 监督材料耗用管理在可控范围内 按照公司、分公司（经理部）要求对废旧物质进行处理 项目策划完成后三天内上报材料采购总计划（不高于成本测算相应材料总量），每月20日上报下月材料需用计划，计划误差率0+5%，超出总计划当月说明原因 每月一次按成本分析节点对材料使用进行成本分析，并改进 砼节约率不少于3%，钢筋节约率不少于1.5% 废旧物质处理执行率100%计量、测量 管理 组织编制项目测量设备配置计划 组织对C类测量设备进场进行验收，建立测量设备台账，做好测量设备的维修、保养工作 督促按照分公司（经理部）要求将检定周期到期的测量设备送有资质的单位检定 组织编制项

7、目测量方案，组织项目相关人员对审核批准的测量方案进行交底 监督按照方案设定稳固的主要轴线控制网点和水平基准点，并引测工程主要轴线和水平标高线 监督做好过程细部线的符合和移交工作，对存在有偏位现象的部位拟定纠偏措施 班子确定后两天内编制测量设备配备计划并上报 保证现场计量设备合格，在检测时间范围内，合格率100% 班子确定后一周内完成测量方案并上报审批 督促每层细部线复核，存在偏差及时纠偏，复核率100%试验管理 组织制订项目试验和检验计划 监督按照设计及规范要求对送检样品进行试验检验 监督确定现场施工配合比，并监督实施 保证现场试验工作有序，各种试验资料、试验管理台账全面 项目开工后一周内制订

8、完成并上报 配合比、试验检验资料齐全、有效性100%劳务管理 按照公司、分公司（经理部）相关规定，组织制订项目劳务管理办法，并组织实施 参与分公司对项目的劳务队伍的招投标工作，参与劳务合同评审、洽谈、签订。及时组织对劳务合同进行交底 负责对劳务分包队伍资质进行资质验审 负责劳务合同的履约管理，建立履约管理考核台帐 组织每半年一次的劳务分包信用等级评价 组织开展农民工实名制管理、对农民工工资支付进行监督 协助分公司（经理部）处理劳务纠纷 开办农民工业余学校，加强对专业技能、质量、安全意识进行培训 项目开工后半月内制订完成，并组织实施 分公司（经理部）劳务合同交底后一周内组织项目二次交底，项目参与

9、交底面100% 劳务开标前验审合格 按期完成信用评价工作 严格执行实名制管理办法，执行面100% 为分公司（经理部）处理劳务纠纷提供充实有效的资料、数据等 每月不少于两次对农民工的培训钢筋管理 在满足规范要求的前提下优化钢筋翻样料单，提出月度钢筋需用计划 组织项目相关人员和劳务作业人员对审核后的钢筋翻样料单进行交底 定期组织抽查钢筋下料和现场绑扎工作 组织分层分段对钢筋翻样与实际用量进行对比，分析盈亏原因加以改进 确保项目钢筋节约率不少于1.5% 每层钢筋对比分析率100%机械管理 组织编制机械设备需用计划、维修保养计划 组织对机械设备的进场查验、安装验收、维修保养和性能鉴定工作；督促设备出租

10、单位进行维修、保养和检查工作 督促建立机械设备台帐 组织对机电方面的安全检查，并对不安全隐患进行整改 督促对机电作业人员进行安全教育和安全技术交底 督促编制机电培训计划并负责对机电作业人员的培训工作 督促机械设备的租赁结算和成本核算工作 督促收集、归档各种设备资料和临时用电记录 项目班子成立后一周内编制机械设备需用计划并上报 每周组织一次对机电、设备进行全面检查，确保机电设备安全使用，检查覆盖率率100% 每月按节点进行机械成本分析，拟定措施并改进 机电交底、日常检查资料完成、有效技术管理 贯彻执行上级技术管理规定，完成上级下达的各项技术指标，制定项目各项技术工作计划 组织施工组织设计及各专项

11、技术方案的编制和交底工作 督促各分部分项方案的编制和交底工作 督促审核项目分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施 组织项目的图纸会审、设计交底、技术交底、设计变更、技术核定等工作 督促项目三级网络计划的管理，做好调整、工期签证、计划分析总结等工作 监督对检验、检查发现的不合格品进行隔离、标识，组织不合格品评审，编制处理方案 组织主持关键工序的检验、验收工作，参与隐蔽验收、质量评定和“三检”工作 参与项目开展QC小组活动 参与项目科技推广和科技创效工作，编写科技创效核算资料，参与项目组织评审 参与项目工法、专利、五小成果、科技论文等成果的管理工作 参与处理施工中的技术问题，参加质量安全事故的

12、处理和一般事故技术处理方案的编制 审核对内、对外往来函件，项目生产、技术会议的事务工作 审核分部分项工程总结、“四新”施工技术小结，工程施工技术总结等 牵头组织相关人员进行工程预验收管理 组织工程技术资料、竣工资料的管理 施工组织设计在分公司（经理部）组织首次会20天内完成，施工方案在施工前15天编制完成，施组、施工方案审核、审批、交底率100%，执行率95%以上 图纸会审、技术交底率100% 项目符合条件开展QC小组活动、科技推广、创效等完成率100%，技术进步效益率必须达到土建施工产值的2%以上 对内、对外往来函件审批率100%，盖章签字率100% 过程技术资料、交工资料完整率100%安全

13、管理 落实国家、企业安全生产管理规章制度，牵头制订项目岗位安全生产管理职责、安全监督计划和实施细则 组织安全生产周检，督促日常监督检查、专项检查，下发整改通知书、定时间、定人员、定措施进行整改，复查。迎接上级部门及地方行政单位的安全监督检查 参与施工方案安全措施的审核 参与开展工人入场安全教育 审核分包单位相关证件、特种作业人员证件对危险性较大分部分项 参与安全事故调查 参与危险性较大分部分项工程监控工作 严格执行公司CI图册要求 每周带队组织一次安全检查，并形成检查记录 确保安全费用足额投入 监督项目过程安全资料齐全、完整、有效 确保不发生重大伤亡和火灾事故；杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3以

14、内 公司CI图册执行率85%其他工作 负责落实上级部门对工程投诉的指令，并做好善后工作 督促并审核上报工期、材料、质量、安全、计量、节能减排、计划和统计报表 积极协调解决项目存在的各类问题 提前一个月提出分供方招标申请 落实上级指导、监督和考核，及时报告有关情况，对上级部门下发的整改按期落实并予以回复 完成公司、分公司（经理部）领导和部门交办的其他工作 项目原因业主投诉率为0，如有投诉，积极做好善后工作 督促保质保量按期上报各类报表 协调解决项目存在各类问题，避免非正常误工 分供方申请招标率100% 按期落实上级指导、整改，并按期回复 领导、部门交办任务满意度100%2、项目书记 关键职责职责描述工作成果、工作标准制度建设 负责组织学习和宣传党的路线、方针、政策 负责召集支部委员会和支部大会 经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系 确保公司的各项规定决议在项目上贯彻执行协助管理 贯彻国家的方针、政策、法律、法规；依据市场竞争和企业发展需要 团结和带领广大党员围绕施工生产开展生产突击、生产大干等活动 协助上级纪委开展纪检监察工作 项目目标完成情况 党风廉政建设主管工作 主持项目党务、保卫工作 主管后勤工作、办公室工作 负责与地方政府的协