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1、活力运动用品有限公司页次1 OF4版本A文件名称 :文件编号 :1DC-288S 管理制度活力运动用品有限公司8S 管理制度文件编号：DC-28版本号：A编制：日期：审核： _日期：批准： _日期：生效日期： _保密等级：分发号：受控状态：核准审核制订发布：签 名日 期版次： 1文件名称 :文件编号 :18S 管理制度1) 8S 真谛：DC-28人造环境环境育人心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。2) 8S 管理目标 : 根据整理、整顿、清扫、清洁、素养，针对生产现场不断进行改善，创造一个合理、 舒适的工作环境， 让生产达到高效率、 产品达到精品质的目的；同时将安全
2、、节约、学习并行，创造一个和协、积极上进的团队。最终，8S 将成为大家的习惯。3) 8S 执行委员会 ：附图4) 8S 管理区域规划管理区域责任人责任领导车间一楼班组组长李晓燕车间二楼班组组长李晓燕车间三楼班组组长李晓燕办公室个人林才春厂区室外胡斌施海英5) 8S 管理标准1. 成立 8S 委员会，运作公司 8S 管理活动；划分区域，责任到个人。2.各班组区域直接负责人为班组组长，有权力及义务将各班组8S 管理活动严格按照8S 管理标准执行到位。3. 8S 委员会在检查过程中，区域责任人要求在场，以便于检查小组及时对问题点作出改善与指导，组长不可以忙为理由。4. 设立 8S 管理活动宣传栏，用
3、于公布每周 8S 检查结果及评分，以及宣传 8S 管理活动资料，便于相互交流学习。5. 组长要及时将 8S 相关的新增、更新信息对员工进行传达、讲解。6. 每月 8S 之星必须将流动红旗挂于组长办公桌前。7.8S委员会将定期对管理人员、员工进行8S 活动培训。8.8S委员会每月底召开 8S 管理会议，研究更加完善的8S 改善体制。核 准审 核制 订发布：签 名日 期版次： 1河源活力运动用品有限公司页次2OF4版本A文件名称 :文件编号 :18S 管理制度DC-286) 8S 要素1. 整理：有用的东西与没用的东西要明确分开，清除无用的东西。2. 整顿：有用的东西能在需要时迅速拿到。3. 清扫
4、：工作区域无垃圾、无污垢、保持清洁。4. 清洁：经常坚持整理、整顿、清扫。5.素养：严格执行公司的规章制度，保持良好的个人修养，养成良好的8S习惯。6安全：遵守安全制度，保障人员生命和财产安全。7节约：合理利用资源(人员、机器、物料、工具、水电气等)，杜绝一切浪费现象。8学习：不断的学习和提高，让作业技能更加熟练，增强团队信心及合作，提高生产效率。7) 8S 的目的及作用亏损为零-8S将材料损耗最少，提高生产效率；不良为零-8S将稳定产品品质；浪费为零-8S将节约做到位，福利会更好；故障为零-8S将一切阻碍我们工作的故障清除，工作方可顺心顺意；切换产品时间为零-8S将生产效率不断提高；事故为零
5、-8S为大家创造一个安全舒适的工作环境；投诉为零-8S为公司树立良好的形象，订单源源不断；缺勤率为零-8S让我们的员工充满工作热情，遵守厂规厂纪。8) 8S 不良产生的后果生产效率低下，做得多，回报少。员工工作不积极，情绪低落；员工生命及财产的安全受到威胁；造成各方面的浪费，难以提升员工的福利；减少设备精度及使用寿命；因标识不清而造成误用及难找；产品质量低下，相应的效率也会低下，订单慢慢变少、变小；团队意识差劲，员工相互间抵触大；核准审核制订发布：签 名日 期版次： 1活力运动用品有限公司页次3OF4版本A文件名称 :文件编号 :18S 管理制度DC-289) 8S 运作流程（附检查安排表）1
6、. 8S 委员会每周不定期对各班组 8S 改善情况进行检查及整体评估。2. 8S 检查中对班组提出并记录需要改善的问题，并当场提出良好的改善建议。3. 8S 检查中发现的问题及良好的现场改善将有相关照片结合。4. 8S 检查由小组记录员统一对问题点、评分、拍照进行记录；检查完毕，检查表必须有小组记录员及组长的签名。5.8S 各小组记录员将检查出来的问题对应现场照片列出并交给8S 委员会。6. 8S 委员会依据检查记录统计“ 8S 检查结果”，根据需要改善的问题开具“ 8S 改善通知单”，凡检查出来有问题的班组，都必须将检查出的问题全部列出在改善通知单上。7. 8S 委员会将各班组的 8S 现场
7、检查记录表 、“ 8S 改善通知单”、“ 8S 查检结果”交由检查小组长与执行主任审核。8.8S 委员会将通知班组长领取“8S 改善通知单”，组长签收后的半个工作日内根据“8S改善通知单”按 8S 标准进行改善（ 8S 改善通知单的内容是指出整个区域的同类问题，而不是单一指相片位置的问题，所以班组应该改善的问题是整个班组区域的同一类问题）。9. 8S 委员会将每周检查结果及复查情况以电子档的形式告知每位检查组长及记录员。10. 8S 委员会根据 “8S 改善通知单” ，针对需要改善的班组在一周内任意时间进行多次复查，若改善不合格，则根据 8S 奖罚制度处理。11. 检查过程中，若现场 8S 严
8、重不良、检查到的问题仍是一些旧的问题、以前有发出过改善通知单的问题等，均可直接开出 8S 处罚改善通知单，根据 8S 奖罚制度处理。12. 8S 委员会将在每月初对上月 8S 进行总结，并对 8S 之星进行流动红旗及奖金的颁发。核 准审 核制 订发布：签 名日 期版次： 1河源活力运动用品有限公司页次4OF4版本A文件名称 :文件编号 :18S 管理制度DC-2810) 8S 评选制度 (附检查表格及检查项目明细 )1. 8S 委员会将以 8S 要素为基础，实施项目条例评分制整理（15分） -无用的东西清理掉，周期性使用的区分开；整顿（25分） -有用的东西进行分类合理放置，并标识清楚；清扫（
9、15分） -线头、碎布等废弃物是否及时清扫；清洁（15分） -灰尘、油污、胶粘物是否周期性清洁；素养（10分） -言行举止要得体，个人形象要保持，厂纪厂规要遵守；安全（5 分） -特殊岗位、机器按规定流程操作，用电管理，安全设备的使用；节约（10分） -水电气节约用、生产物料不可滥用、工具、机器要合理使用；学习（5分） -制定学习计划，相互请教，敢问，乐于回答同事的请教问题；2. 8S 委员会每周对各班组进行检查，小组委员协商各项目是否给分，综合总得分。3. 根据各班组每周评分，综合本月平均得分。4. 根据每月平均评分，分数最高班组为当月 8S 之星。11) 8S 奖罚制度1每月获得 8S 之
10、星的班组将获得8S 流动红旗及奖金，奖金300 元。2连续三个月被评选为8S 之星的班组附加奖励300 元。3收到“ 8S 改善通知单”之后，若改善不合格，根据实际情况予以组长10 元、 20 元、 30元或班组 30 元、 50 元、 100 元不等的罚款（写字楼处罚对象为个人），并通告全厂。4直接开出的 8S 处罚改善通知单，根据实际情况予以班组或个人（组长）10 到 100 元不等的罚款，并要求其进行改善。58S检查评分 85 分以上给予组长当周 10 到 100 元不等奖励，并通告表扬。68S检查评分低于 60 分为不及格，不及格班组一率予以班组30 元罚款。核准审核制订发布：签 名日 期版次： 1
