《如何编制施工组织设计(DOC13页)fqyk》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何编制施工组织设计(DOC13页)fqyk（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织设计 一、编制制施工组组织设计计的宜要要性概括起起来说:施工组组织设计计是用来来指导拟拟建工程程施工全全过程中中各项活活动的技技术、经经济和组组织的综综合性文文件。它它的重要要性主要要表现在在以下几几个方面面:(一)从建筑筑产品及及其生产产的特点点来看 由建筑筑产品及及其生产产的特点点可知，不不同的建建筑物或或构筑物物均有不不同的施施工方法法，就是是相同的的建筑物物或构筑筑物，其其施工方方法也不不尽相同同，即使使同一个个标准设设计的建建筑物或或构筑物
2、物，因为为建造的的地点不不同，其其施工方方法也不不可能完完全相同同，所以以根本没没有完全全统一的的、固定定不变的的施工方方法可供供选择，应应该根据据不同的的拟建工工程，编编制不同同的施工工组织设设计。这这样必须须详细研研究工程程特点、地地区环境境和施工工条件，从从施工的的全局和和技术经经济的角角度出发发，遵循循施工工工艺的要要求，合合理地安安排施工工过程的的空间布布置和时时间排列列，科学学地组织织物质资资源供应应和消耗耗，把施施工中的的各单位位、各部部门及各各施工阶阶段之间间的关系系更好地地协调起起来。这这就需要要在拟建建工程在在开工之之前，进进行统一一部署，并并通过施施工组织织设计科科学地表
3、表达出来来。(二)从建筑筑施工在在工程建建设中的的地位来来看基本建建设的内内容和程程序是先先计划、再再设计和和后施工工三个阶阶段。计计划阶段段是确定定拟建工工程的性性质、规规模和建建设期限限;设计阶阶段是根根据计划划的内容容编制实实施建设设项目的的技术经经济文件件，把建建设项目目的内容容、建设设方法和和投产后后的经济济效果具具体化;施工阶阶段是根根据计划划和设计计文件的的规定制制定实施施方案，把把人们主主观设想想变成客客观现实实。根据据基本建建设投资资分配可可知，在在施工阶阶段中的的投资占占基本建建设总投投资的百百分之六六十以上上，远高高于计划划和设计计阶段投投资的总总和。因因此施工工阶段是是
4、基本建建设中最最重要的的一个阶阶段。认认真地编编制好施施工组织织设计，为为保证施施工阶段段的顺利利进行、实实现预期期的效果果，其意意义非常常重要。(三)从施工企业的经营管理程序来看1.施工企业的施工计划与施工组织设计的关系施工企业的施工计划是根据国家或地区基本建设计划的要求，及企业对建筑市场所进行科学预测和中标的结果，结合本企业的具体情况，制定出企业不同时期的施工计划和各项技术经济指标。而施工组织设计是按具体的拟建工程对象的开竣工时间编制的指导施工的文件。对于现场型企业来说，企业的施工计划与施工组织设计是一致的，并且施工组织设计是企业施工计划的基础。对于区域型施工企业来说，当拟建工程属于重点工
5、程时，为了保证其按期投产或交付使用，企业的施工计划要服从重点工程、有工期要求的工程和续建工程的施工组织设计要求，施工组织设计对企业的施工计划起决定和控制性的作用;当拟建工程属于非重点工程时，尽管施工组织设计要服从企业的施工计划，但其施工组织设计对本身的施工仍然起决定性的作用。由此可见施工组织设计与施工企业的施工计划两者之间有着极为密切的，不可分割的关系。2.施工企业生产的投入、产出与施工组织设计的关系建筑产品的生产和其他工业产品的生产一样，都是按要求投入生产要素，通过一定的生产过程，而后生产出成品。建筑施工企业经营管理目标的实施过程就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划、
6、组织和控制的投入、产出过程的管理，基础就是科学的施工组织设计。即按照基本建设计划、设计图纸规定的工期和质量、遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，拟定周密的施工准备、确定合理的施工程序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资金等五个要素，达到进度快、质量好和经济省等三个目标。可见施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入、产出过程的关键。3.施工企业的现代化管理与施工组织设计的关系施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等威力；施工企业的经营管理水平是计划与决策组织与指挥、控制与协调和
7、教育与激励等职能。经营管理素质和水平是企业经营管理的基础，也是实现企业的贡献目标、信誉目标、发展目标和职工福利目标等经营管理目标的保证，同时经营管理又是发挥企业的经营管理素质和水平的关键过程，所以无论是企业经营管理素质的威力，还是企业经营管理水平的职能，都必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整来实现。由此可见，施工企业的经营管理素质和水平的提高、经营管理目标的实现，都离不开施工组织设计的编制到实施的全过程。充分体现了施工组织设计对施工企业的现代化管理的重要性。二、施工组织设计的作用 施工组织设计是根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，从拟建工程施工全过程中
8、的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果，便最终建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短;在质量上达到精度高和功能好;在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。施工组织设计的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施
9、工进度计划，保证拟建工程按期投产或交忖使用;也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据;还为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗;可以合理地确定临时设施的数量、规模和用途;以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。 通过施工组织设计的编制，可以预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作计划提供依据;可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地
10、结合起来;可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门，阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来。根据实践经验，对于一个拟建工程来说，如果施工组织设计编制得合理，能正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真地贯彻执行，就可以保证拟建工程施工的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效益。三、施工组织设计的分类施工组织设计按设计阶段的不同编制对象范围的不同、使用时间的不同和编制内容的繁简程度不同，有以下分类情况:(一)按设计阶段的不同分类 施工组织设计的编制一般是同设计阶段相配合。 1.设计按两个阶段进行时施工组织设计分为施工组
11、织总设计 (扩大初步施工组织设计)和单位工程施工组织设计两种。2.设计按三个阶段进行时施工组织设计分为施工组织设计大纲(初步施工组织条件设计)、施工组织总设计和单位工程施工组织设计三种。( 二)按编制对象范围不同的分类 施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计三种。 1.施工组织总设计施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。施工组织总设计一般在初步设计或扩大初步设计被批准之后，由总承包企业的总工程师领导下进行编制。 2.单位工程施工组织设
12、计单位工程施工组织设计是以一个单位工程 (一个建筑物或构筑物，一个交工系统)为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。单位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后，在拟建工程开工之前，由工程处的技术负责人领导下进行编制。 3.分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。分部分项工程施工组织设计一般是同单位工程施工组织设计的编制同时进行，并由单位工程的技术人员负责编制。施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计之间有以下关系，施工组织总设计是
13、对整个建设项目的全局性战略部署，其内容和范围比较概括;单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的控制下，以施工组织总设计和企业施工计划为依据编制的，针对具体的单位工程，把施工组织总设计的内容具体化;分部分项工程施工组织设计是以施工组织总设计、单位工程施工组织设计和企业施工计划为依据编制的，针对具体的分部分项工程，把单位工程施工组织设计进一步具体化，它是专业工程具体的组织施工的设计。(三)按编制内容的繁简程度不同的分类施工组织设计按编制村容的繁简程度不同可分为完整的施工组织设计和简单的施工组织设计两种。 1.完整的施工组织设计对于工程规模大、结构复杂、技术要求高、采用新结构、新技术、新材料和新工艺
14、的拟建工程项目，必须编制内容详尽的完整施工组织设计。2.简单的施工组织设计 对于工程规模小、结构简单、技术要求和工艺方法不复杂的拟建工程项目，可以编制一般仅包括施工方案，施工进度计划和施工总平面布置图等内容粗略的简单施工组织设计。四、施工组织设计的内容(一)施工组织总设计的内容(1)建设项目的工程概况；(2)施工部署及主要建筑物或构筑物的施工方案;(3)全场性施工准备工作计划;(4)施工总进度计划;(5)各项资源需要量计划;(6)全场性施工总平面图设计;(7)各项技术经济指标;(8)结束语。(二)单位工程施工组织设计的内容(1)工程概况及其施工特点的分析;(2)施工方案的选择;(3)单位工程施
15、工准备工作计划;(4)单位工程施工进度计划;(5)各项资源需要量计划;(6)单位工程施工平面图设计;(7)质量、安全、节约及冬雨季施工的技术组织保证措施;(8)主要技术经济指标;(9)结束语。(三)分部分项工程施工组织设计的内容 (1)分部分项工程概况及其施工特点的分析; (2)施工方法及施工机械的选择; (3)分部分项工程施工准备工作计划; (4)分部分项工程施工进度计划; (5)劳动力、材料和机具等需要量计划; (6)质量、安全和节约等技术组织保证措施; (7)作业区施工平面布置图设计; (8)结束语。五、施工组织设计的编制(一)施工组织设计的编制 (1)当拟建工程中标后，施工单位必须编制建设工程施工组织设计。建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。施工
