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1、 .wd.永久外电工程施工专业承包10kV电源进线及开关站工程、园区变配电工程施工组织设计方案编制单位盖章日期：2013年02月21日目录第一章概况及特点- 3 -一、工程概况- 3 -二、工程特点- 4 -第二章施工现场组织机构- 5 -一、组织机构关系图- 5 -第三章施工方案- 14 -一、施工准备- 14 -二、施工工序总体安排- 16 -三、主要工序和特殊工序的施工方法- 17 -第四章工期及施工进度方案安排- 50 -一、工期规划及要求- 50 -二、施工进度方案横道图- 50 -三、主要设备及材料供应方案- 52 -四、施工方案进度分析- 53 -五、方案控制- 55 -六、施工
2、机械- 55 -第五章质量目标、质量保证体系及技术组织措施- 59 -一、质量目标- 59 -二、质量管理组织机构及主要职责- 59 -三、质量管理的措施- 61 -四、质量管理及检验的标准- 62 -五、质量保证技术措施- 65 -第六章安全目标、安全体系及技术组织措施- 70 -一、安全管理目标- 70 -二、安全管理组织机构及主要职责- 71 -三、安全管理制度及方法- 72 -四、安全组织技术措施- 75 -五、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制- 80 -第七章环境保护及文明施工- 82 -一、环境保护- 82 -二、加强施工管理，严格保护环境- 82 -三、文明施工的目标、组
3、织机构和实施方案- 83 -第一章 概况及特点一、工程概况10kV电源进线及开关站工程：从供电部门批复的接出变电站出线间隔的隔离开关起，至中南区10kV开关站的10kV出线端止；及从供电部门批复的接出变电站出线间隔的隔离开关起，至北区DE1DE4高压配电室高压进线端止。主要包括但不限于10kV电缆线路工程包括10kV开关站进线电缆工程、光缆线路工程、10kV开关站工程及相关系统通信工程；设备包括高压电缆含外部高压走廊、园区10kV开关站内设备电缆头、高压接入及馈线柜、母线、供电局智能电网设备、预留出线柜等。园区变配电工程：【北区】从园区DE1DE4高压配电室高压进线柜起，至DET3DET8配电
4、站和DETaDETb配电站的低压出线柜止；发电机控制室高压馈线柜输出开关下桩出线电缆起，至DET3DET8配电站和DETaDETb配电站高压发电机进线柜进线端止。【中南区】从中南区10kV开关站高压出线柜的电缆出线端起，至食堂、培训宿舍大楼T#配电站、呼叫中心大楼H#配电站、档案馆及培训教师大楼A#配电站、运营中心大楼O#配电站、地下室能源中心B#配电站、信用卡中心大楼C#配电站、信息中心大楼I#配电站的低压出线柜止。工程招标单位：工程建设地点：施工总工期：按要求为正式开工日期起承受工地后140个日历天，我方方案开工时间为2013年2月1日，竣工验收送电时间为2013年6月20日，总施工工期为
5、140个日历日。竣工验收送电日期为硬性工期，我方将采取一切有效措施保证如期竣工。工程质量要求及标准：合格、符合现行?工程施工质量验收标准?和国家、省、市、地方电力监管部门颁发相关电气安装工程施工及验收标准、竣工验收规定。二、工程特点一、经现场勘察结合设计图纸分析可知，本工程具有以下特点：1、施工涉及10kV电缆沟土建、开关房及配电房土建、电缆敷设、上下压开关柜安装、变压器安装、自动化设备安装、母线槽安装、桥架安装、照明安装及防雷接地安装等众多施工队，须协调面广。2、施工工期短，安装技术要求高，工序衔接紧凑。3、工程施工现场众多施工队穿插作业，对安全施工组织技术要求高。4、工程区域环境经济兴旺，
6、物流资源丰富，交通、通信网络畅通，有利于大规模组织施工。二、影响工程进度的主要环节分析：1、由于工程施工受总包单位提交场地时间限制，如不能按期提交，将会影响工程进度；施工地点多，现场施工单位众多，经常出现穿插作业，也会影响工程进度。2、图纸中局部电缆通道为拟建，且为本工程10kV线路必经通道，据向有关部门了解，未能落实确切施工时间。3、经向有关部门交涉，一环边滨江二路至海八路段电缆通道为以后供水管位置，该段无法施工。4、本工程局部专线的变电站间隔须由其他线路转移负荷后才能腾出，线路负荷转移必须根据供电部门停电方案安排才能施工。第二章 施工现场组织机构一、组织机构关系图为使工程有组织、有方案地顺
7、利进展，确保工程质量和工期的实现，做到安全生产和文明环保施工。同时针对本工程任务重、施工环境复杂、工期紧、施工难度大等特点，我公司特设立工程工程部，实行工程经理负责制，对本工程进展专项专人管理。工程部主要设置工程经理，由持有?一级建造师证书?和工程负责人安全生产考核合格证B类并具有多年工程管理经历的人员担任工程经理，同时为加强工程安全和质量管理，设置工程总工兼技术负责人、副工程经理、技术员、安全员、施工员、预算员和资料员，并根据实际要求，增加设置总协调负责人一职，统筹标段一和标段二工程。工程部组织架构图具体架构详见标段一施工组织设计方案总协调负责人陈 健 斌工程总工程师兼技术负责人调试班组线路
8、班组配电班组土建班组工程部材料部质安部标段二 项 目 经 理许志华施工员力资料员预算员安全员技术员燮标段一 项 目 经 理赵继光副项经理工程部组织架构中主要负责人职责1、总协调负责人1.1代表公司统筹指挥广发金融中心建设工程永久外电工程施工专业承包标段一和标段二的工作，并遵守国家和地方的各项法律和政策，维护公司的信誉和利益，严格履行合同或协议。2、工程经理2.1代表公司与建设单位联系，在合同条款、公司规定的范围内对工程全面负责，并遵守国家和地方的各项法律和政策，维护公司的信誉和利益，严格履行合同或协议。2.2确定工程的工作分解构造、组织分解构造及编码系统，组织工程组，决定工程组的组织构造和组织
9、形式，任命选定工程主要成员，有效地开展工程工作。2.3确定工程实施的 基本工作方法和程序，编制工程方案、明确工程的总目标和阶段目标，进展目标分解使各项工作协调进展，确保工程建设按合同要求完成。2.4拟定与建设单位、监理、设计内、外各协作部门和单位协调程序和协调关系，为工程实施创造良好的合作环境。2.5适时做出工程管理决策，制定工程目标，指导物资采购、施工、调试以及质量管理、财务管理、行政管理等各项工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效措施进展处理。2.6审查批准工程执行效果测量，对工作进度和费用的实施情况和实际耗用进展定期检查，实行有效控制。2.7建设和完善工程组内部
10、及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。2.8定期向建设单位工程主管部门汇报工程进展情况和工程实施中存在的重大问题，例如工程建设条件、各部门之间需要协调以及各项控制指标需要调整等到问题，以便及时处理和解决。3、工程总工兼技术负责人：3.1工程总工是本工程的技术总负责人，根据工程经理的授权，进展工程施工管理。对工程的施工质量和安全负主要的管理责任。3.2负责进度方案的控制，根据工程的总目标和阶段目标，对施工进度进展检查、调整，调配施工资源，进展有效的控制。3.3对施工现场有效控制，执行有关技术标准和标准及各类控制措施，确保工程质量、安全目标的实现。3.4负责检查各项措施的落实。
11、3.5参与工程部组织的中间验收和二级验收。3.6是本片区工程质量、安全第一负责人。3.7负责本片区工程施工中与各有关单位的协调沟通。3.8按照国家及地方有关标准、法规、规程和其它技术规定实施技术管理工作。3.9组织编制质量方案、施工组织设计、工程施工方案、技术措施。3.10按照质量方案以及相关程序的要求组织施工质量的过程控制。3.11参加建设单位组织的施工图会审，审批?施工方案?和?技术作业指导书?。3.12贯彻执行ISO9001 2000质量管理标准和职业安全安康与环境管理体系与程序文件，确保实现质量、安全和环境管理目标得以实现。3.13组织施工图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等
12、工作。3.14负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。4、副工程经理4.1在遵守国家和地方的各项法律和政策，维护公司的信誉和利益的前提下，严格履行合同或协议，并协助工程经理处理相关事务。5、施工员5.1负责协调施工过程中与业主、监理单位、地方政府、设计相关部门的联系工作。5.2全面负责本工程现场技术管理工作。5.3组织编写施工组织设计，质量及安全保证措施、编制施工技术方案；从技术方面协助工程经理抓好各项质量、安全管理工作；负责技术方面与监理工程师的联系。5.4组织审核组织设计、申请施工开工报告、申请工程验收报告、重大施工方案以及安全施工措施等。5.5根据工程总进度方案，组织
13、编制工程总体施工进度安排，并审核、协调各专业施工队的施工进度方案。5.6定期召开施工方案执行情况检查会，检查分析存在在的问题、研究处理措施，按月编制施工情况报告，并提出工程付款方案、要求。5.7加强、落实对施工质量的监控，严格施工质量管理和质量确认工作。5.8编制工程设备供应管理程序，组织上做好设备 、材料催交、检验、运输、清点及交接等工作。5.9不定期组织对施工现场的安全检查，并对各各专业施工队的安全检查工作进展考核。5.10组织、实施工程竣工验收，并组织配合工程质监、启开工作。5.11协助工程经理办理工程验收和移交。5.12组织审核竣工资料，组织对工程施工文件资料的整理和归档。6、安全员6
14、.1全面负责本工程现场安全管理工作。6.2参与组织编写施工组织设计，质量及安全保证措施、编制施工技术方案；从安全管理方面协助工程经理抓好各项质量、安全管理工作；负责安全方面与监理工程师的联系。6.3参与组织审核组织设计、申请施工开工报告、申请工程验收报告、重大施工方案以及安全施工措施等。6.4根据工程总进度方案，参与组织编制工程总体施工进度安排，并审核、协调各专业施工队的施工进度方案。6.5定期召开施工方案安全执行情况检查会，检查分析存在在的问题、研究处理措施，按月编制施工安全情况报告。6.6加强、落实对施工安全的监控，严格施工安全管理和质量确认工作。6.7不定期组织对施工现场的安全检查，并对
15、各各专业施工队的安全检查工作进展考核。6.8参与组织、实施工程竣工验收，并组织配合工程质监、启开工作。6.9协助工程经理办理工程验收和移交。6.10审核竣工资料，审核工程施工文件资料的整理和归档。7、技术员7.1负责整个工程的技术管理工作，编制各道工序的施工方案，并进展技术交底，指导各队的施工，解决施工中存在的技术问题，从技术上保证工程的施工质量和安全；7.2负责工程施工的质量管理工作，编制质量手册，组织工程经理部的质量检查，配合监理人员实施质量跟踪，催促各施工队按现行?工程施工质量验收标准?和国家、省、市、地方电力监管部门颁发相关电气安装工程施工及验收标准、竣工验收规定和施工作业指导书等施工。8、工程部8.1在工程经理的领导下，具体组织对工程的实施和落实，协调工程实施过程的人力、物力资源分配。8.2 严格贯彻执行国家标准和技术标准及电力行业标准，以及国际认可的规例和标准，组织员
