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1、 中 小 商 业 银 行培训手册 南京海略管理顾问有限公司编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页目 录一 公司简介31海略简介32经营理念33经营特色34联系方式3二 高管研修系列4（一）讲座形式41.信用社监事长、行长高级研修班42.零售银行网点主任高级研修班53.支行行长、部门经理研修班6（二）沙盘模拟7三 青年骨干培训系列8（一）青年骨干研究生课程班8（二）青年骨干业务专题培训班91.全面风险管理专题培训班92.商业银行贷款质量控制专题培训班103.商业银行授信与风险专题培训班104.客户经理专题培训班105.人力资源管理专题培训班116.业务创
2、新专题培训班117.银行法律专题培训班128.金融企业会计专题培训班129.内部审计培训系列专题培训班13四 岗位培训13（一）“大堂经理”培训班13（二）“柜面人员综合技能提升”培训班14（三）商业银行公司客户经理培训班14（四）商业银行个人客户经理培训班15（五）商业银行理财经理培训班16五 银行专业培训系列17（一）管理前沿系列171.商业银行现代管理前沿研修班172.经济资本管理专题研修班173.银行法律实务专题研修班174.“流程银行”专题研修班185.商业银行资产证券化专题研修班18（二）商业银行综合经营系列181.战略转型：从分业经营到综合经营182.证券业务专题研修班193.投
3、资银行业务专题研修班194.信托业务专题研修班195.信托业务专题研修班206.期货业务专题研修班20（三）服务营销系列201.银行营销与客户经理研修班202.商业银行营销业务高级研修班21（四）业务创新系列211.金融创新与银行新产品开发专题研修班212.商业银行中间业务专题研修班213.商业银行银行卡业务专题研修班22（五）风险管控系列221.商业银行风险管理专题研修班222.贷款质量控制专题研修班233.商业银行市场风险管理专题研修班234.商业银行授信业务尽职调查专题研修班235.商业银行合规与风险管理专题研修班24（六） 会计、稽核系列241.新会计准则专题研修班242.商业银行会计
4、高级研修班253.企业财务报表分析与舞弊识别高级研修班254.商业银行稽核高级研修班255.计算机稽核研修班266.商业银行成本控制与管理专题研修班267.商业银行纳税筹划专题研修班26（七） 票据业务系列271.商业银行票据业务经营专题研修班272.商业银行票据业务风险防范专题研修班273.商业银行票据业务战略与创新高级研修班27（八） 外汇业务系列281.商业银行外汇业务初级培训班282.商业银行外汇业务高级研修班28（九）信贷业务系列291.商业银行信贷业务初级培训班292.商业银行信贷业务高级研修班29（十）银行法律系列291.“物权法适用与银行债权保护”高级研修班292.“新劳动合同
5、法”高级研修班303.银行法律实务专题研修班30六 拓展训练30七 我们开展过的部分项目32一 公司简介1海略顾问简介南京海略管理顾问有限公司以南京大学、南京理工大学、南京农业大学等为依托，拥有一批专业化、实战型的咨询专家和培训专家，将著名高校丰富的资源网络和强大的研究力量与中国本土化经营实践相结合，致力于推动企业、尤其是中小银行管理水平的全面提高和健康、高速的发展！海略将创新理念的咨询思路与技术方法融合应用于中小银行，为银行量身定制解决方案，有效达到管理目的，实现经营目标。南京海略管理顾问有限公司真诚携手中国本土化企业在复杂、激烈的市场竞争中以坚定的脚步迈向成功！2经营理念合作、诚信、专注、
6、创新3经营特色员工专业化程度高，具备强大的后备军团业务规范化程度高，针对实际问题具体解决服务标准化水平高，对服务单位有相应承诺4联系方式联系电话：025-84680672公司地址：南京市玄武区银城东苑毓秀园2幢3单元306室邮政编码：210049公司网站：http:/公司邮箱：二 高管研修系列（一）中小银行高管研修班编号讲座名称时间（天）01江苏经济发展形势和金融热点问题分析0.502商业银行内部控制0.503商业银行全面风险管理204如何提高管理人员执行力0.505如何进行有效授权管理0.506如何加强职业道德建设107商业银行目标管理与绩效评估108商业银行中间业务发展动态0.509商业银
7、行如何建立竞争优势0.510商业银行文化建设0.511商业银行营销创新0.512银行核心竞争力培育0.513商业银行发展战略 0.514如何提高管理者的领导力 115银行法律专题116商业银行人力资源管理 0.517商业银行成本控制与管理 0.518小企业授信调查与风险 0.519商业银行组织架构再造 120商业银行业务流程再造 121商业银行外汇业务经营与管理0.522 银行客户关系管理 0.523农村金融改革专题124商业银行全面预算控制实务125现代银行家的管理创新与领导艺术0.526新会计准则对银行业的影响127361沟通清除组织沟通5种障碍0.528五行管理卓越团队管理的5把利剑0.
8、529领导有方领导者的9阶修炼0.530孙子兵法与银行经营131精细化管理132非人力资源的人力资源管理133担保制度理论与实务1（二）银行网点主任高级研修班编号讲座名称时间（天）01网点主任综合管理技能提升102营业网点现场管理能力提升训练103银行营业厅员工有效激励与辅导104商业银行内部控制105银行风险管理0.506商业银行成本管理与控制107问题管理0.508冲突处理与团队共识管理0.509卓越现场7S管理0.510如何有效沟通0.511网点危机事件处理技巧0.512网点主任综合管理技能提升0.513营业网点现场管理能力提升训练0.514银行营业厅员工有效激励与辅导115有效处理客户
9、投诉116银行服务质量提升训练0.517优质客户服务管理0.518服务督导培训0.519综合理财理论与实务0.520银行操作风险识别与管理0.521商业银行人民币结算业务法律风险控制0.522大客户的开拓与管理123商业银行个人金融业务客户关系管理124新物权法对银行业的影响1（三）支行行长、部门经理研修班编号讲座名称时间（天）01当前经济金融热点分析0.502金融创新与价值创造103美国次贷危机及影响104中国财政金融政策及效应分析105世界经济发展的趋势与中国的选择0.506社会共生-和谐社会文化的哲理与实践107支行构架再造与竞争力提升0.508银行发展战略0.509银行管理哲学0.51
10、0现代银行家的管理创新与领导艺术0.511管理技能提升0.512高效执行0.513管理沟通0.514有效会议管理115销售团队管理116时间管理0.517经济资本管理0.518高绩效的团队建设0.519支行行长人力资源管理0.520有效激励下属与部属培育0.521支行（网点）的绩效考核与激励机制0.522目标与绩效管理123银行企业文化124高绩效的团队建设125管理心理学126卓越领导力0.527银行品牌战略0.528孙子兵法与商道129私人银行和全方位财富管理130创新思维与创新方法0.531压力管理与情绪控制132银行卡业务经营与管理133银行财务管理与成本控制134新会计准则对银行业的
11、影响0.535银行财务报表解读与分析0.536票据业务经营与管理0.537金融创新与金融衍生工具138银行风险管理239外汇业务经营与管理140商业银行合规管理141定量分析基础的商业银行精细化管理142物权法对银行业的影响143银行贷款管理0.544银行营销实务145银行营销策划0.546流程银行147战略转型零售银行1三 青年骨干培训系列（一）青年骨干研究生课程班中小银行青年骨干研究生课程班是根据研究生课程系列开设的，通过该研修班让学员熟练掌握银行的业务知识，包括银行风险控制、国际金融知识、国际结算、中间业务知识等；掌握银行经营管理知识，了解宏观经济形势，熟悉财务管理的相关知识，发掘银行的
12、竞争优势，建立强势品牌。课程结束发结业证书。课程设置如下：编号课程名称授课时间（天）01商业银行经营管理2 02银行营销管理2 03企业财务会计4 04银行财务会计2 05投资学3 06管理沟通2 07国际金融3 08国际结算3 09银行风险管理3 10银行客户关系管理2 11金融衍生工具1 12结业论文4 13参观学习214拓展训练2（二）青年骨干业务专题培训班1.全面风险管理专题培训班 课程设置：序号课程名称授课时间（天）1如何认识商业银行全面风险管理0.52巴塞尔协议和商业银行风险管理发展0.53商业银行风险管理文化0.54信用风险、市场风险及其管理0.55操作风险、合规风险及其管理0.56风险的金融监管、市场约束与外部审计0.5总计32.商业银行贷款质量控制专题培训班课程设置：序号课程名称授课时间（天）1贷款风险“五级分类”的原理、程序与方法0.52贷款质量的财务分析0.53贷款质量的担保分析与非财务因素分析0.54贷款呆帐
