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1、人力资源培训方案范文培训是调整人与事之间的矛盾，实现人事和谐的重要手段，能够有效调动员工的积极性，帮助组织建立优秀组织文化。所以，制定一份培训计划对于企业来说是非常重要的。一、培训应遵循一定的原则：1）理论联系实际，学用一致的原则；2）知识技能培训与组织文化培训兼顾原则；3）全员培训和重点提高相结合原则；4）严格考核和择优奖励原则二、培训的目的：主要是满足企业和员工的双重需要，提高员工的工作技能，改善企业的管理，并协调培训所需达成的目标与企业目标的一致性。三、培训的具体实施1、培训需求分析从组织、工作和个人三个方面进行评估分析按不同的需求分别进行培训，比如有的人需要基本知识技能，有的人需要人际
2、技能。分析完之后确定培训目标，指导培训内容。2、培训设计和实施1）事先了解培训对象的特点。要与员工进行及时有效的沟通，并且要根据不同职位、不同部门的员工分别进行培训，比如：对于公司上层的管理人员，培训的时候要高品位，好环境，准备资料要充分翔实。2）选择并分配培训的师资力量。培训师资和培训教材可以从国内国外两方面选择，分析他们的特点，适当利用。3）确定培训的内容和方法1常用的在职培训方法a.带师徒b.进行工作轮换c.教练技术d.开展行动学习e.组成初级董事会2常用的脱产培训方法a.演讲法b.案例研究法c.情景模拟法d.行为示范法3、培训评估1）决定是否在组织内继续进行该培训2）对培训进行更改四、
3、培训注意事项1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门负起各自应负的职责。3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后及时进行记录归档和效果评估。第二篇：人力资源培训方案旅游地理培训教案赣南师范学院旅游管理小组成员：罗忠恒龚瑞群吴建蓉王婷熊星课名：地理因子形成的旅游景观课型：课堂教学培训目的：让同学对旅游景观的成因有
4、深刻的了解，更好的指导旅游开发培训难点：根据地理因子如何开发旅游资源培训重点：旅游景观形成的原因培训方法：讲授法，案列研讨培训工具：视频、图片培训要求：学生能够了解景观的形成原因，举一反三板书设计：分三列培训进程：3分钟导入，5分钟山体景观形成的原因，4分钟湖泊景观形成的原因，2分钟总结，1分钟结束时间：_年_月31地点：四教主要内容：导入：南北回归线特殊地貌引出地理环境因子对景观产生影响山体地貌成因：花岗岩地貌：依据海拔高度和造型地貌，可以划分为花岗岩山地、花岗岩丘陵、花岗岩石块花岗岩山地：在进期构造活动中形成的断块山地主要地貌：华山、泰山、衡山，黄山、井冈山花岗岩丘陵：在早期构造运动活动中
5、形成的断块山地，成山后受外力作用，山体比较小，高度不大主要地貌：浙江普陀山，厦门鼓浪屿丹霞地貌：是在巨厚的红色砂岩，由内外力作用而成的方块山，奇峰侧壁，岩洞等主要地貌：龙虎山，罗汉岩、广东丹霞山岩溶地貌：是在巨厚的碳酸岩层上由于水的溶蚀沉积等化学作用而形成的地貌，又成喀斯特地貌地貌：桂林山水，路南石林熔岩地貌：喷发在地表的岩浆岩基础上形成的个种地貌，主要有流纹岩和玄武岩地貌流纹岩主要分布在浙闽，地貌：雁荡山玄武岩地貌：主要是火山喷发筑起的火山锥地貌：黑龙江的五大连池、长白山等湖泊地貌成因：湖泊。是陆地上洼地积水形成的比较宽阔的水域。按成因可划分为如下几种类型。河迹湖、海迹湖、构造湖、堰塞湖、冰
6、碛湖、人工湖。海迹湖。亦称澙湖古海湾被沙坝封闭而成，如杭州西湖，太湖。河迹湖。主要是由于河流改道而形成，一般是淡水湖。中国的五大湖中的鄱阳湖、洞庭湖、洪泽湖等属于此类。（务必记住）构造湖。由于地壳构造运动形成的断陷盆地蓄水而成，多呈长形，两岸陡峭，湖水很深。如云南昆明的滇池、大理的洱海、台湾的日月潭等。（务必记住）堰塞湖：熔岩堵塞河道而成如黑龙江省的镜泊湖和五大连池。（务必记住）总结：因地制宜结束语第三篇：人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源又称为人力异动，包括人员的晋升或降职、调进、调出、辞职、辞
7、退、资遣等内容。适当的人力异动有助于企业的健康运转，而制定相应的管理方案将有利于企业的人力资源配置管理。公司员工晋升管理办法晋升管理办法一、为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。二、晋升较高职位依据以下因素：1、具备较高职位的技能；2、相关工作经验和资历；3、在职工作表现与操行；4、完成职位所需要的有关训练课程；5、具备较好的适应性和潜力。三、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、员工晋升分定期和不定期两种形式1、定期。每年_月和_月根据考核评分办法（另行规定）组织运营状况，统一实施晋升计划；2、不定期。在年度进行中，
8、对组织有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升；3、试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。五、晋升操作程序1、人事部门依据组织政策于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议_，呈请核定。不定期者，另行规定；2、几经核定的晋升人员，人事部门以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。六、晋升核定权限1、副董事长、特别助理与总经理由董事长核定；2、各部门主管、由总经理以上人员提议井呈董事长核定；3、各部门主管以下各级人员、由各级单位主管提议，呈总经理以上人员核定，报董事长复核；4、普通员工由各级单位主管核定，报总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。七、各级职员接到调
9、职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。八、凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。九、员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。十、本文书自_年_月_日正式生效工作任命更改通知书一、姓名文号二、职位日期三、所属部门四、新任命工作1.23.6.六、任命日期：部门经理：人力资源部：总经理员工调离管理办法一、为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制定本规定。二、员工调离本公司系统审批权限按人事责权划分执行。三、公司员工不适应现任工作岗位时，可申请调换一次工种或岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用舍同。四、员工要求调离公司时，应办理如下手
10、续。（一）向本部门提出请调报告；（二）按人事责权划分表，请调报告获批后，请调人到人事部（或劳资部）填写员工调离移交手续会签表；（三）按有关部门要求清点、退还、移交公司财产、资料；（四）填写离调表及办理有关手续。五、员工调离时，工资的发放按员工与本公司所签聘用合同书办理。六、员工未经批准，私自离开工作岗位达1个月者，公司登报申请除名并停交劳动保险，将其人事关系退回劳动人事部门公司辞退与辞职管理办法一、总则（一）为了加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进本公司的快速发展，特制定本办法。（二）公司对违纪员工，经劝告、教育、警告，不改者，有辞退的权力。（三）公司员工如因工作不适、工作
11、不满意等原因有辞职的权力。二、辞退管理（一）公司对有下列行为之一者，给予辞退：1、一年内记过三次者。2、连续旷工三日或全年累计超过六日者。3、营私舞弊、挪用公款、收受贿赂。4、工作疏忽、贻误要务、致使企业蒙受重大损失者。5、违抗命令或擅离职守，情节严重者。6、聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者。7、仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者。8、目破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者。9、品行不端、行为不检，屡劝不改者。l0、擅自离职为其他单位工作者。11、违背国家法令或公司规章情节严重者。12、泄漏业务上的秘密情节严重者。13、办事不力、
12、疏忽职守，且有具体事实情节重大者。14、精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者，或因员工对所从事工作，虽无过失，但不能胜任者。15、为个人利益伪造证件，冒领各项费用者。16、年终考核成绩不及格，经考察试用仍不合格者。17、因公司业务紧缩须减少一部分员工时。18、工作时期因受刑事处分而经法院判刑确定者。19、员工在试用期内经发现不符合录用条件者。20、由于其他类似原因或业务上之必要者。（二）本公司按“辞退管理”之第（一）项规定辞退员工时，必须事前通告其本人，并由其直属主管向员工出具员工辞退通知书，其预告期依据下列规定：1、连续工作3个月以上，未满1年者，_日前告
13、之；2、连续工作1年以上，未满3年者，_日前告之；3、连续工作3年以上者，_日前告之；（三）辞退员工时，必须由其直属主管向人事部门索取员工辞退证明书，并按规定填妥后，持证明书向公司有关部门办理签证，再送人事部门审核。（四）被辞退员工要及时办理移交手段，填写移交清单。（五）被辞退的员工对辞退处理不服的，可以在收到辞退证明书之日起的_日之内，向劳动争议仲裁部门提出中诉，对仲裁不服者，可以向人民法院上诉。（六）被辞退员工如果无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照治安管理处罚条例的有关规定处理。（七）人力资源部在辞退员工后，应时登记人员调整登记表。（八）本公司下属
14、各分部、发展部辞退员工，必须经由公司人力资源部，人事副总裁审核批准方可执行。三、辞职管理（一）本公司员工因故辞职时，应首先向人事部门索取辞职申请书，填写后交上级主管签发意见，再送变人事部门审耘。（二）公司员工无论因何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原工作岗位继续工作一个月。（三）员工辞职申请被棱准后，在离开公司前应向人事部门索要移交清单，办理移交手续。（四）员工辞职申请被核准后，人事部门应向其发出辞职通知书并及时填写人员调整登记表。四、附则（一）公司员工辞退、辞职手续未接规定程序办理的，公司相关部门将视其情况按有关规定作适当处理。（二）本办法的修改、解释权归公司人事处所有。（三）本办法
15、自颁布之日起施行。公司对停薪留职人员的管理一、为了规范本公司对停薪留职人员的管理，特制定本规定。二、凡具有下列情况之一者，办理停薪留职手续：1、久病不愈超过一个月者；2、因特殊情况暂时不能上班者。三、凡属第二争第1款情况的，由部门主管填写“停薪留职通知单”，经人力资源部核准后呈送本人。四、凡属第二条的2款情况的，由员工个人填写“停薪留职申请书”，经部门主管领导批准后，填写“停薪留职通知单”，报人力资源部核准后呈送本人。五、停薪留职以一年为限，如需延长，应经公司最高行政领导批准。停薪留职期问不计工龄。六、凡停薪留职期满仍不能上班者，按辞退处理。七、员工在停薪留职期间擅就他职或有其他收入者，一经核实，予以除名。八、总公司正副处级和下属公司担当总公司正副处级以上的高级员工，不得停薪留职。九、凡停薪留职人员，公司概不保留原任职位，中请复职
