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1、财务共享中心进行参观学习总结2021年12月9日，在四川财经职员苗老师的带队组织我们去路桥集团财务 共享中心进行参观学习。此次一行虽一日时间，节奏安排的非常紧凑，但受益颇 深。我们到达路桥集团后，对路桥集团的财务共享中心进行了参观，主要针对路 桥集团财务共享部门的班组管理和精细化管理工作进行学习。此次参观自己教育工 作上的不足，解放了思想，提升了境界。财务共享服务中心是一种企业集中管理模 式，它也是财务管理中的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大 型公司财务职能建设中的重复投入何效率低下的弊端。财务共享中心提高了集团总 部的管控能力和集团上市报告的效率，共享中心将所有财务职能归集
2、在同一个职能 部门并由一个专业管理团队进行管理，所有流程由风险管控部门实时监控，流程改 善部门可以按照实际情况作出合理有效调整，不仅提高了工作效率，而且数据更加 真实完整。路桥集团财务部门也充分发挥出了财务共享的效能，通过减少人员以及减少 管理层次达到了降低成本的效果，对所有子公司采用相同的标准业务流程，废除了 冗余的步骤和流程，更容易跨地域、跨部门的整合，企业将各种财务流程集中在一 个特定的平台包括财务的应付、应收账款、固定资产等会计科目实行统一集中处 理，在提高效率、加强内控、信息共享以及资管理方面取得了显著成效。多年来，路桥集团敢于突破，敢于创新，敢于进取，在企业改革方面一直走 在全省前列。他们意识超前、思维敏锐，善于捕捉、把握和用好了机遇，我作为一 名财经专业的教师，应当把路桥集团的先进的财务理念和思想带入课堂，为社会现 代化建设培育出一批专业的财务人才。
