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1、 1K420060 市政公用工程施工项目现场管理 1K420061 掌握市政公用工程施工现场管理的内容与要求一、现场门口应设企业标志企业标志主要包括企业名称与项目部名称。对于制订企业 CIS 标准的承包方，企业标志还应包括企业标志图形、施工现场门楼形象等。企业标志设置应规范、清晰二、项目经理部应在门口公示以下标牌：（一）工程概况牌工程规模、性质、用途、发包单位、设计单位、承包单位、监理单位的名称和施工起止日期等；（二）安全纪律牌（三）防火须知牌；（四）安全无重大事故计时牌（五）安全生产、文明施工牌（六）施工总平面图；（七）施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。三、按照施工组织设计围挡施工现场
2、，根据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区四、现场管理项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容，及时搜集场内外信息，以利整改；并依据工程进度和工程环境的变化调整现场布置。 1K420062 掌握环保、文明施工的内容与要求 1 文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络，项目部每月进行一次文明施工检查，将文明施工管理列人生产活动议事日程当中，做到常抓不懈 2 加强施工现况地上构筑物和地下管线的保护工作，开工前应事前走访各管理用户，取得他们的支持和配合，对于现况管线应进行坑探，确定位置、高程、走向、设置明皇标志；现况管线明确位置后绘制现况管线高程位置平、立面图，设专人负责现况管线的保护和
3、维护工作，加强作业人员的交底。 3 施工现场应采用标准硬质围挡围挡做到整齐划一，并设专人维护，生活区支搭临时设施粕合规范要求，做到内外整洁、卫生，施工现场设置符合要求的图板和项目经理部标示牌， 4 为减少扬尘，施工场地应按规定硬化处理；沿线安排洒水车，洒水降尘，并设专人清扫社会交通路线。现场成立专职的文明施工小分队，建立文明施工管理制度，负责全线叉明施工的管理工作。 5 工程施工土方量如需外弃，场地出口处必须采取有效措施，运土车不得装载过满并加遮盖。车辆出场前设专人检查，在场地出口处设置洗车池，待土车出白时将车轮冲洗干净。应要求司机在转弯、上坡时减速慢行，避免遗洒，对土方车辅行驶路线进行检查，
4、发现遗洒及时清扫 。 6 由于城区施工场地受到严格控制，项目部必须合理组织流水施工，合理组织材料的进场，减少现场材料的堆放量；对已进场的各种材料、机械设备，严格按照施工总平面布置图位置码放整齐，停放到位，施工过程中做到“活完、料净、脚下清”； 7 定期走访沿线机关单位、学校、街道和当地政府等部门，及时征求他们的意见，并在施工现场设立群众信访接待站，由专人负责沿线群众反映的情况和意见，对反映的问题要及时解答并尽快落实解决 8 施工现场按明施主方案，在主要道路交通路口设专职交通疏导员，积极协助交通民警搞好施工和社会交通的疏导工作。减少由于施工造成的交通堵塞现象。9 为减少噪声扰民，在规定的时间内不
5、得使用空压机等噪声大的机械设备冲口必须使用，需采用隔声棚降噪。沿街居民出人口要设置足够的照明装查，必要处搭设便桥，为保证居民出行和夜间施工创造必要的条件【案例 IK420060- l 】1 背景某城市环路改造工程，桥梁全长 257 .2m ，共计 10 跨，断面为上下行双幅桥形式，桥梁全宽 31.25m ，桥梁面积 8037 m2。桥梁上部结构为 9 跨预应力混凝土简支 T 梁和 1 跨简支钢梁，桥梁下部结构为钻孔灌注桩上接混凝土方形承台、八棱形墩柱和预应力钢筋混凝土盖梁。桥梁工程施工受环路全线通车限制，工期仅 9ld 。( 1 ）桥梁工程地处城市环路主路内，环路主路为某城市交通动脉，交通流量
6、极大。( 2 ）工程地处市区繁华地段，周边企事业单位、居民小区较多，紧邻火车站，施工对社会影响较大 2 问题 ( l ）对该工程应做好哪些准备工作？ ( 2 ）在工期紧的条件下，如何保证工程的质量、进度和安全？ 3 分析与答案 ( l ）该桥梁工程施工范围位于城市环路主路内，交通流量极大，同时施工紧邻周边居民小区、单位和火车站，因此，项目经理部在进行工程准备工作时应充分考虑到这些因素，并以此做好以下准备工作。 1 ）资料准备:根据招标文件、投标文件、监理程序以及其他各种法律、法规、技术标准等编制该工程的施工组织设计。根据施工对社会交通的影响范围和强度，会同交通管理部门制定切实可行的交通疏导方案
7、施工区域地处繁华地段，现况地下管线必然复杂，根据走访的施工沿线单位、各种管道管理部门提供的各种信息，在现场进行充分细致的调查，确定现况都片的平面位置、高程，编制现况管线的拆改移或保护方案。2)现场准备：根据施工现场清况，在不影响道路、管线施工及水、电供应方便的地域设置办公区、生活区和材料库房，同时完成临时用水、用电设施的申报及安装。积极配合建设方进行施工区域内的拆迁工作。完成施工机械设备、施工材料的进场及检测工作。 ( 2 ）科学的施工组织，严格的过程控制是在工期紧的条件下，保证工程质量、进度和安全的基础 1 ）加强阶段控制，确保工程按计划实施，开工前制定详细的施工进度计划，文字中详细地阐述了
8、每天、每个部位、每个桩号、每根桩的施工时间和顺序，尽可能全面地考虑了施工时可能带来的外界或内部的影响、制约以及解决方法。施工中必须保证施工计划的严肃性，通过每日的碰头会，检查当日计划、五日计划、阶段计划完成清况，同时对重耍部位如桩基、盖梁等制定详细的时间和顺序部位计划，通过多种计划手段，多角度、全方位、适时地保证总体进度计划的实施 2 ）引入竞争机制，保证质量与进度。工程在各个主要单项工程或部位施工时，引入竞争机制，这样做可以让两支劳务队对每天施工任务实行对比，相互激励。项目部对侧门的施工进度实行奖快罚慢，对他们的施工质量实行“奖好罚差”的方法同时、这样安排可以使两支劳务队相互调剂、接应，以免
9、影响整个单项工程或部位的施工安排。 3 ）加强过程管理，确保全过程受控把过程质量控制、安全生产、文明施工等管理工作落实到日常生产当中去，确保工程管理的各个环节全过程受控。【案例 IK420060 2】 1 背景某市拟建城市主干道路，全长 14 .4km ，断面为双向 8 车道，道路红线 60m ，两侧各设50m 宽绿化带；工程还包括 28.8km 长雨水管道和 14.4km 长污水管道及数座小型桥梁，施工工期为 l 年，工程造价为 4.3 亿元由于拆迁影响，造成工期压缩至 6 个月。 2 问题 ( l ）针对工程背景材料，施工前项目部应做哪些准备？ ( 2 ）在工期压缩前提下，项目部应采取哪些
10、措施方能如期按质完成工程？ ( 3 ）道路施工如何保证路面平整度和压实度？ 3 分析与答案 ( 1 ）施工前应对现场管线及交通情况及居民出行路线进行核查，并结合规划管线的管位，合理划定临时用地范围、施工设施的搭设方案和位置，合理安排办公区、生活区及材料堆放区，减少工程实施中的搬迁和废弃工作量 ( 2 ）首先从施工方案抓起，合理调整施组设计，同时与设计方进行紧密联系，在满足设计要求的前提下，探讨和优化施工方案。其次合理调整进度计划，工程是由多个单位工程组成，各单位工程的计划编制既相互独立又相互制约。因此计划编制要有一个总体部署，通过网络图找出关键线路，合理调整关键线路各工序的时间和程序，并进行有
11、效控制，并适当考虑天气等不利因素，适当留有余地，人、料、机，根据月划合理布署，确保施丁计划按时完成 ( 3 ）道路路面的平整度和压实度是质量控制的主要指标原则是在压实度的基础上保持平整度。 l ）首先制定目标，采取项目总工程师负责制，具体工作是制定详细的施工方案；认真进行技术交底，在开工前对施工作业全体人员及民工进行技能培训考核， 2 ）在试验段基础上，认真分析总结，确定施工参数，保证指标实现 3 ）实时控制，及时调整。道路各层结构施工时，组织好材料运输、摊铺、碾压作业根据现场情况及时调整施工组织。 1 K420070 市政公用工程施工项目进度计划的实施与控制1K420071掌握市政公用工程施
12、工项目进度计划的控制项目经理部应按下列程序进行施工进度控制 l 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、总工期和竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 2 编制施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划机彬划及其他保证性计划等因素综合确定 3 向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。 4 实施施工进度计划中出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整井应不断预测未来进度情况。 5 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。1K420072 掌握市政公用工程施工进度计划实
13、施与调整一、工程项目施工进度目标控制对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标工程项目施工进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，按承包的专业或施工阶段分解为完工或阶段分目标；亦可按年、季、月计划分解为时间分目标。二、分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，并协助分包单位解决项目施工进度控制中的相关问题。三、工程施工的计划总工期计划总工期跨越一个年度以上时，必须根据施工总进度计划的施工顺序，划分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划
14、并在此基础上按照均衡施工原则，编制各季度施工进度计划年度和季度施工进度计划，均属控制性计划，确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别在每月、旬（或周）末，由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由作业班组实施四、工程项目施工进度计划实施过程控制 1 跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。 2 在进度计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况 3 执行
15、施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。4 跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。 5 控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法 6 按规定程序和要求，处理进度索赔五、工程项目施工进度计划的调整工程项目施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行在施工进度计划调整中，工作关系的调整主要是指施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认，目的在于充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，从而达到控制进度计划的目的。工程项目施工进度调整内容应包括:工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应IK420073 掌握市政公用工程施工进度计划审核的内容工程施工项目部对施工进度计划进行定期或不定期审核，主要内容如下： 1 工程施工项目总进度目标和所分解的分目标的内在联系合理性，能否满足施工合同工期的要求； 2 工程施工项目计划内容是否全面有无遗漏项目； 3 工程项目施工程序和作业顺序安排是否正确合理是否调整如何调整； 4 施工各类资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致；有无脱节施工的均衡性如何； 5 总承包和分包之间，各专业之间，在施工时间和位置的安插上是否合理
