员工考核方案

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1、员工考核方案员工考核方案员工考核方案1第一条考核方案1、考核目的。为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公 司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。（1）为公司员工薪酬调整提供依据。（2）为公司员工晋升提供资料。（3）为公司员工培训工作提供方向。（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。2、考核原则。（1）公开性原则。应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和 水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。（2）客观性原则。用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不 断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。（3）与目标

2、管理相结合的原则。目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结 果。3、考核范围。本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一 般管理人员和一般工作人员。第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司 评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡 献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作 人员，以岗位评分为主。1、部门、下属子（分）公司评分。按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事 管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。2、岗位评分

3、。（1）岗位目标考核。 确定岗位目标。根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行 目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人 员的岗位目标在上年度某某月某某日之前确定。 拟定工作计划。根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在 上年度某某月某某日前拟定，月度工作计划在上月某某日前拟定。一个具体的 工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及 工作需要配合的事项。 目标执行情况检查。个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入工作计划 检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。 困

4、难处理。目标执行进度落后或执行发生困难时，应根据该项问题的严重程度与影响 大小，进行处理。a. 该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究改善方案解 决，并将处理意见及处理情况填入工作计划检查表。b. 确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司做出的目标执行进度 落后或执行发生困难时，允许调整年度目标值。但应由直接主管批准，且每年 只允许调整一次。调整时间为每年第二季度末。（2）岗位业绩评价。根据个人工作计划的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分。3、评分方式。（1）一般管理人员评分方式。 由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考

5、核总分的30%。 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结 进行评分，占个人考核总分的30%。 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10%。 人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子（分）公司业绩的评分占个 人考核总分的30%。（2）一般工作人员评分方式。 由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考 核总分的30%。 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结 进行评分，占个人考核总分的50%。 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%。第三条考核安排1、考核小组。在公司职能部门，由部门负责人组织；在下属子（分）公司，由公司负责

6、 人组织。2、考核时间。对工作计划的检查每月一次，每月5日前对上一个月的工作计划执行情况 进行检查。对员工的综合考核每年两次，年中、年末各进行一次。3、考核注意事项。在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每个单位在考 核中要基本按照A级的占8%（95100分）、B级的占12%（90-94分）、C级 的占60%（80-89分），D级的占15%（75-75）分，E级的占5%的比例进行，允 许有适当调整。如果部门业绩较为突出，那么A、B级的比例可以适当增加；相 反如果部门业绩较差，那么D、E级的比例可以适当增加。4、考核面谈。个人直接主管就考核要项、考核成绩评定交换意见，相互沟通，达成

7、一 致。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录之上。5、考核结果反馈。考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。在一定时间内，不服者 准予按照规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议决定后的成绩即为最后核 定的成绩。6、考核结果运用根据考核结果，由公司人力资源部门确定教育培训人员，同时作为制订员 工薪酬的依据。员工考核方案2一、目的1、规范试用期员工管理，为新员工指导与考核提供依据，同时也为用人部 门有效了解新员工的真正能力和素质提供指导；2、引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使其更快地适应工作环 境和工作岗位，促进新员工的发展同公司的目标有效结合；3、为决定新员工的工去留、转正及薪资

8、级档提供依据；4、提高新员工的转正质量，提高招聘质量，保证员工的积极性和战斗力。二、范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及指导员、直接上级、部 门经理等相关责任人。新员工指试用期员工及实习生。试用期是指从社会招聘的新员工；见习期 是指从大专院校招聘的实习生。三、考核结果处理1、转正；2、延迟转正；3、转岗试用；4、辞退。四、考核责任1、人力资源部确定各部门新员工的名单、岗位、入职日期、试用期限、考核周期；安排培训，调查新员工试用情况，审核转正资料，确定薪资档级，发布转 正通知；依据指导员和部门经理考核评分，取平均分，确定新员工的考核级别。2、新员工按照公司要求填写试用期考核表或者实习

9、生考核表、转正申请 表；与指导员、部门经理或其他同事沟通处理工作中遇到的困难与问题；参加公司培训或其他集体活动，根据考核情况与指导员及部门经理制定改 进计划。3、指导员根据岗位工作目标，与新员工共同制定工作计划；合理安排及考核新员工的日常工作和阶段目标；每月至少与新员工进行两 次面谈；根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结其成绩与不足，并给予 适时地鼓励和指导；将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进；指导员最多允许同时指导2人，特殊情况可根据实际情况适当调整。4、部门经理新员工入职面谈；部门同事介绍；确定指导员（性格开朗、德行兼备、业 务熟练、了解公司），评价指导员；评价新员工试用期表

10、现，与人力资源部反馈 转正、辞退意见。5、公司领导批示转正、薪资级档意见。五、考核流程1、人力资源部每月月末或月初发起通知考核；2、新员工，按要求填写相应考核表单，按时间节点提交相关资料；3、指导员对新员工进行评价；4、部门经理对新员工进行评价；5、考核表交至人力资源部，人力资源部进行后续调查及资料保存；6、需转正人员，由人力资源部审核后确定转正薪资，呈报公司领导批示；7、人力资源部依据公司领导批示结果，通知新员工转正结果并将资料存 档。六、转正条件1、入职培训考核合格：新员工须参加公司举办的新员工入职培训（应为新 员工到岗后最近一期的培训），并通过入职培训考核。2、时间要求：试用期满或者实习

11、生拿到毕业证且实习期超过三个月。3、试用考核合格：能融入公司文化，能胜任工作岗位。4、转正考核合格：新员工试用期满前主动填写转正申请表，主动与指 导员、部门经理沟通，指导员与部门经理填写转正意见，交人力资源部审核。5、人力资源部审核通过：确定薪资级档，呈报公司领导批示。6、公司领导批示转正通过。七、奖惩公司定期组织优秀指导员评选，并给与一定奖励；其它情况依据公司规定 奖惩。八、应用表格1、附件1试用期考核表-试用期员工每月填写。此表分为三部分， 不同考核月份填写不同的部分；总部新入职人员由人力资源统一发给个人，其 他人员按照通知执行。2、附件2实习生考核表-见习期的实习生每月填写。总部新入职人

12、 员由人力资源统一发给个人，其他人员按照通知执行。3、附件3转正申请表-新员工转正当月填写。九、其它本管理办法领导审批通过之日起执行。员工考核方案3第一条目的（一）根据车间员工工资管理办法的有关规定，特制定本车间绩效考核 办法，车间员工绩效考核制度。（二）提高生产效率，实现增产增效。第二条适用范围（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车 间管理人员。（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。第三条职责（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的 绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问 题，并与员工共同制订绩效改

13、进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理； 接受员工申诉。（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根 据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行 开放的交流沟通。第四条考核程序每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进 行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考 核得分及考评依据在每月8号前记录于计件员工绩效考评表上，车间负责 人对计件员工绩效考评表进行审核修改后进行签发，管理制度车间员工 绩效考核制度。第五条考核内容及办法（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工

14、当月工作职责履行情况。主要涉 及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、 设备保养等方面。（二）考核办法1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：(1) 该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；(2) 迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次；(3) 串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊 天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1 分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次)；(4) 旷工：扣5分/次。(5) 出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当

15、 月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理；(6) 员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次， 并根据情况进行罚款20-50元；(7) 其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效 分5分/次，并进行罚款50-100元；2、劳动态度(总分15分，该项最后得分可出现负分)：(1) 该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；(2) 主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；(须有准确的 依据)(3) 为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分。员工考核方案4一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及 时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提 升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训 规划、职位晋升和