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1、 安全会议制度为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”和安全工作方针，增强和提高公司员工的安全意识，落实责任，特制定公司安全会议制度。一、会议分类：1、公司安全会议（包括安全生产领导小组会议、公司安全例会、安全科务会）。2、基层单位安全会议（包括安全领导小组会议、安全科召开安全学习例会、科务会）。二、会议时间要求：1、安全生产领导小组会议每年四次，每季度召开一次。2、公司安全例会安全科主持每个月一次，春运、黄金周、重要节日、安全月各一次。3、基层单位领导小组会议每月一次。4、基层单位安全科主持召开安全学习例会每月一次，春运、黄金周、重要节假日、安全月，各一次。5、安全科每月召开一次科会议
2、。三、会议容：（一）安全生产领导小组会议容：1、研究、决策、指导、检查、监督、协调企业安全生产中的重大问题。2、讨论制定年度安全生产目标。3、研究实现年度安全生产目标的措施，部署全公司安全生产管理工作任务。4、分析企业安全管理工作的形势，针对存在的问题，提出新的管理措施。5、表彰、奖励安全工作突出的先进驾驶员和管理人员，对不切实履行安全管理职责的管理人员，实行“一票否决制”。（二）公司安全例会：1、组织学习国家有关安全生产法律、法规、方针、政策和政府的有关安全生产文件与会议精神。2、小结月度安全管理工作，查找安全管理中的薄弱环节，增添安全管理措施。3、检查安全管理制度和安全生产领导小组对安全管
3、理工作的指令与要求的执行情况。4、通报和分析国重特大安全事故。5、排查企业安全隐患，针对影响安全的重点隐患，制定整改方案和防措施。7、部署下阶段安全工作任务、目标，提出实现目标的具体要求。（三）基层单位安全领导小组会议容：1、检查和小结本单位对安全管理制度的执行和安全检查考核指标完成情况。2、协调好本单位安全、经营等各环节的工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。3、排查本单位安全管理上的隐患和薄弱环节，提出整改措施。4、表彰、奖励本单位安全生产先进驾驶员和管理人员，实行安全工作“一票否决制”，奖励、惩罚和辞退安全管理失职人员。（四）基层单位安全例会容：1、对单位驾、售人员，进行安全
4、生产法律、法规学习，传达上级安全会议精神。2、抓好安全操作技术知识教育。3、对重特大交通事故案例进行解剖分析，现身说法，吸取教训，达到教育的目的。4、对单位违反安全生产规章制度的员工进行批评教育。（五）不定期会议容：1、节假日、黄金周、春运、安全月等，安全生产领导小组、安全科必须分别召开一次安全会议，传达上级和主管部门的会议精神和要求，部署安全任务。2、发生重、特大安全事故，安全部门应召开专题会议，按照“四不放过”的原则处理。3、安全例会应有会议议程，做好会议记录，明确时间、地点、参会人员、议定事项等，同时做好会议签到册，认真做好安全学习记录和考勤，教育面应达100%。4、对参加安全会议学习的
5、人员实行签到制，必须是本人签字，不能代签。5、到会率达到100%。6、生病住院不能到会的人员，必须有书面请假条和医院证明，病愈后补课。7、对参营车不能到会的人员（驾、售）回来后与时补课。8、对无故有参加安全学习的驾、售人员、车主必须补课，并承受经济处罚。无故三次（含）以上不参加学习的人员，必须停产整顿学习，写出深刻的书面认识，并考核合格后才能复班经营。9、做好安全学习记录，包括会议主持人、时间、地点、授课人、学习容，考勤签到记录、补课、处罚等，按月归档存查。（六）总结安全学习教育经验，提高安全学习教育质量：1、单位安全负责人要定期分析安全教育形势，不断改进教育学潮，提高学习教育水平，增强员工安
6、全意识。2、制定结合实际的安全学习月计划，防止流于形势，重点对生产第一线人员，紧密结合实际，做到学习制度化、多样化、经常化，收到实效。3、讲解授课人要提前备课，学习教育容针对性要强。（七）科务会议：1、制定科安全管理工作目标，检查当月安全工作开展与目标完成情况。2、协调处理好科各环节间的工作衔接。3、查找本科室安全管理方面的薄弱环节和存在的问题，提出整改意见和措施。 4、查找本科室安全管理方面的薄弱环节和存在的问题，提出整改意见和措施。安全教育培训制度一、培训计划：1、培训对象：企业高层管理人员、公司安全管理人员、驾售人员、修理工、特种作业人员。2、培训时间：安全管理人员企业每年组织培训两次，
7、时间不得少于72小时，驾售人员、修理工、特种作业人员每月不得少于两次安全学习教育培训；驾驶人员在进行交通安全法规知识培训的同时，至少每年要组织一次交通安全法规和驾驶操作技能考试，并做好各项安全教育培训档案。3、培训容：（1）安全生产有关法律法规；（2）安全生产规章制度，操作规程以与相关的技术规要求；（3）岗位安全生产操作技能与提醒、教育岗位存在的危险、危害因素；（4）对安全设施、设备、工具、劳动防护用品的使用、维护和保管知识进行培训教育；（5）剖析事故案例、分析事故原因、提高安全事故的防意识，学习应急、自救、互救知识。二、培训方式：采取培外训的方式，以培为主；高层管理人员和专职安全管理人员，根
8、据上级安排和公司管理需要送外培训，其余员工实行企业培；培采取讲授法，讲解法律、法规，安全生产条例，职业道德等安全生产知识。案例法，通过对实际案例进行分析讲解，用以提高安全生产意识。企业培是一项长期不断的工作，企业要建立健全员工培训长效机制。1、员工岗前培训，凡新进员工，一律通过岗前安全培训，经考核合格后方能上岗，被培训者应达到既懂安全，又重视安全，在岗期间做到安全生产，爱岗敬业。2、转岗、脱岗员工上岗培训，凡转岗、脱岗员工上岗前者必须再进行一次岗位安全培训，学习本岗位各项安全知识，操作技能与相关的技术规要求，经考核合格后方能上岗。3、驾驶人员培训教育面必须达到100%，对因故不能与时参加培训的
9、，应与时补课；对无故不参加学习的必须补课，并承受经济处罚，三次与三次以上不参加学习培训的人员，必须停班整顿学习，写出书面检查，并经培训考试合格后方能上岗。三、培训要求：1、培由企业安全科制定培训计划并组织实施；2、安全科应审核授课人的授课容，针对培训对象备好课、讲好课，注意培训实效；3、外培人员主要根据管理和生产需要，由公司下达培训计划，分期分批送外培训；4、外培训人员经培训后由安全科将考核成绩收集、整理、归档，考核成绩纳入年终考评。安全警示教育制度为全面贯彻安全生产法和道路运输管理条例，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，切实做好从业人员的安全警示教育，提高从业人员的安全意识和消防意识
10、，自觉遵守国家安全生产法律、法规和行业规定，减少和杜绝安全责任事故的发生，特制定本制度。一、警示教育容主要是国家有关安全的法律法规、消防安全知识、安全操作规程、工作规、安全救援措施和方法、事故案例分析等。二、每次警示教育要注明主讲人，做好会议记录，明确时间、地点、参会人员、议定事项等，同时做好签到册，认真做好警示教育学习记录和考勤，警示教育面应达100%。结合典型案例（包括火灾、交通责任事故、违规驾驶员），进行案例分析，总结经验，吸取教训，提高从业人员安全防意识，学习应急、自救、互救知识，全面推动安全工作开展。三、对本公司违规车辆、驾驶员和事故责任者，根据“四不放过”的原则（事故未调查清楚不放
11、过、责任人未处理不放过、群众未受到教育不放过、措施未落实不放过）对其进行有针对性的安全警示教育，从而提高从业人员的安全意识和消防意思，吸取经验教训，引以为鉴，增强安全责任感。安全生产制度1、认真贯彻落实安全生产法、道路交通安全法与上级有关安全生产各项方针、政策，把安全生产摆在重要的议事日程。生产工作和安全工作做到同时计划、布置、检查和总结评比。2、坚持安全学习制度，对职工进行安全教育，检查总结安全情况，表扬好人好事，教育驾驶员遵章守法，规操作，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想。3、加强车辆的维修保养、保险和定期检查，发现事故苗头、隐患与时采取有效措施，防患于未然。季节、气候和道路
12、条件发生变化时应与时提出安全生产须知和采取相应的防措施。4、发生行车事故后，技安人员应会同有关人员查明原因，与时协助事故处理，做好善后工作，并按“四不放过”原则教育职工，吸取教训，制定改善措施，防止事故再次发生。5、对屡教不改、发生重特大事故或经常发生事故并负主要负责的驾驶员，应给予必须的行政处分或经有关部门吊销、注销其从业、驾驶执照等，并有关规定承当一定的经济责任。6、严禁违章作业，严禁无证照开车，严禁酒后开车，严禁客货混装，严禁行驶途中接打手机与其他行为。凡违反规定造成事故或严重后果者，一律从严处理。7、妥善地处理好安全与生产的矛盾，在新开辟线路、生产发展的同时必须与安全保障措施并与之相配
13、套。在不能确保安全和违背安全生产法的前提下禁止开展生产经营活动。安全生产检查制度为进一步加强安全管理、与时反馈公司管理制度执行和布置工作的落实情况，同时纠正“三超”、“三违”现象，确保公司各职能部门的安全管理工作要求与制度贯彻落实到实际的工作中去，与时查找安全工作存在的隐患，强化、静态管理确保行车安全与操作安全，特制定本制度。1、检查的形式：（1）专项工作的检查，如“安全月”、“黄金周”、“安全评优”、“消防”、“防汛”等。（2）常规性的例查，对公司安全例会上的工作安排和通报的隐患进行追踪检查。（3）定期对隐患进行排查。2、检查的容：（1）公司领导与安全职能部门安全管理工作目标计划、规章制度的
14、执行情况的检查。对全公司客运车辆和设施、设备的检查。对公司布置的安全管理工作落实情况和已通报的隐患整改情况的检查，验收。对客运车辆运行状态进行检查，查找驾驶员的不安全因素和车辆不安全状态，惩治违章和违规行为。（2）分公司领导与安全职能部门 对公司安全管理规章制度和执行情况进行检查。对公司布置的工作与下达的任务情况进行检查。对安全管理基础工作进行检查。对各科室完成安全生产情况进行检查。对隐患的整改工作进行检查。对客运车辆的运行状态进行检查，检查驾驶员的不安全因素和车辆不安全状态，惩治违章和违规行为。3、检查的时间：（1）对公司安全年度目标的检查，半年一次。（2）对专项工作的检查、结合开展的时间提
15、前十天进行。（3）常规性例查，根据各分公司存在的问题侧重检查，应做到每个单位每季度至少一次。（4）定期隐患排查每半年至少一次。4、检查要求：（1）公司领导会同职能部门每月检查不得少于1次，路检路查每季度不得少于1次；职能部门每月检查不得少于4次，路检路查每季度不得少于2次。（2）各分公司领导会同职能科室每月上路检查不得少于2次，对各科室的检查每月不得少于1次；职能科室每月上路检查不得少于4次。5、检查记录与隐患整改要求：（1）每次检查或隐患排查都要如实记录，检查人员要亲自签名。（2）对排查、检查出的安全隐患应如实建档，并填写隐患整改通知书，对不能立即整改的隐患应有专题报告，并制定详细整改进度。车辆（设备）安全技术管理制度为强化对车辆（设备）的安全技术管理，各车籍单位必须建立健全车辆（设备）档案，做到一车（一设备）一档。严格执行车辆运行、二级维护、检测定级、年检审验、车辆报废更新规定，同时输入微机进行管理。一、车辆（设备）技术档案1、车辆技术资料容：购车日期、出厂合格证、技术参数表、购车发票、机动车登记书、车辆技术等级证书、机动车行
