高管及中层的职责及权限

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1、wRaiMQEHD - k 1 4 H4 HL A主题：高层管理人员岗位 职责与权限文件编号RG-2-HR-005-0.1状态编写日期2012-02-15页码1 / 7内 容编码页码高层领导岗位职责与权限52财务部各岗位职责与权限6综合办公室各岗位职责与权限7人力资源部各岗位职责与权限8综合采购部各岗位职责与权限9市场销售部各岗位职责与权限10仓储运输部各岗位职责与权限11工艺管理部各岗位职责与权限12生产制造部各岗位职责与权限13动力设施部各岗位职责与权限14技术研发部各岗位职责与权限15品质管理部各岗位职责与权限16安全环境部各岗位职责与权限17qRaMQGHD - k 1 4. !主题：

2、高层管理人员岗位 职责与权限文件编号RG-2-HR-005-0.1状态编写日期2012-02-15页码2 / 71, 目的：为明确本公司岗位工作职责，特制订本规程。2, 适用范围：本规程适用于公司全体员工。3, 职责：本公司人力资源部作为本规程的管理部门，负责本规定的执行与条款的解释。4, 批准：本规程根据公司章程制订，经指导委员会审核，公司总经理办公会批准生效。5, 高层领导岗位职责与权限5.1总经理岗位职责与权限5.1.1总经理由公司董事长兼任。5.1.2全面负责主持公司的日常生产、经营、行政和其他业务活动，努力营造良 好的企业发展运营内外部环境，打造富有民主、富有朝气、对股东和员工 及社

3、会环境负有责任的可持续发展现代企业。5.1.3组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。5.1.4主持制定和组织实施公司业务发展规划，年度经营计划，负责完成责任目 标和年度计划。5.1.5组织制订和实施公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、生产经营 活动正确决策，认真领导，预防和杜绝重大事故和失误发生。5.1.6组织制订公司的基本管理制度，建立完善的规则，负责各项制度的落实， 严格纪律，树立正气。5.1.7任命副总经理和中层管理干部，对副总经理及以下各层干部进行考核，罢 免经考核不称职的干部。5.1.8组织拟定公司员工的工资、福利、奖惩和利益分配等制度和政策。5.1.9组织拟定公司财务预算

4、、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责依法和公 司制度追究处理各种原因给企业造成的经济损失和不良影响。qRaMQGHD - k 1 4. !主题：高层管理人员岗位 职责与权限文件编号RG-2-HR-005-0.1状态编写日期2012-02-15页码3 / 75.1.10代表公司对外签订经济合同和处理各项重大业务。5.1.11开展企业文化建设，提高企业知名度；加强领导班子团结，充分发挥团队 和员工积极性与创造力。5.1.12定期向公司高层通报经营和财务状况报告。5.1.13负责公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。5.2财务副总经理岗位职责与权限5.2.1由总经理提名任命，向总经理和兴高董事长报

5、告工作。5.2.2协助总经理制定公司发展战略，负责公司资金运作管理、日常财务管理分 析、资本运作、筹资方略、根据成本核算与控制，参加对外合作谈判。5.2.3负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展计划完场年度财务预算 并跟踪其执行情况。5.2.4定期按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，确保报告可靠准确。5.2.5制订、维护和改进公司财务管理程序和政策，以满足风险控制的各项要求。5.2.6组织制订公司财务管理制度，监督执行，制订年度、季度和每月财务计划。5.2.7监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。5.2.8监控公司重大投资项目，确保批准的项目在预算和控制范

6、围内进行。5.2.9全面负责公司财务部门的日常管理，各工作岗位责任和流程的制订与实 施，负责编制和组织实施财务预算报告，月/季/年财务报告。5.2.10管理应收应付账款，对公司各部门财务计划执行情况有检查和考核权，对 各部门经费支出有监控权。对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支 有拒付权。5.2.11管理和协调与银行、税务、工商及其他投融资机构的关系。5.2.12提出直接下级岗位的用人需求，编写该岗位的岗位职责、任职资格和绩效 考核标准，提交总经理确认，经与人力资源部商定备案。参与直接下级岗 位人员面试，有权拒绝聘用不符合条件的人员。5.2.13对下属部门工作人员有业务指导权和向人力资源部

7、提出下级培训计划。对qRaMQGHD - k 1 4. !主题：高层管理人员岗位 职责与权限文件编号RG-2-HR-005-0.1状态编写日期2012-02-15页码4 / 7下级有绩效考核权，定期考核结果提交人力资源部。对不合格的直接下级 有处理建议权。有责任指导、鼓励和激励下级努力工作、提高工作效率。5.2.14完成总经理和上级领导交付的其他工作任务。5.3常务副总经理岗位职责与权限5.4.1由总经理提名任命，向董事长报告工作。5.4.2在总经理领导下，负责技术研发、品质管理、安全环境等部门的领导工作， 制定并组织技术系统工作目标和计划，建立和实施本系统规章制度和实施 细则。5.4.3制定

8、公司中长期发展的技术路线，组织制订公司年度技术研发目标，开展 技术研发，推进新技术的产业化应用。组织申请技术专利，开展技术合 作与技术引进，实施对公司知识产权和技术秘密的保护。跟踪行业技术发 展，建立光伏技术信息库和公司技术文件档案库。5.4.4执行国家和行业技术质量管理标准，组织建立并严格实行质量管理体系， 标准化和计量管理体系。制订和组织实现公司年度品质管理目标。提高品 管队伍专业化水平，定期组织技术和质量分析，开展群众性质量活动，制 订和实施预防纠正措施。5.4.5组织制订公司安全、消防、应急、节能和环保制度，制订年度目标和措施 保证。定期组织员工开展安全环境培训，进行检查与考核，杜绝安

9、全和火 灾事故。进行能效分析，开展综合利用与节能挖潜，实现污染物的减量化、 无害化与资源化，不断改善企业碳足迹。5.4.6改进和完善本公司生产工艺，参与重大技术装备采购谈判，提出和坚持设 备工艺与技术性价比标准。5.4.7提出直接下级岗位和技术系统的用人需求，制订技术系统部门岗位职责、 任职资格和绩效考核标准，参与直接下级岗位人员面试，指导下级开展业 务工作和业务进修学习，实施对下级定期绩效考核，向人力资源部提交考 核结果。对不合格的直接下级有处理建议权。有责任指导、鼓励和激励下qRaMQGHD - k 1 4. !主题：高层管理人员岗位 职责与权限文件编号RG-2-HR-005-0.1状态编

10、写日期2012-02-15页码5 / 7级努力工作、提高工作效率。5.4.8编制技术系统工作预算，审核管辖部门需用各位物资和材料的申购和领 用，组织开展月、季和年度总结和评价活动。5.4.9参加高层管理例会和公司每周办公会，负责本系统和公司其他系统和部门 的协调。5.4.10定期向总经理汇报分管部门的工作情况，存在问题，解决方案和改进管理 的工作意见和建议。5.4.11完成总经理和上级领导交付的其他工作任务。5.5经营副总经理岗位职责与权限5.5.1由总经理提名任命，向总经理和兴高董事长报告工作。5.5.2在总经理领导下，全面负责领导综合采购和市场销售部门的各项工作。5.5.3严格贯彻执行国家

11、法令法规和公司相关制度规定，反对和杜绝一切营私舞 弊、投机取巧、损害公司利益和形象的违纪违规行为。5.5.4组织制订和领导实施综合采购和市场销售部门的年度工作目标、年/季/月 工作计划。5.5.5组织制订和领导实施经营领域中计划、采购、验收、销售、业务洽谈等活 动的各项制度、流程、管理细则和实施办法。5.5.6根据公司生产、建设和经营需要，保证各种设备、材料和用品的质量和及 时、稳定、充足供应；节约资金，降低成本，控制压缩费用，为公司创收。5.5.7及时掌握和正确理解国家产业政策、技术标准和市场规范，做好市场调研 和预测，制订和调整营销与市场拓展战略策略，建立和扩展营销渠道，创 新商务模式，提

12、高公司在市场的知名度和美誉度，实现公司销售和盈利目 标。5.5.8提出直接下级和经营系统用人需求，制订采购与销售部门岗位职责、任职 资格和绩效考核标准，参与直接下级岗位人员面试，指导下级开展工作和 业务进修学习，实施对下级定期绩效考核，向人力资源部提交考核结果。qRaMQGHD - k 1 4. !主题：高层管理人员岗位 职责与权限文件编号RG-2-HR-005-0.1状态编写日期2012-02-15页码6 / 7对不合格的直接下级有处理建议权。有责任指导、鼓励和激励下级努力工 作、提高工作效率。5.5.9编制经营系统工作预算，审核管辖部门需用各位物资和材料的申购和领 用，组织开展月、季和年度

13、总结和评价活动。5.5.10参加高层管理例会和公司每周办公会，负责本系统和公司其他系统和部门 的协调。5.5.11定期向总经理汇报分管部门的工作情况，存在问题，解决方案和改进管理 的工作意见和建议。5.5.12完成总经理和上级领导交付的其他工作任务。5.6行政副总经理岗位职责与权限5.6.1由总经理提名任命，向董事长报告工作。5.6.2在总经理领导下负责综合办公室、人力资源部、公共事务部的全面工作，作好总经理的参谋助手，发挥承上启下的作用，提供全方位服务。5.6.3建立公司规章制度、制订企业发展战略规划和生产经营计划、开展企业生 产和经营管理。5.6.4召集总经理办公会议和其他会议的组织工作与

14、会议记录，做好会议决议、决定和公司文件的起草、发布，并负责实施、检查、督促和落实执行情况。5.6.5协助总经理开展调查研究，了解企业生产和经营情况，并提出处理意见或 建议，供总经理决策。5.6.6负责公司信息化管理系统的设计、建设和运行，做好生产经营、人力资源、 资产物品和安全环境数据分析。5.6.7保管使用公司企业印章、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办和 立卷、归档。5.6.8组织制订综合办公室、人力资源部和公共事务部的岗位职责、工作流程、规章制度和绩效目标，检查督促所负责部门的日常工作，进行绩效考核。5.6.9负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作，以及公司网站和对qRaMQGHD - k 1 4. !主题：高层管理人员岗位 职责与权限文件编号RG-2-HR-005-0.1状态编写日期2012-02-15页码7 / 7外信息发布的管理。5.6.10定期向收集分管部门的工作情况，找到存在问题和解决方案及改进管理的 工作意见和建议。5.6.11完成总经理和上级领导交付的其他工作任务。