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1、绿洲宇宙建筑公司工程进度与控制管理制度1 总则1.1 目目的说明工程项项目进度度计划管管理的任任务、职职责，建建立项目目进度计计划管理理和控制制的模式式、工作作程序和和工作方方法。促进工程项项目进度度计划管管理工作作科学化化、规范范化，系系统地积积累所需需各种基基础数据据，提高高进度计计划管理理和控制制的工作作效率、质质量和水水平。1.2 适适用范围围本实施细则则适用于于公司总总部直管管项目或或委托项项目部、承承包部管管理的施施工承包包类工程程项目进进度计划划管理工工作。本实施细则则是考核核公司各各层次工工程项目目进度管管理和控控制的依依据。1.3 使使用原则则本公司施工工承包类类工程项项目进
2、度度管理应应按照本本实施细细则进行行管理和和控制，执执行行业业、地区区颁发的的有关政政策、法法规及文文件要求求，还应应遵循承承包合同同规定的的要求。2 进度管管理主要要内容和和工作程程序2.1 进进度管理理的主要要内容工程项目进进度管理理的主要要内容见见图2.1“工程项项目进度度管理内内容”。1 制订施工方案2 编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划计划进度管理内容1 编制施工作业计划2 做好施工记录，掌握现场施工实际情况3 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度实施检查1 实际进度与计划进度对比，是否有偏差2 分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施处理1 总结经验，并使
3、之标准化、制度化2 转入下一个管理循环图2.1 工程项项目进度度管理内内容2.2 工工程项目目进度管管理工作作程序工程项目进进度控制制的程序序见图22.2“工程项项目进度度管理工工作程序序”。编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目标建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等)开工申请开工指令编制施工作业进度计划与支持性计划监理工程师项目经理部下达施工任务书，进行技术交底进度计划实施控制密切关注关键控制点的进度实施信息收集 整理 统计分析 否 是否出出现时间间偏差 是是 在 不不在 否否(TFF)
4、是是 在不在关键线路上是否小于总时差TF是否大于自由时差FF是 否(FFF) 实现进度目标，总结、编写进度控制报告影响后续工作和总工期，确定调整的关键点和时间限制条件实施进度调整，技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划图2.2 工程项项目进度度管理工工作程序序(注： “”表示示实际进进度时间间与计划划进度时时间的偏偏差，“TF”表示工工作总时时差， “FF”表示工工作自由由时差。)3 进度管管理与控控制职责责分工进度管理与与控制实实行分级级管理。公公司总部部负责制制订和完完善管理理制度，并并对公司司直管项项目和项项目部、承承包部进进行管理理、监督督；项目目部（承承包部）负责所管项目和地
5、区承包部的管理，汇总上报管理情况，协助公司总部对业主投诉进行处理。3.1 公公司总部部各部门门的职责责3.1.11 工程程部职责责1 制订和和完善进进度管理理和控制制实施细细则；2 审核、指指导直管管项目施施工总进进度计划划和单位位工程进进度计划划编制，在在项目内内部承包包合同（项项目管理理目标责责任书）中中明确进进度管理理目标与与奖罚，实实施进度度计划编编制处罚罚；3 监督检检查直管管项目进进度动态态管理，审审核月度度进度计计划完成成总结，必必要时提提出整改改意见；4 对直管管项目进进度管理理和控制制进行定定期考核核，视情情况进行行奖罚；5 协助解解决直管管项目对对大型施施工机械械设备和和计
6、量设设备的需需求；6 受理进进度或工工期投诉诉，督促促项目部部对投诉诉中存在在的问题题进行整整改；7 接受项项目部、承承包部进进度管理理和控制制情况报报告，并并对本实实施细则则执行情情况进行行监督与与处罚。3.1.22 市场场部职责责组织编制直直管项目目的管理理规划大大纲(投投标中的的施工组组织设计计)。3.1.33 合约约部职责责1 审核、指指导直管管项目劳劳动用工工总计划划和单位位工程劳劳动用工工计划编编制，实实施劳动动用工计计划编制制处罚；2 审核、指指导直管管项目物物资需求求总计划划和单位位工程物物资需求求计划编编制，实实施物资资需求计计划编制制处罚；3 审核、指指导直管管项目成成本预
7、算算总计划划和单位位工程成成本预算算计划编编制，实实施成本本预算计计划编制制处罚；4 在分包包合同中中明确进进度管理理和控制制要求和和奖罚条条款，协协调项目目部与分分包单位位合约矛矛盾；5 监督检检查直管管项目劳劳动用工工、物资资采购和和成本预预算动态态管理，审审核月度度劳动用用工、物物资采购购成本预预算计划划完成总总结，必必要时提提出整改改意见；6 对直管管项目劳劳动用工工、物资资采购和和成本预预算管理理和控制制进行定定期考核核，视情情况进行行奖罚；7 接受项项目部、承承包部劳劳动用工工、物资资采购和和成本预预算管理理和控制制情况报报告，并并对相关关管理制制度执行行情况进进行监督督与处罚罚。
8、3.1.44 财务务部职责责1 审核、指指导直管管项目资资金收支支总计划划和单位位工程资资金需求求计划编编制，实实施资金金收支计计划编制制处罚；2 监督检检查直管管项目资资金收支支动态管管理，审审核月度度资金收收支计划划完成总总结，必必要时提提出整改改意见；3 对直管管项目资资金收支支管理和和控制进进行定期期考核，视视情况进进行奖罚罚；4 接受项项目部、承承包部资资金收支支管理和和控制情情况报告告，并对对相关管管理制度度执行情情况进行行监督与与处罚。3.1.55 审计计部 负负责项目目定期和和终结性性效能审审计。3.2 项项目部、承承包部各各部门职职责3.2.11 工程程部职责责1 审核、指指
9、导所管管项目施施工总进进度计划划和单位位工程进进度计划划编制，在在项目内内部承包包合同（项项目管理理目标责责任书）中中明确进进度管理理目标与与奖罚，实实施进度度计划编编制处罚罚；2 监督检检查所管管项目进进度动态态管理，审审核月度度进度计计划完成成总结，必必要时提提出整改改意见；3 对所管管项目进进度管理理和控制制进行定定期考核核，视情情况进行行奖罚；4 协助解解决所管管项目对对大型施施工机械械设备和和计量设设备的需需求；5 受理进进度或工工期投诉诉，督促促项目部部对投诉诉中存在在的问题题进行整整改；6 接受地地区承包包部进度度管理和和控制情情况报告告，并对对本实施施细则执执行情况况进行监监督
10、与处处罚。3.2.22 市场场部职责责组织编制所所管项目目的管理理规划大大纲(投投标中的的施工组组织设计计)。3.2.33 合约约部职责责1 审核、指指导所管管项目劳劳动用工工总计划划和单位位工程劳劳动用工工计划编编制，实实施劳动动用工计计划编制制处罚；2 审核、指指导所管管项目物物资需求求总计划划和单位位工程物物资需求求计划编编制，实实施物资资需求计计划编制制处罚；3 审核、指指导所管管项目成成本预算算总计划划和单位位工程成成本预算算计划编编制，实实施成本本预算计计划编制制处罚；4 在分包包合同中中明确进进度管理理和控制制要求和和奖罚条条款，协协调项目目部与分分包单位位合约矛矛盾；5 监督检
11、检查所管管项目劳劳动用工工、物资资采购和和成本预预算动态态管理，审审核月度度劳动用用工、物物资采购购成本预预算计划划完成总总结，必必要时提提出整改改意见；6 对所管管项目劳劳动用工工、物资资采购和和成本预预算管理理和控制制进行定定期考核核，视情情况进行行奖罚；7 接受地地区承包包部劳动动用工、物物资采购购和成本本预算管管理和控控制情况况报告，并并对相关关管理制制度执行行情况进进行监督督与处罚罚。3.2.44 财财务部职职责1 审核、指指导所管管项目资资金收支支总计划划和单位位工程资资金需求求计划编编制，实实施资金金收支计计划编制制处罚；2 监督检检查所管管资金收收支动态态管理，审审核月度度资金
12、收收支计划划完成总总结，必必要时提提出整改意见；3 对所管管项目资资金收支支管理和和控制进进行定期期考核，视视情况进进行奖罚罚；4 接受地地区承包包部资金金收支管管理和控控制情况况报告，并并对相关关管理制制度执行行情况进进行监督督与处罚罚。3.3 项项目经理理部各岗岗位职责责3.3.11 项项目经理理是本项项目进度度管理和和控制总总负责人人，具体体职责有有：1 依据合合同、项项目管理理实施规规划（施施工组织织设计）、内内部承包包合同对对工期的的约定，组组织项目目总工程程师（技技术负责责人）和和相关管管理人员员，编制制工程项项目施工工总进度度计划和和单位工工程施工工进度计计划；2 组织项项目相关
13、关管理人人员编制制项目工工程支持持性计划划。包括括：劳动动用工总总计划和和单位工工程劳动动用工计计划、物物资需求求总计划划和单位位工程物物资需求求计划、成成本预算算总计划划和单位位工程成成本预算算计划、资资金收支支总计划划和单位位工程资资金需求求计划、机机械设备备需用总总计划和和单位工工程机械械设备需需用量计计划等；3 组织拟拟定项目目分包方方案、材材料供应应方案、劳劳动力使使用方案案、机械械设备使使用方案案和资金金使用方方案，为为计划实实施的可可行性提提供依据据；4 确定进进度控制制目标并并分解，明明确子项项目的负负责人（或或分包单单位负责责人）、作作业队长长及班组组长是分分目标的的责任人人，确定定进度控控制的奖奖罚规定定。5 审核项项目施工工关键
