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1、-商品混凝土供应管理方法为加强工程经理部商品混凝土的供应、结算与管理，明确相应职责，特制定本方法。一、各部门职责1、技术部：1负责向供货商提供有关混凝土的技术指导和支持，参与对商品混凝土供的评价及验证工作。2负责协调工程与商品混凝土供间的质量争议并将争议情况向物资部反响。3负责商品混凝土日常需用方案的编制、审批、传递、报送。4负责对商品混凝土的抽样、试验及相关资料的收集整理。2、物资部：1负责协调工程与商品混凝土供间的混凝土结算数量、单价争议及供货效劳问题和效劳质量问题。2根据工程部验收签字的送货单负责按月与商品混凝土供进展混凝土结算。3配合工程部对商品混凝土车辆的进、出场记录和混凝土进场数量
2、进展过磅验收。3、商务部：1负责每月使用商品混凝土的本钱核算。2 负责各部位浇筑后的工程量分析、查找节超原因，要求在3日完成。4、工程部：1负责对商品混凝土运送车辆进展调度指挥。2负责为商品混凝土的卸货、泵送施工提供必要条件。3负责对商品混凝土质量及时进展验收并按规及商品混凝土公司提供的技术资料进展混凝土施工。4负责做好商品混凝土的泵送、入模、浇捣、养护工作。5负责对运送商品混凝土车辆的进、出场记录和混凝土进场数量的签字验收工作。6负责每次混凝土浇筑过程中量的控制，配合商务部进展浇筑后量的分析、查找节超原因。二、工作流程：1、商品混凝土需用方案按后附表1格填写。2、商品混凝土需用方案一式四联，
3、工程工长、工程物资部、工程商务部、商品混凝土供各一联。3、商品混凝土需用方案在浇筑前由工程部、商务局部别计算达成一致后报工程生产经理审核，工程部将审核后的浇筑方案报物资部和商品混凝土公司。4、商品混凝土需用方案提前一天报出，遇有底板、大量或有特殊要求的混凝土需提前三天报方案。同时要保证商品混凝土需用方案的传递效率。5、商品混凝土进场时原则上每车次都要进展过磅验收，由工程物资部、相关工长、保卫及混凝土运送司机共同参与，过磅后所有参与人员必须在过磅单上签字认可，如过磅数量与混凝土公司运送货单相差超过-2%，物资部及时填制附表2，并与混凝土公司联系查找原因。6、保卫部门要格做好混凝土车辆的进出场记录
4、，防止混凝土车辆中未浇筑混凝土的车辆出场。7、混凝土浇筑过程中工程专业工长负责混凝土标号浇筑部位的核实，做好标高控制、现场保护、现场浪费的补救措施。8、物资部门负责按浇筑部位、浇筑时间形成小票台账附表3，做好过磅记录。9、每批次混凝土浇筑完毕后，商务部门牵头做好商品混凝土的比照分析附表4，同时对结果进展分析处理，如有异常，须及时通知相关部门，寻找原因，划清责任，说明处理方法。10、工程应高度重视商品混凝土的比照核算工作，假设存在量差，必须于当月与供应单位协调处理完毕量差事宜。三、混凝土结算流程1、商品混凝土月度结算单由工程物资部负责与商品混凝土公司核对，经商务部、工程常务经理、工程经理审核、商
5、品混凝土供签字确认，双盖章后生效。2、商品混凝土结算单壹式肆份，卖壹份，买工程物资部、商务部、财务部经理部商务部各执壹份。3、在工程混凝土工程完工后1个月，需完成所有商品混凝土的结算工作，同时对工程商品混凝土的本钱情况进展比照分析，附样表。4、物资部根据合同约定向财务部申请付款。?混凝土浇筑方案单?内业技术、商务部、工程部混凝土公司物资部施工负责人实验员收集混凝土相关报告及混凝土送检施工人员档案员数量验收、磅单签字结算附表1混凝土需用方案工程任务单预拌混凝土生产通知单合同编号订货单编号及序号工程名称要求供应时间施工单位联系人及交货地点混凝土数量浇筑部位浇筑是否泵送是 否强度等级碎粒径坍落度外掺剂品种及掺量备注：备注：1.调度： 2.调度 ： 3.业务部 ：供业务员确认生产部确认填单时间：需确认：. z.-附表2混凝土过磅记录工程名称浇筑部位砼标号浇筑日期过磅时间车号小票重量吨小票量立过磅情况毛重吨皮重吨净重吨过磅对应量立量差额立重量差额吨注：差额=过磅量-小票量工程物资部： 过磅车辆司机：其他参与人员： 附表3小票台账序号进场日期规格单位数量单价金额供货单位浇筑部位责任人工程负责： 材料负责： 制表人：. z.-附表4比照分析表序号进场日期部位预算量钢筋体积扣钢筋后量方案量小票量过磅复核量比照结果备注超量原因说明工程负责： 商务负责： 材料负责： 制表人：. z.
