《工程部项目实施流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部项目实施流程（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程部项目实施流程及管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，依据公司章程的规定，制订本管理制度。 第一章 总则 一、工程部全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定。 二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。 三、工程部应依据各项合同对工程实施现场管理、进度限制、质量限制；应为公司决策供应牢靠的技术支持。 四、工程部实行“项目经理责任制”。各项目经理为各工程项目实施工作的第一责任人。 五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把缘由刚好上报上级负责人。 其次章 工程部人员岗位结构一、1、系统
2、工程项目设立两个项目经理（商务项目经理，技术项目经理）商务项目经理由销售人员负责，技术项目经理由公司或工程部主管指派且公司审核通过后确定人选2、技术工程师：方案设计、现场施工技术具体负责人3、内页工程师：图纸、预决算编制及材料打算人员4、监理工程师：在工程现场对第三方施工队伍的检查、监督管理、验收和技术指导人员5、现场管理：管理现场施工秩序、三方（甲、乙、施工方）的沟通协调人员，后勤保障人员6、售后服务工程师：已完工项目的售后服务，新现场前期考察、收集第一手资料的技术工程师其中1、3、4为工程施工常驻留现场人员，2、5为公司及现场两地兼顾人员，3、4可由项目经理兼任，1、3职责部分交叉二、 以
3、上各专业工程师为本专业工作的承办人，工程部经理为审核人，公司领导为最终批准人。 三、承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准四、承办人对所承办事宜应具体调查探讨，供应牢靠数据、汇报真实状况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责供应有力技术支持。第三章 项目方案设计原则 第一条 工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节约性、可行性和规范性，依据有关规定、规范设计。 其次条 工程技术人员在设计方案前应具体了解工地状况、甲方需求、建筑物的档次定位，做出相应系统拓扑图、平面点位分布图，在一周内提交初步合理方案第三条 工程技术人员在设计方案时应合理规划，选用性
4、价比高的产品，合理、节约地配置材料，力争把系统成本限制到最低。 第四章 施工管理细则 第一条 施工前 （一）现场勘查：技术工程师应与公司商务洽谈经理一同做好施工前现场勘验工作，取得第一手资料，依据甲方要求做好施工设计并报工程部经理确认。 （二）人员选择： 工程部经理指定该工程项目经理人选，项目经理和技术工程师在施工前应做好施工方案和图纸，并报工程部经理及甲方确认。 （三） 商务介入：项目经理和技术工程师在施工前应做好施工材料预算，报工程部经理和公司商务选购人员编写工程施工合同（注明：哪些产品控标）并做好选购协调工作，落实好材料库存。 （四）第三方合作：项目经理、商务洽谈经理和在施工前应做好施工
5、量计算、第三方施工费用预算，技术工程师与第三方施工队伍确定工程施工费用，编写第三方工程队施工合同，并做好第三方施工人员相关技术交底。 （五） 资料审核：项目经理和技术工程师在施工前将做好的工程预算、图纸和工期支配表，协工程合同、第三方施工队施工合同，上交工程部经理初审，报公司负责人最终审核，审核通过后做好开工报告一并由项目经理递送甲方。 其次条 施工管理 （一） 技术工程师应每天在工地负责技术指导，依据实际状况作出施工方案调整并报项目经理处理。 （二）项目经理应随时到工地跟踪、监督施工进度，依据实际状况刚好调整工期和施工人员，刚好做好材料调配和供应工作，以保证施工顺当进行并刚好向部门主管汇报。
6、 （三）施工材料进场，项目经理和技术工程师应做好验收工作，严禁不合格材料进场，以免影响工程质量。（四）项目经理和技术工程师应严格要求施工人员按管理规范操作施工，禁止违章操作、偷工减料，强调平安施工管理，杜绝作奸犯科和施工事故发生，树立良好的公司形象。（五）项目经理应主动主动地协作技术工程师和施工人员，做好与甲方以及其他各方的协调工作。（六）工程内页人员应具体做好施工文档，备货清单、施工支配表、决算表等文档，并交相关部门。第六章 工程验收管理细则 第一条 工程完工后，项目经理应马上支配验收支配并通知公司工程部负责人，严格按验收支配支配验收，首先应通过本公司内部自检，合格后才能支配甲方验收。 其次条 公司自检后，工程部内页人员应马上打算竣工材料，具体精确的核算出工程的材料清单和成本，整理各种自检数据。竣工材料的制作必需具体、精确，应包括材料清单、施工支配表、决算表等。第三条 竣工资料完成后，应打算验收报告，让甲方及本公司项目经理签字、盖章。
