软件项目开发总结范文

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1、软件项目开发总结范文篇一：软件项目开发总结一 引言1编写目的本项目开发总结报告，主要是总结本软件的开发经验和总结所学 到的知识，以及对一个系统的大型的软件设计的总体感悟，并将软件 设计过程中遇到的问题加以阐述和说明。读者对象：开发人员、大赛评委2项目背景系统名称：3D旅游咨询员任务提出者：山东省齐鲁软件设计大赛委员组开发者：面向用户：游客开发时间： 2010年9 月 1 号到 2010年9 月 19号 该软件运行系统：单机版计算计3参考资料A、软件项目开发总结报告书(GB856T88 )国家标准 氏齐鲁软件设计大赛手机游戏创意与实现项目的文档要求 C、互联网上的各类相关资料二. 开发结果1 产

2、品名称：3D旅游咨询员存储媒体的形式：光盘数量：3 份；D 、产品文档名称： 软件开发文档：需求需求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、软件测试计划、软件测试报告项目管理文档：软件项目计划、项目进度报告、项目 开发总结报告产 品 文 档：用户手册、演示文件2主要功能：这是一款关于3d旅游的软件，3D为本软件的一大特色。模拟现实世界场景，做到真实逼真的效果，增加了视觉冲击力。 可以像现实的人物一样随意走动，想到那就到那，想看到那就看那， 而且操作简单易行，很方便用户的使用，带给用户一种全新的设计。设计一个以岱庙 为背景的软件，软件界面以红色、灰蓝色和土黄色为主，为游客展现 一个立体的三维场景

3、，展现岱庙的建筑群和总体的设计，帮助游客大 体的了解岱庙的基本信息，更好的完成游览观光的功能。分为四个模 块,即操作介绍、查询、推荐信息、进入3 D 景区。采用了 3D模型建立的技术，碰撞检测技术，数据库连接技术性能：A、可靠性在从设计、开发到使用的全过程中，为提供满足用户使用要求的 高有效性，软件所采取了提高可靠性的一切措施、方法和活动。B可用性本游戏具有很高的实用性，采取文本和语音同时输出，适合于任 何的年龄段人使用，界面简洁，操作简单，很容易上手，帮助用户了 解岱庙的知识，并且对岱庙有一个具体的了解。C、可维护性此维护是软件周期的最后阶段，维护人员可以简单的对此软件进 行维护。3所用时间

4、3 周，100 多个小时三 评价1 技术方案评价我们小组开发的是3D旅游咨询员，具有一定的难度，我们通过开 源游戏引擎直接控制，可以说是减少了一定的难度，使得软件的实行 更有可靠性和完善性。软件的需求分析阶段严格按照先设计后实现的功能，需求由于进 行了比较严格的分析和策划，所以后期的实现相对而言，改动较少， 提高 了开发效率；软件的场景采取三维立体效果，体现了 3D的主题，所以提供较好 的视觉效果，是人们有身历其境的感觉。软件采取文本和语音同时输出，实现人机交互的功能，让用户比 较强烈的感受软件的好处。3D 场景可以加入音乐和实现全屏等具体的功能，增加了软件的可 实现性，完善了软件的功能。2产

5、品质量评价整个软件系统比较稳定，进行过比较严密的测试。 可用性：此游戏具有很好的实用效果，适合于任何的人用。 可维护性：此游戏系统比较稳定。维护是游戏软件设计周期的最 后阶段。可转移/转换性：此软件运用C+语言和irrlicht开源引擎， 在 windows 系统的基础上，实现软件功能。软件的移植性比较强，只 要是装了操作系统的pc机，都可以使用。四 总结通过这次大赛，培养了我们的创新精神，竞争意识，克服困难、 坚持不懈的毅力以及团队合作精神。开发的这款软件，从设计到开发 都经过了细致摸索和推敲和实地考察，做到了作品的原创性。这是一 款独立研发且具有成品性质的软件，是我们大家共同努力的结果。游

6、 戏开发中，大家的能力，诸如大家的合作，个人的协作能力，策划能 力，以及时间观念都有一定的提高。希望软件的设计能给大家耳目一 新的感觉，丰富多彩的视听效果，能给用户以视听享受，希望成为广 受用户的欢迎。通过参加“齐鲁软件设计大赛”，得到了许多经验和教训： 一个成功的设计应该是以用户为出发点，始终在考虑“用户需要 什么”， 软件策划并不是典型的用户，我们不是真正的旅游观光者， 但是我们也进行旅游，我们制作的游戏是游客使用的，而不是自娱自 乐用的。一味从自我考虑，只做符合自己的软件，你会发现它的需求 是如此的不足，功能有很大的缺失，最后会发现做出来的软件连你自 己的愿望。篇二：软件项目开发总结随着

7、市场经济的进一步完善及全球经济一体化进程加快，企业面 临着激烈的市场竞争，企业内部、外部信息交流已成为企业发展、参 与市场经济竞争的迫切需要。企业引入先进的信息处理技术，增加信 息共享程度，不仅提高了工作效率、降低成本，而且也提高企业管理 的科学性和自动化程度。信息已成为企业生存与发展的基础，在原有 系统的基础上，计算机中心于2003年开始加大信息管理系统的开发， 已到年底，开发项目也基本上完成了；为了总结 03 年所有开发项目的整个开发及管理过程，我们选取 2 个比较大的软件项目来分析，项目为：出口技术支持网站管理系统、 模具管理系统；在这两个具有代表性的项目中，我们清晰的看到了我 们在项目

8、开发过程中的成果及所存在的不足和应该改进的地方，总的 说来，设计开发的功能基本上达到了用户需求的 75%，用户也能够开 始使用我们开发的系统来达到其管理目的。如出口技术网站为国外的 客户提供了方便快捷的了解到我们公司的空调产品及技术信息、空调 配件信息等等。模具管理系统最大程度的实现了模具信息的共享，各使用部门可 以方便的查询模具的位置、进度、状态、申请单、试模、验收、合格、 模具的调拨、报废等等信息；查询模具的相关信息信息由原来的 1-2 天缩短为 10 分钟之内。产品型号、零件图号统一维护，规范管理，出 错比例大大下降。而且在更改零件图号的情况下，基础数据更改，其 它相关文件的同一数据会随

9、之更改，减少系统维护量提高了生产部编 制模具生产任务单的工作效率，缩短了模具制造任务传递时间，查询 新的开模单更方便快速，由原来的至少半天缩短为10 分钟之内汇总改 模单情况由原来的多人每日手工填写改进为阶段一次汇总，时间仅须 20 分种左右，大大提高了效率。模具台账能显示所有的模具汇总及分配情况； 虽然相关项目基本 上达到了预期的目的，但是，反思在整个项目的需求提出、项目评估、 需求分析、项目计划、总体设计、详细设计、测试计划、实施的各个环节，我们都有工作不足之处，特别是某些关键控制点上面，我们有一些失误，当然，原因是多方面的，有果必有其因。下面我们从关键 控制点上面来分析我们在项目开发过程

10、中存在的问题、原因分析及改 进措施：一、从用户提出需求，到需求响应时间，我们需要 9 天时间，而 需求评估完成时间需要15 天左右，这就是我们存在的一些问题，导致 需求响应时间及评估完成时间比较长的原因有如下几方面：(1) 、由于计算机中心软件开发人员不够：各应用系统的支持人员 及软件开发人员加起来才8个，公司各子应用系统有几十个，ERP的 各个子系统及模块就有将近20 个，一个员工要支持5 到 6 个功能子系 统的维护；(2) 、分工不明确：软件开发人员往往身兼数职，跨多个职能领域， 应用用户习惯找谁就认定那个人，什么事都找该员工；工作效率就相 对低下；二、关键用户访谈率及关键用户对需求的认

11、同率都比较低，关键 用户访谈率只有 70%，而关键用户对需求的认同率只有68%；为什么 会有这样的结果了，分析原因如下：(1) 、由于计算机中心人员紧张：有时没有办法访谈所有的关键用 户，只能找几个评估时认为特关键的用户；(2) 、被访谈用户原因：由于被访谈用户事情太多，往往在提出需 求以后，抽不出时间来接受访谈；另外有些用户只局限于本部门或者 本岗位来考虑问题，不愿意从公司层面或者大局来考虑；(3) 、用户不重视：有些需求是由于用户部门领导要求，跟得比较 紧，但是如果部门领导没有跟得紧的情况下，用户就不那么急了，就 算立了项，也不能很好的配合；(4) 、软件需求分析人员原因：由于需求分析人员

12、经验不足，导致 需求不够明确，不能了解到用户需求背后的真正目的；三、设计功能满足率比较低，只有75%，功能点BUG数比较多， 每个功能模块平均的BUG数有15个之多，函数注释率只有10%左右， 各功能点的测试覆盖率只有40%，分析原因如下：(1) 、用户需求不明确：有些用户在接受访谈时说的需求，及在需 求确认时都没有问题，但是到软件功能设计出来以后，却完全不是这 么回事，用户就会解释说当时没想清楚；(2) 、软件开发工具的原因：软件开发人员使用的开发工具不够实 用，很多工发工具能检查出来的BUG,没有办法检查出来，需要开发 人员自已检查；(3) 、软件开发人员的原因：由于软件人员紧张，项目任务

13、多，交 期短，所以在开发时，没有多少时间去写程序代码的注释，况且有些 开发人员也根本没有注释的习惯，没有多少时间去完整的测试各个功 能点；把测试的任务有时就直接交给用户了；四、系统架构变更次数过多，一个项目平均下来变更 6 次之多， 原因如下：(1) 、系统设计人员的原因：由于系统设计人员在架构设计时，没 有考虑到系统架构的灵活性；不易于扩展；一旦用户的需求有变化， 系统架构就必须重新修改；(2) 、用户需求变更太频繁：由于用户的需求很随意变更的，加大 了系统设计的难度，导致了系统架构变更；五、项目的按时完成率比较低，平均下来只有 60%，分析原因如 下：(1) 、用户需求变更太频繁：由于用户

14、需求变更太随意，太频繁， 导致有些开发工作完成，又必须推倒重来，做了很多无用工作；另外 有些用户只局限于本部门或者本岗位来考虑问题，不愿意从公司层面 或者大局来考虑；造成重复工作，重复设计；(2) 、软件开发人员的原因：由于软件开发人员不够，项目多，任 务紧，一个人身兼数职，也是造成软件开发项目推迟的直接原因；另 外，软件开发人员专业技术水平不够，有些功能开发要花太多的时间 去研究，寻找解决方案，也导致了项目的延迟；(3) 、系统架构变更太多：导致有些程序开发工作无用，必须重新 开发；(4) 、软件需求分析设计人员的原因：由于设计的不合理，分析用 户需求不够透彻和全面，架构设计不合理，导致软件

15、开发变更及错误 多，也导致了软件项目的开发延迟；(5) 、软件开发工具及开发方法落后：由于软件开发人员没有太多 的时间去研究使用新的，先进的开发工具，也没有太多时间去学习新 的开发方法，导致软件的开发速度慢，开发出来的程序BUG多，程序 没有多少可重用性，也导致了软件项目的开发延迟；综上所述，为了配合公司的发展，满足公司对信息化建设的要求， 顺利实现计算机中心 04 年目标，我们必须针对软件开发项目中存在的 问题采购行之有效的改进方案，计划改进措施提议分为内部及外部：六、内部的改进措施提议如下：1、增加人员配置，解决人手严重不够的问题；2、明确分开，重新划分业务小组；3、明确岗位职责，细分软件项目开发所需要的各个岗位；4、制定岗位知识能力模型，对每个岗位要求的能力必须定义清楚， 要求严格达标；不达标的必须重新培训；做到合适的人在合适的位置 做合适的事；5、加强专业技能培训；6、加强软件开发管理，培养团队合作精神，加强软件过程控制；7、优化设计开发方法：加强设计标准化、模块化；提高软件开发 效率；8、加强业务培训，更实际的了解业务需求；七、外部的改进措施提议如下：1、加强业务部门对系统了解；2、培养用户需求的分析能力；3、加强与用户的互动及双向沟通，让用户参与到设计中来；4、引导用户的软件需求，培养用户从公司层面或者大局