《2023年公司职员半年工作总结3篇在公司半年的工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公司职员半年工作总结3篇在公司半年的工作总结（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年公司职员半年工作总结3篇在公司半年的工作总结一段时间的工作已经结束了，这段时间里，信任大家面临着很多挑战，也收获了很多成长，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。下面是我整理的公司职员半年工作总结3篇 在公司半年的工作总结，以供借鉴。公司职员半年工作总结1转瞬间上半年度已过去，回顾过去的半年时间，在公司领导的关怀下，在综合管理部领导的正确带领下，紧紧围围着集团公司提出的“科技创新年、精益管理年、效益满足年”的目标而努力。我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及宣扬工作，上半年中虽然取得了一些成果，但在成果背后总有疏忽之处，我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作
2、风相比还存在着一些问题与差距，以下几点为自己比照差距反省所存在的问题：一、工作上不主动主动，缺乏肯定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不主动主动协作办公室其它事务。导致平常看着人家在忙的团团转，而自己却常常无所事事。二、平常总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方须要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急连忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。三、由于自己专业水平的局限上半年对润浦的企业文化宣扬工作还有许多未做到位，没有达到集团公司以及本公司既定的宣扬效果。四、对日常劳动纪律要求不是太严格例如间或
3、会发生不穿工作就上班。五、缺乏创新意识平常坐办公室的时间多，去车间生产一线了解状况的时间，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏肯定的创新内容以及实质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到非常内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结不足求上进，为此，我将仔细总结，实实在在分析缘由，找出存在的问题，从中吸取阅历和教训，并在以后的工作中不断改进，以下为下半年我决心做好的几个方面：一、 遵守厂纪厂规，刚好并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。二、 充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司领导的助手，
4、充分发挥自己所学。三、搞好企业文化宣扬工作，使润浦的企业文化更深化基层、深化人心，更能体现出企业的特色。四、深化实际，多跑现场，驾驭车间反映的各种信息，并主动向集团科讯简报投稿，刚好做好公司对内对外的宣扬报道工作。五、加强专业学问水平的提高，不断拓展自己的学问面，争取在实践中不断积累更多的阅历，努力使自己成为一名多面手的人才。以上为个人20-上半年度工作总结，对公司的合理化建议本人短暂还没有。如有不当之处，请公司领导指责指正!公司职员半年工作总结2敬重的总经理：您好!自20-年复工后，一转瞬，今年便过去了一半的时间。今年对于房地产行业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持
5、续低迷，罕见的气候严峻影响了工程建设进度，但今年又是集团“十二五“规划发展战略的重要一年，也是“项目工程建设工作的关键一年，面对如此严峻的形势，山风景房地产开发有限公司在总经理的正确领导和激励下，全体员工英勇镇静应对客观的大环境，通过树立信念、狠抓工程进度和质量、实行多种手段、同心协力，扎实工作，努力克服重重困难，仔细落实各项工作任务，上半年的工作取得了肯定的成果。现总结如下：一、20-年上半年工作回顾20-年公司现场施工工作的核心和重点是根据已签定的购房协议将房屋准时交付业主。春节复工后，公司更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在工程部和技术部同事的同心协力下，上半年，公司克服了连续阴
6、雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，加强对工期、质量、成本三个重要因素的限制，加强合同的管理与执行，努力协调与监理、总包、各分包之间的关系，加强了管理措施。工程施工合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在“项目工程建设的详细实施过程中，公司严格遵守施工合同，对合同中规定的质量责任，划分界限，材料设备的选购，图纸设计，工艺运用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过探讨施工单位提出来的与施工合同实施有关的问题，包括认价和认量，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过公司工程部和监理单位付
7、诸实施，并对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期都进行了数次调整，将施工单位最终完工期限更改至20-年8月15日。为保证第一批交房合同的实现，经过半年的辛勤工作，在工程部和技术部的共同努力及其他部门的协作下，我们先后完成了以下工作：(一)进一步完善设计一是总图设计调整，完成道路竖向、场地排水等设计调整。二是单位户型的设计调整，对原设计的楼王及部分大户型进行了拆分，并完成了初步设计方案以及物业人员住房的初步设计方案等。三是景观方案调整，完成了对景观桥以东区域跌水景观的多次调整。同时，完成了样板区内绿化种植节点的优化设计及种植状况核对工作。(二)组织施工建设建设工作重心放在e区、c区和b区已开
8、工的单体建筑施工上;同时还进行了局部区域内的市政、园林景观工程的施工，除此之外，还完成了施工路面的硬化工作。(三)开展市场推广和销售工作包括细化样板间及售楼处管理，结合新版制式物业合同，重新制定物业管理合同;完成首次按揭手续办理，初步证明当地人购房按揭付款的可行性;完成项目楼书的定稿印刷以及分销沙盘的制作工作。(四)办理项目相关手续及公司证照年检包括办理第批套南区住宅项目商品房预售许可证;取得精舍项目南区和北区环境影响报告;接着跟踪南区住宅项目a区地块调整手续。公司执照是公司管理经营工作顺当开展的重要凭证。公司的营业执照正、副本，组织机构代码证正、副本及投资企业批准证书都由综合办公室负责统一管
9、理。为保证公司证照的正常运用，综合办公室在各项证照要求年检的期限前顺当完成了企业法人营业执照、组织机构代码证及台港澳侨投资企业批准证书的年检工作。以上仅仅是开发建设方面的主要任务，另外还有涉及企业内部管理，财务管理和建账等多方面的工作。公司财务部不但完成了别墅项目的部分收款工作，还完成了兴业银行托付借款展期手续。二、工作中面临的困难上半年，我们不仅面对着国家对房地产市场宏观调控政策的压力，还面临着种种困难。(一)现场施工过程中遇到的困难1、个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。2、施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，安排得不
10、到落实。由于部分施工单位人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际须要，比如：对施工图纸不熟识，造成工程质量不能保证;自检体系不健全;投入资金和材料力度不够，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难限制。3、进场的材料、设备受多方面因素影响，不能刚好供应、进场。4、季节性阴雨天气，恶劣的气候环境等客观因素严峻影响施工进度。(二)销售工作遇到的困难国家对房地产市场宏观调控政策对项目销售造成了巨大影响。别墅项目始终以来备受开发商的青睐，然而近来受国家调控政策影响，别墅项目销售举步维艰，在售别墅项目降价再售，新盘开盘楼面价出售等等，这种趋势已经让别墅销售面临全线崩溃的境地。尽管国家始终在试图遏制高涨
11、的房价，但房地产业陷入萧条，对全球经济也产生巨大的涟漪效应。“项目打算进入销售初期，已有40-50位预订意向客户，其中大部份为企业老总(包括房地产开发、茶叶行业、建材行业等)。但由于受国家宏观调控政策及银根紧缩的影响而产生的经济涟漪效应，让许多企业自身生存发展也受到严峻的影响，有部分原本安排的购房资金不得不转投入公司经营运作中，还有部分人员将资金投入到高利息放贷行业中。使不少预订意向客户原本打算在购房的安排也不得不延至20-年。但20-年的楼市持续着的宏观调控，房价调控政策、房价限制目标、房产税、限购令、新国八条，种种政策让意向客户更加坚决了持币待购的心理，项目销售一度陷入困镜。(三)前期手续
12、办理遇到的困难今年复工以来，公司主动打算南区住宅项目a区地块进行等面积、等价置换的相关手续。但在4月中旬召开山市国家常务会议探讨该项目时，有部分专家持反对看法，造成置换手续遭到搁浅，现在接着在做有关领导的工作，基本得到相关主管领导的同意，待7月份再召开一次专题会议探讨解决该项事宜。三、实行的工作措施面对房地产市场严峻的形势及施工建设中遇到的各种困难，公司领导班子不畏艰难，没有退却，实行了主动地对策和措施，有效地确保了项目建设的有序推动。(一)加强工程管理，推动工程进度一是坚持以工程建设为重点工作，实行分区责任制，将区域内工程质量优劣与各区现场管理人员的奖惩挂钩，激发觉场管理人员的主观能动性，以
13、高度的敬业精神和责任感，同心协力的完成工程建设任务;二是坚持系统管理和安排管理，细心组织、周密部署，合理支配、解决现场问题，全力保障工程建设顺当开展;三是从建筑材料的购买及工程建设上严把质量关，确保各施工环节一次成型,杜绝返工现象,工程质量合格;四是针对连续的雨季天气，通过周密部署、细心组织、合理支配全力保障工程建设速度。在工程建设中，我们紧紧的抓住了三个不放手，一是紧紧的抓住质量不放手，从原材料质量抓起，不合格的材料不用，不达标的材料不进，与此同时，紧紧抓住施工质量不放，百年大计，质量第一;二是紧紧抓住进度不放，从节后复工的那一天起，我们就实行了倒计时方法，克服了时间够用，来得及，不焦急的思
14、想，解决了许多预料不到的问题，做了大量的深化细致的思想工作，解决了施工单位各施工队之间内部等诸多冲突，从而保证了工程的顺当进行。目前，工程正处在特别时期，有的施工队由于资金紧缺而面临停工的关键时刻，主要领导当即立断，多次帮助解决资金不足问题，同意施工队把前期已经完成，并通过阶段性验收的分项工程结算上报至建设单位，刚好拨付部分工程款，解决了施工队的资金问题，确保了工期，以确保工程能按时完工;第三，我们紧紧的抓住了平安施工这一重要环节，整个施工过程我们始终把平安第一放在首位，时刻不遗忘抓平安施工，领导开会讲平安，亲临一线抓平安，用详细规章制度保平安，使20-年上半年没有出现一例担心全事故。(二)定
15、期召开监理例会、不定期召开联合指挥部工程例会每周六下午，建设、施工和监理单位定期召开监理例会，每次监理例会上，建设单位现场主管领导和监理单位的工程管理人员都对平安、质量、进度提出新要求。除此之外，还不定期召开联合指挥部工程例会，不仅使建设、施工、监理三方保持良好的沟通，而且有利于解决共同存在的质量隐患、平安隐患，使得工程施工得以有效地事先限制，有利于监督生产进度。除此之外，为解决施工生产中遇到的技术问题、质量通病问题，我们还不定期召开工程技术协调会，使得凸显的质量通病得以限制。(三)联合检查、工序验收为项目顺当验收奠定基础“项目在各个施工阶段进行过数次由建设单位、施工单位和监理单位组织的联合检查。通过联合检查，增加了施工单位的荣誉感，促进了施工人员的质量意识，更重要的是检验了阶段性的工程质量，有利于下一步质量限制。对主要分项工程的主要工序、隐藏工程、钢筋工程、屋面保温工程、屋面防水工程、屋面瓦工程等，均先由施工单位自检合格后报监理单位验收，监理单位验收合格后报建设单位，最终由专业工程师或总工程师检查验收合格后进行下一道工序;对验收不合格的工序予以返工处理。此类问题处理数十起。由于措施得当为一次性竣工验收奠定了基础。(四)加强预算管理，切实降低成本上半年
