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1、主管竞聘演讲稿范本参阅主管竞聘演讲稿范本参阅。【主管竞聘演讲稿范本一】尊敬的各位领导、各位同事：大家好!今天，我站在这里做竞聘演讲，心情很冲动，首先，感谢公司领导为我们创造了这次展示自我、进步自我，公平竞争的时机，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能给予我大力的支持和鼓励。我根据自己的实际情况，决定竞聘pmc部门主管职位。下面是我的根本情况以及我对pmc部门主管工作的认识、规划设想，如今向各位领导做一下汇报。一、个人的根本情况我叫，XX年8月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不管是哪一种工作我都是非常认真负责
2、，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素质得以进步。在XX年底建议公司成立pmc部门，在XX年建议pmc部门人员分工按物料分工，并且在8月份根据公司产品的消费流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简单。我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一天天成长，一天天正规起来，作为这一过程的见证人和参与者,我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到自豪。多年的工作，使我深化地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在，参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争
3、中不断完善自己。二、对pmc部门认识及部门主管工作的认识pmc部门，即消费管理部门。消费管理部门就好比是机场的控制塔，负责对所有飞机的起降进展方案，及时发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还需要进展方案的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有控制塔或者控制塔没有权威性，情况会是怎样的糟糕。成立pmc部门，就是为了有效协调、控制工厂或企业在形成一定规模之后出现物流和信息流日益复杂的场面。而要作好一个pmc部门主管，需要注备以下几点：1：首先需要掌握一定的专业知识和专业才能，它表达在二个方面，其一、能直接指导你的下属的实务工作，其二、可以代理你下属的实务工作2：沟通才能，它包括本部门内的沟通
4、，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为理解决问题3：学习才能，因为你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的开展，人与人之间的竞争，不是你过去的才能怎样，如今的才能怎样?而是你如今学习怎样，如今的学习是你将来竞争的根本。4：管理才能，管理才能是一项综合才能，需要你的指挥才能，需要你的决断才能，需要你的沟通协调才能，需要你的专业才能，也需要你的工作分配才能，等等。而要进步你的管理才能，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回忆你的工作，总结你的工作。四、培养下属的才能作为一个主管，培养下属是一项根本的，重要的工作。不管你所领导的单
5、位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此开展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管才能的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。三.pmc部待提升空间的部份由于我们公司成立pmc部门时间不长，还有
6、很多地方是有待提升的首先做为pmc部门,我们对现场消费才能把撑程度很弱.消费线规划时我们是没有参予的.也就是没有消费方案，设备的才能这些根底数据是不齐全的.包装组人员的消费才能及消费进度，我们都是不理解的.而这样根本无法做出消费方案，就是要做也是很被动的，更严重的后果是导致客户的交期无法得到保障。而客户的交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单，而长此以往下去，我们公司将不会是生意越来越好，而是越来越差。我想这是我们在座所有人都不愿看到的其二,就是我们对消费的控制力度还不够.消费部领料有时没有按单领料,单据也没能其时交,并且有很多单据不及全;订单清单后剩余物料没能及时退回仓库.所领物料
7、与做出的成品及剩余数对不上数,也没有过多的去追问.其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的掌握，物料什么时候能采购回来是采购部说了算的。我们没有可以很好的去跟踪去催促。所以这一块我们做的很不到位，而这也是导致消费方案无法施行的原因之一。其四，我们请购物料的时候，抛数是估计的出来的。产品的实际损耗是不明确的，没有标准的,各种工艺的损耗都是不一样的。但是不同的工艺，不同的产品，它们的损耗差距到底有多大呢?我们没能统计出一个标准的数据来作为参考，而是凭我们的大脑来估计的。所以就有可能造成不能及时清单，从而延误交期。也有可能造成产品积压，甚至报废，给公司带来经济上的损失。其五，加工厂的余料我们没有可以
8、及时追回，没有可以理解加工厂的余料到底是良品还是不良品，也没有可以及时在下一个订单中用掉。有时订单都完成很久了加工厂竟然还有良品送回，而后面也许没有订单了，也许有订单在用此物料，但是已请购回来了，所以这也是造成库存多出来的其中一个原因四，假如这次我竟选成功，我对pmc部门的规划设想针对以上公司存在的一些问题，我认为我们公司改革已是迫在眉及，假如公司还按照现有的形式开展，结果就如同一场战争少了指挥系统，如同机场没有控制塔一样，后果是可想而知的。改革是有风险，但不改革我们所面临的各方面的风险更大;改革我们面对的是几个人或者说是暂时的一些困难，但不改革我们将有可能被挤出这个行业在此，我结合我们公司的
9、行业特性，提出一些我对于pmc部门的一些规划设想首长先我们要做的制定消费方案及出货方案，(包括日方案，周方案，月方案)，从而保障我们的订单能按时按量完成。这一块说起来容易做起来难，但是万事都有一个开头，只要我们把这个头做起来的话，我想是会越做越顺,越做越容易的。只要我们的消费方案，出货方案做出来了，那么我们在座的甚至是员工都将会知道今天该做什么，什么是最急的，而我们都将会为着这一目的方案去做事，知道事情的轻重缓急，什么该先做，什么该后做。其二对消费的控制力度要进一步加强.消费部应该按单领退料.每个订单完单后,领出数与成品与剩余料对不上帐的,需要求消费部交代物料的去向,否那么将向上级禀报.其三今
10、年我们要对物料进展全面跟踪控制，直至出货为止。对于我们所请购的物料，我们会给采购部制定一个交期，而交期的合理信，将需要我们对加工厂有一个全面的理解，尽量做到不断料不待料。对于未按要求到达的物料，会及时与采购沟通落实交货日期，并记录为一次异常事件，对方案与交货有影响的需汇报给上级。并加强此单后续的跟催力度。其四要做好自己的跟踪帐，要尽量做到帐物一致。不一致需立即找出原因。并及时的解决。并且每一款产品都要计算出标准的损耗，从而使我们在请购物料时好有一个参照，尽量做到不补料，不囤料/积料，贮存数量要适量，以减少资金的积压。其五对于加工厂的余料，要催促采购部门及时清回，最好是每单清。这样我们好及时用到
11、后续订单中去，而不至于到年底多很多物料出来。其六要擅长统计，擅长总结,每个订单完单后，都需要有一个订单结束表，对于订单中出现的异常问题要分析p ，要总结，要防止下次出同样的问题其七要进步本部门人员的专业知识及素质.进步工作效率及工作才能,培养其敬业精神,所以方案在淡季将会抽一定的时间来进展全方面的培训,以上就是我的个人情况及我对pmc部门主管工作的一些粗浅认识，缺乏之处请各位领导、同事批评指正。假如这次竞争成功，我会在新的岗位上不断地学习进步，力争在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力，不辜负各位领导、同事的信任和期望。假如不成功，我也不气馁，以后无论在任何岗位，我都会一如既
12、往地努力工作，为公司的开展奉献自己的微薄力量。我的演讲完了。谢谢各位!【主管竞聘演讲稿范本二】各位领导：首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、理解我的时机。公开、平等、竞争、择优，这是历史的必然，也是时代开展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，将有益于我个人素质的进步。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。一、个人简介我叫高强，现年 30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。2023年6 月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店
13、面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作获得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。二、对岗位的认识我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为根底，以优质效劳为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性开展，才
14、能真正把企业做大、做强、做精、做优、做久。因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为筹划力，是企业生存和开展的根底和关键。同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能进步单店的销售和毛利控制，不断优化、进步，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中获得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，进步我公司运营质量，为一线业务开展做好后台支撑。主要实现以下目的：1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任
15、务、人员管理方法，库存方案，保障卖场的平安、高效、稳定运行。2、加强检查、监视力度和人员才能开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵敏、阶段性的对策。4、掌控门店及配送中心库存情况，执行平安库存制度，进步资金使用率，加快资金周转。5、对样机进展专项管理，加快样机周转。6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术标准、开展技术支援，进步全店人员整体程度。监视对员工下达促销商品的理解及主推情况。7、保证上级公司制定的命令、受权及任务等在门点得到
16、畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反应、分析p 。以上七个目的是相辅相成的，全店销售人员整体程度的进步，必将可以保障我店的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。三、工作设想假如这次我可以顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：1、协助各部门搞好店面销售，进步岗位执行力，高质量的做好方案、组织、领导、控制和管理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训，进步整体员工的技术程度。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作可以贯彻、落实。wWw.f132.2、努
